《03考試批次《企業(yè)管理概論》(結(jié)課作業(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《03考試批次《企業(yè)管理概論》(結(jié)課作業(yè))（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 201603考試批次 《企業(yè)管理概論》結(jié)課作業(yè) 學(xué)生姓名 石源鑫 學(xué)習(xí)中心 三門(mén)峽市精英學(xué)校 學(xué)號(hào) 140915211000241 專(zhuān) 業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 年級(jí)層次 1409高起專(zhuān) 北京語(yǔ)言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 《企業(yè)管理概論》結(jié)課作業(yè) 注意： 本學(xué)期所布置的結(jié)課作業(yè)，請(qǐng)同學(xué)一律按照以下要求執(zhí)行： 1) 結(jié)課作業(yè)提交起止時(shí)間：2016年1月25日—3月21日。（屆時(shí)平臺(tái)自動(dòng)關(guān)閉，逾期不予接收。） 2) 結(jié)課作業(yè)

2、課程均需通過(guò)“離線作業(yè)”欄目提交電子版，學(xué)院不收取紙介的結(jié)課作業(yè)，以紙介回寄的作業(yè)一律視為無(wú)效； 3）截止日期前可多次提交，平臺(tái)只保留最后一次提交的文檔，閱卷時(shí)以最后一次提交的結(jié)課作業(yè)為準(zhǔn)，截止日期過(guò)后將關(guān)閉平臺(tái)，逾期不交或科目提交錯(cuò)誤者，按0分處理； 4) 提交文檔要求：提交的文檔格式為doc、rar，大小10M以?xún)?nèi)； 5) 必須嚴(yán)格按照每門(mén)課程的答題要求完成作業(yè)，沒(méi)有按照學(xué)院要求來(lái)做的結(jié)課作業(yè)，將酌情扣分。 一、論述題（本大題共5小題,請(qǐng)任選其中一道題作答, 答題時(shí)請(qǐng)注明題號(hào)，每小題30分，總分30分） 答題要求：本題為開(kāi)放式題目，無(wú)固定答案，要求學(xué)生各抒己見(jiàn)；要求針對(duì)所給題

3、目進(jìn)行分析論述。要求觀點(diǎn)明確，論證層次清楚，邏輯性強(qiáng)。論據(jù)及知識(shí)點(diǎn)充實(shí)，舉例準(zhǔn)確，語(yǔ)言通順。 1、試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主特征？ 2、試論企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原因及現(xiàn)實(shí)意義？ 3、什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？ 4、建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？ 5、試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？ 1、答：工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。具有以下主要特征： （1）大規(guī)模采用機(jī)器或機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；是同手工業(yè)生產(chǎn)的重要區(qū)別。在手工業(yè)生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)者使用的是手工工具，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者的體力、經(jīng)驗(yàn)和技藝。在現(xiàn)代工

4、業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進(jìn)性以及勞動(dòng)者能否有效地使用它。（2）勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；（3）生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性；比例性：各種機(jī)器設(shè)備之間的、在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴(yán)格的比例性；（4）生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。 二、小論文寫(xiě)作（請(qǐng)從論文選題范圍內(nèi)，任選一個(gè)題目進(jìn)行寫(xiě)作，具體要求如下?？偡?0分） 論文題目 1、我眼中的企業(yè)戰(zhàn)略管理。 2、如何提高中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3、面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)該何去何從。 4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。 5、戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則。 二、論文寫(xiě)作要求

5、 （1）字?jǐn)?shù)要求至少2000字。內(nèi)容要求語(yǔ)言精練、通順；文章切題、新穎；層次清楚，結(jié)構(gòu)完整。 （2）禁止下列抄襲現(xiàn)象：整段抄、整篇抄；移花接木；冒名頂替；直接從網(wǎng)上下載；雷同現(xiàn)象。 （3）寫(xiě)作格式要求： 論文標(biāo)題（統(tǒng)一使用小二號(hào)黑體，加粗） 摘要（暫只要求中文部分）不超過(guò)200字 摘要標(biāo)題使用小四號(hào)楷體，加粗 摘要內(nèi)容使用五號(hào)黑體，出現(xiàn)在首頁(yè)標(biāo)題下面。 關(guān)鍵字（三至五個(gè)） 關(guān)鍵字標(biāo)題使用小四號(hào)楷體，加粗 關(guān)鍵字內(nèi)容使用五號(hào)黑體，出現(xiàn)在首頁(yè)標(biāo)題下面 正文 中文均采用小四號(hào)宋體，西文采用小四號(hào)Times New Roman字體 正文段落之間不空行 參考文獻(xiàn)（統(tǒng)一使用5號(hào)宋

6、體） 期刊——著者.題名.期刊名稱(chēng).出版年，卷號(hào)（期號(hào)）：起止頁(yè)碼書(shū)籍——著者.書(shū)名.出版地：出版者，出版年 網(wǎng)絡(luò)文章——網(wǎng)絡(luò)文章的作者，文章題目網(wǎng)站地址 頁(yè)面設(shè)置: 頁(yè)邊距:左3cm右2.8cm；上，下邊距為默認(rèn)值:上2.54cm，下2.54cm，頁(yè)眉1.5cm，頁(yè)腳1.75cm正文行距:（多倍行距）1.25倍 如何提高中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 摘要： 我國(guó)現(xiàn)階段部分中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不是很重視，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和手段,成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我對(duì)中小型企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出通過(guò)使企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力、完善人才引進(jìn)機(jī)制、優(yōu)化企

7、業(yè)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、注重創(chuàng)新、建立良好的企業(yè)文化等措施提高中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新思路 。 關(guān)鍵字： 核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才引進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、誠(chéng)信、創(chuàng)新、企業(yè)文化 前言： 中小型企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的作用,中小企業(yè)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量它對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的促進(jìn)作用。 雖然我國(guó)的中小型企業(yè)規(guī)模普遍偏小、資本和技術(shù)構(gòu)成也較低,同時(shí)受到了傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,使得中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上還處于弱勢(shì)地位。怎樣有效的提高中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以促進(jìn)中小型企業(yè)更快更好的發(fā)展,以下是筆者的一些分析和見(jiàn)解。 正文： 一、我國(guó)中小型企業(yè)的特點(diǎn) 中國(guó)

8、中小企業(yè)是在中國(guó)工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期崛起的，因此，帶有這個(gè)特定條件下的明顯特征。 1.企業(yè)數(shù)量繁多、分布面積廣泛 根據(jù)推算，1994 年底，在中國(guó)全部工業(yè)企業(yè)的100.71萬(wàn)戶中，中小企業(yè)所占比重?zé)o與倫比，比以中小企業(yè)比重而著稱(chēng)的意大利的中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數(shù)中的比重(1991 年)還高 0.15 個(gè)百分點(diǎn)。真可謂中小企業(yè)的海洋，這與中國(guó)農(nóng)村工業(yè)剛啟動(dòng)的現(xiàn)實(shí)是相一致的。 2.產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低 中國(guó)的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，還不能像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣。在現(xiàn)代化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)小型企業(yè)的巨人化，由于技術(shù)裝備率低，產(chǎn)出規(guī)模小，產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型。1993年，全國(guó)獨(dú)立核算的小型企業(yè)平

9、均每個(gè)企業(yè)的資本金只有23萬(wàn)元，約為同期中型企業(yè)的1/11，為大型企業(yè)的 1/80，所以，中小企業(yè)一般一次性投資量較小，進(jìn)入的限制條件較少，使用的多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加價(jià)值低，這和中國(guó)的整個(gè)水平較低是相稱(chēng)的。 3.投資主體多元化 中小企業(yè)既不像大中型企業(yè)那樣，多為國(guó)家投資興建，因而多為國(guó)有企業(yè)；也不像資本主義國(guó)家的那樣，多為私人投資興建，因而多為私有企業(yè)。而是既有國(guó)家投資興建的企業(yè)，也有大量屬于勞動(dòng)人民集體所有的企業(yè)，還有相當(dāng)一部分的個(gè)體(私營(yíng))企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，小型企業(yè)多為非國(guó)有企業(yè)。如1994年在獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的大型企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)占 77%，非國(guó)有

10、企業(yè)占 23%，中型企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)占69%，非國(guó)有企業(yè)占31%，小型企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)僅占14.5%，非國(guó)有企業(yè)占84.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)除少數(shù)已發(fā)展成為大型企業(yè)外，絕大部分企業(yè)都是非國(guó)有的中小企業(yè)，其中集體的和個(gè)體的企業(yè)單位分別占18%和82%，從業(yè)人員分別占66.42%和33.58%，產(chǎn)值分別占79.02%和20.98%。 4.組織程度差 中國(guó)的企業(yè)：大企業(yè)是大而全，小企業(yè)是小而全，在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷(xiāo)售方面缺少固定的渠道。特別是政府對(duì)中小企業(yè)的管理方面，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律，也缺少扶持政策同時(shí)缺少發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。 5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)節(jié) 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部條件下，在計(jì)劃

11、經(jīng)濟(jì)時(shí)期，盡管提過(guò)大、中、小型企業(yè)并舉的口號(hào)，但國(guó)家計(jì)劃實(shí)際上是偏重于大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，因而，中小企業(yè)得不到政府計(jì)劃的保障。改革開(kāi)放前，中小企業(yè)只能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的縫隙中生存，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)展和市場(chǎng)機(jī)制作用的擴(kuò)大，中小企業(yè)才得到迅速發(fā)展。 6.主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 中國(guó)是一個(gè)人口眾多的發(fā)展中大國(guó)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨三個(gè)方面的壓力：（1）就業(yè)壓力；（2）自身素質(zhì)低下的壓力；（3）資金短缺的壓力。由于中國(guó)人口多，經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力過(guò)剩是長(zhǎng)期存在的壓力，為了增加就業(yè)，便要多辦中小企業(yè)。同時(shí)，由于這些中小企業(yè)自身素質(zhì)低，決定了它們的生產(chǎn)、服務(wù)。須要面向國(guó)

12、內(nèi)市場(chǎng)，盡管近年來(lái)出現(xiàn)了一批外向型中小企業(yè)，也因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不高，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而很不穩(wěn)定，加之體制方面的原因，使得中國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方向主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。又由于資金短缺，中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)上，其技術(shù)進(jìn)步緩慢，這也決定了中小企業(yè)的產(chǎn)品檔次低、成本高，從而很難擠進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，其生產(chǎn)服務(wù)的方向主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 7.中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) 由于中小企業(yè)是在就業(yè)壓力和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛的條件下發(fā)展起來(lái)的，又由于中國(guó)的整體技術(shù)水平相對(duì)落后，所以中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上。 二、提高中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施 1.擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以

13、可以成為企業(yè)發(fā)展的核心，主要取決于它所具有的特性，是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備或難以企及的一種能力。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的靈魂核心，核心競(jìng)爭(zhēng)力是監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)在資源，其將轉(zhuǎn)化為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上表現(xiàn)為能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及由此給監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值。因此，可以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。 2.完善人才引進(jìn)機(jī)制 人才對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻.對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才引進(jìn)是一個(gè)難題，真正有技術(shù)的都被大公司吸引走了，不太愿意在這小公司里打拼。因此，有一個(gè)好的人才引進(jìn)機(jī)制對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，當(dāng)然人才引來(lái)了還要讓他肯留下來(lái)，企業(yè)可以

14、通過(guò)出讓股份的方式使公司的命運(yùn)和關(guān)鍵的技術(shù)人員聯(lián)系在一起，采用人性化管理的方式。 3.優(yōu)化企業(yè)管理 中小型企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理方式一般都很粗放，這樣的管理方式不僅效率低而且效果很差資源浪費(fèi)率高因此有必要采用標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理水平，減少產(chǎn)品在搬運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中的損壞，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。 4.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)必須具備的，無(wú)信不成商，一切買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)都建立在誠(chéng)信上。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，誠(chéng)信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。通用電氣公司在給其股東的一封信中首先講的就是企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題“誠(chéng)信是我們價(jià)值觀中最重

15、要的一點(diǎn)。誠(chéng)信意味著永遠(yuǎn)遵循法律的精神。但是，誠(chéng)信也不遠(yuǎn)遠(yuǎn)只是個(gè)法律問(wèn)題，它是我們一切關(guān)系的核心?！彼茉旌蛨?jiān)持企業(yè)誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，對(duì)形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征，推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。換句話說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想做大做久就得講誠(chéng)信。 5.注重創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要制約因素，也是企業(yè)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)重要標(biāo)志和因素?，F(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展道路價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然普遍存在，但開(kāi)始讓位于創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)階段。創(chuàng)新又包括經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品和管理流程的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要善于撲捉商機(jī)從價(jià)格經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上來(lái)

16、，另外，加大研究開(kāi)發(fā)投入所占的比例，培養(yǎng)出一支有活力的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)保有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。 6.建立良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的直接推動(dòng)力，是企業(yè)持久生命力的源泉，是企業(yè)員工的凝聚力，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 通過(guò)企業(yè)文化能傳達(dá)企業(yè)的理念，一個(gè)好的文化能有效樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象；一個(gè)好的企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟資本?？赏ㄟ^(guò)確立企業(yè)核心的價(jià)值觀念，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奮斗的精神，加強(qiáng)思想政治工作和職業(yè)道德教育，激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)感、使命感和對(duì)所從事工作的熱愛(ài)，樹(shù)立職工正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。 注重與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟都根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中等方式建立企業(yè)文化 。 結(jié)語(yǔ)： 當(dāng)然，提高中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了企業(yè)本身的努力外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在很大程度上制約著它。但是，隨著市場(chǎng)制度的不斷完善，中小型企業(yè)有望成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一股強(qiáng)有力的力量。 參考文獻(xiàn)： 1、 尹柳營(yíng)《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》清華出版社2003年９月第一版 2、 康榮平《中國(guó)企業(yè)評(píng)論》企業(yè)管理出版社1999年出版 3、 黃繼剛《核心競(jìng)爭(zhēng)力：未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)》2000年第8期 4、 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社2002年６月１日第一版 5、 閻世平《制度視野中的企業(yè)文化》中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社2003年5月第一版