《【廣告策劃PPT】皇冠假日酒店開業(yè)大典策劃方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【廣告策劃PPT】皇冠假日酒店開業(yè)大典策劃方案（38頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、開業(yè)典禮 策劃方案Objective-Objective-目的目的通過有效媒體炒作及獨特開業(yè)典禮，運用連動的傳播效應(yīng)和活動的形象效應(yīng)，與消費群體進行傳達。通過有效媒體炒作及獨特開業(yè)典禮，運用連動的傳播效應(yīng)和活動的形象效應(yīng)，與消費群體進行傳達。兼顧店內(nèi)系列活動，使外部內(nèi)部傳播達到完美結(jié)連接。兼顧店內(nèi)系列活動，使外部內(nèi)部傳播達到完美結(jié)連接。映襯品牌調(diào)性和定位，映襯品牌調(diào)性和定位，揭開沈陽酒店新發(fā)展的歷史篇章揭開沈陽酒店新發(fā)展的歷史篇章XX 國國 際際 皇皇 冠冠 假假 日日 酒酒 店店Keynote-Keynote-基調(diào)基調(diào)活動內(nèi)容力求高雅時尚，前衛(wèi)獨特，緊密結(jié)合酒店的環(huán)境，留給每位到場嘉賓不可磨

2、滅的印象?；顒幼畲笙薅鹊陌l(fā)揮開業(yè)慶典的作用，力求以開業(yè)慶典吸引消費群體。設(shè)計以酒店外部顏色為主要VI系統(tǒng)，以西方、現(xiàn)代的風(fēng)格為主。Part 1 The strategy of public relation公公 關(guān)關(guān) 策策 略略嘉賓簽到儀式p嘉賓走過紅地毯在鑲有燈頭的背景墻上簽到，并親手安裝簽名附近的小燈泡當所有燈泡安裝完整時，呈現(xiàn)出的是酒店Logo的圖案。p媒體將進行現(xiàn)場拍照 Details- Details-細則細則 Details- Details-細則細則剪 彩 儀 式p剪彩開始之前舞臺表演行為藝術(shù)，主題融合冰雪世界，采用設(shè)計服裝造型模特，將呈現(xiàn)立體藝術(shù)美感注：本方案的圖片均為示意圖感

3、受冰雪情懷感受冰雪情懷 Details- Details-細則細則剪 彩 儀 式p通過特殊設(shè)計的舞臺背景形式，在剪彩的過程中舞臺背景隨之變換，映襯出主題表現(xiàn)p剪彩彩帶采用時尚高雅的Logo組成，剪彩彰顯簡潔不流俗注：本方案的圖片均為示意圖 Details- Details-細則細則剪 彩 儀 式p剪彩后嘉賓在準備好的冰雕中注入美酒p或剪彩后嘉賓揭開冰雕Logo.注：本方案的圖片均為示意圖剪 彩 儀 式p剪彩后，彩煙噴出，禮花飛揚西洋樂隊齊鳴 Details- Details-細則細則 Details- Details-細則細則表 演 部 分（外場）p外場部分如果場地條件允許可在門前澆注一小塊的

4、冰場p邀請舞蹈演員在外面進行花樣滑冰表演p豎琴、大提琴演奏，高雅時尚，樹造高端氣息。 Details- Details-細則細則表 演 部 分（內(nèi)場） Details- Details-細則細則休閑酒會p在店外熱烈的氛圍下，由于天氣寒冷，嘉賓可在店里參加自助酒會，聊天中感受開業(yè)所帶來的喜悅使嘉賓更加了解酒店，制造溫馨的現(xiàn)場氛圍。Process-Process-流程流程階段時間內(nèi)容備注布展階段1010月月2626日日布展公司、公關(guān)公司人員及活動相關(guān)物料布展公司、公關(guān)公司人員及活動相關(guān)物料到達酒店到達酒店1010月月2626日日2222：005005：0000安裝慶典設(shè)備安裝慶典設(shè)備擺放地面裝飾擺

5、放地面裝飾布置現(xiàn)場裝飾布置現(xiàn)場裝飾搭建簽到背板及舞臺搭建簽到背板及舞臺鋪設(shè)紅地毯鋪設(shè)紅地毯電源檢查電源檢查調(diào)試音響設(shè)備調(diào)試音響設(shè)備擺放慶典設(shè)備擺放慶典設(shè)備布置簽到處布置簽到處1010月月2727日日8 8：009009：0000表演音樂及背景音樂資料到位表演音樂及背景音樂資料到位主持人、演員彩排主持人、演員彩排飛艇放飛飛艇放飛Process-Process-流程流程階段時間內(nèi)容現(xiàn)場描述10月27日活動階段9 9：189189：3838嘉賓到場簽到嘉賓到場簽到嘉賓陸續(xù)到現(xiàn)場簽到，工作人員指導(dǎo)嘉賓引亮彩燈嘉賓陸續(xù)到現(xiàn)場簽到，工作人員指導(dǎo)嘉賓引亮彩燈 廣場樂隊演湊，外場表演同時進行廣場樂隊演湊，外場

6、表演同時進行9 9：389389：4343主持人致開場白主持人致開場白樂隊演奏停止樂隊演奏停止9 9：439:48439:48領(lǐng)導(dǎo)致詞領(lǐng)導(dǎo)致詞 領(lǐng)導(dǎo)致辭前樂隊演奏歡迎領(lǐng)導(dǎo)致辭前樂隊演奏歡迎9 9：489489：5050主持人旁白主持人旁白樂隊演奏停止樂隊演奏停止9 9：509509：5252領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭由領(lǐng)導(dǎo)致辭，樂隊演奏配合由領(lǐng)導(dǎo)致辭，樂隊演奏配合9 9：529529：5353主持人旁白主持人旁白鼓隊演奏停止鼓隊演奏停止9 9：539539：5757領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭領(lǐng)導(dǎo)致辭，樂隊演奏歡迎領(lǐng)導(dǎo)致辭，樂隊演奏歡迎9 9：589589：5959剪彩儀式剪彩儀式剪彩同時，冷煙火燃放、禮炮齊鳴、背

7、景幕拉下，彩花漫天剪彩同時，冷煙火燃放、禮炮齊鳴、背景幕拉下，彩花漫天飛舞飛舞9 9：59105910：0505主持人旁白主持人旁白嘉賓隆重揭開酒店嘉賓隆重揭開酒店LogoLogo冰雕冰雕/ /在冰雕中注入紅酒在冰雕中注入紅酒1010：05100510：3030酒店總經(jīng)理引導(dǎo)嘉賓進店酒店總經(jīng)理引導(dǎo)嘉賓進店當領(lǐng)導(dǎo)步入正門時，門球引爆，彩帶落下消費者隨后進入店當領(lǐng)導(dǎo)步入正門時，門球引爆，彩帶落下消費者隨后進入店中，開始正式營業(yè)，店內(nèi)表演開始。中，開始正式營業(yè)，店內(nèi)表演開始。慶典儀式結(jié)束慶典儀式結(jié)束后續(xù)階段后續(xù)階段1010：30113011：3030舞臺及現(xiàn)場等的撤離清理工作舞臺及現(xiàn)場等的撤離清理工

8、作撤離簽到板、禮炮、冷煙火、報喜球。撤離簽到板、禮炮、冷煙火、報喜球?？诊h球、背景幕、背景板待閉店后由布展公司人員撤離?？诊h球、背景幕、背景板待閉店后由布展公司人員撤離。 合同的確認及簽署 項目相關(guān)資料及平面宣傳資料的提供 到場人員的邀請及確認 請柬的購買及發(fā)放 配合現(xiàn)場布置及活動中乙方工作的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)當?shù)爻枪芗案呖照加迷S可 提供相應(yīng)的電源、施工證 提供活動當天的所需車位 提供休息室 提供一定數(shù)量的衛(wèi)生服務(wù) 提供一定數(shù)量的保安服務(wù) 提供一定數(shù)量的援救服務(wù)甲方工作內(nèi)容甲方工作內(nèi)容Division of work-Division of work-分工執(zhí)行表分工執(zhí)行表整體活動詳細策劃/執(zhí)行/考察場

9、地聯(lián)系并確認合作陣容并確定內(nèi)容確認并提供活動所需一切實物內(nèi)容演出人員、工作人員的選拔、確認、培訓(xùn)場景的設(shè)計及搭建、設(shè)備的安裝與調(diào)試布展/撤場/其它關(guān)于本次活動與甲方工作人員的協(xié)調(diào)乙方工作內(nèi)容乙方工作內(nèi)容Division of labor-Division of labor-分工執(zhí)行表分工執(zhí)行表Part 2 Media advertising plan媒體宣傳計劃媒體宣傳計劃安裝場安裝場所所MediaMedia開業(yè)典禮 策劃方案如何進行房地產(chǎn)市場分析如何進行房地產(chǎn)市場分析學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí)為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房

10、地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)項目市場研究及定位報告慈溪銀泰地產(chǎn)項目市場研究及定位報告市場市場為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？開發(fā)商建筑師消費者1。評估項目所處的市場環(huán)境評估項目所處的市場環(huán)境2。尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場尋找項目潛在的市場機會，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定項目的發(fā)展方向和市場定位制定項目的發(fā)展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評評估項目目估項目目標實現(xiàn)的可能性。標實現(xiàn)的可能性。市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行市場分析是對市場調(diào)研搜集

11、到的信息進行整合與提整合與提煉煉的過程，市場分析的結(jié)論是進行決策的基礎(chǔ)。的過程，市場分析的結(jié)論是進行決策的基礎(chǔ)。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場分析？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購買者或租賃者需求方：物業(yè)的購買者或租賃者供應(yīng)方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店供應(yīng)方：市場中的各競爭物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）等）市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，

12、而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法1。思路。思路 三個層次三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、項目市場 兩個方面兩個方面供給、需求 三個時段三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析項目市場分析廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場項目所在地市場例如：競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法2。步驟。步驟第一步：市場區(qū)域界定第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第

13、二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進行預(yù)測。第三步：專業(yè)市場分析第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行對比預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：項目市場分析第四步：項目市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到項目的機會點、預(yù)估項目的市場占有率。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析境分析區(qū)域

14、房地產(chǎn)市區(qū)域房地產(chǎn)市場分析場分析（一）基本（一）基本內(nèi)容內(nèi)容+對當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預(yù)測未來的發(fā)展前景。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析（二）基本資料（二）基本資料的獲得的獲得 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析1、總量指標 GDP、人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)2、結(jié)構(gòu)指標：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經(jīng)濟發(fā)展計劃、產(chǎn)

15、業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟發(fā)展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場境和市場分析分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市（三）能夠反映區(qū)域房

16、地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標場發(fā)展狀況的指標人均人均GDPGDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系GDPGDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800300030004000400080008000以上以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟增長房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法。方法

17、異常異常基本正基本正常常正常運正常運行行基本正基本正常常異常異常房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅投資額增幅25%適度投資利于拉動經(jīng)濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導(dǎo)致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)投資投資/GDP0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標，合理指標為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)投資投資/固定資產(chǎn)投固定資產(chǎn)投資資37反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積銷售面積/竣工面積竣工面積1.1反映商品房供求是否平衡的指標房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報指標體系房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報指標體系第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分境和市場分析析（三）能夠反映

18、區(qū)域房地產(chǎn)市（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標場發(fā)展狀況的指標房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法。方法第二步第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分境和市場分析析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況的指標場發(fā)展狀況的指標消費類型恩格爾系數(shù)住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.50.599.40.550.597.60.500.5511.2小康型0.40.515.50.450.512.10.40.4518.9富裕型0.20.392030恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數(shù)

19、與住房支出比重的國際衡量標準 恩格爾系數(shù)食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低 北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入 （元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%20082008年年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法。方法第三步第三步專業(yè)市場專業(yè)市場分分析（住宅析（住宅）1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情

20、況、成交價格況、成交價格2、住宅商品房供、住宅商品房供給給總量、供給結(jié)總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進行劃分）構(gòu)分析（按面積進行劃分）3、住宅商品房、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點點分析分析4、住宅商品房成交價格分析、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié)、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法3。方法。方法第四步第四步項目市場分項目市場分析析（微觀層面（微觀層面）對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評對每一個可能影響項目競爭性能的特征一一進行分析和評價。價。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高

21、度周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達性、可視性項目自身資源條件項目自身資源條件分析分析(swot分析分析)競爭對手分析競爭對手分析目標客戶分析目標客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭項目的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反應(yīng)目標客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式1.1. 找出項目的目標客戶找出項目的目標客戶2.2. 目標客戶的置業(yè)需求目標客戶的置業(yè)需求和偏好和偏好3.3. 找出項目面對競爭市找出項目面對競爭市場的機會點場的機會點最終目標最終目標STOW內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部因素外部因素SWOT分析分析SWOT工具（項目工具（項目+環(huán)境環(huán)境+競爭）競爭）SWOT分

22、析的價值要素分析的價值要素S/W（優(yōu)勢（優(yōu)勢/劣勢）劣勢）的價值要素的價值要素 地段要素 環(huán)境要素 地塊要素 項目要素具體地說，針對一個具體地說，針對一個地塊地塊的價值要素的價值要素包括：包括： 地段要素地段/片區(qū)認知度/周邊配套（商業(yè)/教育）/交通等（可總結(jié)為便利性/成熟度/知名度） 環(huán)境要素自然環(huán)境/四至景觀/社會人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏） 地塊要素地形地貌/規(guī)模/技術(shù)經(jīng)濟指標等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間） 項目要素目標/開發(fā)商品牌/可利用資源等O/T（機會（機會/威脅威脅）的價值要素）的價值要素 宏觀要素經(jīng)濟形勢（宏觀政策）/重大城市變革 中觀要素行業(yè)形勢（

23、一、二、三級市場）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點、熱點等） 微觀要素市場競爭（片區(qū)、樓盤、戶型）/客戶流向觀點的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。在分析的過程中，我們強調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢和機會，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大機會這是我們“挖掘物業(yè)價值”的要旨所在。SWOT分析分析我們的戰(zhàn)略我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會利用機會，克服劣勢減少劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅優(yōu)勢優(yōu)勢 S機會機會 O威脅威脅 T劣勢劣勢 W進行房地產(chǎn)市場分析時常犯的錯誤進行房地產(chǎn)市場分析時常犯的錯誤1。大環(huán)境看好，項目的小環(huán)境就一定不錯大環(huán)境看好，項目的小環(huán)境就一定不錯2。過分倚重宏觀資料來論證項目，只關(guān)

24、注外圍共性，忽視過分倚重宏觀資料來論證項目，只關(guān)注外圍共性，忽視項目差異性項目差異性3。 過于偏重對過于偏重對“二手資料二手資料”的應(yīng)用的應(yīng)用4。以前什么賣得好，現(xiàn)在就做什么以前什么賣得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣得好，我們做也會賣得好別人做什么賣得好，我們做也會賣得好房地產(chǎn)市場是變化的，因此市場分析應(yīng)貫穿于整個項目開發(fā)過程，根據(jù)市場的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略。地產(chǎn)江湖地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！補充幾點市場分析方法的建議：補充幾點市場分析方法的建議：市場分析多用數(shù)據(jù)說話，用圖表說話事實勝于雄辯！市場分析多用數(shù)據(jù)說話，用圖表說話事實勝于雄辯！數(shù)據(jù)的整理可用數(shù)據(jù)的整理可用excel表格統(tǒng)計（尤其是區(qū)域類繁雜項目），表格統(tǒng)計（尤其是區(qū)域類繁雜項目），便于整理分析；便于整理分析；基于事實的分析要提出結(jié)論性的建議和觀點，或是提出問基于事實的分析要提出結(jié)論性的建議和觀點，或是提出問題、或是判斷趨勢、或是找到答案等。題、或是判斷趨勢、或是找到答案等。EXCEL表格示例1EXCEL表格示例2學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí)