《樹木移植方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《樹木移植方案（33頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、郫縣蘭園園林護養(yǎng)、林木移栽方案設計及施工工程 樹 木 移 植 方 案 成都市安捷利景觀園林工程有限公司 2006年9月3日 目 錄 一、移植工程量清單 二、擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 三、擬投入本合同工程的主要機械表 四、組織機構(gòu)框架圖 五、租地方案 六、租用地田畝的處理方案 七、樹木移植方案 八、質(zhì)量控制措施 九、安全、文明施工措施 十、工期保證措施 移植工程量清單 序號 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 備注 1 銀杏 φ10cm以下 650 株

2、 2 銀杏 φ10-20cm 350 株 3 銀杏 φ20-30cm 1200 株 4 銀杏 φ30-40cm 570 株 5 銀杏 φ40cm以上 200 株 6 桂花 φ10cm以上 850 株 7 桂花 φ10cm以下 364 株 8 鐵樹 φ30-60cm 600 株 9 雪松 灌木 15 株 10 鐵角海棠 灌木（單支） 220 株 11 鐵角海棠 灌木（多支） 360 株 12 柳樹 灌木 520 株 13 紫荊 灌木

3、32 株 14 紅楓 灌木 100 株 15 紅葉桃 灌木 370 株 16 綠籬 1000 m 17 茶花 花卉 70 株 18 金彈子 花卉 500 盆 19 紅梅 花卉 600 株 20 臘梅 花卉 2300 株 21 蘭草 花卉 15000 m 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表1 姓名 賀開燕 年齡 26 專業(yè) 園林 職稱 工程師 職務 項目經(jīng)理 擬在本合同工程擔任職務 項目經(jīng)理 工

4、作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 項目經(jīng)理 2003年10月 東大街道路 綠化工程 項目經(jīng)理 2004年4月 機投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 項目經(jīng)理 2004年6月 川師大視覺藝術(shù)學院二期綠化工程 項目經(jīng)理 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 項目經(jīng)理 2005年5月 花博會二期（室外展場）綠化9標段 項目經(jīng)理 2005年8月 光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程 項目經(jīng)理 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表

5、 表2 姓名 王雨功 年齡 62 專業(yè) 園林 職稱 高級工程師 職務 項目技術(shù)負責人 擬在本合同工程擔任職務 項目技術(shù)負責人 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2003年3月 小金紅軍會師 廣場綠化 項目技術(shù)負責人 2003年10月 成都東大街 道路綠化 項目技術(shù)負責人 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 項目技術(shù)負責人 2004年6月 川師大視覺藝 術(shù)學院二期綠化 項目技術(shù)負責人 200

6、5年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 項目技術(shù)負責人 2005年5月 花博會二期（室外展場）綠化9標段 項目技術(shù)負責人 2005年8月 光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程 項目技術(shù)負責人 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表3 姓名 羅玲 年齡 46 專業(yè) 會計 職稱 會計 職務 財務人員 擬在本合同工程擔任職務 財務負責人 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2003年10月 成都

7、東大街 道路綠化 財務負責人 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 財務負責人 2004年6月 川師大視覺藝 術(shù)學院二期綠化 財務負責人 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 財務負責人 2005年5月 花博會二期（室外展場）綠化9標段 項目技術(shù)負責人 2005年8月 光華大道三環(huán)路至青羊段園林綠化工程 項目技術(shù)負責人 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表4 姓名 劉建青 年齡

8、 48 專業(yè) 統(tǒng)計 職稱 統(tǒng)計員 職務 統(tǒng)計人員 擬在本合同工程擔任職務 計劃統(tǒng)計負責人 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2003年 成都沙河綜合整 治工程環(huán)境景觀 園林綠化第一批 YA3標 計劃統(tǒng)計負責人 2003年 成都東城根街道 路綠化工程 計劃統(tǒng)計負責人 2003年 成都十陵風景區(qū) 植綠工程 計劃統(tǒng)計負責人 2004年4月 機投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 計劃統(tǒng)計負責人 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 計劃統(tǒng)計負責人 擬在本合同工程任職的主要人員

9、簡歷表 表5 姓名 侯國民 年齡 46 專業(yè) 園林綠化 職稱 工程師 職務 園林工程師 擬在本合同工程擔任職務 工程師 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 園林工程師 2003年10月 東大街道路 綠化工程 園林工程師 2002年12月 龍泉天倫二期 廣場景觀綠化 園林工程師 2004年4月 機投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 園林工程師

10、2004年6月 川師大視覺藝術(shù) 學院二期綠化 園林工程師 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 園林工程師 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表6 姓名 馮云峰 年齡 35 專業(yè) 園林 職稱 助理工程師 職務 造價人員 擬在本合同工程擔任職務 造價人員 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2003年 成都沙河綜合整 治工程環(huán)境景觀 園林綠化第一批 YA3標 造價人員

11、 2003年 成都東城根街道 路綠化工程 造價人員 2003年 成都十陵風景區(qū) 植綠工程 造價人員 2004年4月 機投鎮(zhèn)果堰 小區(qū)道路綠化 造價人員 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 造價人員 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表7 姓名 葉乃培 年齡 30 專業(yè) 機械 職稱 施工員 職務 質(zhì)量管理員 擬在本合同工程擔任職務 質(zhì)量管理員 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項

12、目名稱 擔任何職 備注 2002年3月 郫縣南北大道 園林綠化 質(zhì)量管理員 2003年10月 成都東大街 道路綠化 質(zhì)量管理員 2003年9月 沙河綜合整治 工程園林綠化 質(zhì)量管理員 2004年6月 川師大視覺藝 術(shù)學院二期綠化 質(zhì)量管理員 2005年1月 江安河綠化休閑 公園園林綠化 質(zhì)量管理員 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表8 姓名 鐘祖存 年齡 54 專業(yè) 建筑結(jié)

13、構(gòu) 職稱 工程師 職務 計劃管理員 擬在本合同工程擔任職務 計劃管理員 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2001年 成都市三環(huán)路北 —B合同段 計劃管理員 2002年 成渝出入城段綜合整治工程B合同段 計劃管理員 2003年 洪生花園綠化工程 計劃管理員 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表9 姓名 鐘林元 年齡 39 專業(yè) 企業(yè)管理

14、 職稱 助理工程師 職務 預算員 擬在本合同工程擔任職務 預算員 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2001年 成都市三環(huán)路北—A、北—B合同段 預算員 2002年 成渝出入段綜合整治工程B合同段 預算員 2003年 成都十陵風景區(qū) 植綠工程 預算員 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表10 姓名 賴龍兵 年齡 40 專業(yè) 植物保護 職稱

15、 工程師 職務 安全管理員 擬在本合同工程擔任職務 安全管理員 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2001年 郫縣南北大道園 林綠化工程　 安全管理員 2002年 龍泉職工培訓中 心二期廣場景觀 綠化工程 安全管理員 2003年 小金紅軍會師廣 場園林綠化工程 安全管理員 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表11 姓名 崔家富 年齡 45 專業(yè)

16、 機械 職稱 助工 職務 機械員 擬在本合同工程擔任職務 機械員 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2000年 城太公路城市Ⅱ級道路A2合同段 機械員 2001年 老城渝路城市Ⅰ級道路沙河橋至鐵道橋工程 機械員 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 表12 姓名 葉方杏 年齡 55 專業(yè) 管理 職稱 工程師 職務 材料管理員 擬在本合

17、同工程擔任職務 材料管理員 工作經(jīng)歷 時間 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 備注 2003年 成都沙河綜合整 治工程環(huán)境景觀 園林綠化第一批 YA3標 材料管理員 2003年 成都東城根街道 路綠化工程 材料管理員 2003年 成都十陵風景區(qū) 植綠工程 材料管理員 擬投入本合同工程的主要機械表 機械名稱 型號 廠牌及出廠日期 數(shù)量（臺） 新舊程度（%） 總量 其中 擁有 新購 租賃 小松綠籬機 日本小松2HP 2003年2月 2 2 80 發(fā)電機 30kw 2

18、003年3月 1 1 82 剪草機 MAX53THX 2001年8月 2 2 75 綠籬機 JL2300 2002年12月 1 1 85 工程車 長安雙排 2002年9月 1 1 70 挖掘機 320型 2001年3月 1 1 75 裝載機 2000年4月 1 1 70 手鋸 2001年7月 5 5 65 工程管理車 捷達 2000年3月 1 1 75 水車 遠達5T 2000年6月 2 2 85 枝剪 200

19、2年5月 15 15 80 運渣車 CAJ3208 1999年8月 1 1 75 柴油發(fā)電機 1997年3月 1 1 85 噴播機 HD6003 2000年10月 1 1 65 單架式噴藥機 滬動——3 2000年11月 1 1 75 吊車 2000年5月 1 1 70 微型客車 CH623 2002年7月 2 2 80 東風卡車 東風5T 2002年12月 3 3 80 測量儀器 1997年1月 1 1 75 蛙

20、式打夯機 HV-60 2001年5月 2 2 75 打坑機 TURFCO 1999年11月 1 1 80 組織機構(gòu)框架圖 總經(jīng)理 總會計師 總經(jīng)濟師 總 工 程 師 材料部門 結(jié)算部門 勞務部門 質(zhì)管辦公室 租賃部門 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 技術(shù)部門 質(zhì)安部門 工程部門 經(jīng)營部門 財務部門 養(yǎng)護管理組 栽植施工組 財務組 施工組 監(jiān)察組 質(zhì)檢組 供應組 計劃管理組 安全組 后勤組 機械組 質(zhì)量技術(shù)組 材料管理組 項目技術(shù)負責 項目副

21、經(jīng)理 項目經(jīng)理  租地方案 根據(jù)招標文件要求和實際情況，租地顯得尤為重要，需移植的喬灌木共計6500株左右，因此田租的數(shù)量應在50畝左右。 按照招標文件的要求，我們租地采用就近節(jié)約成本費用的原則，具體采用以下幾項措施： 1、租地協(xié)議合同化、公正化。 2、選址首要條件是交通方便，距離苗圃不超過10 公里。 3、選址重要條件是排水系統(tǒng)通暢、地勢高朗，土質(zhì)酥松。 4、需要注意的問題是處理好各方面的關(guān)系，這對勞動力的解決，糾紛問題的解決，植物被盜方面都有極大的保障作用。 租用地田畝的處理方案 一、青苗處理 認真落實青苗的賠償

22、問題，是租用地在最快，最短的時間內(nèi)清理干凈。 二、翻耕 種植過農(nóng)作物的田地，在移栽苗木以前必須翻耕，牛耕與機耕并用，以機耕為主，翻耕打細。 三、理溝 理溝是兩個方面的工作，一是理排邊溝，二是整理路道理巷溝。 四、土壤處理 在翻溝打細前須下足基肥，基肥以有機肥或零肥為主，同時殺菌、除草、殺蟲等工作必須落到實處，農(nóng)藥的選擇和使用按《四川省園林技術(shù)操作規(guī)程》辦理，切忌國家禁止使用的藥品。 樹木移植方案 一、移植前的準備和技術(shù)處理 為保證大樹移植成活，在挖掘前必須做好充分的準備工作和技術(shù)處理。 1、建立登記卡，記錄樹種高度、干徑，分

23、枝點高度，樹冠形狀和主要觀賞面，與業(yè)主一起，確定需移植樹木的生長狀況，對移植有特別風險的樹木，要予以確定，專題討論，制定特殊的移植方案。 2、平衡修剪 為保持樹木地下部分與地上部分的水分代謝平衡，減少樹冠蒸騰，對茂葉樹銀杏和再生能力強的常綠樹桂花可進行適當?shù)臉涔谛藜?，甚至可以截干，截口應涂抹防腐劑（瀝青，白調(diào)和漆：石灰乳或用稀泥薄膜包扎）去葉1/2—1/3，適當留些小枝，易于發(fā)芽展葉。 3、切根處理 一般名貴樹種的切根處是在移植前2-3前進行，鑒于本工程時間緊，大部分已有過熟化過程，故切根處理選在今年秋季進行，明年春季移植。以樹桿為中心，以胸徑的4-5倍為半徑畫一個圓形邊線，把圓形的

24、東南西北分成4段，在相對的南和北或東和西兩段向外挖寬30-40cm的溝，深度50-70cm（視溝得深淺而定），挖掘時，應用鋒利的修枝剪或手鋸切斷使之與溝的內(nèi)壁齊平。如遇5cm以上的粗枝，切斷后加支撐，并在剪口涂抹20-50mg生長素（茶乙酸）促發(fā)新根，然后澆水，到翌年的春季，方可移植。 二、移植的操作程序和技術(shù)措施 1、移植季節(jié)的選擇 明年3月下旬最為適宜，并最好選陰而無雨，晴而無風的天氣。 2、樹木的挖掘 挖掘前3天，用藻酸鹽溶液將根球澆透，保證起挖時不干不濕；挖掘前一天，給樹皮和葉面施用抗蒸騰劑，起掘前，要確定土球直徑，一般以胸徑的8-10倍為宜，

25、實施過流坨斷根的大樹，所起的土球應在斷根坨基礎上向外放寬10-20cm，然后在劃定的土球圓圈的外緣寬60-80cm的溝，溝深也即土球的厚度。用鋒利的土鏟沿土球的四周鏟出切口，切口應比土球?qū)挾葘捯稽c，按一定的寬度標出需挖入球的外環(huán)，并用土鏟鏟出垂直的切口，將溝內(nèi)的土挖出，溝壁應朝樹方向呈90度，不能破壞土球邊沿，然后將表土與地土分開，梳理土球外沿，保留細根，再用濃度為10mg/kg的生根劑噴灑在土球上，用結(jié)實的麻布或草繩將土球包嚴并用“按釘”固定。 3、樹木的運輸 帶土的大樹移植，要用機械起吊和載重汽車運輸，吊裝和運輸途中，要保護好土球，注意遮蓋，防止機械損傷，盡量當天起

26、運，當天栽植。 4、挖穴 根據(jù)移植大樹規(guī)格確定坑的寬度和深度，一般來說，樹坑的寬度是移植大樹胸徑的10-12倍，深度比土球深10-12cm。在已挖好的樹坑上先施塘泥等基肥，然后在樹坑底回填20cm的表土，，等候栽植，若土質(zhì)較差，應采用客土法栽植。 5、樹木的栽植 將處理好的大樹抬吊到樹坑中央，要將樹冠最豐滿面朝向主型觀賞方面，栽植深度以土球表層與地表齊平的標準，銀杏宜采用淺穴堆土法栽植，即土球高度的45入穴內(nèi)，然后堆土成丘狀，這樣根系透水性好，有利于根系傷口愈合和新芽萌發(fā)，樹末入穴后，用木桿支撐樹體，使之穩(wěn)定直立。然后拆除草繩等包扎物，最后填土，每填10-20cm深即夯實一次，栽植完畢

27、后，在樹穴外緣筑一個高30cm的土埂進行圍堰澆水，當天灌水灌足灌透，水滲透后及時封土。 6、挖水 新移植大樹，根系吸水功能減弱，對土壤水分需求量較少，因此，只要保持土壤適當潤濕即可，澆水的次數(shù)要根據(jù)天氣情況和土壤質(zhì)地情況而定。 7、噴水 為讓樹體有一個濕潤的氣候環(huán)境，可采用高壓噴槍霧噴或“吊鹽水”的方法，當抽枝發(fā)有5-6片葉后，可停止噴水。 8、遮蔭 大樹移植初期或高溫季節(jié)，需遮蔭，遮蓋物密度應在70%左右，讓樹體接受一定的散射光，以保證樹體光合作用。 9、施肥 大樹新移，根系的吸肥能力差，宜采用根外追肥，一般半個月左右1次，用尿素，硫酸銨，磷酸二氫鉀等速效肥料配制成濃度0.5

28、% --1%的溶液，早晚噴灑，根系萌發(fā)后，可進行土壤施肥，要薄肥勤施，慎防傷根，為促根發(fā)育，可結(jié)合澆水施肥，加入200mg/T的萘一酸或生根粉。 10、中耕松土 為保持土壤良好的透氣性而有利于根系萌發(fā)，因此，應做好中耕松土，以防土壤板結(jié)。 11、看管維護 在人流較多，易遭人為傷害的地方，對新栽的大樹采取圍欄措施，并加強看管，進入維護期，制定切實可行的維護方案而加強實施。 質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量方針、目標管理 1、質(zhì)量方針 質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴格要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，科學管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會

29、信譽和經(jīng)濟效益，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務。 2、質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)量優(yōu)良，竣工一次交驗合格率100%。 我公司將以先進的技術(shù)、程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理、精心施工，以質(zhì)量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。 二、總體控制措施 1、施工組織體系與質(zhì)量職能分配 （1）施工組織體系 項目經(jīng)理部在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照公司的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以

30、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。 根據(jù)組織體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各盡其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與經(jīng)濟手段直接掛鉤，獎勵先進，督促后進。 （2）建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其對施工質(zhì)量總體管理，協(xié)調(diào)、指導作用。 A、公司對項目工程的質(zhì)量保證： 在本項目開工之前，公司將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理體系運行的培訓，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時核查本項目

31、的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 B、勞務素質(zhì)保證 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的勞務隊參與本工程的施工，項目部將制訂一套完整的對施工隊伍管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。 C、推行全面質(zhì)量管理，有針對性地提高工程質(zhì)量 1）、提高參戰(zhàn)人員的TQC（全面質(zhì)量管理）意識，強化思想政治工作，以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 2）、制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，

32、把本工程作為公司的重點工程，必須達到優(yōu)良工程。 三、完善施工協(xié)調(diào)管理制度 1、與設計的協(xié)調(diào) （1）如果我單位中標，我們立即與政府、監(jiān)理單位及代理業(yè)主聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 （2）參加施工會審，協(xié)助業(yè)主提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 （3）在施工中，及時會同業(yè)主、政府按照總進度進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收。 2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （1）我公司積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權(quán)利。 （2）在施工過程中嚴格遵照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理，自檢、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗

33、收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 3、與當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào) 該場地處于特殊的地理環(huán)境。耕作經(jīng)濟作物是當?shù)剞r(nóng)戶的主要經(jīng)濟來源。因此，我們施工方在不影響工程進度的同時，盡量降低農(nóng)戶的利益損失。及時與當?shù)剞r(nóng)戶溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。 四、建立施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高整、安全文明的進行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成管理任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 1、開展全面質(zhì)量管理活動（TQC），樹立全員“百年大計，質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想，定期進行質(zhì)量檢查，認真做好分部、分項工程的評定工作。 2、

34、成立現(xiàn)場TQC辦公室和各專業(yè)TQC小組，用全面質(zhì)量管理的思想、方法的質(zhì)量手段控制質(zhì)量。 3、進一步落實各級各類人員崗位責任制，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。工地指揮部定期總結(jié)講評，及時表彰質(zhì)量管理好的單位和個人，嚴肅查處玩忽職守，不堅持質(zhì)量標準，違反操作規(guī)程的單位和個人。 4、堅持圖紙會審制度深刻領(lǐng)會設計說明書意圖，了解施工程序。 5、做好技術(shù)交底工作，使參加施工的人員，對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，技術(shù)交底要自上而下，逐級進行落實到班組。交底內(nèi)容為：A圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設計內(nèi)容特點，以使認真按圖紙施工；B、施工組織設計交底：向施工人員交待清楚工程特點、施工布置、任務劃分、進度計劃

35、、管理措施；C、分項工程技術(shù)交底：包括施工工藝規(guī)范要求、質(zhì)量標準、苗木材料等；D、現(xiàn)場交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場特征，原地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場。 6、尊重監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，并由業(yè)主授權(quán)、苗木、施工工藝、施工方案、工程質(zhì)量、工程進度、工程計量等一系列問題獨立地進行工程監(jiān)理，擁有無可爭議的權(quán)力。做為施工單位的一切活動，尤其是工程進度、工程質(zhì)量等，均應自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。對監(jiān)理工程師的要求要嚴肅對待，遵照執(zhí)行，包括進度安排及各種表格、資料均應按監(jiān)理要求認真填寫，及時送達。監(jiān)理工程師上現(xiàn)場指導時，要熱情接待，主動匯報工程進度，工程質(zhì)量存在的問題

36、，提出和協(xié)商解決方法。 施工現(xiàn)場管理制度總則： 第一項：過程“三檢”制度 第二項：安全獎懲制度 第三項：質(zhì)量獎罰制度 第四項：工期管理制度 第五項：文明施工管理制度 第六項：技術(shù)交底制度 第七項：質(zhì)量目標設計實施管理制度 第八項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度 第九項：質(zhì)量控制書制度 第十項：苗木驗收制度 第十一項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 第十二項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度 第十三項：勞動組織管理制度 第十四項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度 五、保證植物成活措施 我公司技術(shù)人員經(jīng)過多年實踐，總結(jié)了寶貴的科學技術(shù)應用技巧，應用植物生長調(diào)節(jié)劑和保水、保肥、促

37、根的植物專用基肥使植物移植成活率得到大幅度的提高、生長狀態(tài)在短時期內(nèi)即能恢復正常且生長速度快。 苗木栽植時施用生根粉、硫酸鋅等化學藥品，促進根系生長。 對于反季節(jié)栽植的苗木我們用專業(yè)技術(shù)來處理，對該類苗木提前進行斷根、假植，在栽植時間上掌握好天氣情況。選擇有利于苗木成活生長的最佳時間進行栽植，栽植方法用反水栽植法，打泥坑、水坑，使苗木栽植后即使在炎熱的氣候條件下也有充足的水分供應根部吸水，促進根部盡快生長新根，對需用生根劑的用適量的生根劑，栽植好后加強技術(shù)管理，以保證苗木正常生長，并達到設計意圖和很好的景觀效果。 對于幼苗栽植，保證成活的具體措施如下： 1、工程用苗采用假植苗木

38、及苗圃內(nèi)經(jīng)過翻栽的苗木。 2、苗木出圃時加大苗木的土球直徑。 3、栽植前進行修剪整型，保證苗木順利成活。 4、栽植時間：起苗后應保證馬上栽植，運輸遠的苗木，用塑料薄膜進行包扎和保濕。 5、栽植過程中，種植穴內(nèi)施基肥并鋪設細回填土，回填土壤是分層搗實，做好水圈，灌水是最好采用200ppm的生根粉溶液。 6、澆水是掌握、增加葉片和地面噴水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用，適當時候進行遮陰，寒冷季節(jié)，采取地面蓋草，樹冠薄膜遮蓋等方法。 六、質(zhì)量管理體系（見附圖） 七、施工項目質(zhì)量保證體系（見附圖） 八、質(zhì)量監(jiān)督檢查體系（見附圖） 安全、文明施工措施

39、 生產(chǎn)和安全共處一體，只要建筑施工過程存在，安全隱患就始終存在，安全問題自始至終貫穿整個施工過程，所以要建立一套切實可行的安全措施，才能確?！鞍踩谝弧?，具體措施如下： 1、建立以項目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，任命一名副項目經(jīng)理為專職安全經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護的方針、政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)，檢查督促各級、各部的切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制；組織全體職工的安全教育工作，定期組織召開安全生產(chǎn)會議。 2、重點檢查作業(yè)人員安全紀律：現(xiàn)場作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切，他們遵守安全紀律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵，應在以下幾個方面嚴格要求： ①、沒有安全技術(shù)措施，不

40、經(jīng)安全交底不準施工作業(yè)； ②、沒有有效的安全措施不準作業(yè)； ③、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)； ④、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)； ⑤、機械、電器設備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)； ⑥、對機械設備工具的性能不熟悉不準作用； ⑦、新工人不經(jīng)培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。 3、落實安全責任，實施責任管理 ①、建立落實安全責任，實施責任制。 A、建立完善的項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，有組織、有計劃地開展安全管理活動。 B、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、責任落實、并定期檢查落實情況。 C、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安

41、全協(xié)議，對施工面目作出安全保證。 ②、從重新安全生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)教育制度，定期對員工進行施工安全及防火保證措施。 A、主要分項工程、高風險作業(yè)必須要編制專項安全技術(shù)方案 ，在高空作業(yè)、物體打擊、機械傷人、用電安全等方面制定詳細安全方案，并按審批后的方案落實施工。 B、分項工程開工前要進行有針對性的安全技術(shù)交底，并且必須做好記錄和有關(guān)人員的簽名手續(xù)。 C、經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)檢查與有針對性的安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對安全防護、臨時用電、機械設備、保衛(wèi)消防等進行檢查、評分，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 D、定期對安全生產(chǎn)責任制的各級人員進行考核，根據(jù)對其工作

42、做出的總結(jié)、評價，按有關(guān)規(guī)定作出獎勵或處罰。 E、由專人負責建立專門安全生產(chǎn)資料供存查。 工期保證措施 本工程工期為365日歷天，為保證在規(guī)定工期內(nèi)更好的完成本工程，制定如下工期保證措施： 1、加強組織指揮，本工程采用項目管理法組織施工，組建高效、精干的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，完善現(xiàn)場責、權(quán)、利運行機構(gòu)，全面協(xié)調(diào)土建、專業(yè)各工種力量，嚴格按進度要求安排施工。 2、按施工方案總進度要求，制定好月季度施工計劃，旬施工計劃和階段性網(wǎng)絡控制計劃，加強現(xiàn)場調(diào)度，每周開好與各方面的碰頭會，每日開內(nèi)部碰頭會，及時解決進度、質(zhì)量、材料、機具、勞力等協(xié)作配合事宜。 3、迅速展開施工，組織好材料的供

43、應工作，提前安排落實加工訂貨，根據(jù)各個施工階段制定詳細的材料供應計劃，加工訂貨材料要有一周的提前量。 4、按施工進度計劃組織有關(guān)施工人員進退場，選“農(nóng)忙”期間不回家的勞務隊參加本工程施工，確保充足勞動力。 5、裝修階段組織大量的勞動辦，全面施工，組織勞動競賽，采取各種獎勵措施，充分調(diào)動各部門的積極性。 6、根據(jù)工程特點，基礎和主體施工組織分分區(qū)流水施工，充分利用施工作業(yè)面，合理安排施工工序，使某些工序穿 插進行?；A結(jié)構(gòu)完成后，及回填土時，主體結(jié)構(gòu)繼續(xù)進行施工。主體結(jié)構(gòu)施工期間，分層組織結(jié)構(gòu)驗收，隨即在下層提前插入裝修作業(yè)，為裝修展開創(chuàng)造條件。 7、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每

44、個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體人員有條不紊、忙而不亂有序地開展工作，從而大幅度提高工作效率，有效促進管理整體的強化，使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每人的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，胸有成竹，不打無把握的仗。 8、用已經(jīng)制定的各種項目管理體制來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 9、項目經(jīng)理部設有專用帳戶，項目的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理可以直接獎罰管理人員。 10、為了加強競爭機制，項目經(jīng)理部管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂聘用合同，項目經(jīng)理有權(quán)解除不稱職人員。