《11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)》真題及答案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《11中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)》真題及答案（16頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。 A．企業(yè)總體戰(zhàn)略 B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．企業(yè)營銷戰(zhàn)略 D．企業(yè)職能戰(zhàn)略 2．企業(yè)愿景主要包括（）。 A．核心信仰和未來前景 B．核心信仰和企業(yè)哲學(xué) C．企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D．未來前景和企業(yè)定位 3．SWOT分析法中的S和T是指（）。 A．機(jī)會(huì)和劣勢 B．優(yōu)勢和

2、機(jī)會(huì) C．優(yōu)勢和威脅 D．劣勢和威脅 4．在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。 A．業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高 B．業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低 C．業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低 D．業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高 5．某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。 A．后向一體化 B．前向一體化 C．橫向一體化 D．水平一體化 6．某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。 A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 B．

3、營銷聯(lián)盟 C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 D．產(chǎn)品聯(lián)盟 7．某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計(jì)，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬元。 A．28 B．32 C．36 D．38 8．公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的（）關(guān)系。 A．委托—代理 B．發(fā)包—承包 C．交易 D．行政隸屬 9．當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被（）公司采用。 A．美國 B．德國 C．韓國

4、D．日本 10．關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。 A．原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán) B．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn) C．法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán) D．法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有 11．下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。 A．董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一 B．公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一 C．合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 D．單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求 12．關(guān)于國有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)的說法，正確的是（）。 A．國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過2年

5、B．國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一 C．國有獨(dú)資公司的董事長由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生 D．國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生 13．股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。 A．股東會(huì) B．董事會(huì) C．監(jiān)事會(huì) D．職工大會(huì) 14．根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）。 A．二分之一 B．三分之一 C．四分之一 D．五分之一 15．零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比例的貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可。這體現(xiàn)了市場營銷的（）功能。

6、 A．交換 B．定價(jià) C．融資 D．物流 16．當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。 A．整合性 B．開發(fā)性 C．刺激性 D．維持性 17．以市場上同類產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為（）。 A．成本導(dǎo)向定價(jià)法 B．需求導(dǎo)向定價(jià)法 C．競爭導(dǎo)向定價(jià)法 D．顧客導(dǎo)向定價(jià)法 18．下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略的是（）。 A．示范推銷法 B．走訪推銷法 C．服務(wù)銷售法 D．廣告促銷法 19．名牌聚合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這是名牌的（）效

7、應(yīng)。 A．宣傳 B．衍生 C．內(nèi)斂 D．穩(wěn)定 20．企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（）。 A．產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 B．跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 C．傘形單一品牌戰(zhàn)略 D．倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略 21．企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺識(shí)別和（）。 A．品牌識(shí)別 B．形象識(shí)別 C．關(guān)鍵因素識(shí)別 D．行為識(shí)別 22．企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。 A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B．預(yù)期生產(chǎn)能力 C．計(jì)劃生產(chǎn)能力 D．調(diào)控生產(chǎn)能力 23．某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米

8、，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。 A．800 B．1200 C．1500 D．1600 24．在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為（）。 A．節(jié)拍 B．生產(chǎn)間隔期 C．生產(chǎn)提前期 D．生產(chǎn)周期 25．單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）。 A．在制品定額法 B．生產(chǎn)周期法 C．提前期法 D．實(shí)時(shí)調(diào)度法 26．下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。 A．事前控制方式

9、 B．事中控制方式 C．事后控制方式 D．串行控制方式 27．關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是（）。 A．定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 B．定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 C．定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 D．定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 28．在物料需求計(jì)劃（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。 A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B．生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表 C．物

10、料清單 D．甘特圖 29．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。 A．物流管理模塊 B．生產(chǎn)控制模塊 C．財(cái)務(wù)管理模塊 D．人力資源管理模塊 30．下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。 A．紙和紙板品 B．木制容器 C．金屬容器 D．黏合劑 31．當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績效為重點(diǎn)。 A．研制 B．成長 C．成熟 D．衰退 32．將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（）。 A．生產(chǎn)專業(yè)化的程度 B．工藝過程的特點(diǎn) C．生產(chǎn)方式 D．物料流經(jīng)

11、的區(qū)域 33．關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。 A．以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求 B．在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔? C．將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷 D．在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 34．倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購買到大米。這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（）功能。 A．供需調(diào)劑 B．價(jià)格調(diào)節(jié) C．貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) D．配送與流通加工 35．將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的

12、依據(jù)是（）。 A．庫存的經(jīng)濟(jì)用途 B．庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段 C．庫存的周轉(zhuǎn)周期 D．庫存存放的地點(diǎn) 36．在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。 A．迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量 B．銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用 C．耗損量與銷售物流總完成量 D．準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量 37．20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。 A．需求拉動(dòng) B．技術(shù)推動(dòng) C．一體化創(chuàng)新 D．系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 38．相對(duì)于技術(shù)推

13、動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（）。 A．創(chuàng)新成果易于應(yīng)用 B．難于商品化 C．創(chuàng)新周期較長 D．重視長期研發(fā)項(xiàng)目 39．企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是（）。 A．星形模式 B．鏈形模式 C．平行模式 D．聯(lián)邦模式 40．技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是（）。 A．技術(shù)交易 B．技術(shù)轉(zhuǎn)移 C．技術(shù)合作 D．技術(shù)合同 41．在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。 A．根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的

14、客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo) B．進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù) C．弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù) D．尋求法律援助，找律師事務(wù)所 42．法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是（）。 A．商業(yè)產(chǎn)權(quán) B．特許專營權(quán) C．專有技術(shù) D．工業(yè)產(chǎn)權(quán) 43．下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）。 A．商標(biāo) B．專利 C．商業(yè)秘密 D．技術(shù)措施 44．一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）。 A．技術(shù)咨詢合同 B．技術(shù)服務(wù)合同

15、C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D．技術(shù)開發(fā)合同 45．某企業(yè)對(duì)營銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法是（）。 A．管理人員判斷法 B．線性回歸分析法 C．德爾菲法 D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法 46．某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下： （注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比） 該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。 A．12 B．17 C．60

16、 D．72 47．某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（）。 A．協(xié)調(diào)功能 B．溝通功能 C．監(jiān)控功能 D．激勵(lì)功能 48．在績效考核中，貫穿于績效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。 A．選擇考核方法 B．績效溝通 C．制定考核計(jì)劃 D．反饋考核結(jié)果 49．某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。 A．基本薪酬 B．補(bǔ)償薪酬 C．激勵(lì)薪酬 D．間接薪酬 50．張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（

17、）。 A．績效獎(jiǎng)金 B．建議獎(jiǎng)金 C．節(jié)約獎(jiǎng)金 D．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 51．我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。 A．半年 B．一年 C．二年 D．三年 52．根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 A．1 B．3 C．15 D．30 53．某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。 A．

18、4.42% B．4.72% C．5.63% D．7.60% 54．如果股票市場處于上升趨勢中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。 A．發(fā)行股票 B．發(fā)行債券 C．維持資本結(jié)構(gòu)不變 D．發(fā)行混合型證券 55．每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）。 A．每股利潤相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn) B．息稅前利潤相等時(shí)的每股利潤點(diǎn) C．每股利潤相等時(shí)的息前利潤點(diǎn) D．息前利潤相等時(shí)的每股利潤點(diǎn) 56．某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬元，年付現(xiàn)成本增加750萬

19、元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。 A．50 B．150 C．200 D．700 57．企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）的變化。 A．折舊 B．付現(xiàn)成本 C．流動(dòng)資產(chǎn) D．所得稅 58．如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為10%，這說明（）。 A．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1 B．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零 C．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零 D．如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零 59．甲公司與乙公司重組后，

20、甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。 A．新設(shè)合并 B．吸收合并 C．收購 D．回購 60．甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為（）。 A．要約收購 B．協(xié)議收購 C．二級(jí)市場收購 D．杠桿收購 二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 61．平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等

21、內(nèi)容。 A．財(cái)務(wù)層面 B．顧客層面 C．生產(chǎn)層面 D．內(nèi)部經(jīng)營流程層面 E．學(xué)習(xí)與成長層面 62．下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。 A．PEST分析法 B．波特五力模型 C．價(jià)值鏈分析法 D．核心競爭力分析法 E．波士頓矩陣分析法 63．根據(jù)我國公司法，可以成為法人股東的有（）。 A．自然人 B．社團(tuán)法人 C．企業(yè)法人 D．投資基金組織 E．代表國家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu) 64．根據(jù)我國公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。 A．多數(shù)通過 B．資本多數(shù)決 C．董事數(shù)額多數(shù)決 D．一股一票 E．一

22、人一票 65．下列市場營銷因素中，屬于4P的有（）。 A．產(chǎn)品 B．價(jià)格 C．促銷 D．渠道 E．消費(fèi)者 66．下列營銷策略中，用于確定目標(biāo)市場的營銷策略有（）。 A．成本領(lǐng)先營銷策略 B．無差異性營銷策略 C．差異性營銷策略 D．撇脂營銷策略 E．集中性營銷策略 67．關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說法，正確的有（）。 A．本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期 B．累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法 C．累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法 D．同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 E．同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，

23、其編號(hào)越小 68．生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）。 A．投入進(jìn)度控制 B．工序進(jìn)度控制 C．物流進(jìn)度控制 D．出產(chǎn)進(jìn)度控制 E．供應(yīng)鏈進(jìn)度控制 69．豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。 A．準(zhǔn)時(shí)化 B．自動(dòng)化 C．差異化 D．標(biāo)準(zhǔn)化 E．看板管理 70．根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（）。 A．企業(yè)自營物流 B．工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流 C．流通企業(yè)物流 D．專業(yè)子公司物流 E．第三方物流 71．下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）。 A．確保生

24、產(chǎn)經(jīng)營的物資需要 B．增加存貨投資和降低存貨損失 C．保證并提高采購物品的質(zhì)量 D．發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商 E．有效降低采購成本 72．關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。 A．技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為 B．技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為 C．技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家 D．技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) E．技術(shù)創(chuàng)新具有外部性 73．對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（）。 A．管理的方式是目標(biāo)管理 B．項(xiàng)目組織是長期性的組織機(jī)構(gòu) C．實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo) D．運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí) E．管理的方法具有封閉性 74．創(chuàng)辦新

25、企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。 A．容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 C．技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快 D．容易獲得成功 E．技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益 75．績效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（）。 A．暈輪效應(yīng) B．從眾心理 C．偏見效應(yīng) D．鯰魚效應(yīng) E．近期效應(yīng) 76．影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（）。 A．勞動(dòng)力市場狀況 B．國家有關(guān)的法律法規(guī) C．企業(yè)所在地的生活水平 D．企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì) E．企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力 77．根據(jù)我國勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同

26、的法定條款包括（）等內(nèi)容。 A．勞動(dòng)合同期限 B．勞動(dòng)報(bào)酬 C．社會(huì)保險(xiǎn) D．試用期 E．福利待遇 78．從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。 A．薪資費(fèi)用 B．生產(chǎn)成本 C．用資費(fèi)用 D．籌資費(fèi)用 E．機(jī)會(huì)成本 79．如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司（）。 A．利息支出減少 B．債務(wù)比率降低 C．股本減少 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低 E．存貨周轉(zhuǎn)率降低 80．當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。 A．機(jī)會(huì)成本 B．剩余損失 C．監(jiān)督成本 D

27、．契約成本 E．資本成本 三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） （一） 某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)

28、查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）： 81．該農(nóng)場實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。 A．前向一體化戰(zhàn)略 B．多元化戰(zhàn)略 C．橫向一體化戰(zhàn)略 D．后向一體化戰(zhàn)略 82．該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及（）。 A．購買者的談判能力 B．行業(yè)主管部門的影響力 C．供應(yīng)者的談判能力 D．行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力 83．若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。 A．生產(chǎn)A果汁 B．生產(chǎn)B果

29、汁 C．生產(chǎn)C果汁 D．生產(chǎn)D果汁 84．若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)α＝0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。 A．25.50 B．59.50 C．61.75 D．72.25 （二） 某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬元。 85．在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是（ ）。 A．銷售收入線 B．固定成本線 C．總成本線 D．變動(dòng)成本線 86．在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（ ）。 A

30、．銷售收入線 B．固定成本線 C．總成本線 D．變動(dòng)成本線 87．該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是（ ）件。 A．22000 B．22500 C．24000 D．28000 88．該企業(yè)2012年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量是（ ）件。 A．12000 B．22500 C．14000 D．28000 89．根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是（ ）。 A．適當(dāng)提高變動(dòng)成本 B．降低總固定成本 C．增加產(chǎn)銷量 D．降低產(chǎn)品銷售價(jià)格 （三） 某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為

31、6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。 90．該工廠采購煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。 A．5000 B．6000 C．7000 D．8000 91．該工廠應(yīng)將采購來的煤以（ ）的方式進(jìn)行保管。 A．散堆 B．貨架堆放 C．成組堆放 D．垛堆 92．該工廠在保管煤的過程中需對(duì)其進(jìn)行（ ）檢查。 A．?dāng)?shù)量 B．安全 C．形狀 D．購買渠道 （四） 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型 ，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，

32、回歸系數(shù)a＝18，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1﹕7﹕2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。 93．根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（ ）人。 A．20 B．30 C．48 D．64 94．根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（ ）人。 A．8 B．12 C．24 D．32 95．該企業(yè)進(jìn)行人力資源

33、供給預(yù)測時(shí)還可以采用的方法有（ ）。 A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法 B．人員核查法 C．管理人員接續(xù)計(jì)劃法 D．馬爾可夫模型法 96．該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮（ ）。 A．招聘人員的數(shù)量 B．招聘人員的類型 C．員工知識(shí)技能的改善 D．優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) （五） 某上市公司2010年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。 97．該公司

34、2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（ ）。 A．1.0 B．1.3 C．1.5 D．2.0 98．根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（ ）。 A．7.55% B．8.63% C．9.67% D．11.00% 99．資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是（ ）。 A．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) B．獲取營業(yè)杠桿利益 C．規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) D．降低代理成本 100．如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則（ ）。 A．公司綜合資本成本率會(huì)降低 B．公司綜合資本成本率會(huì)提高 C．公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高 D．公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低 2011年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷

35、 工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)答案 （滿分140） 說明：第1～60題為單項(xiàng)選擇題，共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意；第61～80題為多項(xiàng)選擇題，共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分；第81～100題為案例分析題，共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 01 B(1)02 A(1)03 C(1)04 C(1)05 A(1) 06 D(1)07 B(1)08 A(1)09 D(1)10 C(1) 11 B(1)12 D

36、(1)13 B(1)14 B(1)15 C(1) 16 D(1)17 C(1)18 D(1)19 C(1)20 B(1) 21 D(1)22 C(1)23 D(1)24 D(1)25 B(1) 26 C(1)27 C(1)28 C(1)29 B(1)30 D(1) 31 B(1)32 A(1)33 D(1)34 A(1)35 A(1) 36 B(1)37 A(1)38 A(1)39 C(1)40 A(1) 41 A(1)42 D(1)43 B(1)44 B(1)45 A(1) 46 B(1)47 D(1)48 B(1)49 A(1)50 D(1) 51 B(1)52 B(1)5

37、3 C(1)54 A(1)55 A(1) 56 C(1)57 C(1)58 D(1)59 B(1)60 A(1) 61 ABDE(2)62 CDE(2)63 BCDE(2)64 ACE(2)65 ABCD(2) 66 BCE(2)67 ACD(2)68 ABD(2)69 ABDE(2)70 ADE(2) 71 ACDE(2)72 ACE(2)73 AD(2)74 CDE(2)75 ABCE(2) 76 DE(2)77 ABC(2)78 CD(2)79 AB(2)80 BCD(2) 81 ABC(2)82 AC(2)83 C(2)84 C(2)85 A(2) 86 C(2)87 C(2)88 D(2)89 BC(2)90 A(2) 91 A(2)92 AB(2)93 C(2)94 A(2)95 BCD(2) 96 ABD(2)97 D(2)98 C(2)99 A(2)100 AC(2)