《經(jīng)濟(jì)師中級(jí)商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試大綱匯總》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)濟(jì)師中級(jí)商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試大綱匯總（18頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2014 年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)商 業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考 試大綱 精品資料 2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí) 務(wù)》考試大綱 商品流通理論 考試內(nèi)容 （一）商品流通概述 商品流通及其作用：商品流通概念、商品流通過程、商 品流通作用； 商品流通運(yùn)行要素：商流、物流、信息流，商流、物流 和信息流的相互關(guān)系； 商品流通運(yùn)行載體： 批發(fā)市場與零售市場、現(xiàn)貨市場與 期貨市場、有形市場與無形市場、國內(nèi)市場與國際市 場。 （二）商品流通渠道 商品流通渠道概述：商品流通渠道的概念、商品流通渠 道成員選擇、商品流通渠道選擇； 商品流通渠道結(jié)構(gòu)：商品流通渠道的層級(jí)結(jié)構(gòu)、商品流 通

2、渠道系統(tǒng)； 商品流通渠道行為：渠道依賴、渠道權(quán)力、渠道沖突。 （三）流通產(chǎn)業(yè) 流通產(chǎn)業(yè)界定：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)分類、流通產(chǎn)業(yè)的概念； 流通產(chǎn)業(yè)組織：決定市場結(jié)構(gòu)的因素、市場績效的綜合 評價(jià)； 流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)規(guī)律、流通產(chǎn)業(yè)的空 間結(jié)構(gòu)。 商品流通業(yè)態(tài) 考試內(nèi)容 （一）流通業(yè)態(tài)的內(nèi)涵與類型 流通業(yè)態(tài)的內(nèi)涵：流通業(yè)態(tài)的概念、影響流通業(yè)態(tài)變化 的主要因素； 流通業(yè)態(tài)的類型與特征：流通業(yè)態(tài)的類型、流通業(yè)態(tài)的 特征； 流通業(yè)態(tài)選擇的影響因素：地理位置、商圈、店鋪規(guī) 模、營業(yè)時(shí)間、從業(yè)人員、服務(wù)方式、客戶關(guān)系、加工 能力、商品品種、商品陳列。 （二）批發(fā)業(yè)態(tài) 批

3、發(fā)的職能與經(jīng)營方式：批發(fā)的職能 、批發(fā)的經(jīng)營方 式；批發(fā)商的功能與分類。 （三）零售業(yè)態(tài) 零售商的功能與分類：零售商的功能、零售商的分類； 零售業(yè)態(tài)的外在表現(xiàn)形式：業(yè)種店與業(yè)態(tài)店的概念及差 異； 幾種常見的零售業(yè)態(tài)：百貨商店、超級(jí)市場、專業(yè)店、 專賣店、便利店、倉儲(chǔ)式商店、購物中心、折扣店、步 行商業(yè)街、無店鋪銷售； 零售商圈的確定：零售商圈的概念、零售商圈分析、零 售商圈的確定； 店鋪選址：選址的重要性分析、選址原則、選址的步 驟。 （四）連鎖經(jīng)營 連鎖經(jīng)營的內(nèi)涵與特征； 連鎖經(jīng)營的組織機(jī)構(gòu)：連鎖經(jīng)營的總部、配送中心、連 鎖分店； 連鎖經(jīng)營的類型：直營連鎖經(jīng)營、

4、特許連鎖經(jīng)營、自愿 連鎖經(jīng)營； 連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)選擇：選擇連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)應(yīng)具備的條 件、常見的連鎖經(jīng)營的零售業(yè)態(tài)。 三、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理 考試內(nèi)容 （一）商品流通企業(yè)戰(zhàn)略 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念、商 品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)； 商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營（事業(yè)部） 戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略； 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目 標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)； 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分 析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制。 （二）商品流通企業(yè)戰(zhàn)備分析 宏觀環(huán)境分析：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、 社會(huì)環(huán)境； 行業(yè)競爭環(huán)境分析：

5、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn) 入者的威脅、替代品威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買 方討價(jià)還價(jià)的能力； 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)資源分析、核心競爭力分析。 （三）商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 公司層戰(zhàn)略選擇：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn) 略、組合型戰(zhàn)略； 經(jīng)營（事業(yè)部）層戰(zhàn)略選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn) 略、專一經(jīng)營戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則、戰(zhàn) 略實(shí)施的方式； 戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制的作用、產(chǎn)生偏差的原因、戰(zhàn)略校 正。 四、商品流通企業(yè)預(yù)測與決策 考試內(nèi)容 （一）市場預(yù)測 市場預(yù)測的種類：范圍不同的預(yù)測、期限不同的預(yù)測、 性質(zhì)不同的預(yù)測、綜合程度不同

6、的預(yù)測； 市場預(yù)測的方法：定性預(yù)測方法（專家調(diào)查預(yù)測法、類 推法、用戶調(diào)查法）； 宣預(yù)測方法（時(shí)間序列分析法、回歸分析法）； 市場預(yù)測的一般過程：確定預(yù)測目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)和資 料、選擇預(yù)測方法、進(jìn)行預(yù)測和輸生預(yù)測結(jié)果、預(yù)測結(jié) 果的分析和調(diào)整。 （二）商品流通企業(yè)經(jīng)營決策 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的種類：重要程度不同的決策、 問題是否重復(fù)由現(xiàn)的決策、管理層次不同的決策、方法 不同的決策、目標(biāo)數(shù)量多寡不同的決策、期限長短不同 的決策、要求時(shí)態(tài)不同的決策； 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程：分析企業(yè)內(nèi)部條件 和外部環(huán)境、確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、備選方案 的評價(jià)與選擇、制定實(shí)施決策方案的措施；

7、 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策方法：確定型決策方法（價(jià)值分 析法與量本利分析法）、非確定型決策（悲觀準(zhǔn)則、樂 觀準(zhǔn)則、折中準(zhǔn)則、等概率準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則）、風(fēng)險(xiǎn) 型決策（矩陣分析表法）。 （三）商品流通企業(yè)營銷創(chuàng)新決策 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5 精品資料 關(guān)系營銷：關(guān)系營銷的本質(zhì)特征、關(guān)系營銷的核心、創(chuàng) 造顧客價(jià)值的方法、關(guān)系營銷水平； 網(wǎng)絡(luò)營銷：網(wǎng)絡(luò)營銷定義、網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò) 營銷的商務(wù)模式、常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方法； 綠色營銷：綠色營銷的內(nèi)涵、特點(diǎn)、綠色營銷與傳統(tǒng)營 銷的異同、綠色營銷的實(shí)施、制定綠色營銷計(jì)劃時(shí)應(yīng)考 慮的因素。 五、供應(yīng)商管理 考試內(nèi)

8、容 （一）供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商認(rèn)證的意義： 供應(yīng)商認(rèn)證的方法與流程： 供應(yīng)商認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商認(rèn)證的短期標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商認(rèn) 證的長期標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商綜合管理水平認(rèn)證的基本內(nèi)容、 供應(yīng)商的合作意愿； 供應(yīng)商識(shí)別與篩選：識(shí)別供應(yīng)商所使用的信息源、供應(yīng) 商的篩選； 對供應(yīng)商的深入調(diào)研：已公開的信息源、調(diào)查問卷、拜 訪供應(yīng)商、供應(yīng)商的客戶證明人； 供應(yīng)商的評估；認(rèn)證供應(yīng)商就注意的問題：單一供應(yīng)商 與多家供應(yīng)商、國內(nèi)采購與國際采購、直接采購與間接 采購。 （二）供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系的演變：傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系、環(huán)境的變化、 新形勢下的供應(yīng)商關(guān)系； 供應(yīng)商細(xì)分：80/20規(guī)則、供應(yīng)商分類模塊

9、法、“供應(yīng)商 關(guān)系譜”法、按供應(yīng)商的規(guī)模與經(jīng)營品種分類； 長期伙伴關(guān)系：長期伙伴關(guān)系概念與特點(diǎn)、長期伙伴關(guān) 系建立、供應(yīng)商早期介入。 （三）供應(yīng)商績效管理 供應(yīng)商績效管理的目的；供應(yīng)商績效管理的基本原則： 持續(xù)進(jìn)行、實(shí)行淘汰制、客觀公正；供應(yīng)商績效評價(jià)的 指標(biāo)體系：質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，支持、服 務(wù)與配合指標(biāo)；供應(yīng)商激勵(lì)：價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商 譽(yù)激勵(lì)、產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)。 六、物流管理 考試內(nèi)容 （一）物流管理概述 物流管理的概念和發(fā)展階段；物流管理的原則和目標(biāo)； 物流管理的內(nèi)容和關(guān)鍵活動(dòng)；物流管理的過程：計(jì)劃階 段管理、實(shí)施階段管理、評價(jià)階段管理。 （二）物流管理內(nèi)

10、容及關(guān)鍵技術(shù) 物流戰(zhàn)略管理：物流戰(zhàn)略管理的概念、物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo)、物流戰(zhàn)略的選擇及決策依據(jù)； 物流組織管理：物流組織管理的概念、物流組織管理的 結(jié)構(gòu)形態(tài)、物流管理組織結(jié)構(gòu)的選擇。 物流成本管理：物流成本管理的概念、企業(yè)物流成本的 構(gòu)成、物流成本管理的方法、降低物流成本的策略； 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的概念及特征、供應(yīng)鏈管理的概念 及內(nèi)容、供應(yīng)鏈管理中的主要現(xiàn)象，供應(yīng)鏈管理的基本 要求和主要方法； 物流信息管理及關(guān)鍵技術(shù) ：物流信息及物流信息系統(tǒng)的 概念和組成、物流關(guān)鍵信息技術(shù)。 （三）物流作業(yè)管理 包裝企業(yè)合理化：包裝的概念和作用、集裝化概念及主 要形式、包裝合理化的措施； 裝

11、卸搬運(yùn)作業(yè)合理化：裝卸搬運(yùn)的概念和作用、裝卸搬 運(yùn)合理化的措施； 儲(chǔ)存作業(yè)合理化：儲(chǔ)存的概念和作用、儲(chǔ)存合理化的條 件； 運(yùn)輸作業(yè)合理化：運(yùn)輸?shù)母拍罴白饔?、運(yùn)輸?shù)挠?jì)量及多 式聯(lián)運(yùn)、不合理運(yùn)輸形式、運(yùn)輸合理化的措施；配送作 業(yè)合理化：配送的概念與作用、配送中心的概念與流 程、配送合理化的措施； 流通加工作業(yè)合理化：流通加工的概念及作用、流通加 工合理化評價(jià)。 （四）電子商務(wù)物流管理 電子商務(wù)的概念與特征：電子商務(wù)的模式 電子商務(wù)物流的概念及特點(diǎn) ：電子商務(wù)物流的概念、電 子商務(wù)物流的特點(diǎn)：電子商務(wù)物流模式；自營物流模 式、物流聯(lián)盟、第三方物流模式、物流一體化模式。 七、庫存控制

12、 考試內(nèi)容 （一）庫存控制概述 庫存的概念、類型和作用：庫存的概念和企業(yè)庫存控制 失敗的表現(xiàn)、庫存的類型、庫存的作用及主要問題；庫 存合理化的內(nèi)容：庫存量合理的概念及控制方法、庫存 結(jié)構(gòu)合理的概念及控制方法、庫存時(shí)間合理的概念及控 制方法；庫存控制的任務(wù)：保證現(xiàn)貨供應(yīng)、控制相關(guān)成 本；企業(yè)庫存控制的績效評價(jià)指標(biāo)和改進(jìn)措施：企業(yè)庫 存控制的績效評價(jià)指標(biāo)、企業(yè)庫存控制績效的改進(jìn)措 施。 （二）庫存控制模型 固定訂購量系統(tǒng)：固定訂購量系統(tǒng)的特點(diǎn)、訂購點(diǎn)與訂 購批量的計(jì)算、固定訂購量系統(tǒng)的簡化應(yīng)用及優(yōu)缺點(diǎn)； 一次性訂購量系統(tǒng)：一次性訂購量系統(tǒng)的特點(diǎn)、一次性 訂購量的改進(jìn)措施。 （三）供應(yīng)鏈環(huán)

13、境下的庫存控制 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝9 精品資料 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的難點(diǎn)：供應(yīng)鏈的多層級(jí)庫存、 供應(yīng)鏈的渠道中庫存；供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略： 推動(dòng)式庫存管理與高級(jí)拉動(dòng)式庫存管理、供應(yīng)商管理庫 存和聯(lián)合庫存管理、虛擬庫存與延遲策略。 八、國際貨物運(yùn)輸與保險(xiǎn) 考核內(nèi)容 （一）國際貨物運(yùn)輸 國際貨物運(yùn)輸概述：運(yùn)輸業(yè)的概念與特點(diǎn)、國際貨物運(yùn) 輸?shù)母拍钆c特點(diǎn)、國際貨物運(yùn)輸與國際物流； 國際海洋運(yùn)輸：國際海洋運(yùn)輸概述、班輪運(yùn)輸、租船運(yùn) 輸、國際海運(yùn)租船合同和提單； 國際鐵路和航空貨物運(yùn)輸：國際鐵路貨物運(yùn)輸、國際航 空貨物運(yùn)輸； 現(xiàn)代國際貨物運(yùn)輸方

14、式：國際集裝箱運(yùn)輸、國際貨物多 式聯(lián)運(yùn)、國際大陸橋貨物運(yùn)輸； 國際貨運(yùn)代理：國際貨運(yùn)代理的概念及性質(zhì)、國際運(yùn)輸 代理的分類、國陸貨運(yùn)代理人。 （二）國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn) 保險(xiǎn)概述：保險(xiǎn)的概念與分類、海上保險(xiǎn)的概念與特 占? 八、、） 海上保險(xiǎn)保障的范圍：海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)、海上保險(xiǎn) 保障的損失、海上保險(xiǎn)保障的費(fèi)用； 中國海運(yùn)貨物保險(xiǎn)：中國海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)別、中 國海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的附加險(xiǎn)別、海洋運(yùn)輸貨物專門保險(xiǎn)； 國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)單據(jù)及實(shí)務(wù)：海運(yùn)貨物保險(xiǎn)單、投 保、保險(xiǎn)索賠與理賠。 九、商品流通企業(yè)信息管理 考試內(nèi)容 （一）商品流通企業(yè)信息管理概述 商業(yè)信息的概念：信息與數(shù)據(jù)

15、、商業(yè)信息和商業(yè)數(shù)據(jù)； 商業(yè)信息的特征：信息與數(shù)據(jù)的一般屬性、商業(yè)信息 與商業(yè)數(shù)據(jù)的特征； 商業(yè)信息的分類：來源不同的商業(yè)信息、管理層次不同 的商業(yè)信息、業(yè)務(wù)功能不同的商業(yè)信息、管理范圍不同 的商業(yè)信息； 商品流通企業(yè)信息管理：信息管理的內(nèi)容、方式和技 術(shù)； 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商品流通企業(yè)信息管理：以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為主的 商品流通企業(yè)信息管理、商品流通企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng) 的信息管理、商品流通企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的信息管理、綜 合各種網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行的信息管理。 （二）商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本概念：系統(tǒng)和系統(tǒng)思 想、系統(tǒng)的主要特點(diǎn)、商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)、基本特

16、征、基本組成和信息管理結(jié)構(gòu)； 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能：數(shù)據(jù)處理功能、管 理功能、輔助決策功能； 商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)：銷售點(diǎn)實(shí)時(shí)管理 子系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)、電子訂貨子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò) 加值子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)； 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù) 據(jù)挖掘。 （三）商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用 開發(fā)原則：系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、實(shí)用性原則與先 進(jìn)性兼顧原則、逐步完善原則、面向?qū)ο笤瓌t； 開發(fā)方式； 開發(fā)方法：結(jié)構(gòu)化方法、原型法； 開發(fā)過程：系統(tǒng)規(guī)范階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階 段、系統(tǒng)實(shí)施階段、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段； 商品

17、流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用：人員的培訓(xùn)、系統(tǒng) 安全性保證、系統(tǒng)的維護(hù)。 十、商品流通企業(yè)薪酬管理 考試內(nèi)容 （一）商品流通企業(yè)薪酬與薪酬管理 薪酬概述：薪酬的構(gòu)成、薪酬的表現(xiàn)形式； 薪酬的功能：薪酬對員工的功能、薪酬對企業(yè)的功能、 薪酬對社會(huì)的功能； 薪酬管理：薪酬管理的含義、薪酬管理的內(nèi)容； 薪酬管理的影響因素：外在環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)在因素、 個(gè)人因素。 （二）商品流通企業(yè)基本薪酬管理 基本薪酬概述：基本薪酬的含義和作用、基本薪酬的確 定及調(diào)整依據(jù)、基本薪酬的特點(diǎn)； 基本薪酬制度的主要類型：結(jié)構(gòu)工資制、技術(shù)等級(jí)工資 制、崗位等級(jí)工資制、職能等級(jí)工資制、提成工資制、 談判

18、工資制； 基本薪酬的計(jì)量形式：計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、績效工 資。 （三）商品流通企業(yè)薪酬調(diào)查與職位評價(jià) 薪酬調(diào)查：薪酬市場調(diào)查、薪酬滿意度調(diào)查； 職位評價(jià)：職位評價(jià)概述、職位評價(jià)的工作程序、職位 評價(jià)的主要方法。 （四）商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)； 薪酬設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備：內(nèi)部調(diào)研分析、外部調(diào)研分析； 薪酬設(shè)計(jì)原則：公平原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、 競爭性原則、結(jié)構(gòu)性原則、合法性原則； 薪酬設(shè)計(jì)的基本流程：制定薪酬原則和策略，崗位設(shè)置 與職務(wù)分析，職務(wù)評價(jià)，薪酬調(diào)查，工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工 資分級(jí)和定薪，工資方案的實(shí)施、修正和調(diào)整； 獎(jiǎng)金管理制度設(shè)計(jì)：獎(jiǎng)金的含義及特點(diǎn)、獎(jiǎng)金的類型

19、、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的操作步驟； 福利的設(shè)計(jì)與管理：員工福利概述、員工福利的種類。 （五）商品流通企業(yè)薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)：經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)的含義、股權(quán)激勵(lì)的理論依 據(jù)、股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢； 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃、現(xiàn)金現(xiàn)付制、遞延 式滾存制、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制； 經(jīng)營者年薪制：經(jīng)營者年薪制的含義和特點(diǎn)、經(jīng)營者年 薪的構(gòu)成、年薪制模式。 卜一、商品流通合同管理 考試內(nèi)容 （一） 買賣合同 買賣合同概述：買賣合同的特征、買賣合同的種類； 買賣合同的主要內(nèi)容：標(biāo)的物，數(shù)量與質(zhì)量，價(jià)款，履 行期限、方式和地點(diǎn)、包裝方式，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，結(jié) 算方式，違約責(zé)任； 買賣合同的履行：買賣合同當(dāng)事

20、人的權(quán)利和義務(wù)、買賣 合同標(biāo)的物權(quán)屬轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、買賣合同的解除。 （二）運(yùn)輸合同 運(yùn)輸合同概述：運(yùn)輸合同的特征、運(yùn)輸合同的種類； 貨運(yùn)合同：貨運(yùn)合同的特征、貨運(yùn)合同托運(yùn)人的權(quán)利和 義務(wù)、貨運(yùn)合同承運(yùn)人的權(quán)利和義務(wù)、貨運(yùn)合同收貨人 的權(quán)利和義務(wù)； 多式聯(lián)動(dòng)合同：多式聯(lián)動(dòng)合同的概念和特征、多式聯(lián)動(dòng) 單據(jù)、多式聯(lián)動(dòng)合同中經(jīng)營人的責(zé)任。 （三）倉儲(chǔ)合同 倉儲(chǔ)合同概述：倉儲(chǔ)合同主要特征、倉單、倉單與倉儲(chǔ) 合同的關(guān)系； 倉儲(chǔ)合同當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任：倉儲(chǔ)合同保管人的 權(quán)利和義務(wù)、倉儲(chǔ)合同存貨人的權(quán)利和義務(wù)、倉儲(chǔ)合同 當(dāng)事人的責(zé)任。 （四）電子商務(wù)合同 電子商務(wù)合同概述：電子商務(wù)合同的

21、含義、電子商務(wù)合 同的特征、電子商務(wù)合同的形式； 電子商務(wù)合同的成立：合同成立時(shí)間、合同成立地點(diǎn)； 電子商務(wù)合同的法律效力：電子合同具有書面形式的法 律效力、電子簽名的法律效力、電子簽名人承擔(dān)的義 務(wù)。 （五）合同爭議的防范與解決 合同爭議的防范：認(rèn)真訂立合同、嚴(yán)肅履行合同； 合同爭議的解決：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、經(jīng)濟(jì)訴訟。 十二、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理 考試內(nèi)容 （1） 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最 大化、股東財(cái)富最大化； 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：長期投資管理、長期籌資 管理、營運(yùn)資本管理； （2） 商品流通企業(yè)長期籌資管

22、理 項(xiàng)目投資評價(jià)概述：項(xiàng)目投資的主要類型、項(xiàng)目投資評價(jià) 的程序； 項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流由量、現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金凈 流量； 項(xiàng)目投資評價(jià)的方法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬 率法、投資回收期法、會(huì)計(jì)收益率法。 （3） 商品流通企業(yè)長期籌資管理 股權(quán)籌資：吸收直接投資、發(fā)行股票、股權(quán)籌資的優(yōu)缺 占? 八、、） 長期負(fù)債籌資：長期借款、長期債券、長期負(fù)債籌資的優(yōu) 缺點(diǎn)； 資本成本與資本結(jié)構(gòu)； 利潤分配：利潤分配概述、股利分配政策。 （4） 商品流通企業(yè)營運(yùn)資本管理 營運(yùn)資本投資：營運(yùn)資本的概念、現(xiàn)金和有價(jià)證券管理、 應(yīng)收帳款管理、存貨管理； 短期負(fù)債籌資：短期負(fù)債籌資的特點(diǎn)、商業(yè)信用、短期貸 款。 （5） 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)分析 盈利能力分析：銷售凈利率及其分析、資產(chǎn)凈利率及其分 析、凈資產(chǎn)收益率及其分析； 償債能力分析：流動(dòng)比率及其分析、速運(yùn)比率及其分析資 產(chǎn)負(fù)債率及其分析； 營運(yùn)能力分析：營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率及其分析、應(yīng)收帳 款周轉(zhuǎn)率及其分析、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及其分析、總資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率及其分析； 發(fā)展能力分析：銷售增長率及其分析、總資產(chǎn)增長率及其 分析、凈利潤增長率、人均凈利潤增長率。 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝17