欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議

上傳人:一** 文檔編號:27475332 上傳時間:2021-08-18 格式:DOCX 頁數(shù):6 大?。?6.74KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議_第1頁
第1頁 / 共6頁
中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議_第2頁
第2頁 / 共6頁
中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

12 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中小企業(yè)物流管理的對策建議 物流管理 對策 中小企業(yè) 建議 中小企業(yè)物流管理的對策建議 本文關(guān)鍵詞:物流管理,對策,中小企業(yè),建議 中小企業(yè)物流管理的對策建議 本文簡介:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈,供過于求的生產(chǎn)現(xiàn)狀使企業(yè)對管理的要求滲透到每一個角落,全方位的成本管理成為當(dāng)下企業(yè)控制成本、增長利潤的重要來源,在此大背景下,加強物流管理的重要性對企業(yè)不言而喻。然而,由于占企業(yè)數(shù)量多數(shù)的中小企業(yè)規(guī)模較小,不具備獨自建設(shè)自身物流供應(yīng)鏈的能力,導(dǎo)致部分中小企業(yè)依賴 中小企業(yè)物流管理的對策建議 本文內(nèi)容:   隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈,供過于求的生產(chǎn)現(xiàn)狀使企

2、業(yè)對管理的要求滲透到每一個角落,全方位的成本管理成為當(dāng)下企業(yè)控制成本、增長利潤的重要來源,在此大背景下,加強物流管理的重要性對企業(yè)不言而喻。然而,由于占企業(yè)數(shù)量多數(shù)的中小企業(yè)規(guī)模較小,不具備獨自建設(shè)自身物流供應(yīng)鏈的能力,導(dǎo)致部分中小企業(yè)依賴物流外包,對自身的物流管理能力建設(shè)重視不夠、投入不多,從長遠角度分析,這對提升企業(yè)競爭力會帶來一定負面影響。本文就當(dāng)前中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀進行分析,并就其中存在的一些問題提供建議,以供參考。   1 當(dāng)前中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀   物流原指一切物的流動,是企業(yè)經(jīng)營活動中必不可少的環(huán)節(jié)。   現(xiàn)在的物流管理是一個管理的過程,物流管理的范疇貫穿原

3、材料供應(yīng)到提供成品的整個過程,是一個系統(tǒng)的管理過程,通過協(xié)調(diào)物資和信息在客戶、企業(yè)、供應(yīng)商間的流動,滿足市場需求。物流管理已發(fā)展成為一個整體概念,而企業(yè)物流管理水平的高低,直接影響企業(yè)競爭力的高低。因此,企業(yè)日益重視自身的物流管理,但受限于資源、認知、人力資源儲備等一系列因素,在實際管理中存在許多困難,而中小企業(yè)在這一方面的矛盾尤為突出,主要表現(xiàn)在以下幾方面。   1.1 管理認知不夠   部分企業(yè)所有者和管理者對物流管理和企業(yè)的重要性認識不到位,單純地認為物流就是貨物的存儲與運輸,物流管理則是簡單的貨運管理和倉儲管理,未將物流管理放置于應(yīng)有的高度,未將物流管理與企業(yè)的信息化體系建

4、設(shè)聯(lián)系起來,未納入 ERP 等管理體系中加以考核管理。   1.2 管理方法落后   由于中小企業(yè)規(guī)模小,資本少,部分企業(yè)管理者對物流管理的定位是計件儲運、按時收發(fā)。只要貨物出入不出錯,客戶不投訴即可,要求較低。在物流管理上不愿意投入過多,一些企業(yè)由于出貨量不多,甚至依然采用紙筆記錄的人工方式進行管理,沒有形成信息化、網(wǎng)絡(luò)化的遠程協(xié)同管理格局,人工專家、智能管理、條形碼、二維碼等技術(shù)應(yīng)用也較為匱乏。   1.3 管理人才匱乏   知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)競爭,其實就是資本與人才的競爭。一些中小企業(yè)由于缺乏長遠規(guī)劃,注重當(dāng)下利益,未能及時儲備物流管理人才,將物流管理簡單化的理

5、解為會計與倉庫管理員的組合,不僅使物流管理人員年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理,也使物流管理漏洞百出,效率低下。   2 中小企業(yè)物流管理的對策建議   2.1 提高重視程度,加強認知   知而行之,是事物運行的規(guī)律,如果一項工作得不到企業(yè)的所有者和管理者的認可和重視,就無法得到足夠的資源投入。因此,提升企業(yè)管理層對物流管理的認知水平和重視程度,是解決當(dāng)前中小企業(yè)物流管理諸多問題的先決多件。這可通過政府、行業(yè)主導(dǎo)舉辦的論壇、沙龍和專家講座等形式進行推廣,與職業(yè)院校開展校企合作也有積極促進作用。   2.2 提高管理投資,加強培訓(xùn)   在諸多生產(chǎn)要素中,人是最關(guān)鍵的一環(huán),是提升

6、物流管理水平的主導(dǎo)因素。在當(dāng)前市場競爭白熱化之際,中小企業(yè)必須向客戶提供差異化、質(zhì)優(yōu)價廉的商品與服務(wù)才能不斷開拓自身的生存空間,而有競爭力的價格和高效快捷的物流體系是解決時間與空間矛盾,滿足客戶需求的重要因素,要實現(xiàn)這一點,就必須依靠高素質(zhì)、高效率的物流團隊來實現(xiàn)。因此,中小企業(yè)必須加大管理投資和培訓(xùn)力度,通過開展形式各樣、符合企業(yè)實際需求的知識培訓(xùn)班、物流操作示范區(qū)實踐等方式,不斷培養(yǎng)員工現(xiàn)代化物流的管理理念與相關(guān)技能(如 SOP 流程),培養(yǎng)企業(yè)自身的物流人才,形成合理的梯隊建設(shè),從而形成良性競爭。   2.3 提升硬件水平,加強管理   在加強人才建設(shè)的基礎(chǔ)上,中小企業(yè)要同步

7、加強硬件投資和管理。這里所說的硬件投資,并不意味著企業(yè)要一味的高大上,而是要根據(jù)自身資源的實際情況和企業(yè)實際需求,在仔細評估后,結(jié)合現(xiàn)代物流管理理論與行業(yè)佼佼者的成功經(jīng)驗,開發(fā)適合自身發(fā)展的物流信息系統(tǒng),打造量身訂做的物流流程體系,建立 SOP--標準操作流程。一方面,持續(xù)提升硬件水平,加大投入;另一方面,加強管理,充分發(fā)揮硬件設(shè)備的功效,整合資源、提升效率,使企業(yè)的資源投入得到產(chǎn)出回報。   在高度重視企業(yè)整體競爭力的今天,作為一種有效提升企業(yè)資源周轉(zhuǎn)效率的方法,物流管理日益受到企業(yè)管理層的關(guān)注,但廣大中小企業(yè)由于歷史原因和資源限制,在物流管理方面存在許多問題和不足,這與當(dāng)前物流管理對

8、企業(yè)競爭力的重要性極不相稱,中小企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ),針對企業(yè)的內(nèi)在特點和外部環(huán)境要求逐步完善,以提高企業(yè)的物流水平和企業(yè)的整體競爭力,使其立于不敗之地。   參考文獻    [1]鄭群 . 物流管理與實現(xiàn)其現(xiàn)代化的途徑[J]. 中國水泥 ,2021(7)?! 2]王小玲 , 李華軍 . 企業(yè)物流成本控制研究[J]. 物流科技 ,2021(3)?! 3]萬瑩。物流成本控制從采購分析入手[J].中國物流與采購,2021(9)?! 4]李剛 . 物流管理--成本管理的縱向視角[J]. 財會研究 ,2021(5)?! 5]鄭浩昊 , 謝五洲 . 降低企業(yè)物流成本的幾點認識[J]. 交通企業(yè)管理 ,2021(8)。 《中小企業(yè)物流管理的對策建議》

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!