《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2031-2032期末試題及答案（試卷代號(hào)2617）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2031-2032期末試題及答案（試卷代號(hào)2617）（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2031-2032期末試題及答案（試卷代號(hào)2617） 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分） 1．生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是( )。 A. 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B．創(chuàng)新的原則 C．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則 D．可持續(xù)發(fā)展的原則 1．屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為()。 A. ○ B. □ C. → D. △ 3．企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為( )。 A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B．規(guī)劃生產(chǎn)能力 C．查定生產(chǎn)能力 D．計(jì)劃生產(chǎn)能力 4．建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是( )。 A．綜

2、合生產(chǎn)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．生產(chǎn)計(jì)劃 D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 5．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( )。 A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B．生產(chǎn)能力 C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D．生產(chǎn)計(jì)劃 6．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生( )。 A．失控 B．缺陷 C．波動(dòng) D．改變 7．縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？( ) A．周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B．調(diào)節(jié)庫(kù)存 C．在途庫(kù)存 D．安全庫(kù)存 8．在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的( )。 A．特征 B．性能 C．完好性 D．能力 9. 5S活動(dòng)的核心是提高( )。 A. 自覺(jué)性 B．思想境界 C．精神面貌

3、 D．素養(yǎng) 10.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是( )。 A．戴爾模式 B．豐田模式 C．海爾模式 D．日立模式 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分） 11．適宜采用平行移動(dòng)的產(chǎn)品是( )。 A. 體積大的產(chǎn)品 B．單件小批生產(chǎn)類型的 C．比較重的 D．大批大量生產(chǎn)類型的 E．采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 12.勞動(dòng)定額中屬于定額的時(shí)間為( )。 A. 作業(yè)時(shí)間 B．休息和生理需要時(shí)間 C．組織造成的停工時(shí)間 D. 組織造成的非生產(chǎn)工作時(shí)間 E．組織性布置工作地時(shí)間 13．質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有( )。 A．質(zhì)量改進(jìn) B．質(zhì)量方針和目標(biāo) C．質(zhì)量保證 D．質(zhì)量制度 E．質(zhì)量控制 14

4、．按照庫(kù)存的作用可以將庫(kù)存分為( )。 A．經(jīng)濟(jì)庫(kù)存 B．安全庫(kù)存 C．周轉(zhuǎn)庫(kù)存 D．調(diào)節(jié)庫(kù)存 E．在途庫(kù)存 15.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式？( A．批量物流 B．訂單物流 C．配送物流 D．準(zhǔn)時(shí)物流 E．雙向物流 三、筒答題（每小題10分，共20分） 16. 簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。 答：總體原則主要有： (1)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)有利于加強(qiáng)管理。 (3)有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。 其具體原則有： (1)綜合的原則。 (2)單一流向的原則。 (3)最小最大的原則。 (4)安全

5、的原則。 (5)立體的原則。 (6)彈性的原則。 17．簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端。 答：庫(kù)存的功能： (1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。 (2)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 (3)增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性。 (4)增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。 (5)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。 (6)在供應(yīng)鏈中起起緩沖作用。 庫(kù)存的弊端： (1)占用企業(yè)資金。 (2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 (3)掩蓋了企業(yè)眾多的管理問(wèn)題。 四、論述分析題（20分） 18.試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。 答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)

6、置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。 設(shè)備管理的作用： (1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。 (2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。 (3)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。 (5)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。 設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 五、計(jì)算題【第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19.某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。 解： 20．某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品,計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái),假設(shè)各車(chē)間廢品率為10%,無(wú)外銷半成品,已知各車(chē)間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表,求五月份各車(chē)間廢品量,投入,產(chǎn)出計(jì)劃。 答:解:大量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃,采用在制品定額法計(jì)算,基本公式為: 廢品=出產(chǎn)量10%(1一10%) 投人量=出產(chǎn)量＋廢品＋在制品定額―期初預(yù)計(jì)結(jié)存量 計(jì)算結(jié)果列人表中的空格中(數(shù)字加括號(hào)>