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1、專業(yè)好文檔 第五章 質(zhì)量管理 　　第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理 　　質(zhì)量的概念： 　　質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 　　質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關方所要求的能力。 　　質(zhì)量具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性、相對性。 　　質(zhì)量特性： 　　質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關的固有特性。 　　質(zhì)量概念的關鍵是“滿足要求”，這些“要求”必須轉化為有指標的特性，作為評價、檢驗和考核的依據(jù)。 　　它包括：性能適用性、可信性(可靠性、維修性、維修保障性)、安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟性和美學性。 　　硬件質(zhì)量特性有內(nèi)在特性，如結構、性能、精度、化

2、學成分等; 　　有外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等; 　　有經(jīng)濟特性，如使用成本、維修時間和費用等; 　　還有其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。質(zhì)量的適用性就是建立在質(zhì)量特性基礎之上的。 　　服務質(zhì)量特性是服務產(chǎn)品所具有的內(nèi)在特性。服務特性可以分為五種類型： 　　可靠性，準確地履行服務承諾的能力; 　　響應性，幫助顧客并迅速提供服務的愿望; 　　保證性，員工具有的知識、禮節(jié)以及表達出自信與可信的能力; 　　移情性，設身處地地為顧客著想和對顧客給予特別的關注; 　　有形性，有形的設備、設施、人員和溝通材料的外表。 　　不同的服務對各種特性要求的側重點會有

3、所不同。 　　軟件質(zhì)量特性包括功能性、可靠性、易使用性、效率、可維護性和可移植等六個特性。 　　軟件作為有別于電氣、電子元件等硬件的新元素被引進計算機系統(tǒng)。按傳統(tǒng)觀念，軟件壽命是無限的，軟件沒有物理的磨耗或耗散，它的質(zhì)量問題與硬件相比 具有較特殊的屬性。 　　流程材料質(zhì)量，有可定量測量的特性，如強度、黏度、速度、抗化學性等，也有定性的特性，只能通過主觀性的判斷來測量，如色彩、質(zhì)地或氣味等。 　　常用的質(zhì)量特性分類方法是將質(zhì)量特性劃分為： 　　關鍵質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求。會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性; 　　重要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，

4、將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性; 　　次要質(zhì)量特性，是指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。 　　質(zhì)量概念的發(fā)展： 　　質(zhì)量的概念不斷深化、發(fā)展。具有代表性的質(zhì)量概念主要有：“符合性質(zhì)量”“適用性質(zhì)量”和“廣義質(zhì)量”。 　　1.符合性質(zhì)量概念 　　2.適用性質(zhì)量概念 　　3.廣義質(zhì)量概念 　　質(zhì)量管理的基本概念及發(fā)展： 　　(一)質(zhì)量管理的定義 　　質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 　　質(zhì)量管理通常包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進這幾個環(huán)節(jié)。 　　(二)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 　　(

5、三)質(zhì)量策劃 　　質(zhì)量策劃致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 　　(四)質(zhì)量控制 　　質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領域，產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)原料的采購、服務的提供、市場營銷、人力資源配置，涉及組織內(nèi)幾乎 所有的活動均適用。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。為此，要解決要求(標準)是什么、如何實現(xiàn)(過程)、需要對哪些進行控制等問題。 　　(五)質(zhì)量保證 　　質(zhì)量保證定義的關鍵詞是“信任”，對達到預期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。這種信任是在訂貨前建立起來的，如果顧客對供方?jīng)]有這種信任則不會與之 訂貨。 　　(六)質(zhì)量改進 　　作

6、為質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量改進的目的在于增強組織滿足質(zhì)量要求的能力。 　　全面質(zhì)量管理： 　　(一)全面質(zhì)量管理的概念 　　(1)全企業(yè)的質(zhì)量管理。(2)全過程的質(zhì)量管理。(3)全員參加的質(zhì)量管理。(4)多方法的質(zhì)量管理。 　　(二)全面質(zhì)量管理實施的原則 　　1.預防原則;2.經(jīng)濟原則;3.協(xié)作原則;4.抓住思想、目標、體系、技術四個要領 　　企業(yè)貫徹這一原則時必須明確： 　　(1)全面質(zhì)量管理是一種科學的管理思想。(2)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標來進行。(3)企業(yè)的質(zhì)量目標是通過一個健全而有效的體系來實現(xiàn)的。(4)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術和科學

7、技術。 　　(三)全面質(zhì)量管理實施的工作程序 　　1.決策2.準備3.開始4.擴展5.綜合 　　在經(jīng)過試點和擴展之后，企業(yè)就基本具備了實施全面質(zhì)量管理的能力。為此，需要對整個質(zhì)量管理體系進行綜合。通常需要從目標、人員、關鍵業(yè)務流程以及 評審和審核這四個方面進行整合和規(guī)劃。 　　(四)實施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán) 　　PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段： 　　(1)計劃階段(Plan)。(2)執(zhí)行階段(Do)。(3)檢查階段(Cheek)。(4)處理階段(Action)。 　　PDCA循環(huán)的特點是很明顯的： 　　第一，PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過一個循環(huán)，

8、質(zhì)量水平就進一步提高，是螺旋式的上升;第二，PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段，總結階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)不斷地進行;第三，PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認最重要的原因解決問題，體現(xiàn)了重點論的思想。 第二節(jié) 治理控制方法 　　兩圖一表法： 　　(一)排列圖 　　排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖。排列圖法是根據(jù)“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原理，將數(shù)據(jù)分項目排列作圖，以直觀的方法來表明質(zhì)量問題的主次及 關鍵所在的一種方法。排列圖是針對各種問題按原因或狀況分類，將數(shù)據(jù)從大到小排列而出的累計柱狀圖。其在質(zhì)量管理中的

9、作用主要是抓住影響質(zhì)量的關鍵性問 題。 　　在制作排列圖的過程中主要有以下四個步驟： 　　(1)確定需要調(diào)查的問題和收集數(shù)據(jù)。 　　(2)設計數(shù)據(jù)記錄表，填寫記錄表并計算合計欄。 　　(3)計算數(shù)據(jù)表中各項不合格數(shù)據(jù)的總數(shù)，以及各項不合格數(shù)據(jù)所占百分比和累計百分比。 　　(4)制作排列圖。排列圖包括兩根縱軸和一根橫軸，左縱軸刻度代表不合格件數(shù)或頻數(shù)，右縱軸刻度代表比率或頻率，左縱軸上頻數(shù)值要與右縱軸上的頻率 值相對應;橫軸上將所統(tǒng)計各項依據(jù)頻數(shù)從大到小依次排列。然后在橫軸上按頻數(shù)大小畫出直方柱。 　　(二)因果分析圖 　　因果分析圖文稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖。因果分析圖在質(zhì)量

10、管理過程中的主要作用在于通過深入剖析，找出質(zhì)量問題與眾多因素的因果結構。 　　在使用因果分析圖時應該集思廣益，充分聽取各方面人員的意見，并將其反映到圖上。探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因對，要從大到小，從粗到細，追溯根源， 直到能采取具體解決措施為止。 　　(三)對策表 　　對策表(措施表或措施計劃表)在利用排列圖找出影響質(zhì)量的主要因素，因果分析圖找出主要原因之后，就要制定解決問題的對策，即制訂改進措施和計劃。 將這些改進措施和計劃繪制成表，就是對策表。 　　工序能力分析法： 　　在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人(Man)、機器(Machine)、原料(Material)、

11、方法(Method)和環(huán)境 (Environment)，簡稱4M1E。在上述工序質(zhì)量影響因素的綜合作用下，產(chǎn)品批量生產(chǎn)時質(zhì)量特性總存在著差異，這種差異被稱為產(chǎn)品的質(zhì)量波動。 　　影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類：偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機的，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的 波動屬于正常波動;系統(tǒng)性因素則會引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動，致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計控制狀態(tài)。 　　直方圖： 第三節(jié) 質(zhì)量管理體系 　　質(zhì)量管理體系的概念及作用： 　　質(zhì)量管理體系即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。 　　質(zhì)量管理體系的作用體現(xiàn)在兩個

12、方面: 　　一是質(zhì)量管理體系能提供持續(xù)改進的框架，以增加顧客和其他相關方滿意的機會; 　　二是質(zhì)量管理體系能向組織及其顧客提供信任，信任組織能夠持續(xù)提供滿足其要求的產(chǎn)品。 　　質(zhì)量管理體系理論基礎： 　　1.質(zhì)量管理體系的理論說明 　　2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 　　3.質(zhì)量管理體系方法 　　建立和實施質(zhì)量管理體系以及保持和改進現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的方法包括以下步驟： 　　(1)確定顧客和其他相關方的需求和期望;(2)建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;(3)確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責;(4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;(5)規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法;(6)

13、應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率;(7)防止不合格產(chǎn)品并消除其產(chǎn)生原因的措施;(8)建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。 　　4.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用 　　5.質(zhì)量管理體系文件 　　6.質(zhì)量管理體系評價 　　具體如下： 　　(1)質(zhì)量管理體系審核。 　　(2)質(zhì)量管理體系評審。 　　(3)自我評定。 　　7.持續(xù)改進 　　持續(xù)改進質(zhì)量管理體系可采取下列步驟： 　　(1)分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域;(2)確定改進目標;(3)尋找可能的解決辦法以實現(xiàn)這些目標;(4)評價這些解決辦法并作出選擇;(5)實施選定的解決辦法;(6)測量、驗證、分析和評價實

14、施的結果以確定這些目標已經(jīng)實現(xiàn);(7)正式采納更改(即形成正式的規(guī)定);(8)必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。 　　8.統(tǒng)計技術的作用 　　9.質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關注點 　　10.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關系 　　兩者的共同點是： 　　(1)使組織能夠識別它的強項和弱項;(2)包含對照通用模式進行評價的規(guī)定;(3)為持續(xù)改進提供基礎;(4)包含外部承認的規(guī)定。 　　ISO 9000族質(zhì)量管理體系標準： 　　(一)IS0 9000族標準的由來和發(fā)展 　　(二)ISO 9000族標準的結構及特點 　　ISO 9000族標準/文件由以下四部分構成：

15、　　第一部分：核心標準。包括： 　　(1)ISO 9000：2000《質(zhì)量管理體系--基礎和術語》;(2)ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系--要求》;(3)ISO 9004：2000《質(zhì)量管理體系-一業(yè)績改進指南》;(4)ISO 1901 l：2002《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》。 　　第二部分：其他標準。包括： 　　(1)ISO 10006：2003《質(zhì)量管理體系--項目質(zhì)量管理指南》;(2)ISO 10007：2003《質(zhì)量管理體系--技術狀態(tài)管理指南》;(3)ISO 10012：2003《測量管理體系--測量過程和測量設備的要求》;(4)ISO 10015：1999

16、《質(zhì)量管理--培訓指南》(注：ISO 10015是經(jīng)ISO/TC 176評估后唯一保留的2000年以前發(fā)布的ISO 9000族標準)。 　　第三部分：技術報告或技術規(guī)范。包括： 　　(1)ISO/TR 10013：2001《質(zhì)量管理體系文件指南》;(2)ISO/TR 10017：2003和ISO 9001：2000中的統(tǒng)計技術指南;(3)ISO/TS 16949：2002汽車生產(chǎn)件及相關維修零件組織應用和GB/T。19001：2000的特別要求。 　　第四部分：小冊子。 　　(三)ISO 9000族核心標準簡介 　　1.國家標準GB/I19000/ISO 9000《質(zhì)量管理體系—基礎

17、和術語》2.GB/T 19001/ISO 9001《質(zhì)量管理體系—要求3.GB/T 19004/ISO 9004《質(zhì)量管理體系—業(yè)績改進指南》4.GB/T 1901l/ISO 1901 l《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》5.一對相互協(xié)調(diào)的標準 第四節(jié) 六西格瑪管理 　　六西格瑪?shù)暮x與管理流程： 　　(一)六西格瑪?shù)暮x 　　西格瑪(Σ，σ)是一個希臘字母，在統(tǒng)計學上用來表示標準偏差值(標準差)，即在總體中的個體數(shù)據(jù)相對于平均值的偏離程度，或正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度。 　　測量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬缺陷鞘誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。 　　在質(zhì)量管理領域，σ用來表示質(zhì)

18、量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于 99.999 999 83%，或者不超過0.002 ppm(百萬分率)。也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4 ppm，接近于零缺陷水平。 　　(二)六西格瑪管理的流程 　　六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本。 　　在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。 　　六西格瑪管理的特征： 　　六西格瑪管理是一種量化的綜合管理

19、方法，是一種目標管理、主動改進型管理、績效管理和文化管理。 　　六西格瑪管理的主要特征具體如下： 　　(1)以顧客為關注中心。 　　(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學。 　　(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升。 　　(4)聚焦于流程改進。 　　(5)有預見的積極管理。 　　(6)強調(diào)骨干隊伍的建設，以項目為基本單元而運作。 　　(7)無邊界合作。 　　(8)追求完美，容忍失誤。 　　六西格瑪管理的優(yōu)勢： 　　六西格瑪管理體系能夠提升企業(yè)管理與產(chǎn)品質(zhì)量水平，在滿足顧客需求的同時實現(xiàn)企業(yè)快速增長。其優(yōu)勢在于： 　　(1)六西格瑪管理是一種量化

20、的綜合管理方法。 (2)六西格瑪管理是一種目標管理方式。 (3)六西格瑪管理是一種主動改進型管理。 (4)六西格瑪管理是績效管理。 (5)六西格瑪管理是一種文化管理。 　　六西格瑪管理的組織結構： 　　對六西格瑪管理組織的結構層級，通行以體育術語命名和描述，即倡導者(冠軍，Champion)、黑帶大師(Master Black Belt)、黑帶(Black Belt)、綠帶(Green Belt)、白帶(White Belt)。 　　六西格瑪團隊由三個層次組成，以執(zhí)行領導、倡導者為領導層;以黑帶大師、黑帶為骨干層;以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。 　　六西格瑪管理的組織、成員及具體職責如下：

21、 　　(1)質(zhì)量管理委員會。 　　(2)質(zhì)量領導。 　　(3)倡導者。 　　(4)黑帶大師。 　　(5)黑帶。 　　(6)綠帶。 　　六西格瑪管理的實施程序： 　　一般來說，企業(yè)實施六西格瑪管理要經(jīng)歷如下步驟： 　　(1)在充分研究實施六西格瑪管理可行性的基礎上，確定是否推行;如果推行，要由企業(yè)最高領導予以支持和推進。 　　(2)成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊。 　　(3)培訓。 　　(4)流程實績評估。 　　(5)確定改進目標并堅持得到改進結果。 　　(6)持續(xù)改進。 　　六西格瑪改進模型DMAIC，具體步驟如下： 　　(1)確定改進目標。 (

22、2)測量現(xiàn)有體系。 (3)分析體系差距。 (4)改進現(xiàn)有體系。 (5)監(jiān)控新體系的運行。 第五節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量法 　　《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨和原則： 　　《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨是：加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任，保護消費者的合法權益，更好地維護社會主義經(jīng)濟秩 序。 　　產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有： 　　(1)有限范圍原則?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》主要調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售以及對產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督管理活動中發(fā)生的權利、義務、責任關系。重點解決產(chǎn)品質(zhì)量責任 問題，完善我國產(chǎn)品責任的民事賠償制度。 　　(2)統(tǒng)一立法、區(qū)別管理的原則。對可能危及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的

23、產(chǎn)品，政府技術監(jiān)督部門要實施強制性管理;對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣 汰。 　　(3)實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則。對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。 　　(4)獎優(yōu)罰劣原則。國家一方面要采取鼓勵措施，對質(zhì)量管理先進的企業(yè)和達到國際先進水平的產(chǎn)品給予獎勵;另一方面，要采取嚴厲的制裁措施，懲處生 產(chǎn)、經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。 　　《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關規(guī)定： 　　(一)適用《產(chǎn)品質(zhì)量法》的產(chǎn)品范圍 　　(二)產(chǎn)品質(zhì)量責任 　　產(chǎn)品存在不合理危險的原因，在要有以下三種情況： 　　(1)因產(chǎn)品設計上的原因導致不合理危險(也稱設計缺陷)。 　　(

24、2)制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(也稱制造缺陷)。 　　(3)因告知上的原因產(chǎn)生的不合理危險(也稱告知缺陷、指示缺陷、說明缺陷)。 　　(三)《產(chǎn)品質(zhì)量法》對企業(yè)管理的要求 　　(四)生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務 　　(五)《產(chǎn)品質(zhì)量法》明令禁止的產(chǎn)品質(zhì)量欺詐行為 　　(六)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 　　(七)產(chǎn)品質(zhì)量擔保責任制度 　　(八)《產(chǎn)品質(zhì)量法》對企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和激勵引導措施 Winger Tuivasa-Sheck, who scored two tries in the Kiwis 20-18 semi-final win over England, ha

25、s been passed fit after a lower-leg injury, while Slater has been named at full-back but is still recovering from a knee injury aggravated against USA. Both sides boast 100% records heading into the encounter but Australia have not conceded a try since Josh Charnleys effort in their first pool matc

26、h against England on the opening day. Aussie winger Jarryd Hayne is the competitions top try scorer with nine, closely followed by Tuivasa-Sheck with eight. But it is recently named Rugby League International Federation player of the year Sonny Bill Williams who has attracted the most interest in

27、the tournament so far. The Kiwi - with a tournament high 17 offloads - has the chance of becoming the first player to win the World Cup in both rugby league and rugby union after triumphing with the All Blacks in 2011. "Id give every award back in a heartbeat just to get across the line this weeke

28、nd," said Williams.The (lack of) air up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys Premier League match at Chelsea on Sunday. "I am going to be at the match tomorr

29、ow and I have asked to meet Yaya Toure," he told BBC Sport. "For me its about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was." Uefa hasopened disciplinary proceedings against CSKAfor the "racist behaviour of their fans" duringCitys 2-1 win. Michel Platini,

30、president of European footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions. CSKA said they were "surprised and disappointed" by Toures complaint. In a statement the Russian side added: "We found no racist insults from fans of CSKA." Baumgartner the disap

31、pointing news: Mission aborted. The supersonic descent could happen as early as Sunda. The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm -- winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with

32、 capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilomet

33、ers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympic diving platf

34、orm. They blew it in 2008 when they got caught cold in the final and they will not make the same mistake against the Kiwis in Manchester. Five years ago they cruised through to the final and so far history has repeated itself here - the last try they conceded was scored by Englands Josh Charnley i

35、n the opening game of the tournament. That could be classed as a weakness, a team under-cooked - but I have been impressed by the Kangaroos focus in their games since then. They have been concentrating on the sort of stuff that wins you tough, even contests - strong defence, especially on their ow

36、n goal-line, completing sets and a good kick-chase. Theyve been great at all the unglamorous stuff that often goes unnoticed in the stands but not by your team-mates. It is as though their entire tournament has been preparation for the final. In Johnathan Thurston, Cooper Cronk, Cameron Smith and

37、either Billy Slater or Greg Inglis at full-back they have a spine that is unmatched in rugby league. They have played in so many high-pressure games - a priceless asset going into Saturday. The Kiwis are a lot less experienced but winning a dramatic match like their semi-final against England will do wonders for their confidence. They defeated Australia in the Four Nations final in 2010 and the last World Cup, and know they can rise to the big occasion.