欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

建筑工程項目管理作業(yè)參考答案

上傳人:飛*** 文檔編號:35345548 上傳時間:2021-10-26 格式:DOCX 頁數(shù):31 大?。?8.73KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
建筑工程項目管理作業(yè)參考答案_第1頁
第1頁 / 共31頁
建筑工程項目管理作業(yè)參考答案_第2頁
第2頁 / 共31頁
建筑工程項目管理作業(yè)參考答案_第3頁
第3頁 / 共31頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

12 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《建筑工程項目管理作業(yè)參考答案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《建筑工程項目管理作業(yè)參考答案(31頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、立身以立學為先,立學以讀書為本 作業(yè)1 說明:本次作業(yè)對應教材第一、二的內容,請于四周之前完成。 一、單項選擇題(每小題 2分,共20分) 1.以下說法正確的是()。C A.項目管理的對象就是建設工程 B.建設工程一定要有明確的目標 C.沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 D.無論目標是否明確,建設工程都是項目管理的對象 2 .投資方提供的項目管理服務屬于 ()方的項目管理。C A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師 3 .供貨方的項目管理工作主要在 ()階段進行。C A.設計 B.設計前準備 C.施工 D.動用前準備 4 .項目管理的三大目標是 ()。

2、B A.范圍、費用、進度 B.費用、進度、質量 C.投資、進度、質量 D.范圍、投資、質量 5 .開發(fā)方提供的項目管理服務屬于 ()方的項目管理。C A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師 6 .施工方的項目管理工作涉及 ()全過程。A A.設計前的準備階段至保修期 B.設計階段至動用前準備階段 C.設計前的準備階段至動用前準備階段 D.設計階段至保修期 7 .()組織機構每一個部門只有一個指令源。 B A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部 8 .每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是 ()組織機構。A A.職能 B.線性 C.矩陣 D

3、.事業(yè)部 9 .建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由 ()負責。A A .項目經(jīng)理 B.設計方 C.施工方 D.總承包方 10 .施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案, 在需要實施旁站監(jiān)理白^關鍵部位施工前 () 小時,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A A. 24 B. 36 C. 48 D. 12 二、多項選擇題(每小題 3分,共18分) 1 .施工方項目管理的目標包括 ()。ABC A.施工的成本目標 B.施工的進度目標 C.施工的質量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質量目標 2 .以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質的說明,正確的是 ()。ABDE A.

4、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5年 B.過渡期內,凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項 目經(jīng)理 C.過渡期滿后,所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D .項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責 3 .供貨方項目管理的目標包括 ()。ABC A.供貨的成本目標 B.供貨的進度目標 C.供貨的質量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質量目標 4 .下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明,正確的是 ()。ABDE A.實施工程監(jiān)理前,建設單位

5、應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限,書 面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) B.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的,有權要求建筑施工企業(yè)改正 C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的,有權要求設計單位改正 D.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工 質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案, 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前 24 小時,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構 5 .風險量指的是( )。AD A.不確定的損失程度 B.風險函數(shù) C.風險概率大小 D.損失發(fā)生的概率 E.實

6、際損失的大小 6 .以下屬于風險轉移對策的是( )。CE A.風險衡量 B.預留風險金 C.保險 D.減少風險損失值 E.擔保 三、簡答題(每小題 5分,共計40分): 1 .簡述項目和項目管理的含義。 答:項目指具有獨特的過程,有開始和結束日期, 由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過 程的實施是為了達到規(guī)定的目標,包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目管理是指為了達到項目目標,對項目的策劃 (規(guī)劃、計劃卜組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等 活動過程的總稱。 2 .簡述施工總承包方(GC)和施工總承包管理方(MC)的區(qū)別。 答:施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和

7、組織的總的責任; 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。 3 .國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理 ? 答:(1)國家重點建設工程; (2)大中型公用事業(yè)工程; (3)成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程: (4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程; (5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 4 .政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括哪些方面? 答:一是監(jiān)督工程建設的各方主體; 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。 5 .職能式組織結構有什么優(yōu)缺點 ? 答:優(yōu)點:由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織, 不需要設立專門的組織機構,所以項目的 運轉啟動時間短;職能專一,

8、關系簡單,便于協(xié)調;有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢; 缺點:由于責任不明,容易導致協(xié)調困難和局面混亂; 由于在項目和客戶之間存在多個管理 層次,容易造成對客戶的響應遲緩; 不利于調動參與項目人員的積極性; 跨部門的交流溝通 有時比較困難。 6 .施工項目管理組織機構設置的原則 答:目的性原則;集權與分權統(tǒng)一的原則;專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則; 管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則;彈性結構原則 ;精簡高效原則 7 .項目經(jīng)理素質要求有哪些?施工項目經(jīng)理有哪些職、權、禾I? (參考書本P54) 8 .基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答:施工項目管理程序和建設

9、程序各有自己的開始時間與完成時間, 各有自己的全壽命周期 和階段劃分,因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收 的一段時間,建設項目管理與施工項目管理同步進行,相互交叉、相互依存、相互制約。這 就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求, 并應避免出現(xiàn) 相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 四、綜合分析題(共計 22分) 繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖,并說明二者有何區(qū)別 ? (參考書本P45—P46) 作業(yè)2 說明:本次作業(yè)對應教材第四、五章的內容,請于八周之前完成。 一、選擇題(每題 2分,共20分) 1 .依法進行招標的項目,從

10、開始發(fā)放招標文件之日起,至投標截止時間的期限,最短不得 少于()。C A. 10 天 B. 15 天 C. 20 天 D. 30 天 2 .投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是 ()。B A.資格預審文件 B.招標文件 C.標底 D.合同條件 3 .投標保證金的數(shù)額最高不得超過 ()。C A.投標報價的3% B.投標報價的2% C. 80萬元D. 100萬元 4 .合同診斷不包括()。D A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異責任 C.問題的處理 D.分析合同的解釋是否合理 ()。D 5 .根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定,下列情形中應作廢標處理的是 A.投標文件中個別

11、地方存在漏項 B.投標文件中提供了不完整的技術信息 C.投標人所提供的投標擔保有瑕疵 D.投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 6 .下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是 ()。A A.工程量清單、圖紙 B.合同專用條款、合同通用條款 C.合同協(xié)議書、中標通知書 D.投標書及其附件、預算書一 7 .在我國工程合同索賠中,既有承包人向發(fā)包人索賠,也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明 我國工程合同索賠是()。D A.不確定 B.單向的 C.無法確定 D.雙向的 8 .施工成本管理的六項主要任務中,首先是成本預測,成本預測的緊后工作應為 ()。B A.成本分析 B.成本計劃 C.成本核

12、算 D.成本考核 9 .合同中綜合單價因工程量變更需調整時,合同另有約定外,工程量清單漏項或設計變更 引起的新的工程量增減,其相應綜合單價由 ()提出。A A.承包商 B.工程師 C.發(fā)包人 D.分包商 10 .由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是 ()。D A.現(xiàn)場管理費 B.利息 C.總部管理費 D.利潤 二、多項選擇題(每題 2分,共20分) 1 .成本分析的方法包括()。ABCD A.比較法B.因素分析法 C.差額計算法 D.比率法 E.層次分析法 2 .下列關于工程結算方式的有關表述中,正確的是 ()。ADE A.可以先預付部分工程款,在施

13、工過程按月結算工程進度款,竣工后進行竣工結算 B.實行竣工后一次結算方式的,承包商不能預支工程款 C.實行按月結算的,當月結算的工程款應與工程形象進度一致,竣工后不再結算 D.實行分階段結算的,可以按月預支工程款 E.實行竣工后一次結算的工程,當年結算的工程款應與分年度的工程量一致,年終不另 清算 3 .施工成本分析的依據(jù)包括 ()。ACE A.會計核算 B.成本預測 C.業(yè)務核算 D.成本控制 E.統(tǒng)計核算 4 .按照成本構成,施工成本可以分解為 ()。ABCE A.人工費 B.材料費 C.措施費 D.索賠費用 E.間接費 5 .大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃

14、,將施工項目總成本分為 ()。ABCD A.單項工程 B.單位工程 C.分部工程 D.分項工程 E.建設工程 6 .某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設計,工程師下令承包商停工 1個月。就此,承 包商提出索賠。按照國際慣例,索賠能夠成立的包括 ()。ABD A.對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算 B .材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C.租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 D.由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E .停工1個月的利潤索賠 7 .建設工程招標的必備條件包括 ()。ACDE A.招標人已經(jīng)依法成立 B.施工圖設計已經(jīng)批準 C.資金來

15、源已經(jīng)落實 D.有招標所需的設計圖紙及技術資料 E.招標范圍已經(jīng)核準 8 .建設部和國家工商行政管理總局于 1999年發(fā)布的《建設工程施工合同 (示范文本)》由 ()組成。BCD A.國家技術規(guī)范和收費標準 B.合同協(xié)議書 E.中標通知書 9.依據(jù)不同的標準,工程索賠可以按 ()進行分類。 ACD C.通用條款 D.專用條款 A.索賠要求 B.索賠所依據(jù)的理由 C.索賠事件的性質 D.索賠的當事人 E.索賠的處理方式 10.設備采購合同訂立方式包括 ()。BCD A.第一個聯(lián)系的供貨商 B.招標投標 C.委托承包商配套供應 D.按設備包干 E.直接采購 三、簡答

16、題(每小題 5分,共30分) 1 .簡述建筑工程招標的程序。 答:招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、 資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與 提交、開標與評標、中標、合同簽訂。 2 .簡述建筑工程合同訂立的原則和程序? 答:①合同自由原則(意思自治原則) ; ②誠實信用原則:當事人在從事民事活動時,應誠實守信(降低交易風險和交 易費用),以善意的方式履行其義務,不得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務; ③合法原則; ④平等、公平原則; ⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德; 3 .建設工程索賠的概念、

17、特征和程序? (參考書本P84-P90) 4 .建筑安裝工程費由哪些費用組成? 答:直接費(直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金。 5 .如何確定工程變更價款? 答:《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下: (1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款; (2)合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款; (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏? 價格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 6.索賠費用如何組成? (參考書本P115) 四、綜合分析題(共 30分) 某重點工程全部由政府投資

18、興建。項目計劃于 2004年12月28日開工。該項目已列入地方 年度投資計劃,概算已經(jīng)主管部門批準,征地工作尚未完成,施工圖及有關技術資料齊全, 現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。 于2004年9月8日向通過資格預審的A、 B、C、D、 E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。 該五家企業(yè)均接受了邀請, 并于規(guī)定時間9月2 0 —2 2日購買了招標文件。 招標文件中規(guī)定,1 0月1 8日下午4時是招標文件規(guī)定的投標 截止時間,1 1月1 0日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前, A、B、D、E四家企業(yè)提 交了投標文件,但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達,原因是中途堵車;10月21日下午

19、由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。 評標委員會成員共有 7人組成,其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室 1人,公證處1人,招 標人1人,技術經(jīng)濟方面專家 4人。評標時發(fā)現(xiàn) E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委 托人授權書,但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。 評標委員會于10月28日提出 了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于 B企業(yè)投標報價高于 A企業(yè),11 月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書,并于 12月12日簽訂了書面合同。 問題: (1)企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。 (2) C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效?分別說明理由。

20、 (3)請指出開標工作的不妥之處,說明理由。 (4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處,說明理由。 (5)招標人確定 A企業(yè)為中標人是否違規(guī)?說明理由。 (6)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。 答案要點: (1)企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。 答:根據(jù)《招標投標法》(第十一條)規(guī)定,省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點 項目中不適宜公開招標的項目, 要經(jīng)過省、自治區(qū)、 直轄市人民政府批準,方可進行邀請招 標。因此,本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。 (2) C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效?分別說明理由。 答:根據(jù)《招標投標

21、法》(第二十八條)規(guī)定,在招標文件要求提交投標文件的截止時間后 送達的投標文件,招標人應當拒收。本案 C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間, 因此該投標文件應被拒收。 根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》 ,投標文件 若沒有法定代表人簽字和加蓋公章,則屬于重大偏差。本案 E企業(yè)投標文件沒有法定代表 人簽字,項目經(jīng)理也未獲得委托人授權書,無權代表本企業(yè)投標簽字, 盡管有單位公章,仍 屬存在重大偏差,應作廢標處理。 (3)請指出開標工作的不妥之處,說明理由。 答:1)根據(jù)《招標投標法》(第三十四條)規(guī)定,開標應當在投標文件確定的提交投標文件 的截止

22、時間公開進行,本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是 10月18日下午4時,但遲至 10月21日下午才開標,是不妥之處一; 2)根據(jù)《招標投標法》(第三十五條)規(guī)定,開標 應由招標人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持, 是不妥出資 (4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處,說明理由。 答:根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》 ,評標 委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表, 以及有關技術、經(jīng)濟等方面 的專家,并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。 一般而言 公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)

23、務, 當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門, 顯然 招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。 《招投標法》還規(guī) 定評標委員會技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。本案技術、經(jīng)濟等方面的 專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。 (5)招標人確定 A企業(yè)為中標人是否違規(guī)?說明理由。 答:根據(jù)《招標投標法》(第四十一條)規(guī)定,能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項 綜合評價標準的中標人的投標應當中標。 因此中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投 標人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應當中標,以 B企業(yè)投標報價高于 A企業(yè)為由,讓 A企業(yè)中標是違規(guī)

24、的。 (6)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。 答:《招標投標法》(第四十六條)規(guī)定,招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30 天內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同,本案 11月10日發(fā)出中標通知書, 遲至12月12日才簽訂書面合同,兩者的時間間隔已超過 30天,違反了《招標投標法》的 相關規(guī)定 作業(yè)3 說明:本次作業(yè)包括第第六章的內容,請于十二周之前完成。 一、單項選擇題(每小題 2分,共20分) 1.利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃,必須 ()。C A.明確整個項目的承包形式 B.確定項目經(jīng)理部的組成人員 C.必須通過網(wǎng)絡分析確定關鍵路線,以控制進度

25、D. 了解各個工序的資金使用情況 2 .在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中,關鍵路線是指 ()。C A.沒有虛工作的線路 B.由關鍵結點組成的線路 C.沒有波形線的線路 D.持續(xù)時間最長工作所在的線路 3 .網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的 ()。A A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B .最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C.最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 D.最早開始時間與該工作最遲完成時間之差 4 .單代號網(wǎng)絡圖中,一項工作必須有 ()。B A.唯一的一個結點和一條箭線 B.唯一的一個結點和相應的一個代號 C.唯一的一個箭頭結

26、點和箭尾結點 D.唯一的一個名稱和一條箭線 5.工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求 ()。D A.資源有限條件下的最短工期安排 B.資源使用的合理安排 C.滿足要求工期的計劃安排 D.工程總費用最低的工期安排 ()個。C 6.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中描述前后工作之間邏輯關系的符號有 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5 7 .下述提法中正確的是()。B A.雙代號網(wǎng)絡計劃圖中有一條確定的關鍵路線 B .當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序 C.若某工序的FF=2,說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為 2個時間單 位 D.虛工序的工作時間為零,

27、所以虛工序必須包含在關鍵路線中 8 .在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中,以波形線表示工作的( )。D A.邏輯關系 B.關鍵線路 C.總時差 D.自由時差 9 .雙代號網(wǎng)絡圖中,虛箭線表示( )。C A.資源消耗程度 B.工作的持續(xù)時間 C.工作之間邏輯關系 D.非關鍵工作 10 .已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中, 某工作有四項緊后工作, 它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為 6天,則其最遲開始時間為( )。A A. 12 天 B. 14 天 C. 15 天 D. 17 天 二、多項選擇題(每小題 2分,共10分) 1 .根據(jù)下表給定的工作間

28、邏輯關系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡如下圖所示,但其中的錯誤有 ()。de 工作名稱 A B C D E 緊后工作 C、D E、F 一 F A.節(jié)點編號有誤 B.有循環(huán)回路 C.有多個起點節(jié)點 D.有多個終點節(jié)點 E.不符合給定的邏輯關系 2 .在下列所述線路中,()必為關鍵線路。BC A.雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線的線路 B.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路 C.單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D.雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長 E.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路 3 .單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)包括 ()。ABC A. STS B. F

29、TF C. STF D. CPM E. MPM 4 .工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括 ()。ABC A.工程項目前期工作計劃 B.工程項目建設總進度計劃 C.工程項目設計總進度計劃 D.工程項目施工總進度計劃 E.工程項目年度計劃 5 .工程網(wǎng)絡計劃的計劃工期的確定方法是 ()。BC A.當已規(guī)定要求工期時,計劃工期小于要求工期 B.當未規(guī)定要求工期時,計劃工期等于要求工期 C.當已規(guī)定要求工期時,計劃工期不超過要求工期 D.當未規(guī)定要求工期時,計劃工期小于要求工期 E.當已規(guī)定要求工期時,計劃工期等于要求工期 三、簡答題(每題 5分,共30分) 1 .什么是流水施工?

30、 答:流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法,其實質就是連續(xù)作業(yè)和均衡施 工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。 2 .試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。 答:在組織流水施工時, 用以表達流水施工在工藝、 空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù), 稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。 3 .試述組織流水施工的主要過程。 答:劃分施工過程,劃分施工段,組織作業(yè)隊,確定流水節(jié)拍,作業(yè)隊連續(xù)作業(yè),各作 業(yè)隊的工作適當搭接起來 4 .試述流水施工的種類。 答:通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。 等節(jié)拍流水是指

31、在組織流水施工時, 如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相 等。 異節(jié)奏流水是指組織流水施工時, 同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等, 不同施 工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。 無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 5 .簡述雙代號網(wǎng)絡計劃中要計算哪些時間參數(shù)? 答:工作的最早開始時間,工作的最早完成時間,工作的最遲開始時間、工作的最遲完 成時間、自由時差和總時差 6 .怎樣判別雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路 ? 答:①總時差為零的工作稱為關鍵工作。 ②全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工

32、作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路。 四、綜合分析題(共 40分) 1.背景: 某基礎工程由4個施工過程組成,分為 4個施工段,其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段 施工過程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 墊 層 2 2 2 2 基 礎 4 4 4 4 回 填 2 3 3 問題 (1)計算流水步距; (2)計算總工期; (3)繪制流水施工橫道圖。 答案要點: 流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節(jié)拍累加,形成數(shù)列;前后隊的 數(shù)列錯位相減;取大差做流水步距。計算如下: 挖土 3 7 11 14 墊層 24 6

33、8 基礎 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得:挖土和墊層的流水步距為 8d;墊層和基礎的流水 步距為2d;基礎和回填的流水步距為 8do 工期計算如下: 施工 過程 施工工期(d) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28 挖土 1 2 3 4 墊層 1 2 3 4 基礎

34、 1 2 3 4 回填 1 2 3 4 2.背景 某分部工程施工網(wǎng)絡計劃,在第 4天下班時檢查,C工作完成了該工作的1/3工作量,D工 作完成了該工作的1/4工作量,E工作已全部完成該工作的工作量。 問題: (1)繪制實際進度前鋒線。 (2)如果后續(xù)工作按

35、計劃進行, 試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡計劃工期的產(chǎn)生有什么影響 ? 答案要點: (1)網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖 (2) 通過比較可以看出: ①工作C實際進度拖后1天,其總時差和自由時差均為 2天,既不影響總工期,也不影響 其后續(xù)工作的正常進行; ②工作D實際進度與計劃進度相同,對總工期和后續(xù)工作均無影響; ③工作E實際進度提前1天,對總工期無影響,將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前 1天。 綜上所述,該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響, 將使工作F、I的最早開始時 間提前1天。 作業(yè)4 說明:本次作業(yè)包括教材第七、八章的內容,請于十六周之前完成。 一、單項選

36、擇題(每小題 2分,共30分) 1 .質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬 ()重要部位、控制難度大、影響大的施工 內容均應列為質量控制點。 A A.關鍵技術 B.多次使用技術 C.多次使用設備 D.多次使用工藝 2 .施工過程監(jiān)督中的質量監(jiān)督是 ()。D A.事前監(jiān)督 B.事中監(jiān)督 C.事后監(jiān)督 D.全過程監(jiān)督 3 .在質量控制的統(tǒng)計分析中,若直方圖呈正態(tài)分布,則 ()。D A.可判斷產(chǎn)品質量全部合格 B.可判斷產(chǎn)品質量基本合格 C.可判斷產(chǎn)品質量部分合格 D.還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質量要求 4 .質量管理體系認證的依據(jù)是 ()B A . GB/T

37、19000 B. GB/T19001 C. CB/T19004 D. GB/T19011 5 .在工程項目施工過程中,對技術活動條件的質量控制是指對 ()。C A .施工準備的質量控制和技術活動過程的條件控制 B .施工準備的質量控制和技術活動效果控制 C.工序活動過程的條件控制和技術活動效果的控制 D.施工工序操作過程的質量控制 6 .在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是 ()。D A.投資控制 B.進度控制 C.合同管理 D.信息管理 7 .項目信息管理的目的是 ()。D A .信息的組織和控制 B.信息的獲得 C.信息增值 D.為項目建設的增值服務 8 .下列不屬于按信息的內容

38、屬性分類的信息是 ()。D A.組織類信息 B.管理類信息 C.法規(guī)類信息 D.招投標信息 9 .固體廢物處理得最終技術是 ()。D A.減量化處理 B.焚燒 C.回收利用 D.填埋 10 .文明施工的含義是()。B A.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 B.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 C.科學組織施工,使生產(chǎn)有序進行 D.采取措施保證職工的安全和身體健康 11 .提法中正確的是()。D A.影響施工質量的六大要素:勞動的主體、對象、方法、手段,施工環(huán)境,公共關系 B.勞動主體的質量主要與實際參加施工的人員綜合素質有關 C.對勞動對象的控

39、制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制 D.施工工藝的先進合理是直接影響工程質量的關鍵因素 12 .工程項目質量控制的基本原則是 ()。B A.精心施工,質量第一 B.質量第一,用戶至上 C.以預防為主,防患于未然 D.堅持質量標準,嚴格檢查 13 .為了保證作業(yè)過程質量而確定的 ()稱為質量控制點。D A.人的行為 B.技術間歇 C.施工順序 D.重點控制對象 14 .在排列圖中,橫坐標表示的內容是 ()。 C A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B.不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù) C.影響產(chǎn)品質量的各因素或發(fā)生的質量問題 D.產(chǎn)品質量特性值 15 .在直方圖中,橫坐標表示 ()。B A.

40、影響產(chǎn)品質量的各因素 B.產(chǎn)品質量特性值 C.不合格產(chǎn)品的頻數(shù) D.質量特性值出現(xiàn)的頻數(shù) 二、多項選擇題(每小題 2分,共20分) 1.下列提法中正確的是()。BCD A .事前控制預先進行質量計劃主要是施工組織設計 B.事中控制首先是質量活動行為約束,其次是質量活動過程和結果 C.全過程質量控制是根據(jù)工程質量形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進 D.全員參與控制中的重要手段是目標管理 E.工程項目質量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 2.施工質量計劃內容包括 ()。AB A.質量管理組織結構、人員及資源配置計劃 B.施工技術方案、施工程序 C.施工費用調度計劃 D.

41、企業(yè)機構調整計劃 E.施工環(huán)境預測、信息構成計劃 3.質量管理八項原則包括()等內容。ABE A.全員參與 B.持續(xù)改進 C. PDCA原則 D.自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調原則 E.與供方互利原則 4 .根據(jù)企業(yè)的性質及其產(chǎn)品所要求的保證能力,可以從 ()中選擇一個合適的標準建立質量 體系并申t#認證。BCD A. GB/T 19000 B . GB/T 19001 C . GB/T 19002 D.GB/T 19003 E. GB/T 19004 5 .施工安全控制的動態(tài)性是由 ()引起的。BC A.項目的控制面廣 B.項目的單件性 C.施工項目的分散性 D.控制的嚴

42、謹性 E.控制的主觀性 6 .職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善 ()。ABD A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài) C.社會的不合理因素 D.組織管理不力 E.資金不到位 7 .下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是 ()。ABC A.設計信息 B.招標信息 C.施工信息 D.子項目信息 E.經(jīng)濟信息 8 .常見的工程質量統(tǒng)計分析方法包括 ()。AC A.分層法 B.層次分析AHP方法C.圖示分析法 D. PDCA循環(huán)分析法 E. CPM分析方法 9 .文明施工的意義有()。ABCE A.促進企業(yè)綜合管理水平 B.適應現(xiàn)代化施工的客觀要求 C.代表企業(yè)的形象 D

43、.有利于員工的經(jīng)濟收入 E.有利于提高施工隊伍的整體素質 10 .信息處理和變換的程序化有利于 ()。AB A.提高數(shù)據(jù)處理的準確性 B.提高數(shù)據(jù)處理的效率 C.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 D.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋C苄? E.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑? 三、簡答題(每小題 5分,共20分) 1 .什么是質量方針和質量目標? 答:質量方針:質量方針是以質量管理的八項原則為基礎制定的, 由組織的最高管理者正式 頒布的、該組織總的質量宗旨和方向。 質量目標:質量目標是指與質量有關的、 所追求或作為目的的事物。 它建立在組織的質量方 針基礎上,在組織內的不同層次規(guī)定質量目標, 覆蓋那些為了

44、使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種 需求。制訂質量目標要以滿足用戶需要為宗旨,不是質量越高越好的 質量至善論 2 .八項質量管理原則的內容是什么? 答:(1)以顧客為關注焦點 (2)領導作用 (3)全員參與 (4)過程方法 (5)管理 的系統(tǒng)方法(6)持續(xù)改進 (7)基于事實的決策方法(8)與供方互利的關系 3 .造成工程質量事故的原因有哪些? 答:①違背建設程序;②工程地質勘察原因;③未加固處理好地基;④設計計算問題;⑤建 筑材料及制品不合格;⑥施工和管理問題;⑦自然條件影響; ⑧建筑結構使用問題;⑨生產(chǎn) 設備本身存在缺陷。 4 .建筑工程質量不符合要求時怎樣處理? 答:①對其中

45、的嚴重缺陷應返工重做,對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理, 通過返工處理的檢驗批,應重新進行驗收。 ②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求,但經(jīng)具有資質的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計 要求的,應認為檢驗批合格,應予以驗收; ③經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求,但經(jīng)原設計單位核算,認為能夠滿足結構安全和使用功 能時,則該檢驗批可予以驗收。 ④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求, 可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分 部工程、單位(子單位)工程,則嚴禁驗收 四、綜合分析題(每題 15分,共30分)

46、1 .某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,施工過程中,發(fā)現(xiàn)房間地坪質量不合格,因此 對該質量問題進行了調查,發(fā)現(xiàn)有 80間房間起砂,調查結果統(tǒng)計如下: 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 砂含泥量過大 砂粒徑過細 后期養(yǎng)護不良 砂漿配合比不當 16 45 5 7 水泥強度等級太低 砂漿終凝前壓光不足 其他 問題:(1)施工單位應選擇哪種質量統(tǒng)計分析方法來分析存在的質量問題 ?如何做? (2)造成地坪存在質量問題的主要原因是什么 ? ⑶影響施工階段質量的主要方面有哪些 ?(參考書本P182) 2 .某工程是一座改造的建筑,興建家具展銷廳,該展廳為一層,跨度 9m,總長約53m,由 16根鋼屋架組成,在進行室內施工時,屋蓋結構塌落,造成 1人死亡、3人重傷,經(jīng)濟損失 30萬元。經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求,縱向未設剪刀撐,采用的部分材 料材質不符合要求。建設單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報告及質量監(jiān)督手續(xù)。 問題:(1)分析該工程質量事故發(fā)生的原因。 (工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求,縱向未設剪 刀撐,采用的部分材料材質不符合要求) (2)依據(jù)事故的嚴重程度,工程質量事故可分為哪兩類 ?該事故屬于哪一類?為什么?(四 級重大事故) (3)該質量事故的處理應遵循的程序是什么 ?(參考書本P189)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!