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1、羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆

2、羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀

3、聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈

4、蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆

5、蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿

6、蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇

7、螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈

8、袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆

9、袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆

10、袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇

11、羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞

12、羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅

13、肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆

14、蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄

15、蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅

16、螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅

17、螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃

18、螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄

19、袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄

20、袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂

21、袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃

22、羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃

23、羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁

24、肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂

25、蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃

26、螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂芁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚅芁莀薁螇肄芆蝕衿芀膂蠆羈肂蒁蠆蟻裊蕆蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃 第一部分 工程管理組織架構(gòu)與崗位責任 一、崗位設置： 根據(jù)運作實際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設置如下： 副總經(jīng)理：1人 項目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃?? 項目開發(fā)建設工作的組織、協(xié)調(diào)與管理 項目開發(fā)建設目標設定與控制 總工室

27、：1人 設計任務書 規(guī)劃方案評審，施工圖設計跟蹤 技術管理 質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標管理（目標分解，目標考核） 工程部：8人，其中部長1人，土建4人，水電2人資料員1人 施工組織設計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標段、各專業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進度管理 配合材料設備的招標與采購，配合預結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預算審計部：4人，其中部長1人，土建造價師2人，水電造價師1人 預結(jié)算編制及審計，成本控制與管理 招投標管理，合同管理 材料設備的招標與采購 二、崗位責任 1、副總

28、經(jīng)理崗位責任 市場開拓： 1了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟政策，搜集與分析市場信息，為總經(jīng)理進行公司戰(zhàn)○ 略決策提供依據(jù)； 2廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平○ 臺； 團隊打造：根據(jù)公司業(yè)務性質(zhì)及行業(yè)特點，協(xié)助總經(jīng)理進行團隊建設。 1建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責任權利，聘○ 任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項目運作流程，實施科學管理； 2結(jié)合工作實際，制定并實施學習計劃，提高團隊整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)○ 文化，并貫徹實施于公司業(yè)務運作的全過程； 3打造提煉并形

29、成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌”○ 的企業(yè)核心競爭力； 日常管理： 1制定工作計劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標實施，審核財務報表，協(xié)○ 調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié)； 2協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權范圍內(nèi)主持與管理公○ 司日常工作； 項目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關單位、部門和個人進行項目策劃。 1組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進行供求○ 分類分析； 2調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供○ 能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如

30、何； 3地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境○ 與遠景規(guī)劃，透支賣點； 4組織樓盤調(diào)查，○設計項目賣點，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設計特點、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當?shù)孛袼罪L情，從規(guī)劃設計、戶型設計上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵； 5根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準確尋找市場切入點，進行區(qū)域定位、功能定位、建筑○ 風格定位、主力客戶群體定位及價格定位。確定營銷策略，明確操盤思路與手法。 項目管理：在公司授權及崗位職責范圍內(nèi)，全面

31、主持項目開發(fā)管理工作 1根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設計任務書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃○ 意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設計方案評審，提出修改意見，完善設計方案；組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經(jīng)濟上合理； 2根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系（含利○ 潤、成本、進度、質(zhì)量、動態(tài)銷售均價、動態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標），根據(jù)各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同； 3根據(jù)設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組

32、織編寫并審定施工總組織設計，對技術○ 方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴格控制； 4根據(jù)設計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，○組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效； 5根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，○ 協(xié)調(diào)報建設計出圖，控制報建進度與成本； 6監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽○ 證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效； 7全面組織

33、協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)及當?shù)卣c○ 村民友好合作，保證工程施工的順利進行； 8監(jiān)控廣告投放、○房源控制、價格控制、銷量指標、營銷成本控制及資金回籠等流程， 規(guī)避風險，確保銷售目標的實現(xiàn)； 9組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。 ○ 2、總工程師崗位責任 1在總經(jīng)理的領導下，分管項目的有關技術管理工作。 ○ 2參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，○ 配合報建、審批工作。 3按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現(xiàn)場，監(jiān)控設計質(zhì)量，使設計優(yōu)○ 化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減

34、少投資，降低工程成本。 4組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施○ 工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。 5參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，○參與對工程設備和材料的考察和認證。 6參與考察和選擇監(jiān)理單位，○檢查和督促監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進行巡視和檢查，重點部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。 7深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，○確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術問題

35、；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。 8指導物業(yè)部對建筑物進行合理的維護管理，○做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。 9考核和培養(yǎng)所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。 ○ 10隨時接受和完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。 ○ 3、工程部部長崗位職責 1認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，○維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程 序； 2切實執(zhí)行公司建設計劃，盡全力確保實現(xiàn)； ○ 3嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款； ○ 4編制項目施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質(zhì)

36、量、安全○ 等方面進行全面系統(tǒng)設計并加以實施； 5組織好開工前的各項準備工作及與政府、主管部門周邊關系等協(xié)調(diào)工作； ○ 6組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底； ○ 7配合有關部門做好預估算及材料設備、○施工單位的技術質(zhì)量考評工作，配合工程成本管理； 8參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實； ○ 9檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促工地施工安全○ 文明管理； 10督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表； ○ 11組織參與有關工程的工作會議； ○ 12控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同

37、條款； ○ 13復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設備的進○ 場合格； 14辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； ○ 15協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系； ○ 16做好銷售配合工作，做好房屋交接的實物和各項文字資料工作； ○ 17銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修工作。 ○ 4、土建、水、電專職工程師崗位職責 1、服從工程部領導的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支○ 持并配合其他相關專業(yè)人員的工作。 2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，積極向設

38、計人員咨詢○ 并提出建設性意見。 3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、○ 安全要有預見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào) 解決現(xiàn)場的各項具體問題。 4、熟悉有關建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始○ 至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。 5、○對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關工程質(zhì)量、技術、安全等專

39、題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。 6、對工程進度款的撥付從工程進度（是否計劃進行）○、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設計變更、技術核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權。 7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關質(zhì)量問題。 ○ 8、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進度、質(zhì)量、投資控制的過程中，○ 應每天有詳細的施工日記，記錄當天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設備進出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。 9、參與主管工程項目的驗收工作。 ○ 10、○工作中應熱

40、情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和要求應禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。 5、資料員崗位職責 1服從主管領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領導臨時交辦的工作。 ○ 2認真學習并掌握建設行政主管部門、○檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術資料管理的有關法規(guī)。 3參加工程部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并○ 存檔?！?及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。 5及時做好技術資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。

41、○ 7完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。 ○ 6在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。 ○ 6、預算部部長崗位職責 1負責公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為○ 公司投資決策提供依據(jù)； 2組織工程建設招投標工作。負責工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料○ 采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況； 3負責對材料、設備價格信息的審查工作； ○ 4負責工程項目材料采購的招投標組織工作。跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公○ 司領導提供選擇建議； 5負責審核

42、施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工○ 實際投資額； 6負責與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作 ○ 7負責部門人員的管理、業(yè)務指導和業(yè)績考核。 ○ 8負責部門工作計劃的制定及日常管理工作； ○ 9對公司下達的計劃任務的貫徹、落實，對成效承當責任。 ○ 10組織本部門業(yè)務和公司文化方面的學習，關心員工的學習、工作和生活。以身作○ 則，搞好協(xié)作關系，提高凝聚力。 11審查工程結(jié)算；復核和檢查預算人員的預、結(jié)算和資料； ○ 12參與圖紙會審和工程竣工驗收； ○ 13深入工地，了解工程變更情況，隨時掌握市場動態(tài)，參與項目竣工驗收； ○ 14負責解決工程

43、施工過程中的索賠以及合同糾紛。 ○ 7、土建造價工程師崗位職責 1熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關取費文件精神。 ○ 2及時準確的合理的編制土建專業(yè)工程的預算及其標底； ○ 4復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結(jié)算資料； ○ 3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預結(jié)算工作，結(jié)算資料應條理清楚，內(nèi)容明確。 ○ 5客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；○對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實際情況核減。 6結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝○ 通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。 7積極主動的參與調(diào)查或收集有關主要材料的

44、市場價格信息； ○ 8配合相關部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關的預、結(jié)算資料； ○ 9及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。 ○ 10參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題 ○ 11加強學習，不斷更新知識，時刻掌握和了解最新的工程造價信息。 ○ 12深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗 ○ 8、水、電安裝造價工程師崗位職責 1熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關取費文件精神。 ○ 2及時準確的合理的編制安裝工程的預算及其標底； ○ 3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預結(jié)算工作，結(jié)算資料應條理清楚，內(nèi)容明確。 ○ 4復核和審查施工單位預算人員所

45、報送的預、結(jié)算資料； ○ 5客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；○對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實際情況核減。 6結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝○ 通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。 7配合相關部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關的預、結(jié)算資料 ○ 8參與設備采購極其方案的比較和市場的詢價，為公司領導的決策提供準確的依據(jù)；○ 9積極參與調(diào)查或收集有關主要材料的市場價格信息； ○ 10工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題； ○ 11加強學習，不斷更新知識，時刻掌握和了解最新的工程造價信息。 ○ 12深入工地，了

46、解工程變更情況，參與項目竣工驗收 ○ 第二部分 工程管理目標 第三部分 項目開發(fā)工程管理計劃 第四部分 工程管理工作流程 工程部工作流程 意見反饋 工程部施工管理流程 工程部單位工程施工質(zhì)量

47、控制流程 圖紙會審流程 工程部項目計劃管理流程 變更控制流程 工程竣工流程 工程合同管理流程 施工階段工程成本控制流程 1、目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。 2、適用范圍：公司開發(fā)的建設項目。 3、操作流程

48、 / 職責和工作要求。 預算審計部， 熟悉相關法規(guī)，按“合同法”和相關事項1、 合同法。2、工程部 資料對工期、質(zhì)量、造價、付款、違約責設計文件。3、 任、當事方責任的約定，做到清晰、明了。 預算文件。 預算審計部、工程部、財務部、辦公 室、總經(jīng)理 簽署意見 合同管理流 程。 總經(jīng)理 預算審計部、工程部 預算審計部和專業(yè) 預算工程師 嚴格執(zhí)行合同條款。 合同管理流預算審計部負責人 程。 質(zhì)量達到合同約定。 預算審計部負責人 合同。 1、 合同。 預

49、算審計部負責人 全面審核。 2、工程預算 書。 預算審計部負責人 1、檢查工程量。2、檢查定額子目套用。工工程造價 3、檢查材料價格及費率。 管理辦法程 造價管理辦抽查 法 重點抽查、全面受審。 1、審計制度。 2、工程審計 辦法。 書面意見。 第五部分 工程管理工作細則 為加強管理、規(guī)范運作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場管理工作程序： 一、 工程技術文件和資料的控制程序 1、目的 通過對技術文件和資料的控制，確保在技術質(zhì)量管理中使用正確有效的文件資料。 2、 適用范圍 適用于公司與工程施工相關的各部門、各合同單位，如：

50、財務部、工程部、預算審計部及各施工單位等。 3、工作職責 工程部對項目所有技術文件的編制、批準、標識、發(fā)放、修改、歸檔和銷毀實行統(tǒng)一管理。 1文件的編制 ○ a.工程部自行起草或繪制的技術文件； b.監(jiān)理公司負責起草的并經(jīng)由工程部審核認可的技術文件； c.設計院繪制的經(jīng)監(jiān)理公司、工程部及公司審核認可的變更文件； d.施工單位施工過程中產(chǎn)生的相關資料、方案、并經(jīng)設計、監(jiān)理、工程部認可的文件。 2文件的審批 ○ 各部門起草并經(jīng)其它單位或部門負責人予以簽字批準，加蓋公章方能生效,審批流程見流程圖，其中業(yè)主審核意見應由工程部、預算審計部、總工、副總、總經(jīng)理根據(jù)變更大小分級核準。 日常工程

51、管理資料由監(jiān)理公司和工程部負責。其它資料審批按質(zhì)監(jiān)站或政府職能部門要求實施。 3文件的標識 ○ 所有技術文件必須由相關單位、部門負責人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號；作廢文件加蓋“作廢”章。 4文件的發(fā)放與保密 ○ 經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密工作。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復印時，必須經(jīng)編制單位負責人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā)或復印。 發(fā)放給相關單位的文件是復印件的應在復印件上注明原件的存放處。 5文件的修訂、更改 ○ 技術文件的修訂、更改必須按文件批準程序級級申報，另行批準，并在發(fā)放范圍內(nèi)收回作廢文件，并作

52、好記錄。 6產(chǎn)品標識和延溯 ○ 工程部督促施工方對進場材料設備進行適當標識，標識應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗狀態(tài)等。 標識應與原始憑證、有關文件一致。 督促施工方對材料設備的施工部位進行詳細記錄：施工日期、所用主材設備、檢驗人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。 7文件的歸檔 ○ 由資料員負責歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進行操作。 8文件的收回銷毀 ○ 作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時集中予以銷毀。 9對文件制作、發(fā)放的要求 ○ 須存檔的文件的制作均必須由打印機直接打印，幅面A4，發(fā)放時必須是原件。 二、工程變更簽證控制程序

53、 1、 目的 通過對技術經(jīng)濟簽證的控制，確保成本控制要求，避免造成成本浪費。 2、適用于監(jiān)理公司、工程部、預算審計部、各施工單位、設計院 3、工作職責 工程部負責對簽證的實施和控制，負責對工程所需變更的確認。預算審計部負責對簽證工作的成本控制監(jiān)督和審核。 1簽證的依據(jù) ○ 因不可預計原因造成的有關工程及設計變更、施工中為滿足設計和規(guī)范要求，而采取的有關措施引起的工程量增減。 2簽證資料要求 ○ a.簽證應準備以下資料： 經(jīng)甲方和監(jiān)理批準的簽證前提條件和原因； 真實反映簽證變化的文字、圖紙、照片或其它直觀依據(jù)； 現(xiàn)場確認時工程部、監(jiān)理、預算審計部、施工方同時草簽確認意見；

54、 b.簽證資料格式要求（見工程簽證單） c.簽證意見必須以藍、黑墨水筆書寫,并一式五份. 3簽證程序 ○ a.簽證金額在500元以下的按如下程序進行： 施工單位 監(jiān)理公司 現(xiàn)場共同確認 工程部 預算審計部 甲方代表 預算審計部b.簽證金額在5000元以下的按如下程序進行： 施工單位 監(jiān)理公司 工程部 預算審計部c.簽證金額在5000元以上的按如下程序進行： 施工單位 監(jiān)理公司 工程部 預算審計部4、 工程變更控制 1施工單位提出工程變更的控制程序 ○ 施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研

55、究變更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預算審計部商討對進度和費用相應變化的建議并向公司匯報，公司確認變更要求引起的進度變化與費用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設計院出變更圖，建設單位簽字認可并發(fā)文。 2設計單位提出的設計變更 ○ 設計單位提出設計變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對進度和費用的相應變化,并向工程部、預算審計部提交審核意見，建設單位確認進度及費用變化，設計單位簽發(fā)設計變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，建設方簽字認可并發(fā)文。 3建設方提出的變更 ○ 工程部向監(jiān)理提出變更方案，監(jiān)理公司進行合理性和可行性研究，并向工程部提交進度和費用變化建議，建設方討論確定，監(jiān)理單位

56、簽發(fā)變更通知書或設計院出變更圖紙，建設方簽字認可發(fā)文。 總經(jīng)理 4監(jiān)理方提出的變更： ○ 監(jiān)理工程師提出設計變更，建設單位審核確認進度及費用變化，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書或設計院出變更圖紙，建設方簽字認可發(fā)文。 三、設備材料采購程序 1、目的 保證采購產(chǎn)品符合技術標準和設計要求，滿足工程質(zhì)量要求，并嚴格控制成本。 2、范圍 適用于甲供和乙購材料設備供應工作的管理。 3、工作職責 1供貨商評價 ○ 通過社會調(diào)查，走訪類似工程及用戶等方法，了解供貨商質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，以對其生產(chǎn)、技術能力和資信度進行正確評價。 2供貨商選擇

57、○ 在調(diào)研基礎上，對可供貨商進行排隊比較，選出其中合格的供貨商并編制合格的候選名錄。 3采購計劃的編制 ○ a.工程部配合預算審計部，明確完整地編制采購計劃，內(nèi)容如下： 產(chǎn)品名稱、類別、規(guī)格、等級、是否標準通用產(chǎn)品； 規(guī)范或標準、圖樣、檢驗規(guī)程，以此作為交貨依據(jù)和驗收條件,并包括一些特殊質(zhì)量要求； 在有質(zhì)量保證要求時，要寫明適用的質(zhì)量保證模式標準等； 采購數(shù)量、日期。 b.采購資料發(fā)布前須經(jīng)部門負責人審核，主管領導批準。 c.采購的產(chǎn)品須經(jīng)驗收合格后，方可收貨，并保留復驗權利，乙方不得因業(yè)主的驗證而減輕提供合格產(chǎn)品的責任。 d.設備材料檢驗后，符合質(zhì)量標準的，要進行妥善保管，并

58、實行“專料專用”，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的設備材料，應立即做好標識，并要求乙方拿出處理方案報監(jiān)理公司，認可后由工程部組織各部門共同處理。 e.對實物驗證合格而供貨商拿不出必要的質(zhì)量證明文件，而工程施工急用的，由工程部組織監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)、施工方研究后，予以緊急放行，并作好記錄。但首先必須驗證其以往質(zhì)量證明文件，并有一定資信度，事后必須補齊所有質(zhì)量證明文件。 4建筑材料選定的操作流程： ○ 建設工程中材料及設備用量大、造價高、質(zhì)量要求高時必須對其品牌、規(guī)格、價格、供貨方式進行考察。材料選擇按以下方式操作： a.主要材料、大宗材料及設備等價格異動小，宜采取發(fā)布信息尋價、招標，由預算

59、審計部牽頭、工程部、工程總監(jiān)、主管副總復核確定，提供樣品并呈報總經(jīng)理批準。 b.價格異動大、次要材料、零星材料，由預算審計部牽頭，廣泛收集品牌規(guī)格、價格（每種材料至少收集五個品牌匯總），確定考察時間、路線，邀請工程部專業(yè)人員參與考察，并報工程部部長、預算審計部部長、主管副總簽閱、總裁批準后組織實施。 5產(chǎn)品標識和延溯 ○ a.工程部督促施工方對進場材料設備進行適當標識，標識應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗狀態(tài)等。 b.標識應與原始憑證、有關文件一致。 c.督促施工方對材料設備的施工部位進行詳細記錄：施工日期、所用主材設備、檢驗人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄

60、，以確保追溯性。 6材料、設備的進場程序 ○ 施工所需材料做到先送檢合格后方可使用。 材料、設備進場前必須“三證”齊全，并提前24小時通知監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應派專業(yè)監(jiān)理工程師與建設方代表、施工方代表共同檢驗，并及時做好見證取樣送檢工作，全過程監(jiān)督送檢試驗工作，確認合格后方能入庫，對重要的結(jié)構(gòu)材料和功能材料、設備必須先看樣或送檢合格，并報監(jiān)理公司共同參與檢驗。 四、施工過程控制程序 1、目的 保證施工過程中的工程測量、各工序的質(zhì)量和各分部分項工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足設計和規(guī)范要求。 2、范圍 適用施工過程的測量管理、技術管理及工序控制。 3、職責 工程部委托監(jiān)理公司

61、對施工過程中的技術方案進行審查，優(yōu)化施工方案，對測量和工序進行指導、監(jiān)督和考核。監(jiān)控其施工質(zhì)量和安全環(huán)境，監(jiān)控施工進度、監(jiān)控材料、設備的使用情況。 1明確質(zhì)量標準 ○ a.工程開工前，督促設計方向監(jiān)理和施工方進行技術交底、圖紙會審，貫徹設計要求，明確使用的規(guī)范、規(guī)程、技術措施、施工要點及有關的技術參數(shù)等。 b.督促檢驗施工方的計量工作，并審核其工程測量方案，確保計量工具和測量的準確性，測 量人員必須持證上崗，嚴格按測量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好“三控”工作： 標高控制； 軸線控制； 尺寸、重量配比等計量控制。 c.明確主要關鍵工序，并督促施工方報送具體施工方案和

62、質(zhì)保措施，關鍵工序如下： 鋼筋工程，豎向粗鋼筋連接等； 高強泵送混凝土； 預應力工程； 混凝土工程，大體積混凝土，二期混凝土等； 地下室防水、結(jié)構(gòu)縫防水、廚衛(wèi)防水、屋面防水； 砌體工程； 地腳螺栓、預埋件、預埋孔； 高強螺栓； 一、二級焊縫焊接； 耐火砌體、耐火澆注料； 管線預留預埋，水電設備安裝； 裝飾裝修。 2技術控制 ○ a.施工工序的控制嚴格按照施工組織設計和施工方案進行； b.根據(jù)工程進度，按規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導書對工序技術質(zhì)量進行審核評價； c.特殊工種必須持證上崗，上崗前施工單位必須做好崗前培訓，安全技術交底工作。 d.對采用的新技術、新材料、新工藝，

63、應督促施工方進行工藝試驗，制訂操作標準，并培訓操作施工人員。 e.對樣板間要明確技藝評定準則，用文字標準、標樣或圖文說明等方式表達明確，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后實施，樣板間施工完畢后必須報監(jiān)理、建設方驗收確認后再進行其他房間的施工。 3過程檢查控制 ○ a.工序交接 由工程部、監(jiān)理公司組織相關施工方、建設方、質(zhì)監(jiān)站、設計院，對有關工序質(zhì)量進行檢驗并督促施工方作好工序交接記錄，記錄必須由上道工序施工管理人員和相關單位簽字認可后才能進入下道工序。 b.隱蔽工程 工程隱蔽驗收：乙方自檢合格后，24小時前通知甲方代表，監(jiān)理工程師參加，通知包括乙方自檢記錄內(nèi)容、隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間、地點、乙

64、方準備好的驗收記錄，經(jīng)現(xiàn)場核對實 物滿足設計和規(guī)范要求，且材料檢試驗報告已明確表明材質(zhì)質(zhì)量合格的情況下，經(jīng)各方認可簽字后才能進行隱蔽。 c.分部分項工程及其驗收。 由監(jiān)理公司會同建設方、質(zhì)監(jiān)站、設計院共同對施工方分項分部工程進行驗收。 d.質(zhì)量保證資料、技術管理資料、安全資料的核查，按檔案館要求和質(zhì)量備案制要求，依據(jù)設計和規(guī)范要求對其反映施工過程的上述資料進行重點核查： 材料進場及檢驗記錄、試驗報告、材料出廠合格證、批量、批次等，并將各材料用途去向追溯清晰； 工序交接記錄和隱蔽驗收記錄； 技術變更和設計變更記錄； 各項檢測評定記錄； 測量計量記錄； 安全措施

65、及執(zhí)行情況； 實地觀感評定。 e.已經(jīng)各方評定合格的成品，監(jiān)理公司應督促施工方進行成品保護工作，合理計劃安排施工，盡最大限度減輕對成品的損害。 采取攔擋、遮蓋、封閉等方法，并設置醒目標志對已完成的成品予以保證； 上述工序成品驗收合格并交由下工序施工單位施工時，由下工序施工單位負責成品保護； 各不同專業(yè)施工單位應嚴格按照施工工藝流程和操作規(guī)程進行，誰違反工藝流程和操作規(guī)程造成的產(chǎn)品破壞和損壞，由誰負責賠償，特殊情況由相關方在監(jiān)理公司監(jiān)督下制訂保護措施。 后續(xù)工序須在已完工程上開洞打洞的，直徑200㎜以內(nèi)須用開孔機械成孔，嚴禁用磅錘直擊成孔。 f.不合格產(chǎn)品的控制 建筑半成品、原材料或

66、設備檢驗不合格后由監(jiān)理公司會同甲方責令施工方更換并重新訂貨檢驗，各分項工程檢驗不合格的應責令施工方返工或采取技術措施予以加固。 對不合格產(chǎn)品的處理不得影響設計要求和規(guī)范要求，工期不順延，由此發(fā)生的費用由施工方負責。 發(fā)生質(zhì)量事故的，施工單位須立即組織力量，分析處理并出具方案經(jīng)監(jiān)理部同意后報甲方批準方能實施，并制定具體的防范措施，確保不再發(fā)生類似情況。事故處理不徹底不能進入下道工序。 第六部分 工程管理表格 合同審批表 建設工程聯(lián)系單 承包單位考察情況一覽表 零星工程施工協(xié)議書（樣表） 編號： 年 月 日 材料市場價格調(diào)查表 說明：土建、電器、給水、排水材料市場價格分別列表填寫。 工程經(jīng)濟技術簽證單 驗收情況匯總表