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1、加強領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 科學(xué)之友FriendofScienceAmateurs2009年蝴)固 加強領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 劉志堅 (中鐵三局集團(tuán)社會事業(yè)管理中心,山西太原030001) 摘要:加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)是新形勢下實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,建 立完善領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)相配套的能力素質(zhì)評價體系,培養(yǎng)機制,實踐平臺,激勵機制,這 是新形勢下加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè)的有效途徑和方法. 關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)人才;建設(shè);促進(jìn);企業(yè)發(fā)展 中圖分類號:F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1000—8136(2009)05—0082—02 1加強企業(yè)領(lǐng)

2、導(dǎo)人才隊伍建設(shè)是新形勢下實現(xiàn)企業(yè) 又好又快發(fā)展的迫切需要 國有企業(yè)要迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),加快發(fā)展,提高效益,實 現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,不斷改善職工群眾的生活條件,學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀,前提是必須要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊,關(guān) 鍵看我們領(lǐng)導(dǎo)人才的能力素質(zhì)如何.領(lǐng)導(dǎo)人才的能力素質(zhì)強,企 業(yè)就有希望,就能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾推動企業(yè)快速發(fā)展.反 之,就會影響企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的切身利益.以中鐵三局為 例,近幾年來,公司黨委通過實施人才隊伍建設(shè),一大批優(yōu)秀年 輕干部相繼走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,領(lǐng)導(dǎo)班子搏擊市場,開拓市場的能 力明顯增強,有力地推動了企業(yè)又好又快發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟效益大 幅

3、度攀升.之所以取得這樣顯著的成績,一條深刻的體會就是一 以貫之抓好領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè),隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷 擴張,企業(yè)對高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需求將越加迫切,并對領(lǐng)導(dǎo)人才 的能力素質(zhì)提出了更高的要求,需要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)人才的能力 素質(zhì)建設(shè),以提高企業(yè)的生存和發(fā)展質(zhì)量. 雖然我們在班子建設(shè)和干部隊伍管理方面做了大量工作, 但從總體上看,企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍狀況同新形勢,新任務(wù)的 要求還有諸多的不適應(yīng),突出表現(xiàn)在:有的領(lǐng)導(dǎo)人員思想觀念比 較陳舊,資歷經(jīng)驗型本色管理較為普遍;還有的專業(yè)比較單一;智 力創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才不足.因此,必須從構(gòu)筑人才高地?fù)屨际袌龈? 爭制高點的戰(zhàn)略角度認(rèn)識加強領(lǐng)

4、導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的重要性 和緊迫性,為企業(yè)培育一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍,為企業(yè)又好 叉陜發(fā)展提供人才保證和智力支持. 2新形勢下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)具備的能力和素質(zhì)要求 新形勢下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)應(yīng)具備以下8大特征. (1)忠誠.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,全面落實 “三個代表”重要思想,要對自己的祖國,對自己的企業(yè)和員工無 限忠誠,忠誠于自身所從事的事業(yè),具有強烈的責(zé)任感和使命感. 實踐表明,有良好的思想政治素質(zhì).忠誠度比較高是生產(chǎn)號召力, 凝聚力的關(guān)鍵所在. (2)學(xué)習(xí).知識經(jīng)濟條件下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才必須堅持不斷學(xué)習(xí), 注意知識積累和學(xué)習(xí)能力的提高,經(jīng)?！毖a新”,”充

5、電”,實現(xiàn)”智 能進(jìn)化”.尤其人世后,我國各個領(lǐng)域與國際社會的廣泛接觸,競 爭無時不在.在這種環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能否辨別真?zhèn)?分清 得失,能否運籌帷幄,審視度勢,能否居安思危,見微知著,能否沉 著應(yīng)對,趨利弊害,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人才學(xué)習(xí)程度,取決于 運用理論知識解決實際問題的能力. 好各地區(qū)的消防工作,保一方平安,是各級政府和領(lǐng)導(dǎo)義不容辭 的責(zé)任和義務(wù),各級政府要高度重視,立足高起點,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì) 量,抓好社區(qū)消防建設(shè),切實加強領(lǐng)導(dǎo).狠抓落實,真正使消防融 人社區(qū),融人家庭,構(gòu)成社區(qū)消防自治新格局. (2)部門聯(lián)動,齊抓共管,充分發(fā)揮消防職能部門的主導(dǎo)作 用.推進(jìn)社

6、區(qū)消防工作,促進(jìn)消防工作社會化是我們消防工作的 頭等大事,應(yīng)該給予高度重視,加大貫徹實施力度,推進(jìn)”三警” 聯(lián)動的消防監(jiān)督管理機制.即:以公安消防機構(gòu)為主力,以當(dāng)?shù)? 公安派出所和社區(qū)民警為補充,以社區(qū)管委會和內(nèi)部單位治保 組為輔助的社區(qū)”三警”聯(lián)動機制,根據(jù)社區(qū)和警力分布.劃分責(zé) 任區(qū),明確各自的消防職責(zé)和任務(wù),適時巡邏,進(jìn)行監(jiān)督檢查,及 時發(fā)現(xiàn)隱患并督促整改,經(jīng)常走街串戶,為民排憂解難,讓消防 貼近群眾,走進(jìn)人民生活之中,充分發(fā)揮消防部門的主導(dǎo)作用, 使消防更好的為人民服務(wù),為社區(qū)服務(wù). 加強社區(qū)消防工作,夯實消防安全基礎(chǔ),是確保公共財產(chǎn)和 人民群眾生命安全的重要措施,也

7、是各級政府,基層組織和公安 消防部門必須承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù). HowtoDoaGoodJobofCommunityFireSafety PengZhu Abstract:Howtointegratefiresafetyworkintotheurbangrass—rootsmanagementsystemofcommunityisanewtaskinfiresafety work.Governments,grass—rootsorganizationsandpublicsecurityfiredepartmentshouldfurtherclearlyunderstandthesitua

8、tion,raise awareness,enhancetheresponsibilityandmissionoffiresafetyworkincommunity,andresearchactively,exploreconstantly,practice f0rthecomprehensiveconstructionofaharmonioussocietyandstrivetocreateanewsituationforfiresafetyworkincommunities? Keywords:communities;firesafety 一 82— 科學(xué)之友FriendofS

9、cienceAmateurs2009年02月(05)國 (3)創(chuàng)新.社會發(fā)展,科技進(jìn)步,企業(yè)經(jīng)營形勢瞬息萬變,迫 使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才不斷開拓創(chuàng)新,以變應(yīng)變.觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新, 方法創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)人才的客觀要求,也是企 業(yè)發(fā)展的不竭動力.領(lǐng)導(dǎo)人才只有不斷開拓創(chuàng)新,才能推動企業(yè) 乘風(fēng)破浪,勇往直前. (4)效率.知識經(jīng)濟對國家的體制改革和機制創(chuàng)新提出了新 的課題,也對高級人才的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)提出了新要求.企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才在觀念,作風(fēng)上能否在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變和適應(yīng)是對 其應(yīng)變能力的巨大考驗.事半功倍是高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的工 作準(zhǔn)則.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才要努力抓住現(xiàn)在,充分利

10、用時間,不放過 每一個機遇,以高效率的工作來贏得時間. (5)公正.這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的超人之處.辦事公正,不口是 心非,對待員工公正一致,不偏不倚,能用言傳身教或已有的業(yè) 績,在領(lǐng)導(dǎo)層或員工中不斷增加感染力,凝聚力.在組織決策中, 不是把信任建立在職位所帶來的權(quán)威之上,而是靠自身的人格 魅力感染影響大家,堅定人們的信念. (6)超凡.大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),要超脫出日常管理瑣事,思考國 際國內(nèi)經(jīng)濟對本企業(yè)的影響,思考未來的發(fā)展戰(zhàn)略;而不是事必 躬親,忙忙碌碌,陷于事務(wù),要充分發(fā)揮助手和中層人員的作用, 善于把管理壓力逐層傳遞. (7)自律.企業(yè)經(jīng)營者要有嚴(yán)格的紀(jì)律性,自覺遵紀(jì)守法

11、,處 處嚴(yán)于律已.凡要求別人做到的.自己帶頭先做,凡要求別人不 做的,自己堅決不干,自我約束,率先垂范,使自己的行為成為員 工的楷模.以人格的魅力影響帶動廣大員工同舟共濟肝膽相照. (8)寬容.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo),要具備寬厚包容的心 理品質(zhì).要具有團(tuán)結(jié)共事的能力,不計較個人得失,能諒人之短, 補人之過.善于傾聽不同的意見,集思廣益.在組織工作中不是 靠行政命令去強制人們的意志,而是努力去了解別人并學(xué)會尊 重別人的感情.善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式,把集體 取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和職位更為重要. 3加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的途徑和方法 3.1要建立科學(xué)的領(lǐng)

12、導(dǎo)人才能力素質(zhì)評價體系 領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)評價是對領(lǐng)導(dǎo)人員綜合能力的總體評 價,主要由領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì),人才業(yè)績和人才價值測評3大部 分組成.能力素質(zhì)是業(yè)績的前提和保證,業(yè)績是能力素質(zhì)的反映 和體現(xiàn),能力素質(zhì)和業(yè)績有機結(jié)合的評價,得出人才的價值.建 立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)評價體系,要在繼承和發(fā)展的基礎(chǔ) 上,對傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才評價制度,評價體系和評價方法進(jìn)行調(diào)整 和改革,把綜合能力素質(zhì)和工作業(yè)績作為考評的重點內(nèi)容,注重 對于工作目標(biāo)的創(chuàng)新性,工作過程的創(chuàng)造性予以考評,堅持能力 素質(zhì)考評的全程性,持續(xù)性,科學(xué)性.這樣,才能使評價對象獲得 客觀公正的評價結(jié)論,進(jìn)而有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才的

13、開發(fā)效益,激勵 產(chǎn)生創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才. 3.2要制定適應(yīng)社會發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)培養(yǎng)措施 (1)要強化領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍的思想道德修煉.加強領(lǐng)導(dǎo)人才隊 伍的政治素質(zhì),理論素養(yǎng),職業(yè)道德,思想品質(zhì)的培養(yǎng),樹立起強 烈的大局意識,職業(yè)意識和責(zé)任意識,自覺把企業(yè)的發(fā)展與個人 的職業(yè)生涯以及個人的價值實現(xiàn)結(jié)合起來. (2)要加快構(gòu)筑終身教育學(xué)習(xí)體系.能力的基石是學(xué)識素 質(zhì).知識與創(chuàng)新密切相關(guān),創(chuàng)新是建立在既有認(rèn)識成果(知識)基 礎(chǔ)上的,不存在離開知識的創(chuàng)新能力.具備創(chuàng)造性和實干的能 力,必須源于持續(xù)的學(xué)習(xí)修煉.教育是領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的 基礎(chǔ),要進(jìn)一步強化終身學(xué)習(xí)的理念,加大領(lǐng)導(dǎo)

14、人員教育培訓(xùn)力 度,對企業(yè)急需人才開設(shè)”綠色通道”,給他們提供汲取新知識, 掌握新技能,接受新事物的廣闊空間,擴充人才群體知識的積 累,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)化. (3)要加快領(lǐng)導(dǎo)人才競爭能力培養(yǎng).能力的釋放在于競爭, 競爭是保證潛力發(fā)揮的有效途徑.要通過建立和完善優(yōu)勝劣汰, 能上能下,公平有效的競爭機制,積極構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)人才能力發(fā)展的 平臺,從機制,觀念,心理等諸方面加以引導(dǎo),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人才 競爭能力,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)發(fā)展. 3.3積極構(gòu)建提升領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的實踐舞臺 能力素質(zhì)體現(xiàn)在實踐,實踐又是能力素質(zhì)開發(fā)的重要載體, 實踐出真知,實踐造英才.

15、實踐是強化積累,增長知識,提高技 能,促進(jìn)人才成長的重要舉措.一個優(yōu)秀人才必須經(jīng)過長期的, 不斷的實踐磨礪才能成熟起來.在實踐中培育人才,首先需要我 們有識人的慧眼,用人的膽識,以新的思維,大的視野去看待人 才,破除”論資排輩”的陳舊觀念,大膽啟用青年人才,給他們創(chuàng) 造更多的實踐鍛煉機會.第三加大領(lǐng)導(dǎo)人才的崗位交流和交叉 使用力度,這樣有利于領(lǐng)導(dǎo)人才在不同的工作崗位上得到鍛煉, 全面提高自身素質(zhì)和解決復(fù)雜問題的能力. 3.4建立和完善有利于提高領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的激勵機制 要打破舊的思維模式,確立與當(dāng)今時代特征相適應(yīng)的人才 觀念,積極建立和完善有利于人才平等競爭,發(fā)揮潛能的選

16、人用 人機制,變相馬為賽馬,為領(lǐng)導(dǎo)人才的成長創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的無限 空間.尤其要積極改革現(xiàn)有分配模式,探索有利于展示領(lǐng)導(dǎo)人才 能力素質(zhì)的分配機制.價值分配是激勵的主要手段,應(yīng)注重根據(jù) 業(yè)績給予恰當(dāng)合理的薪酬,旨在鼓勵領(lǐng)導(dǎo)人才不斷創(chuàng)新.堅持按 勞取酬,效率優(yōu)先的原則,實施報酬同業(yè)績掛鉤的薪酬制度,推 行管理,技術(shù),知識等生產(chǎn)要素參與分配的多種分配形式,建立 符合市場經(jīng)濟多元化的福利項目,最大限度地激勵和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo) 人才潛能,充分發(fā)揮經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)新者的主動性和創(chuàng)造 力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值.在重視物質(zhì)獎勵的同時要進(jìn)一步加 強精神鼓勵,通過積極營造良好的企業(yè)人文環(huán)境,制定培養(yǎng),開

17、 發(fā),使用,晉級等一系列政策措施,構(gòu)造有助于人才價值實現(xiàn)的 平臺,推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè)的快速發(fā)展. 總之.新的形勢要求我們必須站在企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識和 把握高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍建設(shè),認(rèn)真實踐”三個代表”的重要 思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持與時俱進(jìn),大力推進(jìn)人才 發(fā)展戰(zhàn)略的實施,切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)建設(shè),為企業(yè) 又好又快發(fā)展提供強有力的組織和人才保證. StrengtheningLeaderCultivationto PromoteFastDevelopmentinEnterprises LiuZhijian Abstract:Itisurgentto

18、strengthenthecapacityqualitybuildingofenterpriseleadersinthenewsituationforsustainable.development inenterprises.Settingupqualityevaluationsystem,trainingmechanism,practiceplatform,incentivemechanismforperfectingleaders cultivationareeffectivemeanstostrengthenthedevelopmentofqualifiedleadersinthenewsituation. Keywords:leadership;enterprisedevelopment 一 83—