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中西方團隊文化差異,引語：團隊文化是社會文化的有機組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會文化及其它文化，諸如民族文化、社區(qū)文化等有密切的聯(lián)系。東西方在團隊文化上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，都具有很強的民族特征。,,,以中國為代表的東方企業(yè)文化具有以下特點：,VS:,以歐美為代表的西方企業(yè)文化則強調科學性和明確性，講究效率，重視質量、技術等物質要素，具有創(chuàng)新和進取精神，英雄主義與個人主義突出，在管理上規(guī)則意識強，制度建設很完善。,,,,,,2.人本性的載體：團隊價值觀,1、人本性的基礎：“文化人”的人性假設,VS,從上述分析，我們可以看出，東西方企業(yè)團隊的主要差異有以下三方面的不同：,,,一是對待人與自然關系的態(tài)度不同。,二是對待個人與團體的關系不同。,三是經(jīng)營思想與管理方式的不同。,,,對待人與自然關系的態(tài)度不同,東方文化主張“天人合一”強調人應順應自然、少私寡欲，與自然應和諧相處；而西方主張“天人二分”，認為精神世界和物質世界是兩個彼此獨立的.,對待個人與團體的關系不同,西方文化鼓勵冒險和個人奮斗，提倡競爭創(chuàng)新和追求卓越。在這種獨立人格基礎上形成的文化，是平等關系基礎上的契約關系。而東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化，提倡集體主義和團隊協(xié)作，鼓勵群體發(fā)展與團結進取，這種關系互補效應好，整合功能強，有利于企業(yè)綜合功能的發(fā)揮。,盤點中西方企業(yè)文化差異分類,1.中西方企業(yè)行為文化差異,2.中西方企業(yè)制度文化的差異,3.東西方企業(yè)精神文化差異,團隊行為文化差異,團隊的行為文化主要表現(xiàn)在領導的行為和員工的行為兩個方面。在團隊行為文化方面，東西方存在較大的差異。在員工行為方面，由于東方采用長期雇傭制和年功序列制，因此企業(yè)凝聚力很強，對企業(yè)也有很強的歸屬感，愿意維護企業(yè)的利益和聲譽。而西方員工普遍對本企業(yè)的歸屬感差，一旦有了更好的就業(yè)機會，他們會毫不猶豫地跳槽，以尋求更好的發(fā)揮才能的機會。,團隊制度文化的差異,在選擇和利用人力資源制度方面，西方以短期雇用方式為主，始終保持著50%左右的職工補缺率。在提升制度上，西方的做法是，只要認為某人具備某項能力，或者在某項工作中做出了成績，就給予迅速的提升，把他提拔到相應的位置上，而不考慮這一舉動對其他人的心理影響方面。其干部提升路線也是走的專業(yè)化經(jīng)營道路。而東方團隊在干部提升制度上采取緩慢的升級和評價制度，職工晉升采用員工序列制。員工享受終身雇傭制與年功序列一方面造就了員工在企業(yè)內的凝聚力和責任感，另一方面也在一定程度上形成了員工的依賴性。,團隊精神文化差異,在團隊的價值取向方面，東方在團隊內部提倡團結和協(xié)作精神。上至最高領導，下至基層員工，都以公司的目標為奮斗方向，形成了企業(yè)內部家族式的歸屬感和親和力，通過全體員工的共同參與更能夠激發(fā)員工的智慧和力量。日本企業(yè)認為個人貢獻的大小在很大程度上取決于集體的團結合作，集體的合力遠遠大于個人的力量簡單相加。,從另一層面考慮，中西團隊文化差異又可分為以下內容：,,,美國學者在研究中西方文化差異時發(fā)現(xiàn)，受不同文化長期的潛移默化的影響，細微的動作表情已經(jīng)衍生為表達不同含義的潛意識語言，而這種潛意識語言的習慣流露對于不同文化背景的成員來說，往往因缺乏相互理解這一共同的前提，而給雙方帶來誤會。,,,在西方企業(yè)，完善的管理機制使員工能從自身的努力工作過程中得到更多的物質滿足和樂趣，因此職工普遍信奉拼命干活、拼命享受的價值觀，有能力的員工能夠得到迅速的提拔，在他們看來，干活就得像干活的樣子，甚至不乏有人把干活當作是一種特殊的享受。因此，既有助于促使員工更大地發(fā)揮自己的能力，也有助于留住優(yōu)秀的人才。,,,中國文化強調群體性，往往把家族倫常關系融合在企業(yè)管理模式中，在企業(yè)內形成較為和諧的人際關系環(huán)境，按照群體的尊卑長幼順序來闡發(fā)個人利益，群體中的個人必須按各自所處的身份行事，不逾矩、不過分。與西方的管理模式相比，這種文化特征確實更容易減少人際間的摩擦和沖突。然而，這種文化特征也容易產(chǎn)生一些負面影響，如“窩里斗”、“找熟人、拉關系”的社會風氣等，對企業(yè)管理的效率起到了沖擊和破壞的作用。,2、對工作和成就態(tài)度的差異,3、上下級關系的差異,1、顯型文化的差異,,,,ThankYou!,