2019-2020年高考政治 價值規(guī)律的作用復(fù)習(xí)說課教案 新人教版必修1.doc
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2019-2020年高考政治 價值規(guī)律的作用復(fù)習(xí)說課教案 新人教版必修1 [教學(xué)目的]: 知識目標(biāo):從調(diào)節(jié)、激勵、分化三個方面說明價值規(guī)律的作用;用價值規(guī)律的有關(guān)知識,分析說明商品生產(chǎn)者必須不斷提高勞動生產(chǎn)率。 能力目標(biāo):培養(yǎng)學(xué)生運用基本原理分析問題的能力和理論聯(lián)系實際的能力。 覺悟目標(biāo):培養(yǎng)學(xué)生正確的競爭觀念、效率觀念、科技興國意識。 [教學(xué)重點]:價值規(guī)律在商品經(jīng)濟中的三個作用。 [教學(xué)難點]:價值規(guī)律的三個作用與價值規(guī)律基本內(nèi)容相對應(yīng)問題。 [教學(xué)過程]: 復(fù)習(xí)導(dǎo)入: 同學(xué)們已經(jīng)學(xué)習(xí)過價值規(guī)律,請問價值規(guī)律的基本內(nèi)容是什么?價值規(guī)律的表現(xiàn)形式是什么? (價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律。價值規(guī)律的基本內(nèi)容是:商品的價值量是由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定的,商品交換要以價值量為基礎(chǔ),實行等價交換。價格圍繞價值上下波動是價值規(guī)律的表現(xiàn)形式。) 為了更進一步把握這一知識點,請同學(xué)們看動畫“衢州橘子價格變化”。 當(dāng)橘子價格上漲,種橘子對生產(chǎn)者有利可圖時,就吸引生產(chǎn)者投入生產(chǎn)資料和勞動力,老漢正是受利益的驅(qū)動而投資橘子種植的。當(dāng)橘子的數(shù)量和規(guī)模超過一定的限度,就會導(dǎo)致橘子供過于求,價格下跌,獲利減少甚至虧本,商品生產(chǎn)者就會減少或者放棄這種生產(chǎn)。從而使部分生產(chǎn)資料和勞動力從這個部門退出,流入其他效益較好的部門。實際上就是在自覺利用價值規(guī)律為人類服務(wù)。 大家知道,價值規(guī)律是商品生產(chǎn)和商品交換的客觀規(guī)律,我們既不能創(chuàng)造它,也不能消滅它,只要存在商品生產(chǎn)和商品交換,價值規(guī)律就必然起作用,它就像一根無形的指揮棒,指揮著人們的經(jīng)濟活動。我們只能遵循價值規(guī)律的要求,自覺地利用它。那價值規(guī)律到底在經(jīng)濟生活中起著什么樣的作用呢?這節(jié)課我們就來學(xué)習(xí)價值規(guī)律在商品經(jīng)濟中所起的作用。 講授新課: 材料一:80年代初我國彩電生產(chǎn)線只有幾條,價格非常高,16英寸的彩電價格達5000元左右。80年代末,我國彩電生產(chǎn)線迅速增加到100多條,而現(xiàn)在愈演愈烈的彩電價格"跳水大戰(zhàn)"使一些中小企業(yè)傷痕累累,紛紛宣布破產(chǎn)。針對目前城市空調(diào)市場的大片空白,國內(nèi)許多彩電企業(yè)轉(zhuǎn)行做起了空調(diào)。 思考:(1)80年代至今,彩電行業(yè)的生產(chǎn)狀況發(fā)生了怎樣的變化?(2)一些彩電企業(yè)為什么改行做空調(diào)? 供不應(yīng)求 價格上漲 獲利增加 生產(chǎn)資料、勞動力進入 擴大生產(chǎn) 資源配置 縮小生產(chǎn) 生產(chǎn)資料、勞動力退出 獲利減少 價格下降 供過于求 當(dāng)某種商品供不應(yīng)求、價格高于價值時,由于有利可圖,許多商品生產(chǎn)者就會被吸引來生產(chǎn)這種商品,從而使生產(chǎn)資料和勞動力流入這個生產(chǎn)部門,導(dǎo)致這個部門生產(chǎn)的擴大和產(chǎn)品供應(yīng)的增加。反之,當(dāng)某種商品供過于求、價格低于價值時,由于無利可圖甚至虧本,許多商品生產(chǎn)者就會減少或放棄這種商品的生產(chǎn),從而使某些生產(chǎn)資料和勞動力從這個生產(chǎn)部門退出,導(dǎo)致這個部門生產(chǎn)的縮小和產(chǎn)品供應(yīng)的減少。這樣,通過市場價格的調(diào)節(jié),使生產(chǎn)資料和勞動力在各個生產(chǎn)部門之間可在總體上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。所以說,價值規(guī)律是商品生產(chǎn)和商品交換發(fā)展的調(diào)節(jié)者。 對于價值規(guī)律這一個作用,馬克思有一段精彩的話。(請學(xué)生來念)“資本家是不斷地從一個生產(chǎn)部門向另一個生產(chǎn)部門流出或流入的。價格高就引起資本的過分激烈的流入,價格低就引起資本的過分激烈地流出” (提問)如何理解書馬克思所講這一段話呢? 因為價格高的背后,是市場上某種商品供不應(yīng)求,而價格高,對商品生產(chǎn)者是有利可圖的,許多商品生產(chǎn)者就會被吸引來生產(chǎn)這種商品,從而使生產(chǎn)資料和勞動力流入這個部門;價格低的背后,是市場上某種商品供過于求,而價格低對商品生產(chǎn)者是無利可圖甚至虧本的,所以許多商品生產(chǎn)者就會減少或放棄這種商品生產(chǎn),從而使某些生產(chǎn)資料和勞動力從這個生產(chǎn)部門退出。 這實際上就是我們講的價值規(guī)律的第一個作用: 1、價值規(guī)律的第一個作用:調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在各個部門之間的分配。 它就像一根無形的指揮棒,所以我們就把價值規(guī)律的這個作用形象地稱之為“棒子”,以便于記憶。 2.價值規(guī)律的第二個作用:價值規(guī)律刺激商品生產(chǎn)者不斷改進生產(chǎn)技術(shù)、改善經(jīng)營管理,提高勞動生產(chǎn)率。 (幻燈片):問學(xué)生是否認識這個人或者見過這個人。他就是最近上鏡率居高不下的海爾總裁——張瑞敏。(放映海爾其他情況的圖片) 看完這些圖片,我們一起來看一下海爾的業(yè)績。 材料:海爾是20世紀(jì)中國出現(xiàn)的奇跡之一。一個虧損147萬元的小廠,創(chuàng)業(yè)初期,只有一個產(chǎn)品,全廠職工不到800人。16年后成為一個國際知名的企業(yè)集團,年銷售額達406億元,并保持80%的平均增長速度。 海爾取得的戰(zhàn)績是相當(dāng)輝煌的,但是,大家都知道高樓大廈不是一夜之間建成的,它需要建筑工人日日夜夜的辛勤勞動才能完成。同樣,海爾今天的成績也是經(jīng)過長期的努力,不斷進步、發(fā)展,他曾經(jīng)失意過,經(jīng)歷了一段灰色時期。正所謂“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”,海爾就是從暴風(fēng)雨中走來,現(xiàn)在已經(jīng)雨過天晴、陽光燦爛。 現(xiàn)在我們來看看海爾到底經(jīng)歷了怎樣的一場暴風(fēng)雨呢? xx年以來,由于接連不斷的惡性價格戰(zhàn),彩電產(chǎn)品的利潤空間越來越小,導(dǎo)致了整個彩電行業(yè)的首次負增長。當(dāng)時在市場上29英寸彩電已跌破1700元,29英寸純平彩電的價格已降到2500元以下,21英寸彩電最便宜的賣到了800多元一臺,而且價格還在進一步走低。在價格戰(zhàn)越打越烈、利潤空間越來越小的情況下,企業(yè)要生存、要發(fā)展、要贏利,靠外部施予已經(jīng)不可能。 那么,究竟要采取怎樣的措施才能解決困難呢? 假設(shè)你們是海爾請來的智囊團成員,由你們來替海爾診斷,出謀劃策、制定方案,那你們會拿出什么樣的方案來呢? 下面我們分四組,給兩分鐘的時間討論,最后每組派一位同學(xué)闡述你們組的觀點,每組陳述的時間也是一分鐘。 (板書每組的觀點) 好了,這是我們四個智囊團提出的四個方案,我們來歸納以下主要觀點:提要勞動生產(chǎn)率——提高技術(shù)、改善管理 下面我們看看海爾所采取的措施:(幻燈片) 可以說,我們大家所制定的方案與康佳當(dāng)時采取的措施是相符合的??梢?,以后大家都可以當(dāng)大老板、開辦企業(yè)和公司。 ①商品生產(chǎn)者提高勞動生產(chǎn)率的手段:提高商品生產(chǎn)者自身的素質(zhì),特別是科學(xué)文化素質(zhì);改進技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理水平。 提問:在日常生活中我們經(jīng)常聽說“效率就是生命”,這是什么意思? 小結(jié):是指一個商品的生產(chǎn)者如果使其勞動生產(chǎn)率高于社會勞動生產(chǎn)率,它就能更好的生存和發(fā)展;反之,就可能會虧損甚至破產(chǎn)。因此,一個企業(yè),要想獲得更多的收益,就必須努力提高自身的勞動生產(chǎn)率。 ②商品生產(chǎn)者提高勞動生產(chǎn)率的目的:讓生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間,使之在交換中獲利較多。 所以說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 好了,價值規(guī)律的第二個作用刺激作用就是刺激商品生產(chǎn)者不斷改進生產(chǎn)技術(shù)、改善經(jīng)營管理,提高勞動生產(chǎn)率。它就像一根鞭子,督促著每一個商品生產(chǎn)者不懈努力。 但是不是每一個商品生產(chǎn)者都有條件、有能力改進技術(shù)、設(shè)備及管理呢?競爭的結(jié)果是什么呢?這就是我們要講的價值規(guī)律的第三個作用。 3、促使商品的生產(chǎn)者優(yōu)勝劣汰。(篩子)(第二作用的必然結(jié)果)(板書) 材料:我們都知道“容聲”這個品牌,說到“容聲”,人們自然想起“科龍”旗下的容聲冰箱。其實在80年代初,“科龍”僅僅是容聲的一個分支小廠,然而,在競爭中,科龍迅速崛起,而容聲卻喪失了優(yōu)勢:產(chǎn)品老化、管理失控、市場萎縮,自1997連年虧損。 小結(jié):有較好的生產(chǎn)條件,生產(chǎn)的商品個別勞動時間低于社會必要勞動時間,因而獲利較多,能夠不斷擴大生產(chǎn),在競爭中處于更加有利的地位。生產(chǎn)條件差、經(jīng)營管理水平低,在競爭中遭到失敗。說明了價值規(guī)律促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。 可以說價值規(guī)律的第三個作用是第二個作用發(fā)展的結(jié)果。根據(jù)價值規(guī)律的要求,商品是按照社會必要勞動時間所決定的價值量來交換的,因而刺激商品生產(chǎn)者改進生產(chǎn)技術(shù),改善經(jīng)營管理,提高勞動生產(chǎn)率。 但是,商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條件各不相同,生產(chǎn)條件好的生產(chǎn)者,生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間,因而獲利較多,能夠不斷擴大生產(chǎn),更新設(shè)備,進一步改善生產(chǎn)條件,在競爭中處于更加有利的地位,就會因優(yōu)取勝;反之,生產(chǎn)條件差,經(jīng)營管理水平低的生產(chǎn)者,無力改善生產(chǎn)條件,處境更加不利,在競爭中就會遭到失敗,以致被淘汰,如牡丹和中國的第一臺電視機——天津產(chǎn)的北京牌等,都已經(jīng)離開我們的視野,遠離我們的生活。 總結(jié): 這節(jié)課我們主要學(xué)習(xí)了價值規(guī)律的三個作用:(1)調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在各生產(chǎn)部門的分配;(2)刺激商品生產(chǎn)者改進技術(shù)、改善經(jīng)營管理、提高勞動生產(chǎn)率;(3)導(dǎo)致商品生產(chǎn)者優(yōu)勝劣汰。這三個作用歸結(jié)為一點就是促進資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的提高。 板書設(shè)計: 第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在各個生產(chǎn)部門的分配;(指揮棒) 第二、刺激商品生產(chǎn)者改進技術(shù),改善經(jīng)營管理, 提高勞動生產(chǎn)率; (鞭子) 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 和競爭才能出效益 第三、促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。(篩子) 知識拓展: (中國十強企業(yè)與世界十強企業(yè)的資料) 企業(yè)要如何迎戰(zhàn)WTO? 課堂練習(xí):(略)- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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