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.電大管理會(huì)計(jì)期末考試小抄1、單選題1.按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指( A.與決策方案有關(guān)的成本特性 )。2.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是(C.本量利分析法 )。3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是(C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 )。4.在定價(jià)決策中，對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用( A.撇油策略 )。5.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是(A.多層主體假設(shè) )。6.在計(jì)算保本 t 和保利 t 時(shí)，有關(guān)公式的分母可以是(A.單位貢獻(xiàn)邊際) 7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收人為 100 萬元，年?duì)I業(yè)支出為 60 萬元，其中折舊為 l0 萬元，所得稅率為 40 ，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流 t 為(C. 34 )萬元。8.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定) 9.在貴任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 )。10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績(jī)的書面文件是( B.責(zé)任報(bào)告)。11.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是( B.銷售預(yù)算 )。12.下列屬于年金范疇的是(A.償債基金 )。13.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投人的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(A.投資利潤(rùn)率 )。14.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是( A. 凈現(xiàn)值率 ) 。15.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫( C.內(nèi)部收益率 )。16.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C.投資回收期 )。17.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存在的一種情況是( C.凈現(xiàn)值率 NPVR<0 )。18.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(D.非生產(chǎn)成本)19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是( B.不相關(guān)成本 )。20.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于( B.單位變動(dòng)成本 )，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。21.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B.兩者的具體目標(biāo)相同 ) 22.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的叼 D.非生產(chǎn)成本)。23.在管理會(huì)計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指( B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍)。24.假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與上期相比將(B.減少 )。2 5.在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是( C.保本作業(yè)率) 2 6.某企業(yè)每月固定成本 2000 元，單價(jià) 20 元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品 500 件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C. 14 )。27.下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是(A.判斷分析法)。28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為(D.加工成本 )。2 9.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是 D.因深加工而追加的固定成本 )。30.已知某項(xiàng)目的原始投資額為 1000萬元，建設(shè)期為 2 年，投產(chǎn)后第 1-9年每年凈現(xiàn)金流量為“50 萬元第 ’0 年凈現(xiàn)贊量為“5“萬元?jiǎng)t該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為 ( C. 6 年) 31.某人年初存人銀行 1000 元，假設(shè)銀行按每年 10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出 20。元，則最后一次能夠足額(200)元提款的時(shí)間是(C. 7 年末 )。(已知年金現(xiàn)值系數(shù):5 年100o3.696;7 年 10%為 4. 868;8 年 10%為 5. 335; 9 年 10%為 5.679) 32.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收人為140 元，該年經(jīng)營(yíng)成本為 70 萬元，折舊為 30 萬元，所得稅率為 40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為(C. 54 萬元 )。33.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為( A.接受或拒絕方案決策 )。34.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為 25 ，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為( B. 1. 25)。35.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B.投資回收期 )。36.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率( C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 )。37。可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表)。38.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的 )。39.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是( A.材料消耗量 )。40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是( D.雙重市場(chǎng)價(jià)格) 二、多選題(每小題 2 分.共 10 分)下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(BCDE)A.規(guī)劃梓制合計(jì) 13.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)師職業(yè) E.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體2.目標(biāo)成本方案的提出方法包括( ABCDE)。A.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本 13.以本企業(yè)歷史最好成本作為目標(biāo)成本 C.以本企業(yè)歷史最高的成本作為目標(biāo)成本 D.以國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本 E.以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目標(biāo)成本3.銷售預(yù)測(cè)中，定性預(yù)測(cè)可以用(CDE ) 。A.移動(dòng)加權(quán)平均法 E.回歸分析法 C.專家判斷法 D.推銷員判斷法 E.綜合判斷法4.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的主要依據(jù)是(BDE ) 。A.預(yù)算期生產(chǎn)量 13.預(yù)算期銷售量 C.單位產(chǎn)品變動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額 D.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耗用量 E.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格5 成本控制按其手段分類可分為(AB)A.絕對(duì)成本控制 B.相對(duì)成本控制 C.產(chǎn)品成本控制 1).質(zhì)量成本控制 E.經(jīng)營(yíng)成本控制6.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有(AE)A.總額的不變性 B.總額的變動(dòng)性 C.總額的正比例變動(dòng)性 D.單位額的不變性 E.單位額的反比例變動(dòng)性7.安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括(ABC )。A.安全邊際量 B. C.安全邊際率 D. E.貢獻(xiàn)邊際率8.下列各式中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有(ABCD)A.增量成本 B. C.專屬成本 D. E.不可避免成本9.下列項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有(ABCD)A.投人資金多 B.影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) C.資金回收慢 D.蒙受損失風(fēng)險(xiǎn)大 E.與收益性支出相聯(lián)系10.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的基本原則有(CDE)A.要以成本為基礎(chǔ) B.要和市場(chǎng)價(jià)格保持一致C.要為供求雙方自愿接受D.要公正合理，避免主觀隨意性 E.要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足三、簡(jiǎn)答題(每小題 10 分，共 20 分)1.簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答:靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。2.如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?答:在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性;反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。3.請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。答:貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收人的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小;反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。4.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。答:長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用:一般說來，長(zhǎng).期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則;具體問題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn):凈現(xiàn)值≧0 凈現(xiàn)值率≧0 獲利質(zhì)指數(shù)≧1 內(nèi)部收益率≧行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≦n-2對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。四、計(jì)算分析題(共 50 分)1. (15 分) 某企業(yè)擬購(gòu)人一套設(shè)備，有 131 和B2 兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用平均年限法計(jì)提折舊，所得稅率為 330o，預(yù)定投資報(bào)酬率為 14%，其他有關(guān)資料如下:項(xiàng)目 B1 B2購(gòu)置成本 200000 150000有效期 5 5預(yù)計(jì)殘值 20000 15000預(yù)計(jì)稅前凈利 40000 30000根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。(5 年，14% 的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0. 519(5 年，14% 的年金現(xiàn)值系數(shù))=3. 433答案:B1 型號(hào):稅后凈利=40000 X (1-33 )二 26800(元)折舊額=200000 一 20000=36000(元)凈現(xiàn)值=一 200000+(26800+36000)X 3. 433+20000 X0. 519=25972. 4(元)132 型號(hào):稅后凈利=30000 X (1- 33 線)= 20100(元)折舊額二150000 一 150005=27000(元 )凈現(xiàn)值=一 150000+(20100+27000)X3. 433+15000X0. 519=19479. 3(元 )B1 型號(hào)的凈現(xiàn)值大于 B2 型號(hào)的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇 B1 型號(hào)設(shè)備。2. (15 分) 已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其某年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下:期初存貨量(件)本期生產(chǎn)量(件)本期銷售量(件)期末存貨量(件)售價(jià)(元/件)060004500150020變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)固定制造費(fèi)用(元)變動(dòng)銷售費(fèi)用(元)固定銷售費(fèi)用(元)變動(dòng)管理費(fèi)用(元)固定管理費(fèi)用(元)600001500090021004504050要求:按變動(dòng)成本法編制收益表。答案:收 益 表(單位:元)貢 獻(xiàn) 式營(yíng)業(yè)收入 90000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本 45000變動(dòng)銷售費(fèi)用 900變動(dòng)管理費(fèi)用 450變動(dòng)成本合計(jì) 46350貢獻(xiàn)邊際 43650固定成本固定制造費(fèi)用 15000固定銷售費(fèi)用 2100固定管理費(fèi)用 4050固定成本合計(jì) 21150營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 225003. (20 分) 某廠某月份的收益表如下:(單位:元)銷售收人 800000銷售成木變動(dòng)成本 480000固定成本 400000凈損失 (80000)該廠經(jīng)研究，認(rèn)為如果每月增加廣告費(fèi) 200000 元，可使銷售量有較大的提高。要求計(jì)算增加廣告費(fèi)以后，保本額是多少?答案:貢獻(xiàn)邊際二 800000 一480000 =320000貢獻(xiàn)邊際率=320000800000=40%保本額=400000+ 20000040%=1500000(元)1.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為 3000。件和 24000 件;銷量分別為20000 件和 30000 件;存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為 15 元/件;單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5 元/件;每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為 18000。元。銷售及管理費(fèi)用都是固定的，每年發(fā)生額為 25000 元。(20 分)要求:分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法方法確定第一、二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。答:變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn): 第一年:貢獻(xiàn)邊際=15 X 20000-5 X20000=200000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=200000-080000+25000)= 一5000(元)第二年:貢獻(xiàn)邊際=15 X 30000 一5X30000=300000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=300000-(180000+25000)=95000(元)完全成本法的單位產(chǎn)品成本:第一年:5+1800003000018000024000=11(元)第二年:5+ =12.5(元)完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn):營(yíng)業(yè)毛利=15 X 20000 一(0+11 X 30000 一11 X 10000) =80000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二 80000-25000=55000(元)第二年:營(yíng)業(yè)毛利=15 X 30000 一(11 X 10000+12. 5 X 24000-12. 5 X 4000)=90000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=90000-25000=65000(元)2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005 年銷量為100。件，單價(jià) 20 元，單位成本 14 元，其中單位變動(dòng)成本 10 元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為 160。元，假定 2006年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。(15 分 )要求:(1)計(jì)算 2006 年該企業(yè)的保本量。(2)若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比 2005 年增加一倍的目標(biāo)，2006 年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3)若 2006 年市場(chǎng)上只能容納 1400 件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?答:(15 分)單位貢獻(xiàn)邊際=20 一 10=10(元)固定成本總額=(14-10) X 1000+1600=5600(元)保本銷售量=560010 =560(件)2005 年固定成本二 4 X 1000=4000(元)目標(biāo)利潤(rùn)=(20 X 1000-10 X 1000-4000)X 2=12000(元)目標(biāo)銷售量=5600 十 1200010 =1760(件)安全邊際=1400 一 560=840(件)3.假定某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品 60000 件，銷售單價(jià) 5 元，單位變動(dòng)成本 3 元，固定成本為 60000 元。計(jì)劃期銷售單價(jià)和成本水平不變。(10 分)要求:(1)計(jì)算該企業(yè)甲產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù);(2)假定計(jì)劃期甲產(chǎn)品的銷售量增加到 72000件，而售價(jià)與成本水平不變。預(yù)測(cè)計(jì)劃期的利潤(rùn)是多少?答:(10 分)①貢獻(xiàn)邊際=(5 一 3) X 60000 二 120000(元)②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 120000 一 60000 二 60000(元)③營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)二12000060000④計(jì)劃期銷售變動(dòng)率=72000 一 6000060000 =20%⑤計(jì)劃期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=60000 X (1-1-20 0 o X 2)=84000(元)4.某企業(yè)生產(chǎn)中需用某種零件 10000 件，外購(gòu).價(jià)每件 3 元，如自行制造，每件成本 3.3 元，該企業(yè)制造費(fèi)用總額 8000 元，其中包括固定性費(fèi)用 3400 元，變動(dòng)性費(fèi)用 4600 元。(5 分)要求:做出該零件是自制或外購(gòu)的決策。答:(5 分)單位固定制造費(fèi)用=3400/10000=0.34(元)自制的相關(guān)成本二 3. 3-0. 34=2. 96(元)外購(gòu)相關(guān)成本=3(元)因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu)，所以選擇自制。