《加州大學(xué)聘走浙大下崗博士案例分析》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《加州大學(xué)聘走浙大下崗博士案例分析(2頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、精品文檔
1、你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么?并說明理由。
答: 從案例中可以看出, 郭謀被 C 醫(yī)院辭退并不是由于他的工作能力問題, 主要因?yàn)?C 醫(yī)
院的人才生態(tài)環(huán)境存在諸多問題所造成的。
醫(yī)院給出的辭退理由是科室工作人員優(yōu)化組合的需要。 從案例中得知, 郭某被辭退是因?yàn)樗?
不肯與科室的不正之風(fēng)同流合污, 而遭到了科室的打擊報(bào)復(fù)。 而醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也只是聽一面之
辭,不去了解真實(shí)的情況,最后造成了郭某被醫(yī)院辭退。 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境很不完善,人
力資源管理還很滯后,急需改善。
他所在科室在他的考核中, “職業(yè)道德” 、 “履行崗位責(zé)任能力” 、 “勞動(dòng)紀(jì)律” 、 “團(tuán)結(jié)協(xié)作”
2、
等項(xiàng)評(píng)分均為最低分,尤其是“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的分?jǐn)?shù)最低。
從案例中所舉的事實(shí)來看, 當(dāng)科室里人人都為了錢濫用藥物時(shí), 只有郭某不肯這樣做, 并
把情況匯報(bào)了上級(jí); 因?yàn)榭浦魅蔚脑虬l(fā)上一起醫(yī)療糾紛, 導(dǎo)致腦外科不能正常開展工作一
個(gè)月, 科主任認(rèn)為是郭某向病人透露了病歷資料等情況都表明, 郭某所在科室在科主任的領(lǐng)
導(dǎo)下,沒有起碼的醫(yī)德,業(yè)務(wù)水平除郭某外也比較低,一切向錢看,不顧病人的安危。郭某
看不慣這一切,也不肯同流合污,而且他的個(gè)性較強(qiáng),所以科室認(rèn)為他不“團(tuán)結(jié)協(xié)作” “職
業(yè)道德” “勞動(dòng)紀(jì)律”都有問題,遭到打擊報(bào)復(fù)。就“履行崗位責(zé)任能力”這一點(diǎn)來看,科
室完全不實(shí)事求是。 郭
3、某的業(yè)務(wù)能力是很強(qiáng)的。 郭某是浙江第一位腦外科博士, 在當(dāng)時(shí)也是
唯一的一位腦外科博士。 在攻讀博士期間, 他還獲得了研究生的最高獎(jiǎng)學(xué)金, 說明他在讀書
期間成績(jī)非常優(yōu)異, 在 C 醫(yī)院工作的兩年多時(shí)間, 他研究的課題都是國(guó)內(nèi)外首創(chuàng), 并發(fā)表了
多篇論文。另外,他長(zhǎng)期擔(dān)任 大學(xué)的教學(xué)工作,工作勤懇,也從來沒有出國(guó)醫(yī)療事故,后
來郭某很快被美國(guó)的加州大學(xué)醫(yī)學(xué)中心聘用, 可以看出, 郭某并不像吳院長(zhǎng)所說的業(yè)務(wù)能力
一般, 吳院長(zhǎng)對(duì)他的情況并不很清楚, 但因?yàn)槁浜蟮娜瞬殴芾碛^念, 根據(jù)科室的反映和評(píng)價(jià),
醫(yī)院把郭某辭退了。
2、你如何評(píng)價(jià) C 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境?
答: C 醫(yī)院的人
4、才生態(tài)環(huán)境存在著諸多問題,我們要從案例中發(fā)現(xiàn)存在著什么問題。從案例
來看,存在以下幾個(gè)問題:
( 1 )人力資源管理的觀念滯后,從人事部到院領(lǐng)導(dǎo),都沒有科學(xué)的人力資源管理的觀念,
沒有“以人為本“的管理觀念,不尊重人才,不重視人才,只重視團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合,沒有為
人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
( 2 )人力資源管理的體制環(huán)境建設(shè)亟待完善。 C 醫(yī)院的人才使用、考核、激勵(lì)等機(jī)制都不
健全、 不科學(xué)、 不合理,不能反映人力資源真實(shí)的情況,因此才會(huì)出現(xiàn)工作能力出眾的人卻
被科室考核為最低分的奇怪現(xiàn)象。
( 3 )醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視組織內(nèi)部的溝通,不對(duì)郭某的情況進(jìn)行徹底的調(diào)查研究,體現(xiàn)出根本
不重視人才,也不愛護(hù)人才。
3、你對(duì)完善 C 醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境有何良策?
答:
( 1 )改善 C 醫(yī)院人才管理體制,優(yōu)化人才生存和發(fā)展的體制環(huán)境。
( 2 )樹立正確的人力資源觀念,提倡人本管理、尊重人才、重視人才
( 3 )采取有效措施使組織內(nèi)的溝通,不對(duì)郭某的情況進(jìn)行徹底的調(diào)查研究,體現(xiàn)出根本不
重視
精品文檔
歡迎您的下載,
資料僅供套考!
致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議, 策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)資料等等
打造全網(wǎng)一站式需求
1 歡迎下載 。