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1、嚴格管理降成本 深挖潛力增效益 本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 　　摘要：隨著一體化經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域的不斷拓展和施工規(guī)模的增大，內(nèi)部項目部機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各項成本費用開支也就隨之增加。大多施工企業(yè)成本費用率高達98%左右，降本增效的潛力還很大?；诖?，本文就主要針對工程施工企業(yè)降本增效的相關(guān)問題進行簡單的探討。 　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 降低成本 增加效益 　　借助邯鋼倒逼

2、成本模式、沃爾瑪庫存管理、濰柴動力全面預(yù)算管理、工程項目成本管理與管控等先進經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)自身的情況和特點，從宏觀把控、工程項目管理、產(chǎn)品成本管理方式、后勤管理、機構(gòu)管理、考核體系、創(chuàng)新管理等方面深挖降本增效的潛力，取長補短，為企所用，不斷加快施工企業(yè)的發(fā)展。 　　一、做好宏觀把控，由上而下細化成本管理 　　降本增效首先需要從宏觀上把控，要具有全局意識和大管理理念，完善制度，管理層做好表率，自上而下、身體力行，進而帶動全體員工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。具體表現(xiàn)在： 　　首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在強化管理、降本增效上應(yīng)該做好引導(dǎo)、表率的作用。指導(dǎo)有關(guān)部門制定相關(guān)的

3、成本管理細則，精化、細化成本管理。通過對各分公司、各生產(chǎn)線全面的整理、審查，建立明晰的線狀、網(wǎng)狀生產(chǎn)管理機制，使各生產(chǎn)線相互交錯而又井然有序，盡可能降低不必要的成本消耗。 　　其次，對一線專業(yè)工作人員要做好專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)和管理，把最先進、最科學(xué)的方法貫徹落實到最基層、最前線，并進行不斷的改進、創(chuàng)新，與時俱進。這也是實現(xiàn)降低成本目標的重要保證。 　　二、加強工程項目管理，降低工程項目成本 　　鑒于施工企業(yè)工程項目是主力軍，所以在某種意義上來說，工程項目生產(chǎn)管理的成功與否在很大程度上決定著施工企業(yè)的效益，影響著施工企業(yè)的整體發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，利潤空間越來

4、越小，必須加強工程項目成本管理，降低工程項目成本。 　?。ㄒ唬┟鞔_工作職責及崗位責任 　　一是明確項目經(jīng)理的職責。項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，是項目管理目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確項目管理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員的職責。管理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員要各負其責，做到成本控制眾人挑，人人肩上有指標。 　?。ǘ┘訌姽こ添椖康暮贤芾? 　　項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。 　　（三）抓好直接成本管理 　　

5、一是加強建筑材料的管理和使用。在建筑施工過程中，材料費占施工總成本的60%左右，要控制施工總成本，在材料的管理和使用上應(yīng)引起高度的重視。首先應(yīng)做好材料采購工作，對材料市場價格進行調(diào)查，做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購買材料。其次要做好施工現(xiàn)場材料使用量的控制和管理，各工程的材料消耗，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按照定額計劃供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料；二是加強人力資源管理。人力成本是工程項目成本控制中一個很重要的方面。 　　三、挖掘產(chǎn)品成本管理方式，降低產(chǎn)品成本 　　在產(chǎn)品成本管理方面，基于經(jīng)營內(nèi)容的特殊性，施工企業(yè)產(chǎn)品既對外銷售，也供施工企業(yè)施工工程自用。這種經(jīng)營模式中，成本占比重較大，科

6、技含量也不容忽視，因此就比較適宜于成本倒逼和全面預(yù)算管理相結(jié)合的成本管理方式。首先，全面分析產(chǎn)品市場，制定具有競爭力的價格，以此為起點，將生產(chǎn)、流通、管理的全過程進行分解，挖掘潛在效益，量化管理，將成本控制量化到每個員工，與經(jīng)濟利益掛鉤，激勵全體員工不斷降低成本，從而實現(xiàn)利益的擴大化。 　　四、加強后勤管理，降低后勤支出 　　在后勤服務(wù)的物業(yè)公司、食堂、醫(yī)院等吃補貼單位管理方面，在保證施工企業(yè)需求的前提下，采取精簡人員，合理壓縮費用支出等辦法。要求他們在按質(zhì)按量供給服務(wù)的同時，盡可能的降低成本，勤儉節(jié)約，將降本增效管理落到實處。 　　五、加強機構(gòu)管理，壓縮管理費用

7、 　　一方面進行機構(gòu)改革，精簡管理機構(gòu)，精簡管理人員，壓縮職工薪酬支出；另一方面要壓縮非生產(chǎn)性支出。根據(jù)施工企業(yè)實際，積極采取以下措施：一是廣泛宣傳，精心組織學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。二是在做好節(jié)約宣傳，杜絕鋪張浪費的同時，借鑒成本費用控制管理比較成熟的先進經(jīng)驗。三是下達壓縮指標，對二級單位及機關(guān)非生產(chǎn)性支出層層分解落實，最大限度的壓縮支出。四是獎懲結(jié)合，務(wù)必減少不必要的支出。 　　六、完善考核體系，加強監(jiān)督職能 　　在任何的管理活動中，考核檢驗是必不可少的，有著其重要的地位與作用。通過對全面預(yù)算管理狀況的考核，可確保各項責任指標的落實，定期或不定期地對相關(guān)部門、相關(guān)崗位責任指標進行檢查

8、，最終得出預(yù)算指標與實際執(zhí)行狀況的對比，客觀、全面地認識企業(yè)發(fā)展狀況，對于考核的結(jié)果，也要獎懲結(jié)合，從而激發(fā)員工工作積極性。 　　七、優(yōu)化管理措施 創(chuàng)新管理經(jīng)驗 　　在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，施工企業(yè)不斷遇到各種不同形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，對于新形勢，不僅要運用先進經(jīng)驗和先進理論武裝自己，也要在原來基礎(chǔ)上不斷地進行創(chuàng)新，無論在管理理論上，還是在各種具體技術(shù)上。只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭日益激烈的市場上奮勇前行，永居不敗之地。 　　總之，在進行降本增效的管理活動中，要充分吸取好的成本管理經(jīng)驗，結(jié)合單位實際，科學(xué)總結(jié)出適合自己挖掘成本管理的方法，在工作中有效地運用它們。降本增效是一個復(fù)雜的

9、系統(tǒng)工程，必須實行全員、全過程、全方位的科學(xué)管理。抓好細算賬、深挖潛、嚴管理這三個環(huán)節(jié)，以目標管理和指標考核為重點，強化全員成本意識和完善全過程成本控制體系，強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作。 閱讀相關(guān)報告總結(jié)文檔:油田企業(yè)資金管理探究 策論新時期如何提高醫(yī)療統(tǒng)計在醫(yī)院科學(xué)管理中的作用 新經(jīng)濟形勢下個人所得稅制改革研討 探討作業(yè)成本法在郵政公司的應(yīng)用 如何加強物流運輸企業(yè)資金預(yù)算 政府化債形勢下高校資金運作方式研究 淺析作業(yè)成本制度在銀行管理中的應(yīng)用 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究 加強商業(yè)企業(yè)合同審核 從源頭降低成本費用 如何對林業(yè)系統(tǒng)專項資金實行項目管理 強化“五種意識”促進學(xué)校固定資產(chǎn)管理科學(xué)化 跨國公司國外經(jīng)營機構(gòu)內(nèi)部環(huán)境控制風(fēng)險及應(yīng)對措施探討 淺析連鎖餐飲行業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建 淺談本公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策 企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制方面存在的問題和對策探討 淺談加強企業(yè) *本文收集或整理于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請留言。* 【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【論文中心】 【應(yīng)用文檔】 免費閱讀下載