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1、工程質量 安全生產管理制度 質量、安全生產管理制度 一、質量管理制度 (一〕施工現場工程質量管理制度 1、項目建設堅決落實執(zhí)行國家公布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一〞的思想，宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。 2、項目要確保工程質量，項目部組成的質量安全體系，質檢員負責施工質量、現場堅督和檢測及核驗記錄，資料員認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，并整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規(guī)范要求。 3、進行常常性的工程質量知識教育，提升操作人員技術水平。執(zhí)行施工、檢驗、監(jiān)管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目

2、技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。 4、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序的施工質量符合驗收標準。保持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢〞制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，執(zhí)行“質量一票否決制〞。 5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施 工。 6、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必需獲得職能部門檢測同意，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所必需的

3、材料材料復試，材料沒有檢驗證實，不得進入隱蔽工程的施工。 7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程完工驗收資料要求，依據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。 〔二〕圖紙會審制定變更制度 1、工程實施工前必需對制定提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、制定

4、單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審看法。 2、圖紙會審應做好記錄，由項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并具體記錄，寫成正式文件〔必要時由制定單位另出修改圖紙〕，監(jiān)理〔建設〕單位、制定單位、施工單位的代表和技術 負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。 3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的制定變更都要填寫制定變更聯系單，經制定單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。 4、如果制定變更的內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必需由公司審批后報送相關主管部門核準。 5、所有制定變

5、更資料，包括制定變更聯系單，修改圖紙均必需文字記錄，納進工程檔案。 〔三〕崗位培訓制度 1、培訓工作力求做到“三化三實〞即“多樣化、規(guī)范化、科學化〞和“實際、有用、實效〞。 2、項目部應依據培訓計劃及職工的排班狀況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。 3、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽檢。崗位抽檢指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視狀況予以獎勵。 〔四〕工程技術復檢制度 技術復核是確保，依據單位工

6、程具體狀況，以下必需復核： 1、放線、定位、基槽〔坑〕、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合制定規(guī)范。 2、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關附件必需齊全。 3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比〔作為計量資料〕要符合標準。 4、關系到結構安全和使用功能的項目。技術復核后，施工員應馬上填寫復核記錄和自復看法，關鍵部位要拍照，報監(jiān)理〔建設〕單位復核認可。 〔五〕技術交底制度 1、保持以

7、技術進步來確保施工質量的原則，每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前，項目部必需進行技術交底。 2、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采納技術文件、檢測要求以及安全技術要點。 3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。 4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位使命。 5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底

8、人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。 〔六〕隱蔽工程驗收制度 1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特別要求的部位，工程部和副總經理都要催促資料員現場管理進行隱蔽工程驗收。 2、分項工程施工完畢后，應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理〔建設〕單位、制定單位簽具驗收看法。 3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。 4、管道無損探測由有資質專業(yè)單位負責，檢測報告和隱

9、蔽工程驗收單位由工地資料員保管，完工整理成冊，納進工程檔案。 〔七〕材料采購、檢驗、管理制度 1、材料進場必需有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量確保書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。 3、各種材料的領用，發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領用單后，副總經理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。 4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，說明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 5、倉庫保

10、管員應依據不同材料分類堆放，并依據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。 〔八〕工程質量“三檢〞制度 1、自檢： 操作人員在操作過程中必需按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可持續(xù)進行施工。 施工員應催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件〔如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等〕要對班組操作質量進行中間檢查。 2、互檢： 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。 上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)

11、生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承當責任。 3、專檢： 所有分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。 二、安全管理制度 1、施工現場保持平整，施工道路暢通，危險地點應設有顯然標志，夜間設紅燈。 2、施工現場必需懸掛和，進入施工現場人員必需戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必需系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現場，嚴禁酒后工作。 3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。 4、對挖深溝槽工作，應按規(guī)定的放坡，嚴防片幫、坍塌事故。 5、

12、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。 6、現場電線架設，高不低于3?5米，臨時電線也必需由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電 金屬機具要有接地，接零裝置。 7、運輸機械必需有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸吊盤。 8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必需設置有效的防護，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。 9、分包作業(yè)的聯合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。 10、關于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應令其停工整改，必要時采用一定的經濟處罰。 11、分包人對施工現場安全

13、工作負責認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任，遵守公司項目部的有關安全生產管理規(guī)定，服從安全生產管理，及時向項目部報告工傷事故并參加調查，處理善后事宜。 12、項目部必需天天安排一名管理人員進行值班，并把安全值班人員名單上墻。遇有夜間施工的，值班人員必需在崗。值班人員在值班期間必需認真負責，及時處理施工中存在的安全問題，傳達上級及領導的指示精神，做好安全值班記錄。 13、施工工地工棚、易燃易爆物品倉庫、臨時材料庫嚴禁吸煙，配備滅火器材并且齊全有效，防火標志醒目，并標有防火責任人字牌。嚴禁在施工現場動用明火作業(yè)，確必需動用明火的必需經項目經理審批，采用措施后方可動用，在易燃易爆場地施工

14、必需動用明火經消防部門部 門審批后方可動用。 14、嚴格按電氣焊操作規(guī)程進行作業(yè)，并有專人進行防護。乙炔瓶與氧氣瓶保持5米開外的距離，同時與作業(yè)點保持10米的距離。 15、項目部應每周組織一次安全檢查，檢查組成員應做到分工明確，對檢查出的隱患應逐條跟蹤整改。項目部經理檢查主任工程師的分部分項安全技術交底狀況及落實安全技術措施狀況；施工員檢查分包方班組是否按照安全技術交底和安全技術措施進行施工。安全員要做到每日巡回檢查施工現場的安全防護狀況，臨時電等，及時制止違章現象；查分包方班組的班前活動記錄。同時項目部要做好安全檢查記錄，以備分公司檢查。從而達到逐級強化安全意識，提升管理水平。 16、分包方班組要保持班中檢查和班前安全活動制度。班組長主要是查上級部門下達的各種安全隱患通知書的整改狀況；查作業(yè)面的不安全因素，制止違章現象，對存在的安全隱患要按“三定〞原則進行整改，確保作業(yè)人員的人身安全和健康。 煙建集團 浦口區(qū)腦病專科治療大樓建設工程項目部