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2011年《中級(jí)工商管理》全真模擬試題及答案經(jīng)濟(jì)師考試 一、單項(xiàng)選擇題 1. 由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向稱為（ ）。 A.經(jīng)營哲學(xué) B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.企業(yè)使命 D.企業(yè)愿景 2. 平衡記分卡包括四個(gè)層面，其中不包括（ ）。 A.顧客角度 B.財(cái)務(wù)角度 C.營銷角度 D.學(xué)習(xí)與成長 3. 下列關(guān)于核心競爭力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.戰(zhàn)略資源與核心競爭力越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低 B.持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性 C.轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大 D.占用性是資源所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一 4. 在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和較低的市場占有率的是（ ）。 A.金牛類 B.瘦狗類 C.幼童類 D.明星類 5. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng) B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略 C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略 D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè) 6. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（ ）是決策的基礎(chǔ)。 A.方案的評(píng)價(jià)與選擇 B.確定目標(biāo) C.擬訂備選方案 D.方案實(shí)施 7. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（ ）。 暢銷一般滯銷 0.20.50.3 Ⅰ302520 Ⅱ353520 Ⅲ253026 Ⅳ203025 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 8. 代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。 A.法律風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.政治風(fēng)險(xiǎn) D.道德風(fēng)險(xiǎn) 9. 下列關(guān)于公司治理的基本模式的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè) B.經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表是美國 C.股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表是德國 D.實(shí)行主銀行相機(jī)治理機(jī)制的企業(yè)，在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由主銀行掌握企業(yè)的控制權(quán) 10. 經(jīng)營者的權(quán)力受（ ）委托范圍的限制。 A.經(jīng)理機(jī)構(gòu) B.監(jiān)事會(huì) C.董事會(huì) D.股東會(huì) 11. 根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。 A.完全行為能力 B.特定行為能力 C.限制行為能力 D.中國國籍 12. 公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是（ ）。 A.董事 B.股東 C.監(jiān)事 D.經(jīng)理 13. 下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的是（ ）。 A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu) C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu) D.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu) 14. 我國《公司法》明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（ ）。 A.股東會(huì) B.職代會(huì) C.人大常委會(huì) D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu) 15. 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的（ ）。 A.監(jiān)事 B.董事 C.經(jīng)理 D.股東 16. “一招鮮，吃遍天”反映了營銷觀念中的（ ）。 A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.銷售觀念 D.社會(huì)營銷觀念 17. 進(jìn)行維持性市場營銷的市場需求是（ ） A.充分需求 B.過度需求 C.潛在需求 D.不規(guī)則需求 18. 產(chǎn)品組合的（ ）是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目。 A.關(guān)聯(lián)度 B.長度 C.廣度 D.深度 19. 下列（ ）促銷手段只在短期內(nèi)有效，如果時(shí)間長了或過于頻繁，容易引起消費(fèi)者的懷疑和不信任感。 A.廣告 B.人員推廣 C.營業(yè)推廣 D.公共關(guān)系 20. 品牌按（ ）分類可以分為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和組織品牌。 A.不同用途 B.不同屬性 C.使用主體 D.輻射區(qū)域 21. 下列關(guān)于名牌效應(yīng)的說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長 B.名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩 C.名牌的磁場效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升 D.由于名牌是知名品牌或強(qiáng)勢品牌，所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng) 22. 某公司只生產(chǎn)電視、空調(diào)、電腦三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（ ） A.傘形品牌戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 C.組合品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略 23. 在品牌光環(huán)的籠罩下，企業(yè)可以通過資本運(yùn)營，聚合社會(huì)資源，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。這就是品牌的（ ）。 A.近因效應(yīng) B.磁場效應(yīng) C.暈輪效應(yīng) D.光環(huán)效應(yīng) 24. 新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（ ）。 A.查定生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力 25. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為60臺(tái)時(shí)、70臺(tái)時(shí)、80臺(tái)時(shí)、150臺(tái)時(shí)；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺(tái)、220臺(tái)、300臺(tái)、80臺(tái)。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是（ ）。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 26. 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（ ）。 A.累計(jì)編號(hào)法 B.在制品定額法 C.生產(chǎn)周期法 D.訂貨點(diǎn)法 27. 某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于（ ）。 A.生產(chǎn)計(jì)劃制定 B.生產(chǎn)控制 C.生產(chǎn)調(diào)度 D.生產(chǎn)能力核算 28. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5％-10％，而資金累計(jì)占全部資金總額（ ）左右的物資。 A.50% B.60% C.70% D.80% 29. 用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是（ ）。 A.主報(bào)告 B.一次報(bào)告 C.輔助報(bào)告 D.二次報(bào)告 30. 準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是（ ）。 A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù) B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng) C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) D.只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品 31. 根據(jù)（ ）的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。 A.企業(yè)性質(zhì) B.物流活動(dòng)主體 C.運(yùn)輸方式 D.空間范圍 32. 下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，正確的是（ ） A.在成長階段需要高水準(zhǔn)的物流活動(dòng)和靈活性 B.在成熟階段重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上 C.在衰退階段物流活動(dòng)具有高度的靈活性 D.在研制階段需要對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行定位 33. 下列關(guān)于企業(yè)供應(yīng)物流管理的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.企業(yè)供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng) B.企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物資 C.通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件 D.企業(yè)供應(yīng)物流的過程模式不同，導(dǎo)致基本流程不同 34. 多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征不包括（ ）。 A.一般采用混流生產(chǎn) B.成本很容易降低 C.使用MRP實(shí)現(xiàn)物流相關(guān)需求的計(jì)劃 D.外部物流的協(xié)調(diào)容易控制 35. 把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存起來，起到穩(wěn)定大米價(jià)格的功效，這是倉儲(chǔ)的（ ）。 A.供需調(diào)節(jié)功能 B.價(jià)格調(diào)節(jié)功能 C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能 D.配送和流通加工的功能 36. 下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)獲取利潤的源泉 B.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為了保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng) C.企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的，是包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 D.常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、產(chǎn)品式、市場式和地區(qū)式 37. 下列包裝指標(biāo)中，不屬于企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ ） A.迅速物流及時(shí)率 B.準(zhǔn)確完成物流率 C.經(jīng)濟(jì)效率 D.客戶的抱怨率 38. 企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是（ ）。 A.管理創(chuàng)新 B.制度創(chuàng)新 C.產(chǎn)品創(chuàng)新 D.工藝創(chuàng)新 39. 集成創(chuàng)新的主體是（ ）。 A.國家 B.集體 C.企業(yè) D.個(gè)人 40. （ ）是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。 A.事業(yè)部制 B.直線制 C.矩陣組織 D.企業(yè)技術(shù)中心 41. 如果企業(yè)的資金比較充足，實(shí)力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是（ ）。 A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心 42. 企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（ ） A.星形模式 B.鏈形模式 C.平行模式 D.聯(lián)邦模式 43. 在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，（ ）是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。 A.概念階段 B.開發(fā)階段 C.實(shí)施階段 D.結(jié)束階段 44. 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，風(fēng)險(xiǎn)最大的是（ ）。 A.專利法 B.版權(quán)法 C.商標(biāo)權(quán) D.技術(shù)秘密 45. 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱為（ ）。 A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)服務(wù)合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同 46. 某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=-14+0.09X。去年商場現(xiàn)有銷售人員50名。若今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（ ）。 A.76 B.77 C.26 D.27 47. 已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。 職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率 高層領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職 高層領(lǐng)導(dǎo)0.80　　　0.20 部門領(lǐng)導(dǎo)0.100.70　　0.20 業(yè)務(wù)主管　0.050.800.050.10 業(yè)務(wù)員　　0.150.650.20 下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)員將減少（ ）人。 A.24 B.32 C.50 D.56 48. 根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等，這屬于績效考核的（ ）功能。 A.管理 B.學(xué)習(xí) C.激勵(lì) D.溝通 49. 績效考核方法中，常用于企業(yè)中層和基礎(chǔ)管理人員的是（ ）。 A.量表法 B.比較法 C.民主評(píng)議法 D.書面鑒定法 50. 能夠激勵(lì)員工的長期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是（ ）。 A.員工持股 B.利潤分享計(jì)劃 C.股票期權(quán) D.結(jié)構(gòu)工資制 51. 根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者的主要義務(wù)不包括（ ） A.附隨的義務(wù) B.忠誠的義務(wù) C.照料的業(yè)務(wù) D.勞動(dòng)給付的范圍、時(shí)間和地點(diǎn) 52. 下列關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)主要包括勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)、仲裁委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)以及仲裁庭 B.仲裁委員會(huì)組成實(shí)行“三方原則”，勞動(dòng)行政主管部門代表政府，工會(huì)代表勞動(dòng)者，企業(yè)聯(lián)合會(huì)（協(xié)會(huì)）／企業(yè)家協(xié)會(huì)代表企業(yè) C.仲裁委員會(huì)組成人員必須是單數(shù)，主任由勞動(dòng)行政主管部門的負(fù)責(zé)擔(dān)任，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則 D.仲裁管轄實(shí)行級(jí)別管轄為主，地域管轄為輔的原則 53. 下列屬于勞動(dòng)爭議范圍的是（ ）。 A.勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合同過程中發(fā)生的糾紛 B.勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的傷殘等級(jí)鑒定結(jié)論有異議的 C.勞動(dòng)者請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛 D.個(gè)體工匠與幫工、學(xué)徒之間的糾紛 54. 普通股價(jià)格為10元，每年固定支付股利1.50元，則該普通股的成本為（ ）。 A.10.5% B.15% C.19% D.20% 55. 綜合資本成本率的高低由（ ）和資本結(jié)構(gòu)決定。 A.所得稅率 B.籌資總量 C.籌資費(fèi)用 D.個(gè)別資本成本率 56. 某公司全部債務(wù)資本為150萬元，負(fù)債利率為10％，當(dāng)銷售額為200萬元，息稅前利潤為50萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（ ）。 A.1.43 B.1.48 C.1.57 D.1.67 57. 下列關(guān)于公司買殼上市優(yōu)缺點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.速度快 B.保密性好 C.不需經(jīng)過改制、待批、輔導(dǎo)等過程，程序相對(duì)簡單 D.不會(huì)有大量現(xiàn)金流流出 58. 在企業(yè)并購中，如并購企業(yè)成為被并購企業(yè)債券債務(wù)的承擔(dān)者，即資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)一同轉(zhuǎn)讓，這種并購行為可具體稱為（ ）。 A.收購 B.兼并 C.吸收合并 D.新設(shè)合并 59. 在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（ ）。 A.標(biāo)準(zhǔn)分立 B.分拆 C.出售 D.回售 60. A公司以其持有的對(duì)B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交換，此項(xiàng)交易為（ ）。 A.以資抵債 B.資產(chǎn)置換 C.股權(quán)置換 D.以股抵債 二、多項(xiàng)選擇題 1. 戰(zhàn)略控制的原則有（ ）。 A.民主協(xié)商原則 B.適度控制原則 C.適時(shí)控制原則 D.適應(yīng)性原則 E.確保目標(biāo)原則 2. 實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（ ）。 A.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道 B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新 C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源 D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè) E.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域 3. 有限責(zé)任公司中股東會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)會(huì)議的情況有（ ）。 A.代表八分之一以上表決權(quán)的股東提議 B.代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議 C.三分之一以上的董事提議 D.三分之二以上的監(jiān)事提議 E.監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事提議 4. 股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（ ）。 A.自我交易之禁止 B.禁止關(guān)聯(lián)交易 C.競業(yè)禁止 D.禁止泄露商業(yè)秘密 E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn) 5. 關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述正確的有（ ）。 A.我國公司法規(guī)定國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人 B.監(jiān)事會(huì)成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事 C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生 D.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于五分之一 E.監(jiān)事會(huì)主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定 6. 成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（ ） A.可衡量性 B.可進(jìn)入性 C.可贏利性 D.穩(wěn)定性 E.可比較性 7. 下列屬于競爭導(dǎo)向定價(jià)法的是（ ）。 A.需求差異定價(jià)法 B.隨行就市定價(jià)法 C.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法 D.差別競爭定價(jià)法 E.密封投標(biāo)定價(jià)法 8. 多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（ ） A.有助于減少企業(yè)開支 B.具有較強(qiáng)的靈活性 C.能提高市場占有率 D.符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律 E.有助于企業(yè)聚集優(yōu)勢資源 9. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 A.生產(chǎn)周期 B.生產(chǎn)提前期 C.生產(chǎn)間隔期 D.在制品定額 E.批量 10. 降低庫存的措施包括（ ）。 A.降低周轉(zhuǎn)庫存 B.降低在途庫存 C.降低調(diào)節(jié)庫存 D.降低安全庫存 E.降低生產(chǎn)庫存 11. 下列屬于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的是（ ）。 A.整合運(yùn)輸與配送 B.最小變異 C.最低庫存 D.準(zhǔn)時(shí)送貨 E.物流質(zhì)量 12. 下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的表述正確的是（ ）。 A.企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng) B.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故 C.按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為連續(xù)型、離散型兩種類型 D.生產(chǎn)物流有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，即原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存 E.企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性 13. 下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述，正確的有（ ）。 A.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸 B.產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場提供產(chǎn)品，工藝創(chuàng)新只在少數(shù)情況下向市場提供 C.產(chǎn)品創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，工藝創(chuàng)新一般是獨(dú)立于組織系統(tǒng)實(shí)施的 D.產(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化，工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的成本 E.工藝創(chuàng)新相對(duì)獨(dú)立，產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng) 14. 技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有（ ）。 A.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè) B.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè) C.企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟 D.政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，將研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè) E.高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織 15. 下列關(guān)于國際技術(shù)貿(mào)易基本方式的表述正確的是（ ）。 A.許可貿(mào)易實(shí)際上是一種許可方用授權(quán)的形式向被許可方轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用權(quán)，同時(shí)也讓渡一定市場的貿(mào)易行為 B.特許專營的被特許方與特許方之間是一種買賣關(guān)系 C.技術(shù)服務(wù)和咨詢的范圍和內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括產(chǎn)品開發(fā)、成果推廣、技術(shù)改造、工程建設(shè)、科技管理等方面 D.合作生產(chǎn)是一種獨(dú)立的基本的技術(shù)貿(mào)易方式 E.含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑幼o(hù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的設(shè)備買賣屬于技術(shù)貿(mào)易的一種 16. 企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（ ）。 A.明確部門編制 B.確定職務(wù)輪換幅度 C.提高員工素質(zhì) D.改善企業(yè)文化 E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別 17. 下列關(guān)于非全日制勞動(dòng)合同的表述正確的是（ ）。 A.以日計(jì)酬、在同一用人單位每日工作時(shí)間在4小時(shí)以上、8小時(shí)以下，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí) B.雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議 C.從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同 D.非全日制用工，雙方當(dāng)事人可以約定試用期，任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工 E.非全日制用工，用人單位支付給勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長不得超過15日 18. 下列情形中，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的有（ ）。 A.用人單位依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的 B.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的 C.用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的 D.用人單位及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的 E.用人單位采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動(dòng)者在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無效的 19. 個(gè)別資本成本率的高低取決于（ ）。 A.用資費(fèi)用 B.籌資費(fèi)用 C.所得稅率 D.籌資年限 E.籌資額 20. 目前國際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有（ ）。 A.股票面值 B.賬面價(jià)值 C.債券面值 D.市場價(jià)值 E.清算價(jià)值 三、案例分析題 1. 某企業(yè)是國內(nèi)著名白酒企業(yè)，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)白酒行業(yè)已趨于飽和，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，行業(yè)集中度增加。2009年該企業(yè)明確了企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)該戰(zhàn)略，該企業(yè)決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。根據(jù)市場預(yù)測分析，該企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品共有四種，分別為甲、乙、丙、丁。無論生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，銷路都有三種可能性：銷路好、銷路一般和銷路差，這三種情況發(fā)生的概率分別為0.2、0.5、0.3。每種產(chǎn)品在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示。 項(xiàng)目銷路好銷路一般銷路較差 甲180120-30 乙240100-50 丙1007010 丁15090-60 <1>、該企業(yè)針對(duì)白酒行業(yè)特征所作的分析表明白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（ ）。 A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 <2>、該企業(yè)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略決策屬于（ ）。 A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C.戰(zhàn)略聯(lián)盟 D.差異化戰(zhàn)略 <3>、如果該企業(yè)確定的α值為0.7，按照折中原則該企業(yè)應(yīng)該選擇（ ）。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 方案minmax 甲-30180 乙-50240 丙10100 丁-60150 方案minmax加權(quán)平均值（α=0.7） 甲-30180-300.3+1800.7=117 乙-50240-500.3+2400.7=153 丙10100100.3+1000.7=73 丁-60150-600.3+1500.7=87 <4>、根據(jù)決策的重要性分類，該企業(yè)的決策屬于（ ）。 A.企業(yè)總體層經(jīng)營決策 B.業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策 C.職能層經(jīng)營決策 D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 2. 某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。 <1>、該企業(yè)組裝車間每天的生產(chǎn)能力為（ ）件。 A.600 B.457 C.560 D.781 <2>、根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（ ）件。 A.11000 B.12312 C.11429 D.13209 <3>、該企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份組裝車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)到43000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺(tái)。該產(chǎn)品在零部件生產(chǎn)車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。則零部件生產(chǎn)車間六月份投入的累計(jì)號(hào)計(jì)劃為（ ）號(hào)。 A.52000 B.58000 C.68000 D.54000 <4>、根據(jù)資料可以判斷，該企業(yè)采用的創(chuàng)新過程模型屬于（ ）。 A.技術(shù)推動(dòng) B.交互作用 C.一體化 D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型 3. 某軋鋼廠為生產(chǎn)一種市場上暢銷的薄鋼板，進(jìn)行了試生產(chǎn)。生產(chǎn)此種薄鋼板，需要塊狀散裝原材料甲，月需求量為300噸，單價(jià)600元/噸，每單位原料年儲(chǔ)存費(fèi)用為該原料單價(jià)的12%，一次訂購費(fèi)用100元。訂貨提前期為10天，每年的工作日為288天。 <1>、該企業(yè)所需原材料甲的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（ ）噸。 A.100 B.130 C.240 D.280 <2>、該廠需要的塊狀散裝原材料甲適合的堆碼方式是（ ）。 A.散堆 B.貨架 C.成組 D.垛堆 <3>、該廠兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為（ ）天。 A.6 B.8 C.10 D.29 <4>、該廠在訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量為（ ）噸。 A.10.42 B.83.33 C.100 D.125 4. 某企業(yè)的某職能管理部門正在用如下方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績效考核： 考核對(duì)象 比較對(duì)象趙錢孫李周 趙0++-- 錢-0+-- 孫-+0+- 李+-+0+ 周+++-0 根據(jù)以上材料，回答下列問題： <1>、該部門使用的績效考核方法是（ ）。 A.民主評(píng)議法 B.直接比較法 C.一一比較法 D.交替排序法 <2>、案例中，績效水平最高的是（ ）。 A.趙 B.錢 C.孫 D.李 <3>、貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中的工作是（ ）。 A.制定考核計(jì)劃 B.進(jìn)行績效溝通 C.選擇考核方法 D.反饋考核結(jié)果 <4>、該企業(yè)對(duì)5名管理人員進(jìn)行績效考核時(shí)評(píng)價(jià)主體可以是（ ）。 A.上級(jí) B.下級(jí) C.朋友 D.同事 5. 某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬購置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門提出甲、乙兩個(gè)方案供選擇。 甲方案是購置國產(chǎn)設(shè)備，全部購置成本為500萬元，預(yù)計(jì)可使用5年。第1年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為100萬元；第2～4年內(nèi)，每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第5年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為150萬元；第5年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入10萬元。 乙方案是購置進(jìn)口設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為255萬元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入30萬元。 兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10％。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表： 資金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.90910.82640.75130.68300.62090.5645 年金現(xiàn)值系數(shù)0.90911.73552.48693.16993.79084.3553 <1>、甲、乙方案的凈現(xiàn)值分別為（ ）。 A.90.97萬元110.60萬元 B.97.18萬元127.54萬元 C.90.97萬元127.54萬元 D.97.18萬元110.60萬元 <2>、甲、乙方案的平均報(bào)酬率分別為（ ）。 A.32％ B.31.6％ C.26％ D.25.5％ <3>、在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，即表明（ ）。 A.該方案的獲利指數(shù)等于1 B.該方案不具備財(cái)務(wù)可行性 C.該方案的平均報(bào)酬率大于1 D.該方案的內(nèi)部報(bào)酬率反映的是該項(xiàng)目的真實(shí)收益率 <4>、下列項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金流入量項(xiàng)目的有（ ）。 A.營業(yè)收入 B.職工培訓(xùn)費(fèi) C.回收流動(dòng)資金 D.繳納的稅金 參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 1 [答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)愿景的概念。參見教材P3。 2 [答案]：C [解析]：本題考查設(shè)計(jì)平衡記分卡包括的層面——財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長。參見教材P7。 3 [答案]：B [解析]：本題考查核心競爭力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。持久性并不是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源，而是指無形資源的持久性。參見教材P11。 4 [答案]：C [解析]：幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角，具有較高的市場增長率和較低的相對(duì)市場占有率。參見教材P13。 5 [答案]：A [解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)。參見教材P16。 6 [答案]：C [解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P22。 7 [答案]：B [解析]：Ⅰ的期望值=0.230+0.525+0.320=24.5 Ⅱ的期望值=0.235+0.535+0.320=30.5 Ⅲ的期望值=0.225+0.530+0.326=27.8 Ⅳ的期望值=0.220+0.530+0.325=26.5 其中，Ⅱ的期望值最大，選B。參見教材P26。 8 [答案]：D [解析]：本題考查道德風(fēng)險(xiǎn)的概念。道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對(duì)稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀察（監(jiān)督）的成本太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害。題干中的行為將會(huì)使企業(yè)面臨道德風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P31。 9 [答案]：D [解析]：本題考查公司治理的基本模式。實(shí)行主銀行相機(jī)治理機(jī)制的企業(yè)，在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)；一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)。參見教材P35-37。 10 [答案]：C [解析]：本題考查經(jīng)營者的特征。經(jīng)營者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。參見教材P38。 11 [答案]：A [解析]：本題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。參見教材P43。 12 [答案]：B [解析]：股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。參見教材P44。 13 [答案]：A [解析]：本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。參見教材P49。 14 [答案]：D [解析]：我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。參見教材P57。 15 [答案]：C [解析]：本題考查經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P59。 16 [答案]：B [解析]：本題考查產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為只要物美價(jià)廉，顧客必然會(huì)找上門來，無須大力推銷。參見教材P64。 17 [答案]：A [解析]：本題考查市場營銷的任務(wù)。充分需求，進(jìn)行維持性市場營銷。參見教材P67。 18 [答案]：C [解析]：本題考查產(chǎn)品組合廣度的概念。參見教材P71。 19 [答案]：C [解析]：本題考查營業(yè)推廣。營業(yè)推廣只在短期內(nèi)有效，如果時(shí)間長了或過于頻繁，容易引起消費(fèi)者的懷疑和不信任感。參見教材P75。 20 [答案]：B [解析]：本題考查品牌的分類。品牌按不同屬性分類可以分為產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和組織品牌。參見教材P77。 21 [答案]：C [解析]：本題考查名牌效應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。參見教材P78。 22 [答案]：A [解析]：本題考查單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。參見教材P81。 23 [答案]：D [解析]：本題考查磁場效應(yīng)的含義。參見教材P86。 24 [答案]：C [解析]：本題考查設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。參見教材P87。 25 [答案]：C [解析]：四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。參見教材P90。 26 [答案]：B [解析]：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。參見教材P98。 27 [答案]：B [解析]：本題考查生產(chǎn)控制的概念。參見教材P100。 28 [答案]：C [解析]：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種5％-10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P105。 29 [答案]：A [解析]：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是主報(bào)告。參見教材P108。 30 [答案]：D [解析]：準(zhǔn)時(shí)化JIT的基本思想是只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。參見教材P112。 31 [答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)物流的類型。參見教材P119。 32 [答案]：B [解析]：本題考查產(chǎn)品生命周期。參見教材P122。 33 [答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的管理。企業(yè)供應(yīng)物流的過程盡管在模式上不同，但基本流程是相同的，一般由取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流三個(gè)階段組成。參見教材P127。 34 [答案]：D [解析]：本題考查多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。參見教材P131。 35 [答案]：B [解析]：本題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的功能。參見教材P134。 36 [答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)銷售物流的相關(guān)內(nèi)容。常見的企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式有職能式、產(chǎn)品式、市場式和地區(qū)式。參見教材P142。 37 [答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)?？蛻舻谋г孤蕦儆谄髽I(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。參見教材P147。 38 [答案]：C [解析]：產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。參見教材P151。 39 [答案]：C [解析]：集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。參見教材P153。 40 [答案]：A [解析]：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。參見教材P159。 41 [答案]：A [解析]：如果企業(yè)的資金比較充足，實(shí)力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織模式是內(nèi)企業(yè)家。參見教材P160。 42 [答案]：D [解析]：聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。參見教材P162。 43 [答案]：C [解析]：實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。參見教材P164。 44 [答案]：C [解析]：在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，專利保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)最低，技術(shù)秘密保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)也較低，但《版權(quán)法》的風(fēng)險(xiǎn)卻較大，《商標(biāo)法》的風(fēng)險(xiǎn)最大。參見教材P173。 45 [答案]：D [解析]：本題考查合作開發(fā)合同的含義。參見教材P174。 46 [答案]：C [解析]：今年銷售人員為Y=-14+0.09X=-14+0.091000=76。則商場需新招聘銷售人員76-50=26人。參見教材P181。 47 [答案]：C [解析]：本題考查馬爾可夫模型法的計(jì)算。通過表格可知預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)員人數(shù)為0.65160+0.05120=110人，期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為160人，所以減少了160－110＝50人。參見教材P183。 48 [答案]：A [解析]：本題考查績效考核的管理功能。參見教材P185。 49 [答案]：C [解析]：本題考查績效考核方法中的民主評(píng)議法。參見教材P188。 50 [答案]：C [解析]：能夠激勵(lì)員工的長期化行為，并且風(fēng)險(xiǎn)最大的收入分配方式是股票期權(quán)。參見教材P197。 51 [答案]：C [解析]：本題考查勞動(dòng)者的主要義務(wù)。選項(xiàng)C為企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，參見教材P201。 52 [答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的相關(guān)內(nèi)容。仲裁管轄實(shí)行地域管轄為主，級(jí)別管轄為輔的原則。參見教材P208。 53 [答案]：A [解析]：本題考查不屬于勞動(dòng)爭議的范圍。選項(xiàng)A屬于勞動(dòng)爭議的范圍。參見教材P210-211。 54 [答案]：B [解析]：Kc=D/P0=1.5/10=15%。參見教材P216。 55 [答案]：D [解析]：本題考查綜合資本成本率的決定因素。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。參見教材P217。 56 [答案]：A [解析]：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)利息）=50/（50-15010%）=1.43。參見教材P219。 57 [答案]：D [解析]：買殼上市的不利之處之一是可能有大量現(xiàn)金流流出，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P224。 58 [答案]：B [解析]：本題考查兼并的內(nèi)容。兼并后，被兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)債券債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)讓。而收購后，收購企業(yè)是被收購企業(yè)新的所有者，以收購出資的股本為限承擔(dān)被收購企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P230。 59 [答案]：A [解析]：在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況。參見教材P234。 60 [答案]：B [解析]：本題考查資產(chǎn)置換的概念。參見教材P236。 二、多項(xiàng)選擇題 1 [答案]：BCDE [解析]：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。選項(xiàng)A屬于評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。參見教材P5。 2 [答案]：ACDE [解析]：本題考查實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項(xiàng)B屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。參見教材P17。 3 [答案]：BCE [解析]：本題考查有限責(zé)任公司中股東會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議的情況，包括：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議時(shí)。參見教材P46。 4 [答案]：ACDE [解析]：本題考查股份有限公司董事會(huì)的忠實(shí)義務(wù)，其主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見教材P53。 5 [答案]：ABCE [解析]：本題考查國有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P62-63。 6 [答案]：ABCD [解析]：本題考查市場細(xì)分。成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性。參見教材P69。 7 [答案]：BDE [解析]：本題考查競爭導(dǎo)向定價(jià)法的方法。選項(xiàng)AC屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。參見教材P73。 8 [答案]：BCD [解析]：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強(qiáng)的靈活性、能充分適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。 9 [答案]：ABCE [解析]：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)D屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P97。 10 [答案]：ABCD [解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P104。 11 [答案]：ABCE [解析]：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)包括快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、物流質(zhì)量、整合運(yùn)輸與配送、產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。參見教材P121。 12 [答案]：ACDE [解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。參見教材P128。 13 [答案]：ABD [解析]：工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨(dú)立于組織系統(tǒng)實(shí)施的，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)獨(dú)立，工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見教材P152。 14 [答案]：ABE [解析]：本題考查產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式，主要包括選項(xiàng)ABE。參見教材P161。 15 [答案]：ABCE [解析]：本題考查國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。合作生產(chǎn)作為一種國際技術(shù)貿(mào)易方式，它并不是一種獨(dú)立的基本的技術(shù)貿(mào)易方式，實(shí)際上它只不過是建立在各方合作生產(chǎn)目的之上的許可貿(mào)易和技術(shù)服務(wù)咨詢而已。參見教材P169-170。 16 [答案]：AB [解析]：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P178表7-1。 17 [答案]：BCE [解析]：本題考查非全日制勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。非全日制用工，雙方當(dāng)事人不得約定試用期。參見教材P200。 18 [答案]：BCE [解析]：本題考查勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的條件。選項(xiàng) A.C的正確表述是用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。參見教材P204。 19 [答案]：ABE [解析]：個(gè)別資本成本率的高低取決于三個(gè)因素，即用資費(fèi)用、籌資費(fèi)用和籌資額。參見教材P214。 20 [答案]：BDE [解析]：本題考查資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目前國際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有賬面價(jià)值、市場價(jià)值、清算價(jià)值。參見教材P237。 三、案例分析題 1 <1> [答案]：C [解析]：行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額難以增長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)集中度增加。參見教材P9。 <2> [答案]：B [解析]：多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。該企業(yè)原來從事白酒生產(chǎn)，后又進(jìn)入汽車制造業(yè)，屬于兩個(gè)不同的行業(yè)，因此屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。參見教材P18。 <3> [答案]：B [解析] （1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值； 方案minmax 甲-30180 乙-50240 丙10100 丁-60150 　?。?）用給定的樂觀系數(shù)α=0.7和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值； 方案minmax加權(quán)平均值（α=0.7） 甲-30180-300.3+1800.7=117 乙-50240-500.3+2400.7=153 丙10100100.3+1000.7=73 丁-60150-600.3+1500.7=87 取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案，答案為乙。參見教材P29。 <4> [答案]：A [解析]：從決策的重要性分類，經(jīng)營決策分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。該企業(yè)從白酒生產(chǎn)進(jìn)入汽車制造業(yè)屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，因此該企業(yè)的決策屬于企業(yè)總體層經(jīng)營決策。參見教材P21。 2 <1> [答案]：B [解析]：組裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=（81000）/（3.55）=457（件）。參見教材P89。 <2> [答案]：C [解析]：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)費(fèi)用）=4000000/（500-150）=11429（件）。參見教材P94。 <3> [答案]：B [解析]：零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天； 零部件生產(chǎn)車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車間投入提前期組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50300=58000號(hào)。 參見教材P99。 <4> [答案]：D [解析]：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型（5IN）最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。參見教材P157。 3 <1> [答案]：A [解析]：經(jīng)濟(jì)訂購批量=$sqrt（（2xx年需求量xx單次訂貨費(fèi)用）/（單價(jià)xx保管費(fèi)率））=sqrt（（2xx300xx12xx100）/（600xx12%））$=100（噸）。參見教材P140。 <2> [答案]：A [解析]：塊狀的大宗散貨合適于散堆方式。參見教材P137。 <3> [答案]：B [解析]：每次訂貨的次數(shù)=$sqrt（（年需求量xx單價(jià)xx保管費(fèi)率）/（2xx單次訂貨費(fèi)））=sqrt（（300xx12xx600xx12%）/（2xx100））$=36（次）。兩次訂貨之間的時(shí)間間隔=288/36=8（天）。參見教材P140。 <4> [答案]：D [解析]：訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量=（年需求量訂貨提前期）/年工作日=（3001210）/288=125（噸）。參見教材P140。 4 <1> [答案]：C [解析]：該案例用到了比較法中的一一比較法，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。參見教材P189。 <2> [答案]：C [解析]：孫在一一比較法中，相對(duì)于其他四人表現(xiàn)都要好，他共有四個(gè)（+）。參見教材P189。 <3> [答案]：B [解析]：績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。參見教材P187。 <4> [答案]：ABD [解析]：本題考查績效考核的評(píng)價(jià)主體——上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類。參見教材P187。 5 <1> [答案]：B [解析]：甲方案的凈現(xiàn)值等于各個(gè)年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，需要注意的是，殘值也要折現(xiàn)： 1000.9091+1800.8264+1800.7513+1800.6830+1500.6209+100.6209-500=97.18（萬元）。 乙方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元，相當(dāng)于普通年金，因此，乙方案的凈現(xiàn)值計(jì)算公式為：2554.3553+300.5645-1000=127.54（萬元）。參見教材P227。 <2> [答案]：AC [解析]：平均報(bào)酬率是指投資壽命周期內(nèi)，平均每年的現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。平均報(bào)酬率=年平均現(xiàn)金流量原始投資額。甲方案平均報(bào)酬率=（100+1803+150+10）5500=32％。乙方案平均報(bào)酬率=（2556+30）61000=26％。正確答案是AC。參見教材P226。 <3> [答案]：AD [解析]：當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明該項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值等于初始投資額，因此獲利指數(shù)等于1，選項(xiàng)A正確。內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬，選項(xiàng)D正確。參見教材P226-228。 <4> [答案]：AC [解析]：選項(xiàng)B職工培訓(xùn)費(fèi)屬于初始現(xiàn)金流量中的其他投資費(fèi)用，屬于現(xiàn)金流出。選項(xiàng)D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出。參見教材P225。