2017滄縣綜合治理地表水節(jié)水灌溉項(xiàng)目第7-10標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)
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目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 施工組織與管理第四章 施工策劃與部署第五章 主要管理人員及工程技術(shù)人員、主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備計(jì)劃等施工準(zhǔn)備第六章 總承包管理第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第八章 定位和測(cè)量放線第九章 施工方法及主要技術(shù)措施第十章 季節(jié)性施工方案第十一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)措施第十二章 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施第十三章 創(chuàng)"精品"工程的措施第十四章 安全管理措施第十五章 文明工地建設(shè)措施第十六章 防汛度汛第十七章 主要的管理措施第十八章 關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 第十九章 水土保持、環(huán)境保護(hù)管理方案第二十章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果第二十一章 資源配備計(jì)劃第二十二章 降低工程成本措施第二十三章 與政府及行業(yè)主管部門、發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的 配合措施第二十四章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配合第二十五章 履約、廉政保證措施第二十六章 計(jì)量支付及確保民工工資措施附圖表 第一章 編制依據(jù)第 1 節(jié) 編制說(shuō)明對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講,承擔(dān)該工程施工,既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),更是崇高的榮譽(yù)。我單位對(duì)承接本工程非常重視,根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和本公司在本地區(qū)多年的施工經(jīng)驗(yàn),精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程圖紙,加深了對(duì)工程的理解:本工程的重要性決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,對(duì)承包商的信譽(yù)、工程的施工經(jīng)驗(yàn)和綜合實(shí)力提出了很高的要求;工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜,機(jī)電專業(yè)配套齊全,現(xiàn)代化教學(xué)的特殊功能施工工藝要求高等,要求承包商必須具備很強(qiáng)的綜合施工技術(shù)實(shí)力、專業(yè)配套能力和總承包管理能力。在總體部署上,為解決現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、汽車吊運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等主要環(huán)節(jié),經(jīng)反復(fù)比較、分析,最終決定先施工樁基礎(chǔ)部分,此部分工程分區(qū)分段流水施工。在下個(gè)流水段施工前,提交加工計(jì)劃,配合制作廠家作好構(gòu)件加工,為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。在汽車吊配置上,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、汽車吊覆蓋能力及垂直運(yùn)輸?shù)臄?shù)量,既滿足覆蓋要求,吊裝能力滿足距其最遠(yuǎn)處鋼模板的吊裝。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)卸車、垂直運(yùn)輸進(jìn)行了綜合分析,每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)配置一臺(tái)汽車吊比較合理,完全滿足工程需要。在質(zhì)量方面,直徑大于等于 20mm 的所有鋼筋連接及所有柱、梁、基礎(chǔ)梁的主筋連接采用滾軋直螺紋連接,同時(shí)運(yùn)用高性能混凝土技術(shù)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在總承包管理方面,確立了“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目總承包管理思路。編制人對(duì) “與各方的協(xié)調(diào)、配合” ,尤其是與各分包協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施,“設(shè)備安裝的配合”等方面作了重點(diǎn)闡述。在環(huán)境保護(hù)方面,制定了環(huán)保施工的特殊對(duì)策,如隔音、減振、施工材料的環(huán)??刂频?。在進(jìn)度計(jì)劃方面,總工期 270 日歷天。本工期已綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日和高考的影響,也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多,調(diào)試時(shí)間必須充足;設(shè)備采購(gòu)、材料設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)交通狀況以及特殊時(shí)段對(duì)進(jìn)度的影響。同時(shí),對(duì)這些影響也作了充足的準(zhǔn)備措施,以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??傊?,我們?cè)谶M(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究、對(duì)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下,擬采取的施工對(duì)策、各種措施都經(jīng)過(guò)了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較,力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。同時(shí)基于我單位雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理技術(shù),我單位對(duì)順利完成本工程的施工充滿了信心。第 2 節(jié) 編制依據(jù)2.1 招標(biāo)文件《工程施工招標(biāo)文件》及相關(guān)答疑文件。2.2 設(shè)計(jì)圖紙施工圖紙。第二章 工程概況第 1 節(jié) 工程總體介紹序號(hào)項(xiàng)目 內(nèi)容1 標(biāo)段名稱滄縣 2017 年度地下水超采綜合治理地表水節(jié)水灌溉項(xiàng)目第 7-10 標(biāo)段工程第 7 標(biāo)段 2 招標(biāo)人 滄縣地下水超采綜合治理項(xiàng)目水利工程建設(shè)管理處4 招標(biāo)范圍 施工圖紙及工程量清單所含全部?jī)?nèi)容5 資金來(lái)源 中央及省級(jí)財(cái)政資金6 工 期 要 求 270 個(gè)日歷天8 質(zhì)量要求 合格10 建設(shè)地點(diǎn) 滄縣境內(nèi)第 2 節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況2.1 建筑概況工 程 名 稱 : 滄縣 2017 年度地下水超采綜合治理地表水節(jié)水灌溉項(xiàng)目第 7-10 標(biāo)段, 第 7 標(biāo) 段 崔 爾 莊 8 個(gè) 村 的 泵 房 工 程 。第 3 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工條件及周邊環(huán)境3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平現(xiàn)場(chǎng)四周擬采用彩鋼板圍墻,圍墻一側(cè)設(shè)一個(gè)施工車輛出入口,旁邊設(shè)一個(gè)人員進(jìn)出通道。場(chǎng)地的南側(cè)擬搭設(shè)臨時(shí)辦公用房,東側(cè)設(shè)有臨時(shí)廁所。施工現(xiàn)場(chǎng)臨水及臨電已經(jīng)引入,場(chǎng)地內(nèi)有臨時(shí)配電室和消火栓位于場(chǎng)地西北角。3.2 施工外圍條件(1)施工交通條件:施工現(xiàn)場(chǎng)外既有道路,車輛通行方便。(2)本工程地處市區(qū),由于我公司有相當(dāng)數(shù)量的工程集中在,與當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)以及相關(guān)的政府部門有良好的協(xié)作關(guān)系,為施工創(chuàng)造較好的便利條件。 第 4 節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析4.1 難點(diǎn)、特點(diǎn)綜述在施工過(guò)程中,我們以進(jìn)度控制為主線,以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn),以“精品工程”為目標(biāo), “高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工,為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們針對(duì)本工程的實(shí)際情況,根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析。本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括:基礎(chǔ)施工、施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制及對(duì)周圍環(huán)境的影響、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井等公共部分管線綜合布置、系統(tǒng)綜合調(diào)試等。4.2 工程本體方面1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜1)變化多:本工程樓板標(biāo)高變化多,給標(biāo)高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運(yùn)用帶來(lái)了一定的困難。2)梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn):梁柱節(jié)點(diǎn)、梁梁節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵,在節(jié)點(diǎn)處有梁與梁相交,梁與柱相交,混凝土澆筑很難密實(shí),需提前做好各項(xiàng)控制工作。2、新三級(jí)鋼的運(yùn)用與管理本工程鋼筋類型較多,有 HPB235、HRB335、HRB400 三種類型,其中 HRB335 與 HRB400 外觀極其相似,很難分辯,而化學(xué)成分與設(shè)計(jì)強(qiáng)度相差非常大。為了保證工程施工嚴(yán)格到位,必須對(duì) HRB335 與 HRB400 鋼筋使用做好嚴(yán)格的管理和過(guò)程控制。3、結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋本工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多,預(yù)留預(yù)埋工作量大,保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項(xiàng)重要工作;由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多,容易產(chǎn)生打架問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行管線綜合圖設(shè)計(jì)保證各系統(tǒng)路由。 4、設(shè)備安裝對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備如發(fā)電機(jī)組等現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)跹b需要進(jìn)行周密的策劃。5、管井、地下管線綜合布置管井、走廊、地下是各個(gè)專業(yè)管線最集中的地方,難免有標(biāo)高、位置沖突的地方,排布不好,會(huì)造成施工秩序混亂,且對(duì)業(yè)主使用期間的維護(hù)帶來(lái)不便,浪費(fèi)使用空間。對(duì)這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標(biāo)高控制的重點(diǎn)。6、系統(tǒng)綜合調(diào)試系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測(cè)專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性,以及是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié),還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。4.3 施工組織與管理難點(diǎn)1、安全管理:土方開(kāi)挖與護(hù)坡階段,采用合理的護(hù)坡方案,加強(qiáng)對(duì)邊坡的變形觀測(cè)?;A(chǔ)施工階段,加強(qiáng)基坑邊坡上的安全圍護(hù),防止墜落事故。主體施工階段,加強(qiáng)腳手架的安全管理,加強(qiáng)對(duì)洞口和臨邊等的防護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)保護(hù)投入和教育,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警示標(biāo)牌和標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)氣氛。2、進(jìn)度與質(zhì)量控制方面:本工程系統(tǒng)復(fù)雜,專業(yè)交叉多,控制難度大;同時(shí)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“獅城杯” ,管理難度較大。3、交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)安排1)對(duì)于所有材料合理組織進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,盡量避免交通高峰時(shí)間段,盡量安排在夜間運(yùn)輸材料。 2)為保證材料供應(yīng)及時(shí),避開(kāi)交通堵塞路段,由調(diào)度人員實(shí)時(shí)掌握市區(qū)交通狀況,指定暢通的交通路線。4、施工隊(duì)伍多,場(chǎng)地分配難度大,且各施工隊(duì)的素質(zhì)參差不齊,創(chuàng)“市安全文明樣板工地” ,要加大管理力度。5、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多;專業(yè)之間交叉作業(yè)多,總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。6、施工總承包方面:施工總承包管理是全面“總包總管” 。面對(duì)不同的專業(yè),不同的分包隊(duì)伍,不同的分包類型,不同的施工素質(zhì),如何實(shí)現(xiàn)全方位管理,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo),是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容,只有搞好總承包管理,才能有效地解決這些難題。針對(duì)上述分析提出的相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面,我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中相關(guān)的章節(jié),給予闡述。第三章 施工組織與管理第 1 節(jié) 施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理,即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次;公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障,項(xiàng)目總承包是主體,分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu),工作力度大,處理難點(diǎn)及復(fù)雜問(wèn)題速度快,效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜,分包多的特點(diǎn),強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 、 《質(zhì)量保證手冊(cè)》 、 《CI 工作手冊(cè)》 、 《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》 、 《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》 、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》 、 《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。第 2 節(jié) 公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織 鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程非常重視,將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng),公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的公司領(lǐng)導(dǎo)小組,集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。第 3 節(jié) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過(guò)市獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程??顚S?。同時(shí),在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則:(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時(shí),組建由高級(jí)工程師、享受政府津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問(wèn)小組,為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。組織機(jī)構(gòu)圖(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項(xiàng)目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個(gè)職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。 (3)強(qiáng)調(diào)總承包職能,總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模復(fù)雜、系統(tǒng)多,因此,做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置,從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理部,在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,視業(yè)主指定分包為自有分包,從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工總承包管理職能,有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,因此,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)上面組織機(jī)構(gòu)圖。第 4 節(jié) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置部門名稱 崗位名稱 配備人數(shù) 備注項(xiàng)目經(jīng)理 1 人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層總工程師 1 人經(jīng)理 1 人機(jī)電部電氣工程師 1 人經(jīng)理 1 人 工程經(jīng)理工長(zhǎng) 1 人工程部機(jī) 械 員 1 人安全部 經(jīng)理 1 人 安 全 員 2 人經(jīng)理 1 人 總工程師工程師 1 人測(cè)量員 2 人資料兼信息管理員2 人技術(shù)部試驗(yàn)員 1 人經(jīng)理 1 人 總工程師質(zhì)量部質(zhì)量檢查員 2 人物資設(shè)備部 經(jīng)理 1 人分包協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng) 1 人 其余人員均為兼職綜合辦公室 主任 1 人經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 經(jīng) 理 1 人 商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 1 人 商務(wù)經(jīng)理合計(jì) 25 人 (高峰期人數(shù))第 5 節(jié) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)5.1 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,主要工作包括:(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 (2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。(3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(8)主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。5.2 項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工 總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃,負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。(3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng),召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì);負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。(4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性,對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率 100%,優(yōu)良率 90%以上;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時(shí)做出科技總結(jié)。(6)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃;(8)結(jié)合 ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》 、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》 、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求, 完善各項(xiàng)管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng),認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。5.3 工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動(dòng)態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工。(4)主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì),將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照,有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,保證工程進(jìn)度。(5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實(shí)情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中的矛盾。(6)對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;防止浪費(fèi),節(jié)約材料。 (7)每星期組織一次工程全面檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌,常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo),做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作;建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。5.4 機(jī)電經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃;(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞;(4)為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì),組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決;(5)做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。5.5 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理,主要工作包括: (1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作;(2)認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告,及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批;(3)根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃;(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作;(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制;(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。5.6 技術(shù)部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底;(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì),組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決;。(3)負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí);(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品 進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案;(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展 QC 小組活動(dòng),做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用;(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。(11)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12)土建與機(jī)電積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5.7 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定;(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施;(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。5.8 工程部工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括: (1)與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃,按照年度計(jì)劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確保總工期的實(shí)現(xiàn);(2)負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場(chǎng)已有)等支持配合;(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;(5)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師;(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。5.9 機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理;(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo);(4)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料;(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5.10 安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作,主要工作包括:(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育,建立健全安全管理制度; (2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全,并按時(shí)上報(bào)。(3)督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。5.11 物資設(shè)備部物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》 ,按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作,并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。5.12 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況,全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾; (2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過(guò)程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;(4)根據(jù)工程進(jìn)度,辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià),負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;(5)根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià),上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算;(6)建立工作臺(tái)帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。5.13 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,主要工作包括:(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作,對(duì)付款方式提出建議,對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn);按期核對(duì)帳目,核實(shí)庫(kù)存。(3)建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,按月編制資金計(jì)劃,按合同收付工程款。(4)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料,為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。(5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。5.14 綜合辦公室 綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問(wèn)題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理;(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;(4)負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理,項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作;(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。5.15 分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:(1)協(xié)助進(jìn)場(chǎng)分包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);(3)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。第 6 節(jié) 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管6.1 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系公司與項(xiàng)目部的關(guān)系圖 項(xiàng)目部是實(shí)施施工總承包合同的主體,公司是項(xiàng)目部的后盾和保障。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系,可概括為十六字,即“公司監(jiān)督,部門協(xié)助,授權(quán)管理,全面負(fù)責(zé)” ?!肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾,對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督,必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力,確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?!安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持,各部門對(duì)項(xiàng)目管理以服務(wù)為主,監(jiān)督為輔。“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限,包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán),獎(jiǎng)罰權(quán)。“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)公司的授權(quán),全面履行合同要求和承諾,對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。6.2 公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu),對(duì)履行公司與業(yè)主簽定的施工總 承包合同負(fù)全面責(zé)任,為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí),公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán):(1)授權(quán)原則:① 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人;② 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人;③ 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人;(2)授權(quán)范圍:① 除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司與項(xiàng)目協(xié)商確定外,其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán),工資、獎(jiǎng)金分配權(quán);②對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán);③物資材料采購(gòu)權(quán);④資金使用權(quán),項(xiàng)目設(shè)有專用資金帳號(hào);⑤工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。6.3 公司對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,主要做以下幾方面工作:(1)開(kāi)工之初,依據(jù)施工總承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo);(2)制定各項(xiàng)規(guī)章制度,為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋;(3)加強(qiáng)過(guò)程控制,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,決不允許問(wèn)題累積導(dǎo)致違約,確保施工總承包合同順 利完成。第 7 節(jié) 公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通,環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民,交通環(huán)衛(wèi),應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程,均獲得工程質(zhì)量和社會(huì)效益的巨大成功,與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系,對(duì)周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對(duì)保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在施工過(guò)程中,外界影響生產(chǎn)的因素很多,我司將設(shè)置專門的綜合辦公室,加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào),取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā),本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),為各分包服務(wù)的宗旨,積極協(xié)助業(yè)主的工作,包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系,加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決,為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過(guò)程中,外界影響生產(chǎn)的因素很多,我司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào),取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。對(duì)外合作關(guān)系單位及外部條件準(zhǔn)備工作表內(nèi)容 合 作 單 位 負(fù)責(zé)完成部門現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境安全 周邊公安分局派出所公司公安分處 項(xiàng)目綜合辦公室 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全許可證消防隊(duì) 項(xiàng)目消防管理員安全施工許可證 經(jīng)濟(jì)委員會(huì) 項(xiàng)目專職安全員外地隊(duì)伍進(jìn)甘施工許可證市建委外管辦公司工程管理部 項(xiàng)目工程經(jīng)理勞務(wù)人員就業(yè)證 市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)外管處公司工程管理部 項(xiàng)目專職安全員勞務(wù)人員暫住證公安分局內(nèi)保科 派出所項(xiàng)目專職安全員現(xiàn)場(chǎng)臨建審批 規(guī)劃局項(xiàng)目綜合辦公室主任建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督站 項(xiàng)目總工環(huán)境保護(hù)申報(bào)表 市環(huán)保局項(xiàng)目綜合辦公室主任垃圾清運(yùn) 場(chǎng)容、場(chǎng)貌 運(yùn)輸遺灑城管執(zhí)法大隊(duì) 項(xiàng)目工程經(jīng)理通行證 市交通局項(xiàng)目綜合辦公室主任施工圖紙 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人日常工程施工監(jiān)督 監(jiān)理公司 項(xiàng)目主要管理人員第四章 施工策劃與部署第 1 節(jié) 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)1.1 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn);主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格,竣工質(zhì)量力爭(zhēng)“獅城杯” 。1.2 工期目標(biāo)總工期 270 日歷天。1.3 安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在 0.3‰以內(nèi),創(chuàng)“市安全文明工地” 。1.4 環(huán)保目標(biāo)創(chuàng)建“綠色無(wú)污染工地” ;室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。1.5 成本控制目標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性,追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度,在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本。1.6 科技進(jìn)步目標(biāo)將工程列為本企業(yè)科技示范工程??萍歼M(jìn)步效益率達(dá) 1.5%。1.7 用戶服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾,工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》 ,向業(yè)主提交《用戶使用手冊(cè)》 。工程交付使用后,定期對(duì)工程進(jìn)行回訪,確保工程使用安全,設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。1.8 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門、當(dāng)?shù)鼐用窠⒂押?、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。第 2 節(jié) 項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配2.1 自行施工項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配施工組織設(shè)計(jì)、方案編制、審核→經(jīng)濟(jì)成本分析、比較→機(jī)械、 勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗(yàn)收→形成資料→成品保護(hù)、存檔→下一項(xiàng)目2.2 專業(yè)分包項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配合同確認(rèn)→專項(xiàng)方案編制、審核、審批→機(jī)械、勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備→施工作業(yè)→質(zhì)量驗(yàn)收→形成資料→成品保護(hù)、存檔→下一項(xiàng)目第 3 節(jié) 施工程序3.1 施工總程序以進(jìn)度控制為主線,以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能,以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期,各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃,根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系,綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。具體施工總程序見(jiàn)下頁(yè)圖:3.2 土建施工程序地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)→屋面工程→室內(nèi)裝修(水暖,穿線,暖氣,通風(fēng)) 。所有安裝的預(yù)留預(yù)埋及外墻外保溫均隨主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行。外裝修自上而下進(jìn)行,外立面完成后進(jìn)行室外工程施工。室內(nèi)裝修按層分段進(jìn)行。3.3 機(jī)電專業(yè)的施工程序在土建結(jié)構(gòu)施工期間,主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋;在地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收之后,各專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行主干管線的施工;在主干管線施工后期,開(kāi)始進(jìn)行機(jī)房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝;設(shè)備安裝完畢后進(jìn)入單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段;然后進(jìn)入驗(yàn)收階段。3.4 土建裝飾與安裝的配合程序 土建與安裝的配合主要在以下兩個(gè)階段:砌筑與粗裝修階段:土建專業(yè)要將機(jī)房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首要位置,盡早完成,按照機(jī)電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白,完成設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑、地面及洞口的處理,完成門窗的封閉,確保機(jī)電專業(yè)及早進(jìn)入機(jī)房施工。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序,完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工,做好墻洞部位的處理和配合,避免對(duì)墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。第 4 節(jié) 空間部署(1)結(jié)構(gòu)期間采用流水施工,加快進(jìn)度,節(jié)約勞動(dòng)力和材料。(2)機(jī)電工程的預(yù)留、預(yù)埋隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行,待地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行管道及設(shè)備安裝;結(jié)構(gòu)工程分段驗(yàn)收,地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后既進(jìn)行土建裝修和機(jī)電安裝工程。工程在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),地上機(jī)電干管安裝即可插入施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢開(kāi)始進(jìn)行屋面工程施工、外裝修施工。外裝亮相后馬上插入室外工程。(3)裝修工程期間,裝修與安裝采用平行施工方法,多層同時(shí)施工。 土建裝飾與安裝的配合程序第 5 節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分每個(gè)施工點(diǎn)的地下結(jié)構(gòu)施工劃分為一個(gè)區(qū)、一個(gè)流水段。地上結(jié)構(gòu)施工劃分為一個(gè)流水段。因地下砼工作量大,施工工藝較復(fù)雜,需要較長(zhǎng)時(shí)間,而柱施工較簡(jiǎn)便,而后頂板一道進(jìn)行。第 6 節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 6.1 里程碑事件根據(jù)合同要求和項(xiàng)目的施工程序,主要里程碑事件有:地下結(jié)構(gòu)施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成屋面工程完成機(jī)電安裝完成四方驗(yàn)收通過(guò)6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖、項(xiàng)目邏輯關(guān)系,編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃圖,詳見(jiàn)附件:“工程總進(jìn)度計(jì)劃”第五章 人員、機(jī)具及勞動(dòng)力配備計(jì)劃等施工準(zhǔn)備第 1 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,做好三通一平、臨時(shí)設(shè)施、測(cè)量控制網(wǎng)的工作,組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng),制定環(huán)保及安全措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,因地制宜,完成現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)布置。工程具備開(kāi)工條件后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審,并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核,總工審批。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款,并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件,在開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》 ,并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況,組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案,并報(bào)公司技術(shù)部審批,爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況,對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計(jì)劃,并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施 工,出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況,采取相應(yīng)的調(diào)整措施,確保合同履約率。按《市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。施工組織設(shè)計(jì)交底:在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》 ,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論,確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進(jìn)行工程量計(jì)算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃,并組織施工隊(duì)伍與分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)行施工技術(shù)交底:工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底,各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí),并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上;第 2 節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為保證施工質(zhì)量,創(chuàng)造“過(guò)程精品” ,制定詳細(xì)周密的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,以便將施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處,創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)業(yè)主與監(jiān)理各一份。第 3 節(jié) 方案計(jì)劃為保證各工序的有效銜接及插入,需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法進(jìn)行詳細(xì)分解到施工過(guò)程中的每一個(gè)部分,使每個(gè)環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù),擬編制施工方案。第 4 節(jié) 試驗(yàn)計(jì)劃 4.1 編制依據(jù)(1)施工圖紙。(2)國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范,以及本地區(qū)的規(guī)程與規(guī)定。(3)公司編制的《質(zhì)量手冊(cè)》 、 《程序文件》 、 《施工組織設(shè)計(jì)》 、《施工方案》和《單位工程人材機(jī)匯總表》等及工程施工經(jīng)驗(yàn)等。4.2 施工試驗(yàn)的管理方法(1)建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室,配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材,按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè);(2)與監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商,確定見(jiàn)證試驗(yàn)室(一級(jí)) ,并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理備案。(3) 《試驗(yàn)計(jì)劃》由土建工程師在開(kāi)工前,根據(jù)施工試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定,計(jì)算出各種材料的用量和試驗(yàn)數(shù)量,并按要求編制本工程的《試驗(yàn)計(jì)劃》 。試驗(yàn)計(jì)劃下發(fā)至試驗(yàn)員手中并進(jìn)行交底。4.3 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備配置(1)現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,便于養(yǎng)護(hù)不能及時(shí)委外的混凝土標(biāo)養(yǎng)試件;設(shè)立百葉箱,測(cè)量施工期間工地的大氣溫度;制作小鐵籠,放置混凝土同條件試件到各自對(duì)應(yīng)的施工部位同條件養(yǎng)護(hù);建立混凝土配合比標(biāo)識(shí)牌,讓工人明白每次澆筑的混凝土配比情況。(2)具體的試驗(yàn)儀器配置如下:序號(hào)儀器名稱 規(guī)格/數(shù)量備注序號(hào)儀器名稱 規(guī)格/數(shù)量備注1混凝土抗壓試模100×100/30 組 8最高最低溫度計(jì)-30~100℃ /100 支 2砂漿抗壓試模70.7× 70.7/16 組 9電子溫度計(jì)-30~150℃/1 支3混凝土抗?jié)B試模175×185× 150/4 組 10水銀溫度計(jì)-20~100℃/5 支4 坍落度筒100×200× 300/4 套 11天平砝碼 1000g/1 套5 振動(dòng)臺(tái)800×800/2 臺(tái) 12取土環(huán)刀 200mm/2 套6 溫濕控制器 1 臺(tái) 13 回彈儀225 型/1 個(gè)7 干濕溫度計(jì) 3 支 14 干燥箱40B 型/1 個(gè)4.4 試驗(yàn)計(jì)劃編制說(shuō)明(1)編制方向:根據(jù)工程實(shí)際確定的主要物資物理、化學(xué)性能試驗(yàn)項(xiàng)目,規(guī)范規(guī)定的取樣方法;試(檢)驗(yàn)總數(shù)(估)及有見(jiàn)證試(檢)驗(yàn)次數(shù)(估)等。(2)試驗(yàn)內(nèi)容:原材試(檢)驗(yàn)、施工試驗(yàn)(含結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn))等。(3)取樣原則:隨機(jī)性、代表性、真實(shí)性、連續(xù)性和均勻性。(4)見(jiàn)證取樣和送檢原則:見(jiàn)證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的 30%,試驗(yàn)次數(shù)在 10 次以下的不得少于 2 次;見(jiàn)證取樣和送檢的項(xiàng)目嚴(yán)格按《建筑工程資料管理規(guī)程》 (DBJ-51-2003)的P388 中要求的 16 項(xiàng)執(zhí)行。 (5)編制本試驗(yàn)計(jì)劃的取樣試驗(yàn)次數(shù)及見(jiàn)證取樣送檢次數(shù)并不代表確切的數(shù)量,在以后的施工中隨當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況將會(huì)加以調(diào)整(例如:進(jìn)場(chǎng)批次發(fā)生變化或建設(shè)(監(jiān)理)單位對(duì)某種原材有異議需要復(fù)試等) 。(6)工程使用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土,現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋。4.5 施工試驗(yàn)計(jì)劃(1)混凝土①取樣原則:每 100 盤且不超過(guò) 100 m3 的同配合比的混凝土,取樣不得少于一次;當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò) 1000 m3 時(shí),同一配合比的混凝土每 200 m3 取樣不得少于一次。每一樓層、同一配合比的混凝土,取樣不得少于一次;建筑地面的混凝土,以同一配合比,同一強(qiáng)度等級(jí),每一層或每一 1000m2 為一檢驗(yàn)批,不足 1000m2 也按 1000m2 一批計(jì)。每取樣一次至少留置一組標(biāo)養(yǎng)試件,至于同條件試件的留置根據(jù)工程實(shí)際需要而確定(如:1.2Mpa、7.5Mpa、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)同條件、冬施增加臨界強(qiáng)度、同條件轉(zhuǎn)常溫試件和摻防凍劑 28 天標(biāo)養(yǎng)轉(zhuǎn) 28 天同條件等) 。② 混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn):a. 同條件試件的留置原則:同條件養(yǎng)護(hù)試件對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)部位根據(jù)其重要性與監(jiān)理(建設(shè))單位協(xié)商決定;結(jié)構(gòu)工程中各強(qiáng)度等級(jí)混凝土均留置試件;同一強(qiáng)度等級(jí)混凝土的同條件養(yǎng)護(hù)試件不宜少于 10 組,但不少于三組。b. 鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn):其檢驗(yàn)部位與監(jiān)理(建設(shè))單位協(xié)商決定;對(duì)梁、板類構(gòu)件各抽取其總數(shù)的 2%并不少于 5 個(gè)。懸挑類構(gòu)件所占比例不少于(梁或板類)50%。(2)鋼筋接頭(機(jī)械連接/直螺紋接頭) ①取樣原則:工藝檢驗(yàn):在正式施工前及施工過(guò)程中,按同批鋼筋、同種機(jī)械連接形式的接頭試件不少于 3 根,同時(shí)對(duì)應(yīng)截取接頭試件的母材,進(jìn)行抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn):同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同型式、同規(guī)格的接頭每≤500 個(gè)為一驗(yàn)收批并取樣一組(3 個(gè)) 。②取樣計(jì)劃:工藝檢驗(yàn)計(jì)劃:工藝檢驗(yàn)次數(shù) 備注20mm 22mm 25mm鋼筋 規(guī)格 6 20 28工藝檢驗(yàn)原則上不作見(jiàn)證取樣送檢(3) 抗?jié)B混凝土:取樣原則:同一混凝土強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)、同一配合比,生產(chǎn)工藝基本相同。每單位工程不得少于兩組(每組 6 塊) ;連續(xù)澆筑混凝土每 500 方應(yīng)留置一組抗?jié)B試件且每單位工程不得少于兩組。留置抗?jié)B試件的同時(shí)留置抗壓試件。(4)回填土:①擊實(shí)試驗(yàn):對(duì)于回填土密實(shí)度的壓實(shí)系數(shù)(壓實(shí)系數(shù):回填土實(shí)測(cè)干密度與最大干密度之比。本工程設(shè)計(jì)值為:>0.94) ,必須在土回填之前,作擊實(shí)試驗(yàn)加以確定。②取樣原則:在壓實(shí)填土的過(guò)程中,應(yīng)分層取樣檢驗(yàn)土的干密度和含水率。其中基坑每 50~100m2 應(yīng)不少于 1 個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn);基槽每 10~20m 應(yīng)不少于 1 個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)。 (5)砂漿:①取樣原則:以同一砂漿強(qiáng)度等級(jí),同一配合比,同種原材料每一樓層或 250 立方砌體(基礎(chǔ)砌體可按一個(gè)樓層計(jì))為一取樣單位。每一取樣單位不得少于 1 組(6 塊)標(biāo)養(yǎng)試件。②取樣計(jì)劃:部位 M5 水泥砂漿取樣次數(shù) 備注 ±0.00 以下 4 ±0.00 以上 20 砂漿未用于承重結(jié)構(gòu)故不作見(jiàn)證取樣送檢第 5 節(jié) 樣板計(jì)劃本工程采取樣本先行制施工,每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前須做樣本工程,所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝修階段的樣本工程最為重要,單項(xiàng)工程較多,需要作出樣本層,綜合考慮在第四層設(shè)樣本層,所有樣本間和樣本工程均設(shè)于此,便于管理。施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表,明確樣板施工部位,包括基礎(chǔ)、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板,設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第 6 節(jié) QC 活動(dòng)計(jì)劃本工程 QC 主要分二種類型,分別為全面質(zhì)量管理和重點(diǎn)質(zhì)量控制。根據(jù)對(duì)工程本體與管理特點(diǎn)進(jìn)行分析,由于工序和管理的復(fù)雜性,有必要對(duì)工程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,完成階段性目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工過(guò)程中,成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為主的質(zhì)量 QC 小組,分專業(yè)和綜合二個(gè)方面開(kāi)展 QC 活動(dòng),并制定如下 QC 活動(dòng)計(jì)劃表:QC 活動(dòng)計(jì)劃表:序號(hào) QC 小組課題 參加部門 時(shí)間安排1新三級(jí)鋼施工質(zhì)量控制工程,技術(shù),材料開(kāi)工至結(jié)束 施工各階段2 梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制工程與技術(shù) ( 土建專業(yè))主體結(jié)構(gòu)施工3 圍堰質(zhì)量控制工程與技術(shù) (土建專業(yè))樁基礎(chǔ)施工4 基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制工程與技術(shù) (土建專業(yè))基礎(chǔ)施工階段5 回填土質(zhì)量控制工程與技術(shù) (設(shè)計(jì)參與)回填階段6 外立面質(zhì)量的管理 工程、技術(shù)、分包 外立面施工階段7施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包 全過(guò)程第 7 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃序號(hào) 應(yīng)用內(nèi)容 時(shí)間安排混凝土裂縫防治技術(shù)1高性能混凝土技術(shù) 混凝土耐久性技術(shù)主體工程2 高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)HRB400 級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù) 主體工程 粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)早拆模板成套技術(shù)3新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù) 懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)碗扣式腳手架應(yīng)用技術(shù)防水卷材應(yīng)用技術(shù)4建筑防水新技術(shù) 建筑防水涂料主體工程施工控制網(wǎng)建立技術(shù)施工放樣技術(shù)5施工過(guò)程監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制工具類技術(shù)6建筑企業(yè)管理信息化技術(shù) 管理信息化技術(shù)整體工程第 8 節(jié) 關(guān)鍵施工方法的選擇結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況和的特殊性,為了不影響的正常辦公、教學(xué),需對(duì)噪音、揚(yáng)塵、安全、交通等方面采取有效控制措施,并確定相應(yīng)的施工方法。8.1 腳手架工程結(jié)構(gòu)施工階段外架采用雙排落地腳手架,從地下二層開(kāi)始搭設(shè)至頂層,腳手架外側(cè)滿鋪安全綠網(wǎng),并在南側(cè)項(xiàng)目部辦公室上方搭設(shè)挑平臺(tái),用于高空物體墜落。8.2 鋼筋工程鋼筋的加工綁扎按常規(guī)做法施工。由于目前市場(chǎng)的新三級(jí)鋼與原有三級(jí)鋼有很大差別,而與常用的二級(jí)鋼非常相似,主要體現(xiàn)在鋼筋的化學(xué)成分上有些不同,新三級(jí)鋼是在原有二級(jí)鋼 20MnSi 基礎(chǔ)上增加了釩的含量,使其化學(xué)成分 變?yōu)?25MnSiV,從外形很難分辨,從施工現(xiàn)場(chǎng)原材料現(xiàn)場(chǎng)加以分類,必須加強(qiáng)標(biāo)識(shí)的管理。鋼筋連接與搭接:直徑≥20 的鋼筋和所有框架梁、柱的主筋采用剝肋滾軋直螺紋進(jìn)行連接,其余鋼筋采用搭接。8.3 模板工程本工程模板主要有水平模板體系、豎向模板體系。模板采用 86 系列全鋼大模板;獨(dú)立柱采用可調(diào)全鋼模板與木膠板;樓梯踏步采用定型鋼制模板。水平模板采用 15 厚木膠板,個(gè)別部位采用 18 厚木膠板。豎向支撐體系采用我公司研制成功并申請(qǐng)專利的“早拆豎向支撐體系” 。主次龍骨均采用異形鋼龍骨與快拆頭相結(jié)合,加速水平樓板模板及梁側(cè)模板的周轉(zhuǎn)。地上部分柱子模板采用可調(diào)柱鋼模板,并采用木膠板加以輔助。其它零星混凝土結(jié)構(gòu)的施工,采用木膠板拼制模板。8.4 混凝土工程本工程混凝土均采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。普通標(biāo)號(hào)混凝土采用常規(guī)工藝施工。(1)梁柱節(jié)點(diǎn)控制:本工程梁柱墻節(jié)點(diǎn)量較大,且節(jié)點(diǎn)處的鋼筋比較密。在施工澆筑混凝土?xí)r,易造成節(jié)點(diǎn)內(nèi)部振搗不密實(shí),造成質(zhì)量隱患。需從混凝土配合比、混凝土骨料、澆筑振搗等方面做好控制工作。梁柱節(jié)點(diǎn)處柱混凝土型號(hào)高于梁和板混凝土型號(hào),澆筑前需在梁 1/2 梁高處埋設(shè)鋼板網(wǎng),然后分二次澆筑。具體方法見(jiàn)第九章混凝土工程施工方法。 (2)季節(jié)性施工:冬施階段:在冬期施工時(shí),做好混凝土保溫防凍,從混凝土攪拌站攪拌開(kāi)始,過(guò)程運(yùn)輸至入模階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的熱工計(jì)算,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫結(jié)果及時(shí)調(diào)整保溫措施。本工程采用綜合蓄熱法進(jìn)行保溫施工,保溫材料采用防火巖棉和塑料布雙重覆蓋。大風(fēng)天氣需對(duì)回填土和屋面的施工做好防塵、防揚(yáng)沙的環(huán)保措施。雨季階段:主要施工部位為二次結(jié)構(gòu),需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水防洪措施,水泥庫(kù)房等重要場(chǎng)地的防潮措施。8.5 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工進(jìn)度安排,施工現(xiàn)場(chǎng)按三個(gè)階段布置:第一階段為樁、地下結(jié)構(gòu)施工階段,第二階段為主體結(jié)構(gòu),第三階段為二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、精裝修與機(jī)電安裝階段。主要布置內(nèi)容有:場(chǎng)地劃分,臨水,供電,生活區(qū),辦公區(qū),場(chǎng)道路及其他臨設(shè)等。第 10 節(jié) 勞動(dòng)力資源配置10.1 勞動(dòng)力資源配置依據(jù):以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分,施工進(jìn)度安排,所需完成的各項(xiàng)工作量,完成工作的持續(xù)時(shí)間,以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮,地下和主體結(jié)構(gòu)選擇二個(gè)隊(duì),水電預(yù)留與預(yù)埋各選擇一個(gè)隊(duì),二次結(jié)構(gòu)選擇一至二個(gè)隊(duì),粗裝選擇一至二個(gè)隊(duì)。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)結(jié)構(gòu)、裝修等施工任務(wù),在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。10.2 各勞務(wù)與分包商人員確定1、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)階段 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段主要?jiǎng)趧?wù)人員為結(jié)構(gòu)施工隊(duì),按施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程量工日,確定合理工人數(shù)量。主要需要工種有:瓦工、木工、壯工等2、初裝修階段本階段粗裝修主要工作內(nèi)容有:抹灰工程,建筑防水,建筑防火,門窗安裝,樓地面基層,主要需要工種有:瓦工,抹灰工,油工,防水工等。3、二次設(shè)計(jì)根據(jù)招投標(biāo)文件,二次設(shè)計(jì)和精裝修為甲方分包。含瓦工、油工、木工等。4、各勞務(wù)人員各施工階段時(shí)間見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)控制表。實(shí)際施工中,將根據(jù)天氣等客觀因素影響,合理調(diào)配施工力量。第 11 節(jié) 主要施工機(jī)械投入計(jì)劃見(jiàn)附表第六章 總承包管理第 1 節(jié) 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式,運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理,縮短工期,降低總體項(xiàng)目成本,提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng),實(shí)施施工總承包管理既是
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