《金融機(jī)構(gòu)銀行工作總結(jié)匯報(bào)課件PPT》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《金融機(jī)構(gòu)銀行工作總結(jié)匯報(bào)課件PPT（17頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品匯報(bào)人：# 匯報(bào)時(shí)間：20XX.XX.XX 這是一個(gè)標(biāo)題這是一個(gè)標(biāo)題日常管理循環(huán)目標(biāo)管理循環(huán)一二三四CONTENTS這是一個(gè)標(biāo)題五 總述六 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 一、三年輪崗制背景下的支行行長過去對于三年輪崗的工作哲學(xué)1、第一年熟悉情況2、第二年開始工作 3、第三年準(zhǔn)備輪崗 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 一、三年輪崗制背景下的支行行長新形勢下對支行行長的要求：01 02 創(chuàng)造者，專注于完成的工

2、作及其意義。創(chuàng)新思維的LEADER問題解決者，專注于事情的完成方式。簡單MANAGER 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二、如何做好支行行長 1、日常管理循環(huán) 2、目標(biāo)管理循環(huán) 3、存量客戶盤活循環(huán)長遠(yuǎn)規(guī)劃 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二、如何做好支行行長1、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 2、員工管理 3、市場開拓 4、風(fēng)險(xiǎn)防控 5、基層黨建短期行為 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循環(huán) 過去支行轉(zhuǎn)型 過去的銀行經(jīng)歷了：基礎(chǔ)-提升階段。,

3、 現(xiàn)在業(yè)務(wù)難做抱怨業(yè)務(wù)難做，想做高端，但基礎(chǔ)喪失。為什么要堅(jiān)持日常管理循環(huán)？ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循環(huán) 建立每日的管理流程基礎(chǔ)管理是常抓不懈的，不能斷層，如何不斷層，就是要做好日常管理。1晨會(huì)（任務(wù)點(diǎn)評） 輕松加專業(yè)：將創(chuàng)新思維融入至工作中，要有工匠精神，將精雕細(xì)啄體現(xiàn)在工作上。 2巡查檢查在巡查過程中和員工溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。 3夕會(huì)（總結(jié)解決）有事說事，無事退朝，支行行長提出重點(diǎn)事宜，逐個(gè)擊破。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循環(huán)問好致

4、意 業(yè)績統(tǒng)計(jì) 心得分享 問題分析 表揚(yáng)先進(jìn) 當(dāng)日總結(jié) 明日準(zhǔn)備夕會(huì)流程明日準(zhǔn)備重點(diǎn)1、安排晨會(huì)各環(huán)節(jié) 2、檢視崗位的目標(biāo) 3、外拓準(zhǔn)備 4、活動(dòng)和主打產(chǎn)品的氛圍營造 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 四、目標(biāo)管理循環(huán)為什么要堅(jiān)持目標(biāo)管理循環(huán)？ 銀行也是企業(yè)，要盈利，盈利就要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 四、目標(biāo)管理循環(huán)目標(biāo)管理要做到以下兩個(gè)方面：1、支行行長要做目標(biāo)定位；2、支行行長要做目標(biāo)分解（目標(biāo)分解要細(xì)化，要有方向和方法）。 （1）零售業(yè)務(wù) （2）公司業(yè)務(wù) （3）小微業(yè)

5、務(wù)回歸本源，腳踏實(shí)地，掃街掃巷掃市場廳堂營銷、外拓營銷、吸引眼球，突出主打產(chǎn)品，各個(gè)突破； 搜戶、獵戶、優(yōu)勢行業(yè)、核心企業(yè)； 名單制營銷、集中區(qū)域營銷 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 五、存量客戶盤活循環(huán)存量客戶盤活要做到以下三個(gè)方面： 要安排好各崗位對其負(fù)責(zé)的客戶進(jìn)行維護(hù)，不能讓員工下無米之炊。（1）為員工提供支撐1、對于支行行長而言，一是為員工提供支撐，二是要及時(shí)化解員工的畏難情緒。（2）及時(shí)化解員工的畏難情緒 不要急于求成，我們給客戶提供的是產(chǎn)品和服務(wù)，所以并不需要覺得低人一等，應(yīng)該以一個(gè)平等的心態(tài)來對待這件事情。 二二年作品二二年作

6、品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 五、存量客戶盤活循環(huán)素質(zhì)提升在行動(dòng) 熱忱奉獻(xiàn)在行動(dòng) 服務(wù)百姓在行動(dòng)2、支行黨支部長期設(shè)計(jì)的“情系鄰里，真誠服務(wù)”主題活動(dòng) 支部共建在行動(dòng)存量客戶盤活要做到以下三個(gè)方面： 3、平時(shí)的關(guān)懷：節(jié)日問候，感情聯(lián)絡(luò)。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、總述日常管理 客戶管理 目標(biāo)管理 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、總述一年看二年干三年等著換 面臨三年輪崗制度的考驗(yàn)，我們應(yīng)牢牢把握住輪崗時(shí)光提升素質(zhì)，全力工作，既能坐而論道，更要起而行之。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、總述爭先進(jìn)位，努力謀劃寫新篇；勠力同心，三 倍增寫春秋！ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品匯報(bào)人：# 匯報(bào)時(shí)間：20XX.XX.XX