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1、自來水公司在水費收繳工作見成效
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文章標題:自來水公司在水費收繳工作見成效
___市市自來水公司在水費收繳工作中,引入現(xiàn)代營銷理念,多措并舉,提高收費質量,自2004年2月以來產(chǎn)銷差率逐月下降,從年初的30^到7月份降至21,呈現(xiàn)出拋物線下滑的良好趨勢,成效比較明顯。
一、剛性的制度是“尚方寶劍”
用健全而完善的制度說話,___水司“收費質量”明顯提高的有效舉措之一。一是層層簽訂《經(jīng)營管理目
2、標責任狀》,中層以上干部實行風險抵押金管理,特別針對營業(yè)收費部門制定了銷售獎勵政策,售水量、銷售收入等指標以上年年末數(shù)為基數(shù),對超額部分總公司拿出10%用于獎勵。各營業(yè)收費部門將指標逐層分解,責任到人,用量化指標按月考核所有收費人員,該獎則獎,當罰則罰。二是出臺了《關于對舉報違規(guī)用水人員的獎勵辦法》和《關于嚴禁私接水和杜絕人情水的規(guī)定》,防止人為漏失。三是在營業(yè)收費部門建立科長、稽查員和處長三級審核監(jiān)督制度,各科建立健全查收臺帳,科長全面復核查表卡片,稽查員按期搞好二次查表,及時核對查表人員的到位率、準確率,部門領導分工包片深入一線,隨時隨地解決問題。通過三級審核監(jiān)督,形成橫向監(jiān)督機制,切實做
3、到“四不放過”,即:查收不到位、不準確的不放過,水量有疑問的不放過,有違章行為的不放過,數(shù)據(jù)不清楚的不放過。
二、嚴格的管理是“靈丹妙藥”
縝密而嚴格的管理是秦皇島水司“水費質量”明顯提高的第二個有效舉措。一是嚴格的用水管理。第一,強化區(qū)域管理,在查表員現(xiàn)有的區(qū)域基礎上,實行區(qū)域內的劃片管理,真正做到查收到戶,核算到片,管理到區(qū)。第二,強化對用水大戶的管理,加密巡查頻率,定期分析其用水變化及生產(chǎn)、經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對月用水超過10000立方米的用水特大戶建立月用水量變化臺帳,隨時掌握他們的用水情況。第三,強化對特行用水戶的管理,針對特行戶偷水嚴重的問題,加大檢查報
4、告和查處力度,對個別情節(jié)嚴重的偷水戶,要堅決采取經(jīng)濟處罰。第四,強化民用收費,對內加大考核和獎罰力度,將每個收費員每個月的收費情況上墻公布,以便互相監(jiān)督、互相促進。對外,堅持處領導分片帶隊追繳“釘子戶”的有效作法。二是嚴格的查抄管理,對查表區(qū)域定期進行輪換調整,對40mm以下水表加裝了塑封,對月用水戶2000立方米以上的用水大戶及特行用戶的水表、水量實施每周巡查和重點監(jiān)控的制度。三是富有成效的大規(guī)模的“水費清查”??偣緦iT組織明查暗訪小組,由稽查人員任組長,抽調總公司領導、中層干部、機關人員編入各組,開展水費清查,外查違規(guī)違章用戶、內查職工違章違紀,一旦發(fā)現(xiàn)個案,采取經(jīng)濟手段、行政手段和法律
5、手段嚴懲,自2003年第一次清查以來,兩年共發(fā)現(xiàn)處理各類違章237起,收回水費425367.8元,其中盜水106起,水費273117元;改變用水性質54起,收回水費90852元;未立戶60起,水費44396起;其它類型違章17起,水費19101.46元。
三、過硬的隊伍是“真心英雄”
一是加強思想建設,以認真開展“學比創(chuàng)”活動為載體,強化責任教育,增強營業(yè)收費人員的使命感、危機感、緊迫感。二是加強業(yè)務知識培訓,引入現(xiàn)代化營銷理念,積極引導收費員們提高“收費質量”,水費一定要收得及時,收的價格準,收的水量準。開展民用水費員全員輪訓和查表員經(jīng)驗交流活動,培訓選樹收費員典型,通過
6、典型引路,促進營業(yè)稽查工作.
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