《中央廣播電視大學(xué)電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》試題及答案【電大考試必備小抄】》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中央廣播電視大學(xué)電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》試題及答案【電大考試必備小抄】（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、中央廣播電視大學(xué)2015-2020學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 試題 一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”。每小題1分，共10分） 1．提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。( ) 2．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 ( ) 3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。( )

2、 4．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。( ) 5．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。( ) 6．當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 ( ) 7．母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。( ) 8．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。( ) 9．“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。( ) 10．集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管

3、理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。( ) 二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分， 共20分） 11．會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。 A．確定控制權(quán)的影響力 B．明確控制權(quán)的控制力 C．編制集團(tuán)合并報(bào)表 D．確定集團(tuán)管理控制范圍 12．在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 A．資本優(yōu)勢(shì) B．管理優(yōu)勢(shì) C．政策優(yōu)勢(shì) D．資源優(yōu)勢(shì) 13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點(diǎn)。 A．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)

4、劃與重大財(cái)務(wù)決策 C．強(qiáng)化對(duì)所有成員企業(yè)的管理 D．在很大程度上利于子公司追求自身利益 14.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是。( )。 A.社會(huì)綜合監(jiān)管體系 B．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C．財(cái)務(wù)管理組織體系 D．財(cái)務(wù)人員管理體系 15．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于( )。 A.分期型融資戰(zhàn)略 B．保守型融資戰(zhàn)略 C．激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D．中庸型融資戰(zhàn)略 16．并購(gòu)支付方式中，( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 A．股票對(duì)價(jià)方式

5、 B．賣方融資方式 C．杠桿收購(gòu)方式 D．現(xiàn)金支付方式 17．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 A．30 B．180 C．365 D．730 18.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有( )特征。 A．戰(zhàn)略性 B．全員性 C．全程性 D．機(jī)制性 19.下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是( )。 A．公司管理報(bào)告

6、 B．財(cái)務(wù)報(bào)表與附注 C．公司預(yù)算方案 D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息 20.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。 A．企業(yè)歷史數(shù)據(jù) B．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) C．企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D．年度預(yù)算目標(biāo) 三、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 21.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股 權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)

7、，而且更為關(guān)注( )，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A.資本控制資源能力 B．企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C．產(chǎn)業(yè)布局及整合 D．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) E．財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用 22.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直 接聘任，履行( )等職責(zé)。 A.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 B．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E．日常的技術(shù)操作 23.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有( )。 A.收縮型投資戰(zhàn)略

8、 B．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略 C．政策型投資戰(zhàn)略 D．地域型投資戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 24．預(yù)算管理具有的基本特征有( )。 A．隨機(jī)性 B．戰(zhàn)略性 C．機(jī)制性 D．全程性 E．全員性 25．一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方面。 A．盈利能力 B．科研能力 C．償債能力 D．員工學(xué)習(xí)能力 E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力 四、計(jì)算題（共30分．請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩 位小數(shù)） 26．（本題5分）已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000萬元，維持性資本支出

9、1400萬 元，增量營(yíng)運(yùn)資本400萬元，所得稅率25%。 要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。 27.（本題25分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司58%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 3000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70:30。 對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算子公司對(duì)母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。 分步計(jì)算表如下： 保守型 激進(jìn)型 息稅前利潤(rùn)（萬元

10、） 利息（萬元） 稅前利潤(rùn)（萬元） 所得稅（萬元） 稅后凈利（萬元） 稅后凈利中母公司收益（萬元） 母公司對(duì)子公司的投資額（萬元） 母公司的投資回報(bào)(%) 五、案例分析題（共30分） 28．年4月，ZHJR新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬元。8月，該公司投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M-6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M-6401漢卡銷售量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。 次年7月，該公司實(shí)行

11、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為ZHJR高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1.19億元，公司員工發(fā)展到100人。12月底，該集團(tuán)主推的M-6401漢卡年銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)500%。 此后四年時(shí)間，因種種原因，該集團(tuán)放棄了要做中國(guó)“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下子暴露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。 根據(jù)案例情況，請(qǐng)回答： (1)

12、企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？?jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么？ (2)企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么？如何處理？ (3)請(qǐng)分析ZHJR集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。 試卷代號(hào)：1292 中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （供參考） 一、判斷題（每小題1分，共10分） 1．√ 2．√ 3．√ 4． 5． 6．√ 7． 8．√ 9．√ 10． 二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

13、 11．C 12．D 13．B 14．A 15．B 16．A 17．C 18．D 19．D 20．B 三、多項(xiàng)選擇題（多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分） 21. BCD 22. ABCD 23. ABE 24. BCDE 25. ACE 四、計(jì)算題（列出計(jì)算公式或計(jì)算過程可酌情給分，共30分） 26．解：（本題5分） 自由現(xiàn)金流量 一息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(1-所得稅率)一維持性資本支出一增量營(yíng)運(yùn)資本 -5000(l-25 y6)-1400-400

14、-1950(萬元) （5分） 27．解：（本題25分） 計(jì)算如下： 保守型 激進(jìn)型 息稅前利潤(rùn)（萬元） 600 600 利息（萬元） 72 168 稅前利潤(rùn)（萬元） 528 432 所得稅（萬元） 132 108 稅后凈利（萬元） 396 324 稅后凈利中母公司收益（萬元） 229. 68 187. 92 母公司對(duì)子公司的投資額（萬元） 1218 52

15、2 母公司的投資回報(bào)(%) 18. 86% 36% 注：以上計(jì)算，最后兩項(xiàng)各2分，其余各項(xiàng)各1分。 由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出： 由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)——高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。（7分） 五、案例分析題（共30分） 28．要點(diǎn)提示： 1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團(tuán)的投資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型： (1)專業(yè)化投資戰(zhàn)略

16、 專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。②有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。③有利于提高管理水平。但其缺點(diǎn)也十分明顯：(1)風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)。 (2)多元化投資戰(zhàn)略 + 多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②用企業(yè)代替市場(chǎng)（要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)），降低交易費(fèi)用。③有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。④利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，

17、提高資本配置效率。其缺點(diǎn)主要有：(1)分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；(2)組織與管理成本很高。(14分) 2)在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中，選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。在這里，所謂“重大投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投資；②在原有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資總額巨大的投資項(xiàng)目。（8分） 3)在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中，特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化。但ZHJR集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒有重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，沒有對(duì)其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、市場(chǎng)的深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理制度上又比較落后，沒能保持持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機(jī)。（8分） 注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。