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1、 根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流信息六項活動內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物 流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。 主要原則： 1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計劃調(diào)度的集中管理。 2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。 3、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。 4、附件分揀統(tǒng)一管理。 5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。 物流管理方案實施原則 1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。以此降低運(yùn)輸成本。 2、省外成品庫： 不設(shè)保管員， 由物流服務(wù)商依據(jù)物

2、流管理部的指令收貨、 保管、發(fā)貨。有效控制庫存， 減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸，責(zé)任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。 3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。 4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。 5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計劃進(jìn)行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次 和多次裝卸搬運(yùn)，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。 物流信息體系建設(shè)： 原材料采購信息：信息計劃專員在 ERP 系統(tǒng)中查看。 質(zhì)檢信息：保管員

3、從 ERP 系統(tǒng)中查看。 到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。 庫存信息：物流信息計劃專員從 ERP 系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實際庫存的信息 （已入賬的、實際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息） 。 生產(chǎn)需求信息：物流信息計劃專員在 ERP 系統(tǒng)中查看。 東西廠半成品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。 成品的報工信息：物流信息計劃專員從 ERP 系統(tǒng)中查看。 成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。 成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業(yè)廳獲取。

4、 成品庫存信息：物流信息計劃專員從 ERP 系統(tǒng)中查看。②物流管理部落實銷售計劃，制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、附件分揀計劃、運(yùn)輸計劃、 成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃、半成品的調(diào)撥配載計劃。 生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃和庫存信息在 ERP 系統(tǒng)中制定。 采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)的采購建議書制定。 成品發(fā)貨計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。 附件分揀計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。 運(yùn)輸計劃：根據(jù)成品發(fā)貨計劃制定。 成品調(diào)撥計劃：根據(jù)銷售計劃和成品庫存信息制定。 原材料調(diào)撥分配計劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。

5、 東西廠調(diào)撥配載計劃：依據(jù)車間提報的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。 ③部門之間的信息傳遞。 ④物流管理部部門內(nèi)的信息傳遞。 物流職能管理組的職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司各種物流管理制度及改進(jìn)方案的策劃和制定。 2、編制公司物流管理工作計劃、物流工作管理的目標(biāo)。 . 3、負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實施。 4、物流 KPI 系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)定以及相關(guān)人員的績效考核。 5、組織實施物流管理部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。 6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評價。 7、改進(jìn)、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、

6、工裝、刀具、設(shè)備備件）以及成品倉庫的管理 制度、收發(fā)貨操作流程。 8、改進(jìn)、完善運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)的管理制度和操作流程。 9、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實施。 10 、原材料和成品的庫存統(tǒng)計、分析、控制管理。 11、車間周轉(zhuǎn)設(shè)備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉(zhuǎn)器具（周轉(zhuǎn)筐）的監(jiān)督管理。 12 、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。 13 、從物流的角度設(shè)計、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。 14 、物流安全管理。 物流信息計劃組的職責(zé)：

7、1、負(fù)責(zé)原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收集、處理、傳遞。 2、負(fù)責(zé)成品的銷售信息（客戶采購信息） 、庫存信息、生產(chǎn)信息、返品信息的收集、處理、傳遞。 3、負(fù)責(zé)原材料、成品的庫存信息的統(tǒng)計、分析整理、提報。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、采購計劃、成品發(fā)貨計劃、成品調(diào)撥計劃、原材料調(diào)撥分配計劃的制定與提報。 5、物流信息計劃人員的管理、與績效的考核。 6、與運(yùn)輸組、倉儲組及時的溝通保證物流信息的準(zhǔn)確及時完整的共享。 7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時溝通，保證物流信息的準(zhǔn)確及時完整的共享。 8、與物流服務(wù)商的及

8、時溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準(zhǔn)確與共享。 倉儲組的職責(zé)： 1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件）收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。 2、原材料和成品的倉儲管理（庫區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)等） 。 3、原材料庫存信息的統(tǒng)計、分析，制定并實施合理的庫存控制措施。 4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。 5、原材料的積壓品、呆滯品管理。 6、與物流信息計劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫存信息等物流信息 的及時溝通共享。 7、原材料和成品的出入庫單據(jù)、報檢單據(jù)文件的管理。 8、保管員的作業(yè)

9、操作、服務(wù)水平等績效考核管理。 9、倉庫設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。 10 、倉庫的安全管理。運(yùn)輸組的職責(zé)： 1、成品的運(yùn)輸、調(diào)撥、分配管理并進(jìn)行組織實施，返品運(yùn)輸?shù)慕M織實施，東西廠配送的組織與實施。 2、落實執(zhí)行運(yùn)輸計劃、附件分揀計劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。 3、物流服務(wù)商的溝通、評價。 4、成品的運(yùn)輸費(fèi)用控制與管理。 5、成品的庫存控制、分析與管理。 6、成品及返品的在途運(yùn)輸情況的跟蹤。 7、成品、返品運(yùn)輸及東西廠原材料和半成品配送的單據(jù)管理。 8、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運(yùn)管理以及制度和流程的編制與完善。 . 9、貨車司機(jī)與叉車司機(jī)的管理。 10 、運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)工具的維修保養(yǎng)、使用管理以及安全管理。 .