《科技股份有限公司生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《科技股份有限公司生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（297頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

目  錄第一章 編制總則1.1、編制依據(jù)1.2、編制原則1.3、編制說明1.4、本工程采用的技術(shù)規(guī)范第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1、工程概況2.2、工程特點(diǎn)第三章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行3.1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立3.2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖及項(xiàng)目部組成人員3.3、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行3.4、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)第四章 施工協(xié)調(diào)管理4.1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)4.2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)4.3、協(xié)調(diào)方式第五章 施工部署5.1、指導(dǎo)方針5.2、質(zhì)量戰(zhàn)略5.3、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)5.4、施工準(zhǔn)備第六章 施工總平面布置6.1、生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置6.2、施工道路及排水布置第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施7.1、施工工期目標(biāo)7.2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排7.3、施工工期保證措施7.4、與其他工種配合措施7.5、工期提前及保證措施第八章 施工方案與技術(shù)措施8.1、施工總則8.2  土石方工程8.3  鋼筋工程8.4  模板工程8.5  砌筑工程8.6  腳手架工程8.7  混凝土工程8.8  門窗工程8.9  屋面防水工程8.10  抹灰工程8.11  保溫工程8.12  樓地面工程8.13  墻柱面工程8.14  油漆、涂料工程8.15  欄桿扶手施工工藝8.16  鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案8.17  幕墻施工8.18  安裝工程8.19  廠前區(qū)道路8.20  檢查井及閥門井施工8.21  重難點(diǎn)控制措施第九章 質(zhì)量管理體系與措施9.1、保證質(zhì)量的組織管理措施9.2、工程施工質(zhì)量管理9.3、質(zhì)量通病防治措施9.4、質(zhì)量管理措施第十章 安全管理體系與措施10.1、安全生產(chǎn)保證措施10.2、現(xiàn)場文明施工措施10.3、安全管理體系第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施11.1、建立健全環(huán)境保護(hù)體系11.2、衛(wèi)生管理措施11.3、防止揚(yáng)塵的措施11.4、防止噪音的措施11.5、固體廢棄物處理11.6、水土保持措施11.7、治安保衛(wèi)措施11.8、節(jié)能減排及不可再生資源循環(huán)使用措施11.9、防止誤用有害材料的保證措施第十二章 技術(shù)措施及季節(jié)性施工12.1、成品保護(hù)措施12.2、雨季、夏季施工措施12.3、計(jì)量及試驗(yàn)保證措施12.4、降低成本的技術(shù)措施第十三章 綜合管理水平第十四章 資源配備計(jì)劃14.1、概述14.2、成品、半成品管理14.3、進(jìn)場材料驗(yàn)收14.4、材料檢驗(yàn)14.5、材料的保管、標(biāo)識14.6、進(jìn)場計(jì)劃14.7、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)退場計(jì)劃14.8、勞動力安排情況描述第十五章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 編制總則1.1、編制依據(jù)1、根據(jù)《成都儲翰科技股份有限公司生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目》施工招標(biāo)文件。2、根據(jù)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的該項(xiàng)目的建施、結(jié)施、水施及電施施工圖及設(shè)計(jì)說明。3、根據(jù)我公司對施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘所了解的具體情況。4、根據(jù)國家現(xiàn)行頒發(fā)的有關(guān)建筑工程“施工驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝、施工操作規(guī)程及質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)”。5、根據(jù)中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。6、根據(jù)我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。7、根據(jù)省、市有關(guān)工程建設(shè)管理、安全、文明施工、防塵、防噪、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等規(guī)章制度。1.2、編制原則1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預(yù)防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格要求進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。3、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。4、在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。5、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。6、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。7、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，合理利用施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。9、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。1.3、編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動力計(jì)劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、地下管網(wǎng)、地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等進(jìn)行了闡述。1.4、本工程采用的技術(shù)規(guī)范本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分部、分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收嚴(yán)格達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級為合格。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1、工程概況1、建設(shè)規(guī)模：主要建設(shè)生產(chǎn)廠房和輔助性廠房，總建筑面積26978.28 平方米。2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。3、工期要求：245 日歷天。4、建設(shè)地點(diǎn)：雙流區(qū)西航港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)集中區(qū)。2.2、工程特點(diǎn)2.2.1 工程特點(diǎn)分析1、本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理都要求較高，施工時(shí)需合理安排各單項(xiàng)工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、裝飾構(gòu)件所需的預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)事先安排妥當(dāng)，不得在事后開孔打洞。2、確保本工程的質(zhì)量建設(shè)尤為重要，為此，我們必須為建設(shè)單位提供優(yōu)良的產(chǎn)品。3、由于本工程位于市區(qū)內(nèi)，行人流動量大，所以確保安全文明施工及保證過往人員安全是該工程的管理重點(diǎn)，為此我們必須抓好安全文明施工，作好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。4、本工程內(nèi)外墻裝飾材料品種、規(guī)格、顏色等在施工時(shí)確保裝飾線條的幾何尺寸及線條的垂直、水平度、顏色是保證工程特色的關(guān)鍵，所以必須搞好施工前的樣板工藝考評工作。2.2.2 工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題1、工程施工車輛由大門進(jìn)出，設(shè)置隔離設(shè)施，保持其清潔衛(wèi)生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振動棒，拆模板時(shí)手工傳遞等措施最大限度降低噪音對環(huán)境的影響。3、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨、夏、秋兩季，需做好各種材料設(shè)備和成品的保養(yǎng)及維護(hù)工作，并加強(qiáng)冬雨季的施工措施。4、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司將通過施工過程的有機(jī)調(diào)度和運(yùn)用 PDCA 循環(huán)系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)出精品工程，讓業(yè)主滿意。2.2.3 基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作1、做好施工組織，抓住主要矛盾指定并優(yōu)化關(guān)鍵線路，搞好各工種、各工序的隨時(shí)穿插和交叉作業(yè)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效。2、加強(qiáng)材料計(jì)劃的制定和落實(shí)，并根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，有效組織和調(diào)整材料供應(yīng)和運(yùn)輸，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)。3、加強(qiáng)冬季和雨季的施工措施，做好各種材料、設(shè)備和成品的保護(hù)工作。4、作好與各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測量銜接和合理利用場地、施工通道。5、合理組織好工程的流水施工，特別是基礎(chǔ)施工時(shí)挖土、墊層澆灌、綁筋支模間的流水作業(yè)，以確保工期。6、合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場文明施工。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行3.1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。同時(shí)，由公司總經(jīng)理、總工程師以及公司各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的工程指揮部，直接對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程上的技術(shù)難點(diǎn)。委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、主持和參與過各種類型工程施工的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體施工管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、成本效益等方面達(dá)到目標(biāo)要求。公司各職能部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部作好資金、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)和管理工作，為現(xiàn)場施工提供可靠的保證。同時(shí)我公司鄭重承諾：針對本工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目部僅負(fù)責(zé)此工程。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部將按照公司“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預(yù)防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。施工作業(yè)隊(duì)競爭上崗，公司和項(xiàng)目部集中考核，擇優(yōu)選擇，并在施工過程中由項(xiàng)目部對其進(jìn)行定期考核，對進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的班組給予重獎，對進(jìn)度慢、質(zhì)量差的班組給予重罰，嚴(yán)重者直接取消其作業(yè)資格另擇班組。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、公司指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策的保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)工程部、綜合辦公室，配備相關(guān)技術(shù)人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。3.2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖及項(xiàng)目部組成人員建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部組成人員如下：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖：土建工長項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師 公司各職能部門項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理工  程  部 綜合辦公室其他作業(yè)班組 裝飾作業(yè)班組 安裝作業(yè)班組質(zhì)檢員測量員試驗(yàn)員安全員材料員保衛(wèi)員機(jī)管員財(cái)務(wù)人員內(nèi)業(yè)技術(shù)安裝工長項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù) 職稱 主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督質(zhì)檢員 工程師 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查安全員（兩名） 工程師 負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)督及檢查材料員 工程師 負(fù)責(zé)工程材料采購及供應(yīng)試驗(yàn)員 工程師 負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件試驗(yàn)取樣及現(xiàn)場檢驗(yàn)測量員 工程師 負(fù)責(zé)工程施工測量放線財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 工程師 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程師 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集、整理機(jī)械管理員 工程師 負(fù)責(zé)工程機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)3.3、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項(xiàng)目施工過程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研究分析，改進(jìn)管理。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司從以下幾方面進(jìn)行：1、大力落實(shí)方針目標(biāo)管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過強(qiáng)度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：（1）、質(zhì)量職責(zé)及目標(biāo)；（2）、安全職責(zé)及目標(biāo)；（3）、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；（4）、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；（5）、工程全面履約保證；（6）、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；（7）、協(xié)作專業(yè)部門或個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度；（8）、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。2、健全合同管理，保證施工各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽定合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首要條款。3、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。5、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工工藝，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。如果我公司中標(biāo)，擬在本工程施工中積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝方法，以加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，減少勞動強(qiáng)度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低工程成本。（1）、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證控制好各施工階段的管理（1）、基礎(chǔ)施工管理加大基礎(chǔ)施工的投入，使基礎(chǔ)施工進(jìn)度盡量提前，為主體施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，砼澆筑應(yīng)辦好澆灌許可證和隱蔽驗(yàn)收記錄。（2）、主體施工管理作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工，決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。（3）、裝飾裝修施工管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時(shí)穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各業(yè)合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理，完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。（4）、收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收作好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。3.4、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；（2）、確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；（3）、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人員并上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)；（4）、確定項(xiàng)目方針目標(biāo)；（5）、對重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排及設(shè)計(jì)變更等，應(yīng)會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”；（6）、制定項(xiàng)目安全責(zé)任制；（7）、協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作；（8）、監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；（9）、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報(bào)；（10）、審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；（11）、安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工驗(yàn)收后向業(yè)主移交的工作；（12）、安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作；（2）、參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄，參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；（3）、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局；（4）、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作；（5）、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；（6）、負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作；（7）、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)，組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、參與施工方案的編制；（2）、編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評定；（3）、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；（4）、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施；（5）、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收；（6）、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；（7）、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作；（8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)人員（1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入；（2）、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算；（3）、開工前對分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)；（4）、協(xié)助上級部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商；（5）、負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長（1）、參與相關(guān)施工方案的編制；（2）、編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡；（3）、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作；（4）、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工；（5）、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢；（6）、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；（7）、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。（8）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)交底。6、機(jī)械管理員（1）、根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需求計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場；（2）、負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù)；（3）、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級主管部門；（4）、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)；（5）、督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料員（1）、按施工進(jìn)度計(jì)劃編制并向上級部門申請材料分階段使用計(jì)劃；（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；（3）、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；（4）、對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖作好料具堆放工作。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，作好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺帳，嚴(yán)格控制工程用料；（7）、負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；（8）、及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員（1）、執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)建筑、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職責(zé)；（2）、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；（3）、負(fù)責(zé)對工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程的質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對不合格的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級檢驗(yàn)部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰；（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的計(jì)量監(jiān)督工作。9、安全員（1）、對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；（2）、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；（3）、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作；（4）、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；（5）、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；（6）、定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改；（7）、協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)技術(shù)員（1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的登記、發(fā)放、簽收、傳遞、歸檔等工作；（2）、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)部門；（3）、負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。項(xiàng)目施工管理責(zé)任制框圖如下：施工管理責(zé)任制框圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制 試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制 內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制 工長人員質(zhì)量責(zé)任制 機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制 預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制 勞資人員質(zhì)量責(zé)任制 財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制 安全人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制第四章 施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、施工班組、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。4.1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、三個(gè)服從（1）、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；（2）、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求。（3）、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。2、三制（1）、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。（2）、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。（3）、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入達(dá)到最好的效果。3、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施（1）、認(rèn)真遵守招標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定。（2）、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商。（3）、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)。（4）、積極為本工程出謀劃策，作好業(yè)主的參謀。（5）、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。4.2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、三讓原則（1）、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。（2）、在監(jiān)理要求可改善施工功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。（3）、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。2、與監(jiān)理的配合措施（1）、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議，并保證一位能代表總承包方當(dāng)場作出決定的高級管理人員出席會議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。（2）、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。（3）、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。（4）、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。（5）、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工工期的要求。（6）、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。（7）、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。（8）、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的任何問題。4.3、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（1）、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。（2）、建立每周例會制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項(xiàng)目部、各分包單位參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時(shí)，統(tǒng)一洽商辦理。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。（3）、制定專題討論會議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部及分包單位聚到一起，商討解決。此專題討論會為不定時(shí)召開。第五章 施工部署5.1、指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對本工程工作量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力作好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的目的采用各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。5.2、質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目部建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。2、抓過程控制（1）、加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會。（2）、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。（3）、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評定三關(guān)，加強(qiáng)對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場。將評定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。7、用戶滿意的工程服務(wù)體系（1）、我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品本工程技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。5.3、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求和針對本工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工。2、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在 2‰左右，按照國家頒布《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3、工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編制，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為 245日歷天。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境。5、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。6、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。5.4、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。5.4.1 施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示：施工準(zhǔn)備工作流程圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃三 通 一 平施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場施  工   單  位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時(shí) 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè)  主5.4.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)會設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、施工條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件、合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。5.4.3 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、建筑材料的準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，根據(jù)進(jìn)度要求制定材料采購及進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的要求，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)出場時(shí)間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。主要施工機(jī)械配備情況詳見后附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。4、主要周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備（1）、鋼管：所有支模架、外架均采用 Φ48*3.5mm 的建筑用鋼管腳手架。（2）、模板：模板的配備按需用量分階段配備，基礎(chǔ)、柱、梁模板采用組合式鋼模板，現(xiàn)澆板底采用防水竹膠合板。（3）、主要周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下安全防護(hù)用品及主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表序號 名稱 單位 數(shù)量 備注1 鋼管 T 30 腳手架及模板支撐2 十字扣件 個(gè) 2000 與鋼管配套使用3 旋轉(zhuǎn)扣件 個(gè) 1000 與鋼管配套使用4 直接扣件 個(gè) 2000 與鋼管配套使用5 U 型扣 個(gè) 10000 與模板配套使用6 竹膠板 m2 1000 板底支模7 木材 m3 20 木模、架板用8 安全帽 頂 每人 1 頂9 安全帶 根 30 高空作業(yè)10 安全網(wǎng) 床 100 安全防護(hù)11 手套 雙 10012 干粉滅火器 臺 8 消防用13 防護(hù)衣 套 514 安全標(biāo)志牌 個(gè) 若干 安全15 泡沫滅火器 臺 4 消防用16 漏電保護(hù)器 套 20 臨電用5、主要材料供應(yīng)原則工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則，一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。5.4.4 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、該場地地質(zhì)情況復(fù)雜，應(yīng)做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘察。2、按施工總平面布置圖（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。3、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工作好準(zhǔn)備。4、引測坐標(biāo)、標(biāo)高入場，布置施工放線精密導(dǎo)線，場地清理后進(jìn)行測量放線。5、根據(jù)場地具體情況，修筑專門的施工道路及水泥、砂、石堆場。6、項(xiàng)目部組建人員、機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場，安裝、調(diào)試施工機(jī)械設(shè)備。7、作好施工前的安全準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。5.4.5 勞動力準(zhǔn)備1、建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊(duì)伍，編制勞動力需要量計(jì)劃。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全、文明、防火措施等方面的教育。4、向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。5、建立健全各項(xiàng)管理制度。包括：工程質(zhì)量與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料的檢查、驗(yàn)收制度等。6、勞動力安排計(jì)劃詳見后附表《勞動力計(jì)劃表》。第六章 施工總平面布置6.1、生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置6.1.1 布置原則施工總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢、安全文明施工達(dá)標(biāo)，因此，施工平面布置應(yīng)著重考慮以下因素：1、確保場內(nèi)施工道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。2、滿足安全、文明施工達(dá)標(biāo)對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。5、場地布置要避免土建、安裝、裝飾班組相互干擾，且需滿足業(yè)主的有關(guān)要求。6.1.2 臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)劃用地，初步進(jìn)行平面布置，考慮到場內(nèi)的特殊環(huán)境，施工辦公場地均集中設(shè)置。正式施工前，可按實(shí)際情況對施工平面布置進(jìn)行調(diào)整。臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要有：鋼筋加工車間、木材加工車間、材料庫房（分水電和建筑器材庫房）、配電房和周轉(zhuǎn)材料、模板、磚、砂、石堆場等。生活設(shè)施包括職工宿舍、食堂、廁所等，均搭設(shè)在規(guī)劃場地內(nèi)，不占用施工道路。且辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置在現(xiàn)場并相對獨(dú)立分開，以保證達(dá)到安全文明樣板工地的要求。各種設(shè)施具體布置情況詳見后附圖《施工總平面圖》。6.1.3 施工供電、供水線路的布置1、施工用水：施工現(xiàn)場用水是從建設(shè)單位指定的供水主管沿接入，為了確保施工用水正常，供水管管徑經(jīng)計(jì)算應(yīng)以消防要求確定供水管徑，則業(yè)主應(yīng)按供水管徑為 Φ75 供水，現(xiàn)場在根據(jù)各施工部位的需要，用Φ50 或 Φ25 直徑的鍍鋅管接至用水處即可。2、施工用電：施工現(xiàn)場電源從業(yè)主指定的電源接入，再用三相五線制、三級配電體系、TN-S 接頭形式，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行線路架設(shè)和配電至使用部位。根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備配置情況，合理安排機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間，避免同時(shí)運(yùn)行。6.2、施工道路及排水布置6.2.1 布置原則1、最大限度縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。2、施工道路應(yīng)盡可能考慮成循環(huán)道路，并保證道路暢通。3、能保證場內(nèi)無積水，盡可能降低雨季對施工的影響，應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)條例的要求，避免環(huán)境污染。6.2.2 施工道路布置施工道路盡可能規(guī)劃在已有的道路上，若不行，則在修建時(shí)結(jié)合正式道路的路基做法，先用壓路機(jī)碾壓地面，在鋪 200mm 厚建渣，100mm 厚連砂石，再用壓路機(jī)碾壓密實(shí)。新建路面頂標(biāo)高應(yīng)比正式道路面層底標(biāo)高低100mm 左右，以便正式道路修建時(shí)，做少量找平，即可施工路面，既為施工單位解決了場地運(yùn)輸問題，也為業(yè)主修建正式道路節(jié)約基層費(fèi)用，從而降低總的建設(shè)費(fèi)用。6.2.3 現(xiàn)場排水為保證現(xiàn)場排水暢通和現(xiàn)場文明施工，在臨時(shí)施工道路一側(cè)及建筑物周邊設(shè)臨時(shí)排水溝，雨水和地表水可直接排入溝內(nèi)，廢水應(yīng)通過集水坑沉淀后再排入溝，再經(jīng)沉淀后排出場外。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施7.1、施工工期目標(biāo)遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場踏勘所了解的情況，接受招標(biāo)文件要求工期，即：施工總工期為 245 日歷天，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過采用技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成該工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。7.2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排7.2.1 安排說明根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工程在總工期 245 日歷天內(nèi)完成，擬采用橫道計(jì)劃圖，找出施工過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，按照既定目標(biāo)，不斷改善安排，選擇最優(yōu)方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，在以工程質(zhì)量為前提的情況下，保證以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)水電安裝等。該工程施工劃分為三個(gè)施工階段，即施工準(zhǔn)備階段、裝飾、安裝施工階段、和收尾驗(yàn)收階段。水電安裝隨工程進(jìn)度穿插施工。本進(jìn)度計(jì)劃按現(xiàn)有施工圖和施工隊(duì)伍的技術(shù)力量為依據(jù)，如發(fā)生停電、停水、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害、交通堵塞等特殊情況，按實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。7.2.2 各施工階段具體安排1、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令后，立即進(jìn)場進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的修建、臨時(shí)道路、水、電的平面布置工作。2、準(zhǔn)備施工階段根據(jù)本工程的特點(diǎn)：根據(jù)基礎(chǔ)的工作量及施工的難易程度，并結(jié)合我公司的實(shí)力做好準(zhǔn)備工作。3、裝飾裝修施工階段裝飾階段進(jìn)行裝飾工程的施工，裝飾工程完成后進(jìn)行安裝工作。4、收尾驗(yàn)收階段在全部完成施工任務(wù)后，現(xiàn)場及樓層的清理工作量不大，故收尾及驗(yàn)收。7.2.3、進(jìn)度跟蹤控制的方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計(jì)劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。7.3、施工工期保證措施根據(jù)我公司決定的施工總工期，并結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)和裝飾情況，我公司將采取如下措施確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。7.3.1 從管理組織措施上保證1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任和指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中，做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正做到責(zé)令如山，賞罰分明。3、堅(jiān)持現(xiàn)場每晚工作會議制度，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。4、堅(jiān)持每周現(xiàn)場例會制度，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門以及施工班組等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之優(yōu)，安心的進(jìn)行工程施工。7、施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。7.3.2 從施工計(jì)劃安排上保證1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2、采取三級進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；二級進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃；三級計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，三級進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。3、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控制，采用主動控制的方法，作好事先對計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故做充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能的優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計(jì)劃管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計(jì)劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。7.3.3 從技術(shù)措施上保證1、加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底；對臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。2、作好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門窗、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆放，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸路線等，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。4、模板全部使用新鋼模板和涂聚胺脂的竹膠板和 50mm 厚刨光木板，從而為內(nèi)墻面及地面提供提前插入時(shí)間，以加快分項(xiàng)工程的進(jìn)度，而保證整個(gè)工程工期。5、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。6、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎懲制度，貫穿全施工過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。7、在基礎(chǔ)施工時(shí)安裝卷揚(yáng)機(jī)，以加快主體施工。8、基礎(chǔ)砼盡量不留施工縫，既大大的加快了工期，也保證了質(zhì)量。9、采用分段流水，多班組同時(shí)作業(yè)，既保證了質(zhì)量，也加快了工期。10、采用硬架支撐安裝樓板，每層可縮短 3 天左右施工期，既保證了板端的整體質(zhì)量，也縮短了工期。11、采用涂模竹膠板作樓板底模，板底平整、光滑。7.3.4 從機(jī)械設(shè)備上保證1、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。2、備用一臺 350KW 柴油發(fā)電機(jī)，以確保施工高峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。3、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過程中，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以確保施工順利開展。4、作好機(jī)械使用的臺班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計(jì)劃，必要時(shí)改每天一班作業(yè)為二班作業(yè)。5、采用升降速度快的塔吊解決垂直運(yùn)輸，以加快施工進(jìn)度。7.3.5 從資金使用上保證1、施工期間，每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成工程量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度