《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 工商管理 考前章節(jié)點(diǎn)題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 工商管理 考前章節(jié)點(diǎn)題（48頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 工商管理 考前章節(jié)點(diǎn)題 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 一、單項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（ ）的謀劃。 A.指導(dǎo)性、激勵(lì)性 B.科學(xué)性、民主性 C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性 D.局部性、競(jìng)爭(zhēng)性 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）。 A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率 B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化 C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）。 A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方

2、案 C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力 D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 4、企業(yè)愿景主要包括（）。 A.核心信仰和未來前景 B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué) C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D.未來前景和企業(yè)定位 5、企業(yè)使命的定位不包括（）。 A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B.生存目的 C.企業(yè)形象 D.企業(yè)風(fēng)氣 6、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（）。 A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者 B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分 C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由 D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面 7、企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，

3、還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的（）。 A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施 B.戰(zhàn)略變化分析 C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 8、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。 A.指揮型 B.轉(zhuǎn)化型 C.文化型 D.增長(zhǎng)型 9、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。 A.轉(zhuǎn)化型 B.增長(zhǎng)型 C.合作型 D.文化型 10、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。 A.指揮型 B.轉(zhuǎn)化型 C.文化型 D.合作型

4、 11、（）就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。 A.企業(yè)戰(zhàn)略的制定 B.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 C.企業(yè)戰(zhàn)略的控制 D.企業(yè)戰(zhàn)略的分析 12、戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是（）。 A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.衡量實(shí)際績(jī)效 C.采取糾正措施 D.審查結(jié)果 13、采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。 A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù) C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率（1-資產(chǎn)負(fù)債率） D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

5、率）（1-資產(chǎn)負(fù)債率） 14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式是（）。 A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤 B.杜邦分析法 C.平衡記分卡 D.模擬模型法 15、在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。 A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面 B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 C.顧客層面 D.財(cái)務(wù)層面 16、在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于（）。 A.大批量生產(chǎn)企業(yè) B.小批量生產(chǎn)企業(yè) C.產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè) D.產(chǎn)品單一化的小型企業(yè) 17、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）。

6、A.利潤(rùn)輪盤 B.現(xiàn)金輪盤 C.權(quán)益回報(bào)率輪盤 D.凈資產(chǎn)收益率輪盤 18、通常采用（）對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。 A.SWOT分析方法 B.PEST分析方法 C.價(jià)值鏈分析方法 D.波士頓矩陣分析方法 19、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）。 A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 B.行業(yè)生命周期分析 C.企業(yè)資源分析 D.戰(zhàn)略群體分析 20、行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，其中（）階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。 A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 21、企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）。 A.內(nèi)部環(huán)境 B.宏觀環(huán)境

7、 C.行業(yè)環(huán)境 D.中觀環(huán)境 22、企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是（）。 A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理 B.人力資源管理 C.生產(chǎn)加工 D.技術(shù)開發(fā) 23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的是（）。 A.金牛類 B.瘦狗類 C.幼童類 D.明星類 24、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。 A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高 B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低 C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低 D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高 25、根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)可以采取的戰(zhàn)略是（）。

8、 A.SO戰(zhàn)略 B.ST戰(zhàn)略 C.WO戰(zhàn)略 D.WT戰(zhàn)略 26、當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。 A.低成本戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.無(wú)差異化戰(zhàn)略 27、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。 A.低成本戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.無(wú)差異化戰(zhàn)略 28、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是（）。 A.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 B.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性 C.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的集中性 D.獲取特定的目標(biāo)顧客

9、 29、下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（）。 A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng) B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略 C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略 D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè) 30、下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 A.暫停戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.緊縮戰(zhàn)略 31、下列不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（）。 A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù) B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量 C.增加產(chǎn)品的新用途 D.產(chǎn)品革新 32、造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)

10、構(gòu)加工，這實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。 A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.水平多元化 C.垂直多元化 D.同心型多元化 33、某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。 A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 C.前向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略 34、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）。 A.后向一體化 B.前向一體化 C.橫向一體化 D.水平一體化 35、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資建立了計(jì)算機(jī)銷售公司。這種戰(zhàn)略屬于（）。 A.后向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略 C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

11、D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略 36、下列并購(gòu)形式中，被并購(gòu)企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是（）。 A.新設(shè)合并 B.吸收合并 C.收購(gòu) D.兼并 37、在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（）。 A.暫停戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略 38、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。 A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇 B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定 C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的 D.決策要有明確的目標(biāo) 39、從決策的重要性分類，決策可分為（）。 A.企

12、業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策 B.長(zhǎng)期決策和短期決策 C.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 D.單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 40、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中，（）是決策的基礎(chǔ)。 A.方案的評(píng)價(jià)與選擇 B.確定目標(biāo) C.擬訂備選方案 D.方案實(shí)施 41、確定型決策方法主要有（）。 A.樂觀原則和悲觀原則 B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法 C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法 D.線性規(guī)劃和決策樹分析法 42、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為（）時(shí)才不至于虧損。 A.8 B.10 C.12 D.6 43

13、、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。 暢銷 一般 滯銷 0.2 0.5 0.3 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 44、企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。 A.確定性決策法 B.不確定型決策法 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法 D.離散型決策法 45、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案

14、可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 50 40 20 Ⅱ 60 50 10 Ⅲ 70 60 0 Ⅳ 90 80 -20 A.方案Ⅰ B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 60 50 10 60 Ⅲ 70 60 0 70 Ⅳ 90 80 -20 90 46、當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的損益值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為（）。

15、 A.折中原則 B.等概率原則 C.后悔值原則 D.樂觀原則 二、多項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括（）。 A.全局性與復(fù)雜性 B.局部性與簡(jiǎn)單性 C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性 D.臨時(shí)性與發(fā)展性 E.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 2、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。 A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略 E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、戰(zhàn)略管理的客體有（）。 A.“誰(shuí)去做” B.“如何做” C.“何地做” D.“何時(shí)做” E.“做什么” 4、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。 A.盈利 B.顧客

16、 C.員工 D.企業(yè)文化 E.社會(huì)責(zé)任 5、下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。 A.PEST分析法 B.波特五力模型 C.價(jià)值鏈分析法 D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法 E.波士頓矩陣分析法 6、下列屬于PEST分析的因素的有（）。 A.企業(yè)結(jié)構(gòu) B.科技環(huán)境 C.企業(yè)資源 D.政治環(huán)境 E.社會(huì)文化環(huán)境 7、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（）。 A.企業(yè)結(jié)構(gòu) B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.企業(yè)資源 D.政治環(huán)境 E.社會(huì)文化環(huán)境 8、行業(yè)生命周期階段包括（）。 A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.鼎盛期 D.成熟期 E.衰退期 9、進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮

17、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（）。 A.替代品或服務(wù)的威脅 B.新進(jìn)入者的威脅 C.供應(yīng)者的談判能力 D.市場(chǎng)價(jià)格水平 E.購(gòu)買者的談判能力 10、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）。 A.價(jià)值鏈分析 B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 C.戰(zhàn)略群體分析 D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 E.波士頓矩陣分析 11、價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。 A.采購(gòu) B.技術(shù)開發(fā) C.售后服務(wù) D.人力資源管理 E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理 12、以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的是（）。 A.波士頓矩陣法以市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為指標(biāo) B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”

18、“金狗”“幼童” C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資 13、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。 A.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率 B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力 C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度 D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支 14、實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。 A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域 B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新 C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源 D.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè) E

19、.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道 15、企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（）。 A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起 B.企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè) C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降 D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè) E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù) 16、下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。 A.暫停戰(zhàn)略 B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E.清算戰(zhàn)略 17、在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。 A.一體化戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.清算戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略 E.多

20、元化戰(zhàn)略 18、從環(huán)境因素的可控程度分類，決策可以分為（）。 A.單目標(biāo)決策 B.多目標(biāo)決策 C.確定型決策 D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 E.不確定型決策 19、下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述正確的有（）。 A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體 B.決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn) C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素 D.決策者是決策系統(tǒng)的駕馭者和操作者 E.決策者是決策最基本的要素 20、運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于（）。 A.擬訂好意見征詢表 B.填寫意見征詢表 C.確定預(yù)測(cè)小組的人員 D.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù) E.選擇好專家 21、下列屬于折中原則決策步驟的是（）。

21、A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值 B.在各方案的損益中找出最大者 C.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α D.在所有方案的最大損益值中找最大者 E.取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案 一、單項(xiàng)選擇題答案 1、[答案]：C [解析]：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。 2、[答案]：D [解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。 3、[答案]：A [解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。 4、[答案]：

22、A [解析]：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。 5、[答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)使命的定位——生存目的、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象。 6、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。 7、[答案]：B [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，本題考察的是對(duì)戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。 8、[答案]：A [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮

23、型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 9、[答案]：A [解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。 10、[答案]：D [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 11、[答案]：C [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。 12、[答案]：C [解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)。 13、[答案]：A [解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）[1（1-

24、資產(chǎn)負(fù)債率）]。 14、[答案]：A [解析]：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。 15、[答案]：C [解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。 16、[答案]：C [解析]：美國(guó)杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。 17、[答案]：C [解析]：本題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。 18、[答案]：

25、B [解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。 19、[答案]：C [解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 20、[答案]：A [解析]：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷上則著重廣告宣傳。 21、[答案]：A [解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。 22、[答案]：C [解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和

26、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。 23、[答案]：D [解析]：明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。 24、[答案]：C [解析]：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低。 25、[答案]：C [解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。 26、[答案]：A [解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。 27、[答案]：C [解析]：本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿

27、足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。 28、[答案]：A [解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 29、[答案]：A [解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。 30、[答案]：C [解析]：成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 31、[答案]：D [解析]：本題考查實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項(xiàng)D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基

28、本途徑。 32、[答案]：D [解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。 33、[答案]：A [解析]：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。 34、[答案]：A [解析]：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。 35、[答案]：B [解析]：計(jì)算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)建立其前段計(jì)算機(jī)銷售公司，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。 36、[答案]：C

29、 [解析]：本題考查收購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)的法人地位并不消失。 37、[答案]：D [解析]：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。 38、[答案]：B [解析]：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。 39、[答案]：A [解析]：本題考查經(jīng)營(yíng)決策的類型。選項(xiàng)B是從決策影響的時(shí)間分類的，選項(xiàng)C是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。 40、[答案]：C [解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。 41、[答案]：C [解析]

30、：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。 42、[答案]：B [解析]：根據(jù)公式Q0=F/（P-v），可得150000=300000/（P-8），所以P=10。 43、[答案]：B [解析]：各方案的期望值如下： 0.230+0.525+0.320=24.5 0.235+0.535+0.320=30.5 0.225+0.530+0.326=27.8 0.220+0.530+0.325=26.5 max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，對(duì)應(yīng)的是方案Ⅱ。 44、[答案]：B [解析]：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而

31、且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。 45、[答案]：D [解析]：本題考查不確定型決策方法。 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 60 50 10 60 Ⅲ 70 60 0 70 Ⅳ 90 80 -20 90 max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。 46、[答案]：B [解析]：等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。 二、多項(xiàng)選擇題答案 1、[答案]：ACE [解析]：本題考

32、查企業(yè)戰(zhàn)略的特征——全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。 2、[答案]：ABD [解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。 3、[答案]：BE [解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的客體——“做什么”和“如何做”。 4、[答案]：ACE [解析]：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。 5、[答案]：CDE [解析]：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項(xiàng)A B屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。

33、6、[答案]：BDE [解析]：PEST分析是指宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。 7、[答案]：BDE [解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析的主要因素。選項(xiàng)AC屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 8、[答案]：ABDE [解析]：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。 9、[答案]：ABCE [解析]：本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買者的談判能力。 10、[答案]：ABE [解析]：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的

34、方法。選項(xiàng)CD屬于行業(yè)環(huán)境分析。 11、[答案]：ABDE [解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。 12、[答案]：ACD [解析]：本題考查波士頓矩陣。選項(xiàng)B應(yīng)該是“瘦狗”“金?！?，E應(yīng)該為最佳戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，從而擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 13、[答案]：BCD [解析]：本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。選項(xiàng)AE屬于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。 14、[答案]：ACDE [解析]：本題考查實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項(xiàng)B屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。 15、[答案]：BCD

35、 [解析]：本題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)AE.屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用條件。 16、[答案]：ABC [解析]：穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)DE屬于緊縮戰(zhàn)略。 17、[答案]：BCD [解析]：本題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。選項(xiàng)AE屬于發(fā)展戰(zhàn)略。 18、[答案]：CDE [解析]：選項(xiàng)AB是從決策目標(biāo)的層次性分類的。 19、[答案]：ACDE [解析]：決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。 20、[答案]：ADE [解析]：運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵

36、在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。 21、[答案]：ACE [解析]：選項(xiàng)BD屬于樂觀原則的步驟。 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 一、單項(xiàng)選擇題 1、在我國(guó)，按照《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的（ ）。 A.兩合公司 B.股份兩合公司 C.無(wú)限責(zé)任公司和股份兩合公司 D.股份有限公司和有限責(zé)任公司 2、公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的（ ）關(guān)系。 A.委托—代理 B.發(fā)包—承包 C.交易 D.行政隸屬 3、在信息不對(duì)稱的情形下，市場(chǎng)交易一方參與人不能觀察另一方

37、的行動(dòng)或當(dāng)觀察（監(jiān)督）的成本太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害，這稱為（ ）。 A.道德風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn) 4、公司治理的核心是合理地分配公司的（ ），這是調(diào)解公司各方利益沖突的關(guān)鍵。 A.經(jīng)營(yíng)權(quán) B.剩余控制權(quán) C.法人財(cái)產(chǎn)權(quán) D.原始所有權(quán) 5、經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表是（ ）。 A.日本 B.美國(guó) C.韓國(guó) D.德國(guó) 6、日本企業(yè)實(shí)行的公司治理模式是（ ）。 A.股東控制型治理機(jī)制 B.經(jīng)理控制型治理機(jī)制 C.主銀行相機(jī)治理機(jī)制 D.股東和員工共同控制型治理機(jī)制 7、股東和

38、員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表是（ ）。 A.日本 B.美國(guó) C.韓國(guó) D.德國(guó) 8、（ ）是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。 A.原始所有權(quán) B.法人產(chǎn)權(quán) C.經(jīng)營(yíng)權(quán) D.處置權(quán) 9、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（ ）。 A.股東 B.公司 C.董事會(huì) D.經(jīng)營(yíng)層 10、公司所有權(quán)本身的分離是（ ）。 A.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離 B.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離 D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離 11、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是

39、（ ）。 A.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離 B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離 C.具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 D.具有法律意義的出資人與公司法人的分離 12、公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是（ ）。 A.所有權(quán) B.經(jīng)營(yíng)權(quán) C.法人產(chǎn)權(quán) D.股權(quán) 13、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（ ）。 A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.執(zhí)委會(huì) 14、在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，核心能力是（ ）。 A.組織能力 B.決策能力 C.應(yīng)變能力 D.創(chuàng)造能力 15、某企業(yè)采用股票期

40、權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（ ）。 A.報(bào)酬激勵(lì) B.聲譽(yù)激勵(lì) C.內(nèi)在激勵(lì) D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì) 16、通過對(duì)企業(yè)家履行職能狀況的綜合考查，并據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會(huì)地位，這種企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制屬于（ ）。 A.報(bào)酬激勵(lì) B.聲譽(yù)激勵(lì) C.內(nèi)在激勵(lì) D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì) 17、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是（ ）關(guān)系。 A.相互制衡 B.委托代理 C.信任托管 D.監(jiān)督管理 18、根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。 A.完全行為能力 B.特定行為能力 C.限制行為能力 D.中國(guó)國(guó)籍 19、依照

41、我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（ ）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 A.四年 B.三年 C.二年 D.一年 20、持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為（ ）。 A.股東 B.發(fā)起人股東 C.法人股東 D.自然人股東 21、股東的義務(wù)中，最重要的是（ ）。 A.忠誠(chéng)義務(wù) B.遵守公司章程 C.繳納出資義務(wù) D.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 22、我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（ ）的罰款。 A.5%以上、10%以下 B.5%以上、1

42、5%以下 C.10%以上、15%以下 D.10%以上、20%以下 23、有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表（ ）以上表決權(quán)的股東通過。 A.1/10 B.2/3 C.1/3 D.1/2 24、在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是（ ）。 A.董事會(huì) B.股東大會(huì) C.經(jīng)理 D.監(jiān)事會(huì) 25、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（ ）。 A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一 B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的三分之一 C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 26、我國(guó)《公司法》規(guī)定

43、，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開（ ）次年會(huì)。 A.一 B.二 C.三 D.四 27、股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是（ ）。 A.多數(shù)通過原則 B.數(shù)額多數(shù)決 C.一股一權(quán) D.一人一票 28、股份有限公司的股東大會(huì)作出修改公司章程的決議時(shí)，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（ ）以上絕對(duì)多數(shù)通過。 A.二分之一 B.三分之一 C.三分之二 D.四分之一 29、國(guó)有獨(dú)資公司中行使股東會(huì)職權(quán)的是（ ）。 A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) B.職工代表大會(huì) C.經(jīng)理機(jī)構(gòu) D.董事會(huì) 30、我國(guó)公司法對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)

44、議的規(guī)定是，代表（ ）以上表決權(quán)的股東、（ ）以上董事或監(jiān)事會(huì)可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)議會(huì)。 A.1/4，1/3 B.1/10，2/3 C.1/3，1/10 D.1/10，1/3 31、召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（ ）日前通知全體董事。 A.15 B.10 C.7 D.5 32、制定公司的基本管理制度屬于（ ）的職權(quán)。 A.監(jiān)事會(huì) B.經(jīng)理機(jī)構(gòu) C.董事會(huì) D.股東會(huì) 33、有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過（ ）年，任期屆滿，連選可以連任。 A.2 B.3 C.5 D.6 34、下列關(guān)于我國(guó)

45、《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.董事會(huì)的成員由3～13人組成 B.所有的有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員中都應(yīng)有公司職工代表 C.董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過民主選舉產(chǎn)生 D.董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng) 35、股份有限公司董事的任期由（ ）。 A.股東會(huì)決定 B.董事會(huì)決定 C.全體職工決定 D.公司章程規(guī)定 36、股份有限公司董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期不得超過（ ）。 A.3 B.5 C.6 D.8 37、在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的（ ）以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任

46、職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。 A.1% B.5% C.10% D.15% 38、獨(dú)立董事原則上最多在（ ）家上市公司兼任獨(dú)立董事。 A.2 B.3 C.4 D.5 39、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（ ）。 A.一年 B.二年 C.三年 D.四年 40、由董事會(huì)作出決議聘任的主持日常經(jīng)營(yíng)工作的公司負(fù)責(zé)人稱為（ ）。 A.經(jīng)營(yíng)者 B.經(jīng)理人 C.執(zhí)行者 D.管理者 41、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的（ ）。 A.監(jiān)事 B.董事 C.經(jīng)理 D.股東 42、股份有限公司經(jīng)理的選任和

47、解聘均由（ ）決定。 A.股東會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.職工大會(huì) 43、公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（ ）。 A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督 B.董事會(huì)的監(jiān)督 C.職工的考核 D.股東會(huì)的考察 44、根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（ ）聘任或解聘。 A.董事會(huì) B.監(jiān)事會(huì) C.職工代表大會(huì) D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu) 45、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（ ）人。 A.3 B.5 C.7 D.9 46、檢查公司財(cái)務(wù)屬于公司的（ ）。 A.監(jiān)事會(huì) B.董事會(huì) C.經(jīng)理機(jī)構(gòu) D.股東會(huì) 47

48、、我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ ）人。 A.5 B.6 C.7 D.9 二、多項(xiàng)選擇題 1、按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式類型有（ ）。 A.簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè) B.多元專業(yè)化企業(yè) C.公司制企業(yè) D.合伙制企業(yè) E.個(gè)人業(yè)主制企業(yè) 2、被實(shí)踐證明，（ ）是最適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。 A.兩合公司 B.股份兩合公司 C.無(wú)限責(zé)任公司 D.股份有限公司 E.有限責(zé)任公司 3、公司的內(nèi)部治理機(jī)制表現(xiàn)為（ ）。 A.經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) B.資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) C.獨(dú)立董事制度及其實(shí)施 D.股東對(duì)

49、董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制 E.股東對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 4、下列關(guān)于經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表美國(guó)公司的表述正確的有（ ）。 A.大公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) B.小股東失去監(jiān)督企業(yè)的積極性 C.大股東無(wú)心控制企業(yè) D.相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東的市場(chǎng)化行為 E.公司對(duì)經(jīng)理控制權(quán)的制衡主要通過證券市場(chǎng)的股票交易活動(dòng)進(jìn)行 5、對(duì)于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有（ ）。 A.法人財(cái)產(chǎn)占有權(quán) B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán) C.公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán) D.公司收益參與分配的權(quán)利 E.公司決策的參與權(quán) 6、法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)

50、權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有的特點(diǎn)有（ ）。 A.公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任 B.公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限 C.一旦形成法人財(cái)產(chǎn)，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份 D.即使形成法人財(cái)產(chǎn)，出資者也可以直接支配這部分財(cái)產(chǎn) E.公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于公司的 7、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有的顯著特征包括（ ）。 A.崗位職業(yè)化趨勢(shì) B.較高深的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng) C.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力 D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系 E.權(quán)力受股東會(huì)限制 8、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有的顯著特征包括（ ）。 A.崗位職業(yè)化趨勢(shì) B.權(quán)力受董事會(huì)限制 C.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝

51、通能力 D.其產(chǎn)生基于無(wú)償雇傭 E.比較高深的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng) 9、經(jīng)營(yíng)者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，其中最為重要的是（ ）。 A.溝通能力 B.指揮能力 C.應(yīng)變能力 D.創(chuàng)造能力 E.決策能力 10、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（ ）。 A.承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系 B.信任委托關(guān)系 C.委托代理關(guān)系 D.相互制衡關(guān)系 E.地位相同關(guān)系 11、下列關(guān)于股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的關(guān)系表述正確的是（ ）。 A.股東可以決定董事會(huì)的人選 B.授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司后，股東還可以干預(yù)董事會(huì)的決策 C.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé) D.經(jīng)營(yíng)人員受聘于董

52、事會(huì) E.經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣受到董事會(huì)的監(jiān)督和批評(píng) 12、根據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東的有（ ）。 A.自然人 B.社團(tuán)法人 C.企業(yè)法人 D.投資基金組織 E.代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu) 13、公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有（ ）。 A.重大決策 B.資產(chǎn)受益 C.選擇管理者 D.決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù) E.制定公司的基本管理制度 14、有限責(zé)任公司中股東會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)會(huì)議的情況有（ ）。 A.代表八分之一以上表決權(quán)的股東提議 B.代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議 C.三分之一以上的董事提議 D.三分之二

53、以上的監(jiān)事提議 E.監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事提議 15、股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（ ）。 A.大股東會(huì)議 B.定期股東會(huì)議 C.股東年會(huì) D.臨時(shí)股東會(huì)議 E.特別會(huì)議 16、國(guó)有獨(dú)資公司中，下列事項(xiàng)必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定的是（ ）。 A.合并、分立 B.發(fā)行公司債券 C.增加或者減少注冊(cè)資本 D.修改章程 E.解散 17、下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（ ）。 A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu) C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu) D.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu) E.營(yíng)事會(huì)

54、是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) 18、我國(guó)公司法規(guī)定的董事會(huì)的職權(quán)有（ ）。 A.執(zhí)行股東會(huì)的決議 B.決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù) C.擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 D.制訂公司合并、分立、解散的方案 E.制定公司的基本管理制度 19、有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員（ ）。 A.無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力 B.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償 C.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾三年 D.因侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年 E.擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起

55、未逾三年 20、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（ ）。 A.自我交易之禁止 B.禁止關(guān)聯(lián)交易 C.競(jìng)業(yè)禁止 D.禁止泄露商業(yè)秘密 E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn) 21、下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式正確的是（ ）。 A.每次董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事 B.董事會(huì)作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過 C.股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議 D.我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有三分之二以上的董事出席方可舉行 E.董事會(huì)會(huì)議實(shí)行“一人一票”制，采取多數(shù)決的表決方式 22、獨(dú)立董事的職權(quán)有（ ）。 A.可以在股東大

56、會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán) B.向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所 C.向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì) D.檢查公司財(cái)務(wù) E.提議召開董事會(huì) 23、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括（ ）。 A.股東大會(huì)選舉 B.職工代表大會(huì)選舉 C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派 D.獨(dú)立董事聘任 E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派 24、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（ ）。 A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 C.確定公司的基本管理制度 D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

57、 E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 25、即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（ ）來確保其經(jīng)理職務(wù)。 A.提高公司的利潤(rùn)水平 B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力 C.使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 D.說服大多數(shù)股東 E.與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟 26、一般情況下，公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能主要表現(xiàn)在（ ）。 A.監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu) B.監(jiān)事會(huì)屬于公司外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.監(jiān)事會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D.監(jiān)事會(huì)以董事會(huì)和總經(jīng)理為監(jiān)督對(duì)象 E.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的形式多種多樣 27、有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（ ）。 A.檢查公司財(cái)務(wù) B.罷免高級(jí)管理人員

58、 C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案 D.依法對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟 E.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議 28、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述正確的有（ ）。 A.我國(guó)公司法規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人 B.監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事 C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生 D.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于五分之一 E.監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定 一、單項(xiàng)選擇題 1、[答案]：D [解析]：在我國(guó)，按照《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。 2、正確答案】：

59、A [解析]：本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征——企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的委托—代理關(guān)系。 3、[答案]：A [解析]：本題考查道德風(fēng)險(xiǎn)的概念。 4、[答案]：B [解析]：公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制權(quán)。 5、[答案]：B [解析]：本題考查經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表——美國(guó)。 6、[答案]：C [解析]：主銀行相機(jī)治理機(jī)制的典型代表是日本。 7、[答案]：D [解析]：本題考查主股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表——德國(guó)。 8、[答案]：A [解析]：原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。 9、[答案]：B [解

60、析]：本題考查公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。 10、[答案]：C [解析]：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司所有權(quán)本身的分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。 11、[答案]：C [解析]：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 12、[答案]：C [解析]：法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有

61、權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。 13、[答案]：B [解析]：董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)。 14、[答案]：D [解析]：經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。 15、[答案]：A [解析]：本題考查經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制。采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這屬于報(bào)酬激勵(lì)。 16、[答案]：B [解析]：題干中的這種激勵(lì)約束機(jī)制屬于聲譽(yù)激勵(lì)。 17、[答案]：B [解析]：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系。 18、[答案]：A [解析]：本題考查股東的分類與構(gòu)成。自然人作為股份有限公司的

62、發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。 19、[答案]：D [解析]：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 20、[答案]：A [解析]：本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。 21、[答案]：C [解析]：本題考查股東最重要的義務(wù)——繳納出資義務(wù)。 22、[答案]：B [解析]：我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。 23、[答案]：D [解析]：有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分

63、之一以上表決權(quán)的股東通過。 24、[答案]：B [解析]：本題考查股東大會(huì)的性質(zhì)。在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東大會(huì)居于最高層，董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)都對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，向其報(bào)告工作。 25、[答案]：B [解析]：本題考查臨時(shí)股東大會(huì)的召開情形。有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí);②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí);③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí);④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí);⑥公司章程規(guī)定的其他情形。 26、[答案]：A [解析]：我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。 2

64、7、[答案]：C [解析]：一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。 28、[答案]：C [解析]：：股份有限公司的特別決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過。 29、[答案]：A [解析]：國(guó)有獨(dú)資公司由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)。 30、[答案]：D [解析]：本題考查董事會(huì)的臨時(shí)會(huì)議。我國(guó)公司法對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的規(guī)定是，代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或監(jiān)事會(huì)可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)議會(huì)。 31、[答案]：B [解析]：召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事。 32、[答案]：C [解析]：本題

65、考查董事會(huì)的職權(quán)。制定公司的基本管理制度屬于董事會(huì)的職權(quán)。 33、[答案]：B [解析]：有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。 34、[答案]：B [解析]：兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。 35、[答案]：D [解析]：本題考查股份有限公司的董事會(huì)。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。 36、[答案]：A [解析]：股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。 37、[答案]：B

66、 [解析]：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。 38、[答案]：D [解析]：獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事。 39、[答案]：C [解析]：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)。我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過三年。 40、[答案]：B [解析]：題考查經(jīng)理人的含義。經(jīng)理又稱為經(jīng)理人，是指由董事會(huì)作出決議聘任的主持日常經(jīng)營(yíng)工作的公司負(fù)責(zé)人。 41、[答案]：C [解析]：本題考查經(jīng)理的職權(quán)。 42、[答案]：B [解析]：本題考查經(jīng)理的選任和解聘。作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。 43、[答案]：B [解析]：本題考查公司經(jīng)理的選任和解聘。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。 44、[答案]：A [解析]：我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。 45、[答案]：A