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1、《招聘管理制度》編寫提綱及要點 －－－應屆畢業(yè)生 第一章 總則 一、目的和依據(jù) 招聘應屆大學畢業(yè)生的目的；所依據(jù)的上級單位的文件或精神。 二、適用范圍 本招聘管理制度適用于應屆畢業(yè)生招聘。 三、招聘原則 第二章 職責劃分 上級單位、公司分管領(lǐng)導、人事部、用人單位在招聘中各自應承擔的職責。 １、股份公司、油田公司的職責 ２、公司分管領(lǐng)導的職責 ３、人事部職責 公司招聘工作的主管部門，其職責一般如下： 1) 制定公司年度招聘計劃，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整。 2) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案對各部門的人員招聘需求進行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)定

2、崗、定員和定編方案。 3) 指導用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。 4) 決定獲取候選人的渠道和方法。 5) 收集簡歷和應聘材料。 6) 設計人員選拔測評方法，并指導用人部門經(jīng)理使用這些方法。 7) 為用人部門的錄用提供建議。 8) 確定工資。 9) 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)。 10) 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。 ４、用人單位的職責 一般如下： 1) 各部門的人員招聘必須有人力資源部組織完成。 2) 根據(jù)業(yè)務計劃提出招聘需求。 3) 草擬招聘職位的職位描述和任職資格。 4) 參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)

3、水平等進行判斷。 5) 最終做出錄用決策。 第三章 招聘前期準備 3.1招聘需求預測 3.2招聘計劃 招聘計劃的主要內(nèi)容 招聘計劃的審批程序 3. 3招聘準備 成立招聘小組 招聘材料準備 3.4招聘渠道選擇 3.4.1校園招聘（主要招聘渠道）：每年秋季或春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。 3.4.2內(nèi)部員工推薦:公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 3.4.3招聘會招聘:通過參加各地應屆畢業(yè)生專場招聘會招聘。 3.4.4媒體招聘:

4、通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。 第四章 招聘篩選 4.1簡歷篩選 簡歷篩選的標準 4.2筆試 4.2.1筆試目的 測試專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專業(yè)能力。 測試非專業(yè)能力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力。 4.2.2筆試程序 4.3面試 4.3.1面試目的 個人信息、舉止儀表、團隊協(xié)作能力、語言表達能力、協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準確性等內(nèi)容的考查。應變能力和反應能力。工作態(tài)度和工作動機。人際交往能力

5、?？刂颇芰颓榫w穩(wěn)定性。綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力。興趣和愛好。 專業(yè)知識技能（在專業(yè)面試中重點測試）：從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識的深度和廣度、技能的高低與專業(yè)上的特長。 4.3.2面試程序 初步面試 專業(yè)面試 4.4背景調(diào)查 背景調(diào)查的內(nèi)容 背景調(diào)查的方式 第五章 員工錄用與試用 錄用名單審批、體檢、協(xié)議簽定、錄用手續(xù)辦理等內(nèi)容。 第六章 招聘工作評估 從招聘結(jié)果、錄用人員質(zhì)量、成本效益等方面評估。 第七章 招聘費用報銷 附件： 附件1：招聘管理流程（應屆畢業(yè)生招聘） 附件2：人員需求調(diào)查表 附件3：年度招聘計劃（格式） 附件4：應聘申請表 附件5：筆試、面試題庫