欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

中央廣播電視大學電大本科會計學《高級財務管理》試題及答案【精心整理電大小抄】

上傳人:1666****666 文檔編號:38611833 上傳時間:2021-11-08 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?65KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
中央廣播電視大學電大本科會計學《高級財務管理》試題及答案【精心整理電大小抄】_第1頁
第1頁 / 共5頁
中央廣播電視大學電大本科會計學《高級財務管理》試題及答案【精心整理電大小抄】_第2頁
第2頁 / 共5頁
中央廣播電視大學電大本科會計學《高級財務管理》試題及答案【精心整理電大小抄】_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《中央廣播電視大學電大本科會計學《高級財務管理》試題及答案【精心整理電大小抄】》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《中央廣播電視大學電大本科會計學《高級財務管理》試題及答案【精心整理電大小抄】(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中央廣播電視大學2015-2020學年度第二學期“開放本科”期末考試(半開卷) 高級財務管理 試題 注意事項 一、將你的學號、姓名及分校(工作站)名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)。考試 結束后,把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場。 二、仔細讀懂題目的說明,并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指 定位置上,寫在試卷上的答案無效。 三、用藍、黑圓珠筆或鋼筆(含簽字筆)答題,使用鉛筆答題無效。 一、單項選擇題(將正確答案的字母序號填在答題紙上。每小題1分,共10分) 1.企業(yè)集團組建的宗旨是(

2、 )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應,降低生產(chǎn)成本 C提高收益率,降低市場風險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風險 2.企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則,其中的“三權”指的是 ( ) A.財權、物權、人事權 B.決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 C.所有權、經(jīng)營權、控制權 D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限 3.實施財務控制的宗旨是( )。 A.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應

3、 C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應 4.在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是( )。 A.控制或降低經(jīng)營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領市場與擴大市場份額(市場占有率) 5.從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程,稱為( )。 A.預算執(zhí)行循環(huán) B.預算反饋循環(huán) C.預算控制循環(huán) D.預算報告循環(huán) 6.母公司將全部

4、子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( )。 A.標準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立 7.企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容( )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標準確定 C.融資決策制度安排 D.財務優(yōu)勢的創(chuàng)造 8.將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是 ( ) A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C定額股利政策 D.低定額加額外股利政策 9.在下列薪酬支付策略中,對經(jīng)

5、營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略 10.在財務危機預警指標體系中,用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是( )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) c.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心(主導)業(yè)務資產(chǎn)銷售率 二、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是正確的,將正確答案的字母序號填在答題紙上。多選或漏選均不得分。每小題3分,共15分) 11.在財務管理對象上,企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(

6、 )。 . A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同 C.資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同 D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E.在財務關系上,采取的財務對策與財務手段或形式不同 12.母公司在確定對子公司的控股方式時,應結合( )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業(yè)集團類型 C.市場/治理效率 D.財務管理體制類型 E.股本規(guī)模與股權集中程度 13.從法律的角度,母子公司間關系的處理必須以( )為依托。

7、 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則 E.相互協(xié)同原則 14.對于預算監(jiān)控機構而言,整個監(jiān)控工作必須著重抓住( )等關鍵要素。 A.資本保值增值目標 B.銷售進度 C.成本與質(zhì)量 D.現(xiàn)金流 E.責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感 15.融資風險緣于資本結構中負債因素的存在,具體分為( 、 )。 A.資本性風險 B.股票性風險 C.現(xiàn)金性風險 D.收支性風險 E.負債性風險 三、判斷題(正確的在答題紙上劃“√

8、”,錯誤的在答題紙上劃“”。每小題1分,共15分) 16.企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。( ) 17.企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。( ) 18.公司治理面臨的一個首要基礎問題是產(chǎn)權制度的安排。( ) 19.財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。( ) 20.從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調(diào)一體化管理原則。( ) 21.預算亦即計劃的定量(包括“數(shù)量

9、”與“金額”兩個方面)化,它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。( ) 22.就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。( ) 23.在投資收益質(zhì)量標準的確定上,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。( ) 24.企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展,是并購目標規(guī)劃過程必須考慮 的基本因素之一。( ) 25.從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)??s小。( ) 26.是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。(

10、) 27.企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 ( ) 28.增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。( ) 29. -般而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。( ) 30.同樣的產(chǎn)權比率,如果其中長期債務所占比重較大,企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。( ) 四、計算題(共30分,請寫出計算公式及過程,計算結果可以保留兩位小數(shù)) 31.(本題20分)某企業(yè)集團是一家控股投資公司,自身總資產(chǎn)為3000萬元,資產(chǎn)負債率為32%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公

11、司,母公司對三家子公司的投資總額為2000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表: 子公司 母公司投資額(萬元) 母公司所占股份(%) 甲公司 800 100 乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求達到的權益資本報酬率為20%,且母公司收益的70%來源于子公司的投 資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 要求:(1)計算母公司稅后目標利潤; (2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額; (3)假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益

12、期望,試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。 32.(本題10分)某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)52%的股權,相關資料如下: 甲企業(yè)擁有普通股8000萬股,2007、2008、2009年三年的平均每股收益為0.5元/股。該集團公司決定選用市盈率法對甲企業(yè)進行估值。 若以市盈率20為參數(shù),要求: (1)計算甲企業(yè)每股價值; (2)計算甲企業(yè)價值總額; (3)該集團公司收購甲企業(yè)預計需支付的價款。 五、案例分析題(共30分) 33.集團公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè),其總部采用“強勢總部”模式加強對子公

13、司的管理,具體做法有: (一)總部集中了投資決策權、財務承諾權、融資權、人事權和工資制定權;子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構。 (二)資金由總部統(tǒng)一管理,一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網(wǎng)絡統(tǒng)一支付,各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。 (三)采用矩陣式組織結構來對子公司進行管理。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領導,同時受總公司職能部門直線管理。 (四)總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高;而營銷企劃部門、工程管理中心等部門,總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行,以指導、服務子公司。 (

14、五)集團公司管理系統(tǒng)的框架:項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務管理流程、資金管理流程和行政管理。 要求結合案例回答: (1)集團公司采用的是哪一種管理體制(模式)?談談對這種管理體制看法? (2)結合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點,論述集團公司采取資金集中管理的原因和好處。 (3)為什么集團公司總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高;而營銷企劃部門、工程管理中心等部門,總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行,來指導、服務子公司? 試卷代號:1038 中央廣播電視大學2010-2011學年度第二學期“開放本科”

15、期末考試(半開卷) 高級財務管理試題答案及評分標準 一、單項選擇題(每小題1分,共10分) 1.A 2.B 3.B 4.D 5.C 6.D 7.C 8.C 9.A 10.D 二、多項選擇題(多選或漏選均不得分。每小題3分,共15分) 11. BCDE 12. ACE 13. AC 14. BCD 15* CD 三、判斷題(每小題1分,共15分) 16. 17. √ 18. √ 19. 20.√ 21. 22. 23. √

16、 24. √ 25. 26. 27. 28. √ 29. 30. √ 四、計算題(列出計算公式可酌情給分,共30分) 31.解:(本題20分) 32.解:(本題10分) (1)甲企業(yè)每股價值一每股收益市盈率 =0.520 =10(元/股) (3分) (2)甲企業(yè)價值總額=108000=80000(萬元) (3分) (3)收購甲企業(yè)預計需要支付價款為: 8000052%=41600(萬元) (4分) 五、案例分析題(共30分) 33.要點提示: (1)集團公司采取的是集權的財務

17、管理體制。(2分) 集權管理體制對聚合資源優(yōu)勢,貫徹實施母公司及集團整體戰(zhàn)略目標具有保障力。一個企業(yè)集團若要采用集權管理體制,除了集團管理高層必須具有較強的素質(zhì)能力外,集團內(nèi)部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網(wǎng)絡系統(tǒng),并通過信息傳遞過程的嚴格控制來保障信息的質(zhì)量,但這樣會增加相關的成本。 隨著集權程度的提高,集權管理的復合優(yōu)勢可能會不斷強化,但各層次成員企業(yè)或組織機構的積極性、創(chuàng)造性、責任感與應變能力卻可能不斷削弱。(8分) (2)原因:房地產(chǎn)需要大量資金投入,對外部資本特別是銀行借款依賴性較強;收支不同步,房地產(chǎn)銷售獲得大量現(xiàn)金時,該項目的投入大都完成,造成大量現(xiàn)金富余。(5分) 好處:通過資金集中管理,可以調(diào)劑集團內(nèi)部現(xiàn)金收支,減少對外融資,既可以節(jié)約財務費用,又可以減少對銀行借款的依賴。(5分) (3)這是由集團公司的行業(yè)特點決定的。房地產(chǎn)項目選擇和設計、資金融通與管理是成功的關鍵,因此彰顯了總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的作用,需要高度集權;(5分) 而營銷企劃部門、工程管理等具有共性,總部只需通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行,以指導、服務子公司就可以了。(5分) 注:學生能用自己的語言表達核心意思,就可以得分。意思不夠準確的適當扣分。在某一點上論述很充分的,適當加分。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!