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1、 衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁

2、芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅

3、膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀

4、莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖

5、腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈

6、蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅

7、芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿

8、膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄

9、荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈

10、膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂

11、蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇

12、芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃

13、肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈

14、莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂

15、膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆

16、蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈

17、芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊

18、肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿

19、莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆

20、膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀

21、蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅

22、芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿

23、肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃

24、莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇

25、膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄

26、莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿

27、羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅

28、聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇

29、芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈

30、膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆蚆聿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羈芆蚃螞膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蝿膃艿莆袁肅膅蒞羄袈蒃莄蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁蝕肀蒆蒀袂袃莂葿羅腿羋蒈蚄羈膄蒈螆膇肀蕆衿羀莈薆薈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袇膃薀蕿肅聿蠆螞袆

31、莇 項目成本管理 第一章 項目成本管理導(dǎo)論 一、項目成本的概念 項目成本是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。即政治經(jīng)濟學(xué)中的C+V。 項目造價是工程的建造價格，除了包括成本外，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金和利潤之和。即政治經(jīng)濟學(xué)中的C+V+M。 二者的共同點是兩者的構(gòu)成有相同之處，即兩者均影響項目利潤。成本和造價均包括了C+V。 造價和成本的差額決定了項目的利潤空間。 二、項目成本構(gòu)成 從項目的生命周期看，項目成本應(yīng)包括項目全過程所發(fā)生的成本。主要有： 1、項目啟動成本 2、項目規(guī)劃

32、成本 3、項目實施成本 項目實施成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設(shè)費和分包費等。 項目實施成本是項目總成本的主要組成部分。在正確的項目決策和項目設(shè)計情況下，項目實施實施成本一般總成本的90%左右。因此，項目成本控制在很大程度上是對項目實施成本的管理與控制。 4、項目終結(jié)成本 三、項目成本的構(gòu)成要素： 項目成本的要素包括：人工費；材料費；設(shè)備費；分包費和其他費用。 將項目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，項目成本包括直接成本和間接成本。 （1）直接成本包括：直接人工費，直接材料費，直接設(shè)備費及其他直接費。 （2）間接成本包括：管理成本，保險費、融資成本（手續(xù)費、承諾費和利息等） 維持一個

33、企業(yè)總部正常運營的成本是一種固定性的間接成本，即既是固定的，又是間接的成本。 四、項目投資 項目投資：是指工程項目從籌建開始到項目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出。 項目投資管理：以投資收益的最大化或合理化為目標(biāo)，實現(xiàn)在投資額一定的情況下，收益最大化或收益一定的情況下，投資額最小。 在一般軟件開發(fā)項目的成本構(gòu)成中，人員費用所占比例最大。 五、項目成本的影響因素 影響項目成本的因素主要有： 1、項目范圍 2、質(zhì)量 3、工期 4、價格 5、管理水平 六、項目成本管理的含義、任務(wù)和原則 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完

34、成而對所需的各個過程進行管理。 ★項目成本管理的任務(wù)： 1、確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成。 2、提供衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。 ★項目成本管理的原則： 1、全生命周期成本最低原則 2、全面成本管理原則 3、成本責(zé)任制原則 4、成本管理有效化原則 5、成本管理科學(xué)化原則 七、我國的項目成本管理過程 1、成本預(yù)測 2、成本計劃 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析 6、成本考核 其中，成本預(yù)測對應(yīng)資源計劃編制和成本估算，成本計劃對應(yīng)成本預(yù)算。成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算

35、是項目收尾階段的管理。 第二章 資源計劃與資源單價 一、資源的分類 根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為： 1、可持續(xù)使用的資源，如固定的勞動力。 2、消耗性資源，如各種材料和計算機的機時。 3、雙重限制資源，即在項目的各個階段和整個項目的進行過程中，此類資源的總體使用量是有限制的。如資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。 根據(jù)資源的自然屬性分類： 1、可耗盡資源。如化石類燃料，礦藏，和時間。 2、可補充資源。如原材料，零部件，農(nóng)作物，農(nóng)產(chǎn)品等。 3、可重復(fù)使用資源。如實驗中的催化劑，工廠，辦公室等。 二、項目資源需求的特點： 項目的生命周期影

36、響著項目對資源的需求。 大多數(shù)項目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即開始時慢，后來快，而當(dāng)項目結(jié)束時有迅速減緩。 三、項目資源計劃編制的依據(jù) 1、工作分解結(jié)構(gòu)：是以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。 工作分解結(jié)構(gòu)是進行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。 2、歷史信息 3、范圍說明書 4、資源庫描述 5、組織方針 6、定額：規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。 按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。 按編制單位和執(zhí)行范圍分為：全國統(tǒng)一定額、主管部門定額、地方定額和企業(yè)定額

37、企業(yè)定額水平的高低，體現(xiàn)了一個企業(yè)的素質(zhì)和管理水平的高低。 勞動消耗定額——又稱人工定額。按其表現(xiàn)形式劃分，可分為時間定額和產(chǎn)量定額。 時間定額就是某專業(yè)、某技術(shù)等級工人班組和個人，在合理的勞動組織與合理使用材料的情況下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的時間，包括： 1、準(zhǔn)備與結(jié)束時間； 2、基本生產(chǎn)時間； 3、輔助生產(chǎn)時間； 4、不可避免的中斷時間； 5、工人必需的休息時間。 四、定額制定方法 1、技術(shù)測定法 2、統(tǒng)計分析法 3、經(jīng)驗估計法 4、類推比較法：這種方法的優(yōu)點是有一定的技術(shù)依據(jù)、及時性，具有較好的正確性和平衡性。 五、資源詢價 資源詢價——是指通過各種渠道，采

38、用各種手段對所需勞動力、材料、設(shè)備等資源的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等方面進行系統(tǒng)調(diào)查。 資源詢價是成本估算的基礎(chǔ)。 六、詢價的渠道 1、制造商。 2、制造商的代理人或從事該項業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。 3、經(jīng)營材料或設(shè)備的部門。 4、向咨詢公司詢價。 5、自行進行市場調(diào)查或信函詢價。 第三章 項目成本估算 一、項目成本估算的定義 項目成本估算——對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。 項目成本估算的重要意義： （1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。 （2）成本估算是承包商報價的基礎(chǔ)。 （3）成本估算是項目進度計劃編制的依據(jù)。 （4）成

39、本估算是項目資源安排的依據(jù)。 （5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)。 二、項目成本估算的內(nèi)容 成本估算中，還包括應(yīng)急費，應(yīng)急費在項目成本中所占比例一般為10%。 三、項目成本估算的類型 成本估算是貫穿項目整個生命周期的一種活動。 國外對項目成本估算的劃分： 1、三階段劃分。 項目成本估算的三階段劃分是將成本估算分為：量級估算、預(yù)算估算和最終估算。 量級估算：在項目生命周期中前期，通常在項目完成之前的3—5年；為項目決策提供成本估算；其精度為-25%—+75%。 預(yù)算估算：在項目生命周期早期，通常在項目完成的1—2年；將資金撥入預(yù)算計劃；其精度為-10%—+25%。

40、 最終預(yù)算：在項目的后期，項目完成前不足1年；為采購提供決策依據(jù)，估算實際成本；其精度為-5%—+10%。 2、五階段劃分。 美國國際造價工程師協(xié)會（ACCE）定義了設(shè)計工程造價估算的五種級別，順序分別為：量級估算、概念估算、初步估算、最終估算和控制估算。 3、六階段劃分。 項目管理的權(quán)威之一哈羅德科茲納（Harold Kerzner）在其所著的《項目管理---計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中提到的成本估算為：確切估算；資本估算；撥款估算；撥款估算；可行性估算和量級估算。 4、我國建設(shè)項目成本估算分為投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。 四、成本估算精度的影響因素 1、項目工作進展和

41、資料：工作進展越深入，資料越豐富，估算精度越高。 2、物價水平：物價水平變動，就會使估算難度增大。 3、估算人員的知識水平和經(jīng)驗。 樂觀型成本估算人員容易對結(jié)果低估，通常使用的典型修正系數(shù)是1.5。 悲觀型成本估算人員容易對結(jié)果保守估計，通常使用小于1，比如0.8的修正系數(shù)進行修正。 五、項目成本估算的依據(jù) 1、項目范圍說明書 項目范圍說明書是項目管理過程中確定項目主要可交付成果的一份重要書面文件。 ★范圍說明書一般包括： （1）項目合理性說明 （2）項目目標(biāo) （3）項目可交付成果 （4）技術(shù)規(guī)范 2、工作分解結(jié)構(gòu) 3、項目活動時間估算 項目的全部成本實際

42、上都可以看成是在項目實現(xiàn)過程中所占用的貨幣資金。 4、項目資源計劃 5、資源單價 6、成本估算參考數(shù)據(jù) （1）定額與指標(biāo) （2）項目數(shù)據(jù)庫 （3）商業(yè)化成本估算數(shù)據(jù) （4）項目執(zhí)行部門的知識 六、成本估算的技術(shù)路線 成本估算可分為自上而下的成本估算、自下而上的成本估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。 1、自上而下的成本估算 2、自下而上的成本估算 3、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法在工程造價中具體體現(xiàn)為比例投資估算法。 七、項目成本估算的方法 項目成本估算的方法主要有：專家估計法、類比法、參數(shù)模型法和基于WBS的全

43、面詳細(xì)估算法。 項目成本估算的方法按照是否采用數(shù)學(xué)模型可歸納為：定性方法、定量方法及定性定量相結(jié)合的方法。 1、專家估算法 專家的可能來源包括以下幾個方面： （1）執(zhí)行組織中的其他單位。 （2）咨詢?nèi)藛T。 （3）專業(yè)和技術(shù)協(xié)會。 （4）工業(yè)團體。 專家估計法包括多種方法，主要有專家個人判斷法、專家會議法和德爾菲法等。 德爾菲法——是專家會議法的一種發(fā)展，它以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。 德爾菲法的結(jié)果要比專家個人判斷法、專家會議法的預(yù)測結(jié)果更準(zhǔn)確一些。 2、類比法 3、參數(shù)模型法 軟件開發(fā)成本中占最大比例的是人員費用。 4、基于WBS的全面詳細(xì)估算（工程

44、估算法） 詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算。 八、成本估算方法的比較 在項目工作的不同時間，可以分別使用這四種方法。 在項目處于選擇和計劃時，應(yīng)采用經(jīng)驗估算法進行大致估算；完成篩選后，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法進行項目估算；實際完成、項目目標(biāo)確定之后可采用參數(shù)模型法；完成詳細(xì)設(shè)計、項目工作細(xì)節(jié)確定之后，就可以進行詳細(xì)估算了。 實踐中，如對項目成本的主要部分進行詳細(xì)估算，其他相對次要的成本組成部分則用專家估算法或用參數(shù)模型法估算。 1、詳細(xì)估算法：再采購，生產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)用；最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來項目變化提供基礎(chǔ)；需要詳細(xì)的項目和生產(chǎn)定義，耗時而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系

45、統(tǒng)整合成本。 2、參數(shù)模型法：生產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)用；應(yīng)用簡單；成本低；統(tǒng)計數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細(xì)設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)； 需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響。 3、類比法：再采購、生產(chǎn)開發(fā)項目計劃中應(yīng)用；相對簡單；成本低；強調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高；要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備。 4、專家估計法：所有的項目階段都可以應(yīng)用；當(dāng)數(shù)據(jù)不足時、參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用；容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項目的復(fù)雜

46、性增加，會降低估算的精度，主要的估算不是定量的。 九、學(xué)習(xí)曲線法 學(xué)習(xí)曲線——就是當(dāng)一個人重復(fù)多次做一件事情之后，會提高勞動的熟練程度，在下一次做這件事情時，他必然能夠把它做得更好，完成任務(wù)的速度也會加快。 這一理論和實踐賴以存在的基礎(chǔ)： 1、一項任務(wù)被重復(fù)，完成任務(wù)所需的時間將縮短。 2、隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，提高幅度將減少。 3、提高率有充分的連續(xù)性。 學(xué)習(xí)曲線適用于有一定人力比例的長期項目，即適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動力密集型環(huán)境。 第四章 項目成本預(yù)算 一、項目成本預(yù)算的概念 項目成本預(yù)算——是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。它是將批準(zhǔn)的

47、項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。又稱為制訂成本計劃。 項目成本預(yù)算的特性： 1、項目預(yù)算是一種分配資源的計劃。 2、項目成本預(yù)算是一種項目成本控制機制。 二、項目成本預(yù)算編制的原則 1、項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系。 2、項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)。 3、項目成本預(yù)算要切實可行。 4、項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。 ★成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別： （1）成本估算和成本預(yù)算既有區(qū)別又有聯(lián)系。 （2）目的不同。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍；而成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各項工作上。 （3）任務(wù)不同。

48、成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進行分?jǐn)偂? （4）盡管兩者的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運用的工具和方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。 三、項目成本預(yù)算的依據(jù)和方法 1、項目成本預(yù)算的依據(jù)主要有：成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃等。 2、項目成本預(yù)算的兩種基本方法是自上而下的預(yù)算和自下而上的預(yù)算。 四、項目成本預(yù)算總額的確定 批準(zhǔn)的項目成本總估算稱為項目成本預(yù)算總額。 目標(biāo)成本的確定方法可以分為目標(biāo)利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法和歷史資料法四種。 1、目標(biāo)利潤法 如：某公司建造某項目合同價為960萬

49、元，計劃利潤30萬元，稅金30萬元，企業(yè)管理費20萬元，則項目的目標(biāo)成本為880萬元（960-30-30-20=880萬元） 2、技術(shù)進步法（技術(shù)節(jié)約措施法） 3、按時計算法 4、歷史資料法（定率估算法） 當(dāng)項目過于龐大或復(fù)雜，一個總項目包括幾個子項目時，一般采用歷史資料法。 子項目的目標(biāo)成本降低率確定時，可采用加權(quán)平均法或三點估算法。 ★降低項目成本的可能途徑： （1）加強項目管理，提高組織水平。 （2）加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量。 （3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。 （4）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。 （5）加強材料管理，節(jié)約材料費用。

50、（6）加強費用管理，節(jié)約管理費用。 ★預(yù)算單上需要包括下列內(nèi)容： （1）勞動力。 （2）分包商和顧問。 （3）專用設(shè)備和工具。 （4）原材料。 ★影響項目成本計劃的因素有： （1）由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成實施方案的變化。 （2）交通、能源。環(huán)保方面的要求帶來的變化。 （3）原材料價格變化、通貨膨脹帶來的變化。 （4）工資及福利方面的變化。 （5）氣候帶來的自然災(zāi)害。 （6）可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件。 （7）國際、國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件。 （8）國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險等。 五、項目成本計劃的編制程序 1、搜集和整理資料 2、估算計劃成本、確定目標(biāo)

51、成本 目標(biāo)成本——也叫目標(biāo)工期成本，是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。 成本計劃的核心問題和成本管理所要達(dá)到的目的是確定目標(biāo)成本。 3、編制成本計劃草案 4、綜合平衡及編制正式的成本計劃 六、常用的項目工程成本計劃表 成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表三個表組成。間接成本計劃可用項目管理費計劃表來控制。 成本降低額是否能夠?qū)崿F(xiàn)主要取決于企業(yè)采取的技術(shù)組織措施。 第五章 項目成本控制 一、項目成本控制的概念 項目成本控制——是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。 項目成本控制主要包括：

52、1、監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差； 2、確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費用預(yù)算計劃中； 3、防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費用預(yù)算計劃中； 4、將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項目干系人等。 二、項目成本控制的實施 1、監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。 2、要把一些合理的改變包括在費用預(yù)算計劃中。 3、防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費用預(yù)算計劃中。 4、把合理的改變通知項目的設(shè)計方。 三、項目成本控制過程的基本環(huán)節(jié) 每一個項目控制過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本步驟。 1、控制過程的起點是投入。 一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是

53、能否按計劃所要求的人力、財力、物力進行投入。 2、轉(zhuǎn)換是指項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。 3、反饋是控制的基礎(chǔ)工作。 4、對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)比較，以確定是否偏離。 5、糾正是對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正。 四、控制的分類 1、按事物發(fā)展過程，將控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。 2、按照是否形成閉合回路，將控制可分為：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。 3、按照糾正措施或控制信息的來源，將控制可分為：前饋控制、反饋控制。 歸納起來，控制可分為兩大類：主動控制和被動控制。 五、主動控制和被動控制 1、主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采

54、取各種預(yù)防措施，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。 主動控制是一種前饋控制，同時是一種事前控制。 2、被動控制就是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏的控制方式。 被動控制是一種反饋控制，同時仍然是一種積極的控制。 六、項目成本控制中的主動控制措施 1、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃進行的各種有利和不利因素，并將其考慮到計劃和其他管理職能之中。 2、識別風(fēng)險，在計劃實施中做好風(fēng)險管理工作。 3、用科學(xué)的方法制定計劃。 4、高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與計劃和目標(biāo)一致，并使全體成員通力協(xié)作。 5、制定必要的備用方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的偏差。 6、計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃?/p>

55、弛度，以便于調(diào)整。 7、完善星系流通渠道，加強信息收集，為預(yù)測提供全面、可靠信息。 七、項目成本控制的內(nèi)容 1、項目決策成本控制； 2、招投標(biāo)費用成本控制； 3、設(shè)計成本控制； 4、項目施工成本控制。 項目成本控制的研究主要以項目施工成本控制為主。 項目施工成本控制是對整個項目施工所涉及的費用進行的管理和控制。 項目施工成本包括直接成本和間接成本。 設(shè)備費、材料費、人力資源費三種通常稱為直接成本或直接費用。 施工管理費則稱為間接成本或間接費用。 項目成本的四項費用，即項目決策成本、招投標(biāo)成本、設(shè)計成本和項目施工成本。項目施工成本是項目成本的主要部分，通常可達(dá)90%以上

56、。 項目成本控制實際上就是項目施工成本的控制。 ★項目成本分析方法為成本分析的基本方法、綜合成本的分析方法、專項成本的分析方法和目標(biāo)成本差異分析的方法。 八、成本分析基本方法 1、比較分析法 2、因素分析法 例題：某工程公司澆筑一層混凝土結(jié)構(gòu)，預(yù)算成本為1 456 000元，實際成本為1 535 040元，比預(yù)算成本增加79 040元。根據(jù)下表資料，用“因素分析法”分析其成本增加的原因。 混凝土預(yù)算成本與實際成本對比 項目 計量單位 預(yù)算成本/元 實際成本/元 差異 產(chǎn)量 M3 1 000 1 040 +40 單價 元 1 400 1 44

57、0 +40 損耗率 % 4 2.5 -1.5 成本 元 1 456 000 1 535 040 +79 040 解：1、分析對象是澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實際成本與預(yù)算成本的差額為79 040元。 2、根據(jù)題目排序，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。 3、以預(yù)算數(shù)1 456 000元（100014001.04）為分析替代的基數(shù)。 第一次替代：產(chǎn)量因素以1040替代1000，得1 514 240元，即104014001.04=1 514 240（元） 第二次替代：單價因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1 557 504元，即104014

58、401.04=1 557504（元）。 第三次替代：耗損率因素以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，得1 535 040，即104014401.025=1 535 040（元）。 4、計算差額。 第一次替代與預(yù)算數(shù)的差額=1 514 240—1 456 000=58240（元） 第二次替代與第一次替代的差額=1 557 504—1 514 240=43264（元） 第三次替代與第二次替代的差額=1 535 040—1 557 504=—22464（元） 分析結(jié)果：由于產(chǎn)量增加使成本增加58240元，由于單價提高使成本增加43264元，而損耗率下降使成本減少22464元。

59、 5、各因素的影響程度之和=58240+43264－22464=79040（元），與實際成本和預(yù)算成本的總差額相等。 3、差額計算法 例題： 一公司某月的實際成本降低額資料如下：預(yù)算成本600萬元，實際成本640萬元，目標(biāo)成本降低額24萬元，實際成本降低額28.8萬元，成本降低額超出了4.80萬元。請根據(jù)“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。 成本降低目標(biāo)額與實際成本對比 項目 計量單位 目標(biāo) 實際 差異 預(yù)算成本 萬元 600 640 +40 成本降低率 % 4 4.5 +0.5 成本降低額 萬元 24

60、 28.8 +4.8 解：根據(jù)所給資料，應(yīng)用“差額計算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。 1、預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度為：（640—600）4%=1.60（萬元）。 2、成本降低率提高對成本降低額的影響程度為：（4.5%—4%）640=3.20（萬元）。 以上兩項合計：1.6.+3.20=4.80（萬元）。 九、專項成本分析方法 1、成本盈虧異常分析 2、工期成本分析 例題：一公司承建某項目合同預(yù)算造價700萬元，其中預(yù)算成本595萬元，合同工期14個月。根據(jù)施工組織設(shè)計測算，變動成本總額為490萬元，變動成本率80.83%，每月固定成本支出6萬元

61、，目標(biāo)成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實際工期縮短到13.5個月。試計算實際工期成本和計劃工期成本的差額。 解：1、項目的計劃工期： 計劃工期=（預(yù)算成本（1—變動成本率—目標(biāo)成本降低率））/月固定成本支出水平即得計劃工期=（595（1—0.8083—0.06））/6=13.06(月) 2、計劃工期的目標(biāo)成本=預(yù)算成本變動成本率+月固定成本支出水平計劃工期成本=59580.83%+613.06=559.3（萬元） 3、實際工期成本=預(yù)算成本*實際變動成本率+實際月固定成本支出水平實際工期=59580%+513.

62、5=543.5(萬元) 根據(jù)以上計算結(jié)果，實際工期成本比計劃工期成本節(jié)約：559.3—543.5=15.8（萬元） 4、比率法。 九、專項成本分析方法 1、成本盈虧異常分析 2、工期成本分析 3、資金成本分析 4、目標(biāo)成本差異分析 （1）人工費分析 （2） 材料費分析 在任何項目成本中，材料費的比重都比較大，因此，材料費的分析是項目成本分析的重點。 十、成本累計曲線法 成本累計曲線又叫做時間——累計成本圖。它反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。 香蕉曲線：是利用工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。 十一、價值工程及其在施工項目成本控制

63、中的作用 1、價值工程：以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。 2、作用： 價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無改進的合理性。具體說，就是應(yīng)用價值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項目的價值系數(shù)；同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能，達(dá)到降低成本，降低投資的目的。 在工程設(shè)計中進行價值分析，首先可以更加明確業(yè)主的要求，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。同時，能夠贏得業(yè)主信任，提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。最后，通過價值工程分

64、析活動，能夠提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗。 十二、項目成本控制的輸出結(jié)果 1、修正后的成本估算 2、預(yù)算更新 3、糾正措施：為了將項目未來預(yù)期的成本控制在項目計劃范圍內(nèi)而采取的所有行動的統(tǒng)稱。 4、完成估算 5、項目計劃的變更 6、經(jīng)驗與教訓(xùn) 第六章 項目成本決算與項目審計 一、項目成本決算的概念 項目成本決算是指項目從啟到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。 對工程項目而言，成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。 項目決算的內(nèi)容包括項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算的結(jié)果形成項目決算書，經(jīng)項目各參與方共

65、同簽字后成為項目驗收的核心文件。 決算書由兩部分組成，即文字說明和決算報表。 文字說明主要包括工程概算、設(shè)計概算、實施計劃和執(zhí)行情況、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況、項目的成本和投資效益分析、項目實施過程中的主要經(jīng)驗、存在的問題、解決問題的建議等。 決算報表分大中型項目和小型項目兩種，大中型項目的決算報表包括竣工項目概況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)總表、交付使用財產(chǎn)明細(xì)表。 二、項目成本決算的作用 1、正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核并分析投資效果。 2、及時辦理竣工決算，并依此辦理固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。 3、辦理竣工決算，可以正確計算投入，合理計算生產(chǎn)成

66、本和企業(yè)利潤。 4、通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料。 5、正確編制竣工決算，有利于正確進行設(shè)計概算，施工預(yù)算、竣工決算之間的對比。 ★竣工決算的編制步驟： （1）收集、整理、分析原始資料。 （2）工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價。 （3）投資支出嚴(yán)格按要求列支。 （4）編制竣工財務(wù)決算說明書。 （5）認(rèn)真填報竣工財務(wù)決算報表。 （6）認(rèn)真做好工程造價對比分析。 （7）清理、裝訂好竣工圖。 （8）按國家規(guī)定上報審批，存檔。 項目成本決算是對建設(shè)項目進行財務(wù)監(jiān)督的有效手段。 三、項目審計 1、項目審計概念 2、項目審計階段 （1）項目審計啟動 1）選擇審計項目，明確審計目的，確定審計范圍。 在選擇審計項目和審計對象時應(yīng)該把握的兩個原則： ①普遍性原則。要分析影響總體經(jīng)濟效益的基本因素，從具有普遍性和共同性的問題入手，確定審計項目的范圍。 ②重要性原則。由于企業(yè)之間經(jīng)濟效益的差別、施工能力等多種因素的存在，致使同等造價的項目在不同的