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1、班組設備管理制度范本:班組設備管理制度 班組設備管理對于企業(yè)順利生產，提高裝備水平，提高企業(yè)經濟效益有著重要意義。WTT今天為你整理了班組設備管理制度范本，希望對大家有幫助! 班組設備管理制度范本篇一 1、設備的使用 1.1工人在獨立使用設備前，須經過對其進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓，經過考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。 1.2操作工人應掌握“三好”、“四會”、嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”(見附錄)。 1.3設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位責任制。對于多人操作的設備、生產線

2、，必須實行機長制，由機長負責。對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。 1.4設備在運行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準確、清楚、完整。 1.5對公司要求進行點檢的設備。操作者必須要點檢要求進行檢查，并做好點檢記錄。 1.6操作工人要嚴格遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，嚴禁精機粗用，超負荷，超規(guī)范拼設備，如遇現(xiàn)場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責任。 1.7設備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員

3、應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。 2、設備的維護 2.1操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制： 2.1.1單機、獨立使用的(如運輸車輛、金屬切削機床)設備由操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)。 2.1.2連續(xù)生產線上集體操作的設備，由機長負責組織當班檢查和維護保養(yǎng)。 2.1.3無固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長指定專人負責維護保養(yǎng)。 2..1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。 2.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責： 2.2.1嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊

4、固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。 2.2.2正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。 2.2.3設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。 2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。 2.2.5認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，

5、每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。 2.2.6操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設備二級保養(yǎng)工作，并對二級保養(yǎng)工作進行驗收。 班組設備管理制度范本篇二 設備管理對于企業(yè)順利生產，提高裝備水平，提高企業(yè)經濟效益有著重要意義：加強設備管理是企業(yè)順利進行生產的條件，是企業(yè)提高經濟效益的重要手段;提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化;加強設備管理是安全生產的必要條件。班組設備管理的重要性體現(xiàn)在下面幾個方面： (1)設備、工具處于完好狀態(tài)(運轉正常，效能良好;內部機件無損，質量符合要求;

6、主體整潔，零件齊全好用;技術資料齊全、準確)。 (2)正確使用，精心維護保養(yǎng)設備，充分發(fā)揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。 (3)減少故障，防止事故。 1、班組設備管理制度的主要內容 (1)嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備;啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行。 (2)必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。 (3)認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持

7、做到“五定”和“三級過濾”。“五定”，即：“定人、定點、定質、定量、定時”;“三級過濾”，即：“從領油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點”。 (4)嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度，對備用設備定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置的設備應定期維護保養(yǎng)。 (5)保持本崗位的設備、管道、儀表盤等的完整，地面清潔，加強對靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。 (6)操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄

8、清原因、不排除故障不得盲目開車。 (7)教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法，做到“應知“應會”，保持設備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。 (8)班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析^p 制度。 2、怎樣搞好班組設備管理 (1)根據(jù)本班工作內容，制定具體工作標準進行細化和量化。 (2)執(zhí)行工作標準要細，即檢查設備、調整、記錄，確認交接簽字等工作要細，要準確。 (3)堅持做到“三勤”、“三個不放過”?！叭凇笔侵福呵跈z查、勤維護、勤聯(lián)系;“三個不放過”是指發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過。 (4)做好設備運行日志

9、記錄。 (5)加強教訓和培訓，不斷提高人員素質。 班組設備管理制度范本篇三 大批量專業(yè)化生產涉及到大量的設備，為了加強對這些設備的基礎管理工作和日常維護保養(yǎng)工作，進一步推進全員生產維修(TPM)管理，要求每班且設立專門設備管理員(可由領班員兼職)，負責本小組與設備有關的管理和維修工作，其具體職責如下： 1、督促本組操作人嚴格遵守公司有關設備管理制度和條例規(guī)定。 2、按照“三好、四會和五項紀律”要求本組操作人履行自己的職責和義務。 3、按照潤滑“定點、定期、定質、定量、定人”的五定要求，認真做好本組設備的潤滑工作。 4、督促和協(xié)助本組職工認真做好設備的清潔、整理等日常保養(yǎng)工作和設備的簡易維修和調整工作。 5、小組實行定機定人責任制，督促責任人認真做好設備點檢記錄，設備運轉記錄及設備的日常維護與保養(yǎng)工作。 6、經常巡視小組設備的運轉狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和報告。協(xié)助公司設備管理員做好設備管理和統(tǒng)計工作，并參加公司設備的定期檢查和考核評比工作。 看過班組設備管理制度范本的人還會看： 第 7 頁 共 7 頁