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1、 本科畢業(yè)設計（論文） 外文參考文獻譯文及原文 學 院 土木與交通工程工程學院 專 業(yè) 工程管理 年級班級 2008級(2)班 學 號 3108003465 姓 名 指導教師 2012年6月 目 錄 外文文獻原文 1 1、project cost management 1 2、the status of construction cost management 1 3、Engin

2、eering cost management and cost management union 2 4、The decision-making phase of the project cost management 3 5、In the stage of construction project implementation units in engineering cost management 4 5.1、Bidding construction unit bidding system 4 5.2 Construction stage 4 5.2.1 B

3、uilding plan 5 5.2.2 Strictly to change project budget control in the estimate 5 5.2.3 Project site visa formalities 5 5.2.4 The detailed list of engineering quantity, strictly review 6 5.2.5 Control of material consumption, determine the price 6 外文文獻譯文 6 1、工程造價管理的內(nèi)涵 6 2、工程造價管理的現(xiàn)狀 7

4、 3、工程造價管理與成本管理的結(jié)合 8 4、決策階段的工程造價管理 9 5、建設項目實施階段的施工單位工程造價管理 9 5.1、招標施工階段的施工單位招標制度 9 5.2、施工階段 10 5.2.1、建筑計劃 10 5.2.2、嚴格涉及更改項目預算控制在預算內(nèi) 10 5.2.3、工程量清單，嚴格審查 11 5.2.4控制材料消耗，合理確定材料價格 11 外文翻譯原文 Design phase of the project cost management Abstract Project cost management is th

5、e basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives. Keywords：

6、cost of the construction project cost management status investment decision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy 1、project cost management Even under the WTO and Chinas accession to the world community, Chinas construction industry h

7、ow to effectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of co

8、ntrol of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implem

9、entation phases. The so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cos

10、t of the approved limits. 2、the status of construction cost management Engineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activ

11、ities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government; Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, ap

12、proval, management authority, and so on. 3、Engineering cost management and cost management union With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the

13、 systems many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time un

14、der the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy. In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be

15、 no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out inves

16、tment plans to play a major role. As the socialist market economic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China, the traditi

17、onal practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology, First, the consequences of victimization,Due to the technical personnel of the project technical and economic concepts and a weak awareness of cost control, cost manageme

18、nt makes the quality difficult to raise. Project Cost control is difficult to achieve long-term goals. Second, the various stages of the project management view of the above circumstances, My first academia in the 1980s made the whole process of cost management and control concept, building depart

19、ments will study the feasibility of projects and the budgets and final accounts to two extended at the request of the corresponding regulations put our cost management concepts and methods referred to a new height. 4、The decision-making phase of the project cost management Our task now is t

20、o be modern and cost management in line with Chinas national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An invest

21、ment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is proposed project proposals; conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the projects technical and economic d

22、ecision-making, of the construction project cost of the project after the completion of the economic benefits have a decisive influence, The construction cost is an important stage control. Chinas current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price,

23、 and focusing only on the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national

24、economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that information accumulated relatively small, estimated inadequate and unscientific. Makes proje

25、ct cost management and cost workers is difficult at this stage do something. The various stages of the project cost control in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better

26、. Cost control is not a unilateral issue, and should be a number of factors, a combination of practical, comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage, the projects technical and economic decision-making, Cost of the project after the completion of the projec

27、t and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role. 5、In the stage of construction project implementation units in engineerin

28、g cost management In the decision-making phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment. At prese

29、nt, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in

30、the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of cost-effective, even become hopeless completion of the beard works. 5.

31、1、Bidding construction unit bidding system Therefore, in order to phase in the investment decision-making effectively control construction costs, we must do the following aspects: 5.2、Construction stage ⅰImplementation of the construction project and corporate accountability, Construc

32、tion of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departmen

33、ts for setting up a monitoring group to oversee the use of funds. ⅱA realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decision-making, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness, design task more scie

34、ntific and reliability. ⅲ Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully a

35、nalyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure. ⅳ To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficien

36、t grounds. Taking extensive investigation and research, comparison of similar projects, seriously functional analysis, multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic evaluation, and the final technologically advanced, functional and reliable. Reasonable econ

37、omic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level. The design phase of the project cost control for a long time, Chinas building control very effective, investment p

38、rojects is not uncommon, this will affect owners of investment returns, it adds to the owners and within budget, as well as difficulties in fund owners, the impact on the future management or the owners make payments in arrears, and so on. Hence, the control of the project cost is of great significa

39、nce, however the project cost is the primary means of control design, Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost control, and they found that the cost of the design will not have a great impact, it is wrong, on the contrary, Design phase of the project cost cont

40、rol is the most important step. Because it determines engineering design, construction methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significance, design optimization phase of the program or minor changes, project cost will have a significant impact, Design phase

41、of the project cost control of the total project cost of 70%. Following is how to control the project from design to create the Law: ⅰ As the owners must design, the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level, and the design quality product

42、s in the level of direct influence on the pricing of the works. Different design units on the same project design are different. the same item of different design institute works between certain aspects of the project cost on the existence of differences between, We assume that with a design from tw

43、o different design institute to design, Construction plans after the completion of a requested advisory unit cost to do the budget, certainly different design institute the total cost of the project is absolutely not the same, and most of the difference between the two over 10% even more than 30%, a

44、nd not necessarily high cost than the design of low cost, and good design is often low cost, We all know that different people have different design styles and different levels, the design works naturally, therefore chosen to design units is the control on the first step. Through tender to select th

45、e design of the units is a good method, the tender documents to elaborate on this particular aspect of the requirements, cost control targets, and so on. 外文翻譯譯文 設計階段的工程造價管理 摘要 工程造價管理的基本內(nèi)容，合理確定和有效控制工程造價。描述現(xiàn)階段的工程造

46、價管理的情況，加強了各階段的工程造價管理工作的重要性，并提出了若干關鍵性舉措。目前大部分的業(yè)主在設計階段很少工程的成本控制,而他們認為成本的設計不會有太大的影響,這是不對的,相反的,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。 關鍵詞：成本的施工項目成本管理的現(xiàn)狀，投資決策階段、設計階段的實施階段的成本管理在市場經(jīng)濟 1、 工程造價管理的內(nèi)涵 即使在世貿(mào)組織和中國加入國際社會，中國建筑業(yè)如何有效控制施工成本的建設與管理的一個重要組成部分。然而，目前的預算為建筑項目估算，預算，超預算決算的“超級三”仍然很普遍，最終導致嚴重損失的工程投資控制。工程造價管理的基本內(nèi)容，合理確定和有效控制工程造價。

47、設計選定的質(zhì)量水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設計水平, 而設計產(chǎn)品質(zhì)量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設計單位對同一項目的設計是不同的。同一項目的不同設計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設設計由兩個不同的設計院設計, 施工圖完成后,所要求的咨詢單位成本做預算。當然不同設計院的項目的總成本是絕對不一樣的, 而不一定是成本高,比設計成本低,良好的設計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設計風格,不同層次的設計作品自然 因此選擇設計單位,是管制的第一步。通過招標選擇設計單位,是一個很好的方法,在招標文件中詳細說明這方面的要求,成本控制目標等等。 作為項目成本項目貫穿整個

48、過程，逐步可以分為投資決策階段，設計和實施階段。所謂工程造價的有效控制是優(yōu)化施工方案和設計方案的基礎上，在建設過程中的所有階段，運用一定的方法和措施，降低成本的項目有一個合理的范圍和成本控制在批準的范圍。 2、 工程造價管理的現(xiàn)狀 工程造價管理工作的現(xiàn)狀，工程造價管理制度形成于50年代，80年代一起完善。性能的國家直接參與經(jīng)濟活動的管理。規(guī)定在設計階段不同的估計或預算編制以及政府有關部門；沒有制定預算，內(nèi)容，方法和審批，預算將提供固定成本的設備和材料和固定價格的預算編制，審批，管理機構，等。隨著歷史進程，恢復后，改革和發(fā)展，形成了比較完整的概預算定額管理系統(tǒng)。但是，隨著社會主義市

49、場經(jīng)濟的發(fā)展，系統(tǒng)的許多問題也暴露。一般來說，概算是根據(jù)直接參與管理國家經(jīng)濟活動為前提。企業(yè)是不實際的經(jīng)濟實體。由于特色的計劃經(jīng)濟，并且，在時間條件下的生產(chǎn)力，勢必成為一種短缺經(jīng)濟。成功的投資計劃估計將接近一般建設工程范圍內(nèi)的投資。 這意味著兩個設計合約,將幫助設計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設計 先進的技術,獨特的新穎性,適應性,以及控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質(zhì),該項目設計巧妙構思, 當代降低工程成本上動腦筋,以提高設計質(zhì)量, 力爭把設計階段的工程造價控制批準的投資上限。 在嚴重的商品短缺的條件下，只要有一定的投資水平，將某些產(chǎn)出。在這種環(huán)境下，項目的規(guī)劃和技術

50、論證，就沒有經(jīng)濟的分析。國家控制項目成本構成要素的設備和材料價格，工資和稅收的分配。在這個相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，預算估計為核準項目成本，幫助政府進行投資計劃中發(fā)揮重要作用。 3、工程造價管理與成本管理的結(jié)合 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求我們預測項目的投資控制。近年來，國際投資的項目開發(fā)的要求事先預控和中間控制。中國的傳統(tǒng)做法，以客觀上造成決策，實現(xiàn)重，輕的經(jīng)濟與技術，首先，在受害的后果，由于技術人員的工程技術和經(jīng)濟觀念和意識淡薄，成本控制，成本管理，使質(zhì)量難以提高。項目成本控制是難以實現(xiàn)長期目標。其次，各階段的項目管理鑒于上述情況，我的第一次學術界在上世紀80年代作了全過程造

51、價管理和控制的概念，建設部門將進行可行性研究的項目和預算、決算擴展的要求，提出了相應的規(guī)定，我們的成本管理觀念和方法一個新的高度?？刂乒こ坛杀?是合理的 該項目達到質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段, 設計及建造階段的項目,把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi),力爭在各項建設工程合理使用人力, 物力和財力資源,以取得良好的投資效益和社會效益。 項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟,使投資在確定與控制變得更為復雜,這將要求施工單位對工程造價管理的項目貫穿整個過程中,它必須有一個全面的焦點。 執(zhí)行階段的項目。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。項目實施階段的工程造價管理可分為三個部

52、分：投標管理施工管理和結(jié)算管理。 我們現(xiàn)在的任務是將現(xiàn)代成本管理符合中國國情的市場經(jīng)濟體制的目標，借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立完善的市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系，努力提高項目成本水平。投資決策階段的工程造價管理建設項目投資決策階段是提出項目建議；進行可行性研究，以確定投資估算和設計任務的最后準備。在這個階段，該項目的技術經(jīng)濟決策，對建設工程造價的工程建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，施工成本控制是一個重要的階段。中國現(xiàn)階段工程成本項目管理為目的的結(jié)算價格，只注重施工過程成本控制，忽視之前開始的項目投資決策階段的造價控制。投資決策階段的投資項目，估計是一個重要的決策依據(jù)。它直接影響

53、國家經(jīng)濟和金融分析結(jié)果的可靠性和準確性。因為這個階段的前期工作的項目，信息不完全，可比的作品或多或少信息積累相對較小，估計不足，科學。制定項目成本管理和成本的工人是很難在這個階段做某事。各階段的工程造價控制在決策階段工程造價控制。對項目計劃階段的成本，許多業(yè)主有錯誤的理解方式，降低成本，更好的。成本控制不是單方面的問題，而應是一個因素，結(jié)合實際，綜合考慮。建設項目投資決策階段，項目的技術和經(jīng)濟決策，工程費用項目建成后的經(jīng)濟效益，具有舉足輕重的作用，項目成本控制是一個重要的階段，合理確定和控制工程方向的準確定位和建設成本優(yōu)化的指導作用。 4、決策階段的工程造價管理 在決策階段最重要的是做好可

54、行性研究，工作做得好，投資回報率和能形成良好的比例。否則，更多的投資，有效減少，導致失去控制和投資的浪費。施工造成的變化,原因有很多,包括工程設計不良,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當前市場供應的材料不符合標準規(guī)格的設計要求。這些問題已離開初級工程造價的因素。因此,在施工過程中,我們必須加緊海關變化通過任何更改設計,擴大建設規(guī)模,提高設計標準,增加建設內(nèi)容, 最好實行“分級控制,限額簽證”制度。有權變更設計,尤其是涉及到成本的設計變更,必須經(jīng)設計單位, 建設單位現(xiàn)場代表,監(jiān)理工程師共同簽字,并應提前這種變化,減少損失, 因為已完成或部分完成的項目將進行拆除工作的內(nèi)容, 這勢必造成重大變更損失。因此

55、,建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,掌握在任何時候控制工程造價的變化。 5、建設項目實施階段的單位工程造價管理 控制工程成本,是合理的 該項目達到質(zhì)量標準的前提下,在投資決策階段, 設計及建造階段的項目,把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi),力爭在各項建設工程合理使用人力, 物力和財力資源,以取得良好的投資效益和社會效益。 項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟,使投資在確定與控制變得更為復雜,這將要求施工單位對工程造價管理的項目貫穿整個過程中,它必須有一個全面的焦點。 執(zhí)行階段的項目。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。項目實施階段的工程造價管理可分為三個

56、部分：投標管理施工管理和結(jié)算管理。 5.1 招標施工階段的施工單位招標制度 控制工程造價的有效手段,申辦組織,可以提高成本效益的工程,并確保工程質(zhì)量, 縮短建設周期,投資回報, 施工單位可充分利用招標的手段,有效控制成本。 施工編號10月7部令發(fā)布了“合同與施工合同定價管理” 明確指出,在工程招標使用庫存。這就要求建設單位進行招標, 在招標文件中,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標前附表,招標債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術規(guī)格、圖紙、招標文件及其他參考格式,還必須提供工程清單招標作為參考文件的重要組成部分。 建設單位在招標文件中的工程量清單, 按照國家或地方頒布的規(guī)則的計

57、算方法,統(tǒng)一的項目劃分, 統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一的工程計算規(guī)則按設計圖紙加以計算和統(tǒng)計安排,取得名單。 數(shù)量應遵循的籌備工作客觀,公正,科學,合理的原則。編寫者必須有一定的知識的工程設計和施工經(jīng)驗, 以及材料與機械施工技術全面的科學知識,為了計算容積的工程無重大遺漏。此基礎上,必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則與分包工程處工程單位,并按照設計圖紙,設計必不可少的愛情招標文件規(guī)定計算量的項目應該有一個綜合測試,作品必須簡單,雖然不露出現(xiàn)錯誤定價項目,要保證正確的工程。應該要求的不同等級分開工程部,情況則有所不同, 我們可能有不同的價格,為項目分開。這就要求編寫清單編制人員,認真研究設計圖紙, 分析招標文

58、件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術要求, 大家熟悉的過程,并到現(xiàn)場認真調(diào)查,預計,以使施工的情況下,會對價格項目得以打破。此外, 因為項目清單計算數(shù)額的項目是不完整的工程,并考慮利益施工單位,顯然付出代價相同的總體價格 該工程量清單的數(shù)量,實際建設是一個具有實際意義。 5.2施工階段 施工階段的施工方案,是基于預算或建安工程合同價的目標,控制工程造價。現(xiàn)階段養(yǎng)護余地小,但可能性是浪費很大。從而控制成本的項目給予足夠的重視。 5.2.1 建筑計劃 加強技術經(jīng)濟比較施工方案是施工組織設計進行了重新的工作內(nèi)容,合理的施工方案,縮短建設工期,確保三峽工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟效率,施工方案正確,從技

59、術和經(jīng)濟評價進行了比較, 通過定性和定量分析,質(zhì)量,時間,成本三項技術和經(jīng)濟指標,是理智的, 并有效地使用人力,物力和財力,取得較好的經(jīng)濟效益,良好的施工管理人員之間的關系, 全面成本管理是一個重要途徑。 5.2.2 嚴格涉及更改項目預算控制在概算內(nèi) 施工造成的變化,原因有很多,包括工程設計不良,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當前市場供應的材料不符合標準規(guī)格的設計要求。這些問題已離開初級工程造價的因素。因此,在施工過程中,我們必須加緊海關變化通過任何更改設計,擴大建設規(guī)模,提高設計標準,增加建設內(nèi)容, 最好實行“分級控制,限額簽證”制度。有權變更設計,尤其是涉及到成本的設計變更,必須經(jīng)設計單

60、位, 建設單位現(xiàn)場代表,監(jiān)理工程師共同簽字,并應提前這種變化,減少損失, 因為已完成或部分完成的項目將進行拆除工作的內(nèi)容, 這勢必造成重大變更損失。因此,建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,掌握在任何時候控制工程造價的變化。 5.2.3 工程現(xiàn)場簽證手續(xù) 通過嚴格控制建設項目的監(jiān)督制度, 建立專門的部門, 專業(yè)人員使用的專業(yè)項目管理,以避免項目管理人員只是簽證不是經(jīng)濟帳的現(xiàn)象。投資失控造成嚴重后果，嚴重改變簽證程序,要采取建設,監(jiān)理方、工地代表共同簽名的方式,以確保變更,簽證的真實性,合法性, 經(jīng)濟和避免欺詐的現(xiàn)象,由此產(chǎn)生的糾紛。 在施工過程中,建設單位要加強現(xiàn)

61、場施工管理, 督促施工方按圖施工,嚴格控制變更的談判,代用材料, 現(xiàn)場簽證,以及各種預算外額外勞動力成本的必要修改,應做一次后發(fā)生變化的及時變化,計算的工作量和費用的情況發(fā)生了巨大變化,以把握在任何時候項目的費用水平,以避免積壓的工作,真正的工程造價。 施工單位代表到現(xiàn)場監(jiān)督,做好記錄,特別是隱蔽記錄和簽證, 減少結(jié)算及格現(xiàn)象。不少工程現(xiàn)場簽證是沒有這么嚴重,給工程帶來了非常大的麻煩, 導致相當大的經(jīng)濟損失, 現(xiàn)場簽證的嚴格管理,施工階段的工程成本控制的關鍵。 5.2.4 工程量清單,嚴格審查 對項目的審查清單監(jiān)理工程師名單的措施來控制工程。工程量清單提供的措施清單,是為了完成建設項

62、目, 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術,生活,安全等方面的非工程實體。在這個階段,因為許多項目都是在施工圖及施工現(xiàn)場不完善的招標等到施工招標的工程設計和現(xiàn)場實況,有更好的機會。監(jiān)理工程師地址收集第一手資料,逐項考核鑒定,不作修改。 5.2.5 控制材料消耗,合理確定材料價格 工程造價控制材料價格的控制是主要的, 材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70% 。占直接成本的80%。有必要在施工階段嚴格按照合同金額材料控制, 材料訂定合理價格,以有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟物資供應各種渠道,品種及價格范圍的材料, 施工單位預算管理和外勤人員應密切注意市場行情 隨著工程進度的現(xiàn)場,

63、市場, 另一方面,在信息化建設和物資竣工決算提供了有力依據(jù)。 因此，要在投資決策階段有效控制工程造價，必須做好以下幾方面： ⅰ執(zhí)行建設項目和企業(yè)問責制，建設項目從規(guī)劃到實施的全過程和使用的資金償還責任到人。除了建立一個法律制度和工程監(jiān)理配套機制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)察部門設立一個監(jiān)測小組，監(jiān)督資金的使用。 ⅱ實事求是的態(tài)度來分析市場，避免盲目的項目決策，減少和降低投資風險。充分考慮建設項目在未來的市場競爭力，更具有科學性和可靠性設計任務。 ⅲ資本融資必須有一個正式的承諾文件，當事人必須做投資資金到位和資金必須有文件，確保項目可以批準后實施的計劃。對各種貸款條件應仔細分析，以減少負擔的利

64、息和還款壓力。 ⅳ加強工程地質(zhì)，水文，地質(zhì)，土地，水，電，運輸，環(huán)境工程等外部條件的工作深度，使投資估計有足夠的理由。 以廣泛的調(diào)查和研究，比較類似的項目，嚴重的功能分析，多方案的比較和選擇。經(jīng)過充分的技術評價和經(jīng)濟評價，并最終技術先進，功能可靠。合理的經(jīng)濟項目，從而更精確的計算和現(xiàn)實的估計的金額的投資，使項目成本從一開始就定位在一個更合理的水平。 設計階段的工程造價控制很長一段時間，中國的建筑控制非常有效，投資項目并不少見，這會影響業(yè)主的投資回報，它增加了業(yè)主和預算范圍內(nèi)，以及困難基金的業(yè)主，影響以后的管理或業(yè)主付款拖欠，等等。因此，項目成本的控制具有重要的意義，然而工程造價的主要手段

65、是控制設計， 目前大多數(shù)的業(yè)主在設計階段造價控制的很少，他們發(fā)現(xiàn)這個設計成本不會有太大影響，這是錯誤的，反之，設計階段的工程造價控制是最重要的一步。因為它決定工程設計，施工方法，材料和設備的類型，模式是工程造價的重要意義，設計優(yōu)化階段的程序或小的變化，會對工程造價有很大影響，設計階段的工程造價控制的工程總造價70%。以下是如何控制項目從設計到制造法： ⅰ作為業(yè)主必須設計，設計選用的質(zhì)量水平直接影響到產(chǎn)品的設計質(zhì)量和設計水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平直接影響定價的作品。不同的設計單位在同一項目的設計是不同的。同一項目的不同設計研究所工作的某些方面的工程成本之間存在的差異，我們認為，一個設計的不同設計院設

66、計，施工圖完成后，請咨詢單位成本做預算，當然不同的設計院工程總造價的絕對不一樣的，和大多數(shù)的差異兩國之間的10%甚至30%以上，而不一定是高成本的設計成本低，和良好的設計往往是成本低，我們都知道，不同的人有不同的設計風格和不同層次的設計作品，自然，因此選擇設計單位該控制的第一步。通過招標選擇設計單位是一個很好的方法，招標文件中詳細說明這方面的要求，成本控制目標，等等。 17