公司黨委書(shū)記在黨課上的發(fā)言材料:強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 突出能力建設(shè)
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公司黨委書(shū)記在黨課上的發(fā)言材料:強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 突出能力建設(shè)在推進(jìn)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的今天,如何強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),已經(jīng)成為黨員隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)緊迫課題。今年 5 月份,中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》 ,從教育引導(dǎo)、選賢任能、考核激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、增強(qiáng)本領(lǐng)、關(guān)心關(guān)愛(ài)、凝聚合力等 7 個(gè)方面,提出了系統(tǒng)配套、務(wù)實(shí)管用的新思路、新舉措,進(jìn)一步明確要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向,寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤,旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?,釋放出了以事業(yè)為上、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)烈信號(hào)。今天的黨課,我主要結(jié)合自己對(duì)這方面的學(xué)習(xí)思考,圍繞強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)公司發(fā)展問(wèn)題,談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì),與大家共勉。作為黨的隊(duì)伍中的一員,我們必須響應(yīng)黨的號(hào)召,緊跟黨的步伐,確立更高的目標(biāo),培養(yǎng)更實(shí)的作風(fēng),認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,始終保持永不懈怠的奮斗精神,為黨的事業(yè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。貫徹落實(shí)中央決策精神,鼓勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為,我們必須進(jìn)一步完善體制機(jī)制,采取有效措施,旗幟鮮明、大張旗鼓地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。一、擔(dān)當(dāng)作為是中華民族精神的精髓勇于擔(dān)當(dāng)是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我們自古以來(lái),就有埋頭苦干的人,有拼命硬干的人,有為民請(qǐng)命的人,有舍身求法的人……這就是中國(guó)的脊梁。”中國(guó)上下五千年的歷史長(zhǎng)河中,賢能云集,英雄輩出,始終不乏這樣敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募沽骸S掠趽?dān)當(dāng)是中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀基因。作為民族精神的重要內(nèi)容,擔(dān)當(dāng)精神深深根植于中華民族傳統(tǒng)文化之中,成為中華傳統(tǒng)文化生生不息的優(yōu)秀基因。 “天行健,君子以自強(qiáng)不息” “修身、齊家、治國(guó)、平天下” “窮則獨(dú)善其身。目前,覆蓋全黨的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育已經(jīng)在中建系統(tǒng)內(nèi)拉開(kāi)序幕。總公司黨組和工程局 黨委先后印發(fā)了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案,對(duì)“兩學(xué)一做”的總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi) 容、具體措施、組織領(lǐng)導(dǎo)等做了系統(tǒng)安排部署。前段時(shí)間,總公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)官慶同 志和工程局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳春軍同志分別講了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課,在股份 公司、工程局范圍內(nèi),激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情,形成了濃厚氛圍。 按照工程局“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案要求,今天由我來(lái)給大家講一堂專題黨課,希望 通過(guò)今天的黨課,幫助大家更好地認(rèn)識(shí)和理解“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的必要性和重要性,在 “兩學(xué)一做”中增強(qiáng)“四種意識(shí)” (政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)) ,進(jìn)而發(fā) 揮先鋒模范作用,推動(dòng)公司發(fā)展。 一、 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的必要性和重要性 在開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中增強(qiáng)“四種意識(shí)” ,首先應(yīng)該明確為什么要學(xué)。 開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然要求。中國(guó)共產(chǎn)黨在 13 億人口的大國(guó)執(zhí)政, 面臨著眾多考驗(yàn)和挑戰(zhàn),必須管好黨、治好黨,始終保持黨在思想上的統(tǒng)一、政治上的團(tuán)結(jié)、 行動(dòng)上的一致。今年,黨中央在全黨開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,就是要推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān) 鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸,把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到每 個(gè)支部、落實(shí)到每名黨員。 黨員合格,黨的肌體才能健康,黨的組織才能有力,黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能穩(wěn)固。 “兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育,目的就在于推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根,使黨的每一個(gè)細(xì)胞都健康起 來(lái)、每一個(gè)組織都堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。 世界政黨史上,那些大黨老黨由盛而衰甚至垮臺(tái),都與其細(xì)胞壞死、肌體病變有關(guān),最典型 的是蘇聯(lián)共產(chǎn)黨。蘇聯(lián)解體的教訓(xùn)之一,就是黨員意識(shí)淡薄,不發(fā)揮作用,黨的基 必須堅(jiān)持思想引領(lǐng),要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三個(gè)代表”重要思想、科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話,貫徹落實(shí)十八大以來(lái)黨中央治國(guó)理 政新理念、新思想、新戰(zhàn)略,深刻領(lǐng)會(huì)其立場(chǎng)觀點(diǎn)方法,從而以信仰的力量凝聚意志力量、 統(tǒng)一思想行動(dòng)。 3.始終把守紀(jì)律、講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置。全面從嚴(yán)治黨,必須解決組織渙散、紀(jì)律 松弛等突出問(wèn)題。歷史與現(xiàn)實(shí)一再警示我們:人無(wú)規(guī)矩則廢,黨無(wú)規(guī)矩則亂。講政治,一個(gè) 重要的體現(xiàn)就是堅(jiān)持用紀(jì)律規(guī)矩來(lái)約束規(guī)范自己,心存敬畏、手握戒尺,學(xué)習(xí)和遵守黨章黨 規(guī),不斷校準(zhǔn)思想之標(biāo)、調(diào)整行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦,才能守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線。 增強(qiáng)大局意識(shí),應(yīng)該做到: 1.正確認(rèn)識(shí)大局。大局決定著事物存在發(fā)展的整個(gè)局面、整體形勢(shì)。觀大局方可謀大事,當(dāng) 前的大局,就是貫徹“五位一體”總體布局,貫徹“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、 綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念,這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的“衣領(lǐng)子” 、 “牛鼻子” ,是 地地道道的大局。我們企業(yè)的發(fā)展,也要把握好這個(gè)大局,才能更深刻地認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處的發(fā) 展階段和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn),以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣謀求企業(yè) 的跨越發(fā)展。 2.自覺(jué)服從大局。大局相對(duì)于局部,是必須優(yōu)先考慮的目標(biāo)和方向。在中國(guó)這么大的國(guó)家搞 建設(shè),需要從大局出發(fā),算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。國(guó)家如此,企業(yè)亦然。我們的總部部門、基層 項(xiàng)目都要有“身在兵位,胸為帥謀”的意識(shí),從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),看待局部得失進(jìn)退, 不以局部之利而不顧全局,堅(jiān)決服從公司的總體部署、服從大局需要,共同做好企業(yè)發(fā)展的 大文章。 3.堅(jiān)決維護(hù)大局。在改革發(fā)展過(guò)程中,只有正確處理局部與全局、個(gè)體與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn) 的關(guān)系,才能在維護(hù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,我 們也要轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立大局意識(shí),只要是對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的,就要堅(jiān) 決做、馬上辦、干到位。總部部門和基層項(xiàng)目要把工作實(shí)踐與大局聯(lián)系起來(lái),積極推進(jìn)企業(yè) 各項(xiàng)制度、措施落地。這是檢驗(yàn)大局意識(shí)的試金石,也是彰顯使命擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)向標(biāo)。 增強(qiáng)核心意識(shí),應(yīng)該做到: 1.堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威,堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為總 書(shū)記的黨中央肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民共同奮斗的歷史責(zé)任,在全黨樹(shù)起使命擔(dān)當(dāng) 的典范和真抓實(shí)干的標(biāo)桿。對(duì)于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)來(lái)說(shuō),中國(guó)共產(chǎn)黨就是核心,對(duì)于中 國(guó)共產(chǎn)黨來(lái)說(shuō),黨中央就是核心。中央是黨的領(lǐng)導(dǎo)決策核心,中央制定的路線方針政策,是 全黨全國(guó)人民統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的根本依據(jù),全黨服從中央,是增強(qiáng)核心意識(shí) 的關(guān)鍵所在。 2.增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力、向心力。黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在黨的嚴(yán)密組織體系和強(qiáng)大組織能力上。 全國(guó) 400 多萬(wàn)個(gè)基層黨組織只有以實(shí)際行動(dòng)貫徹中央精神、執(zhí)行中央決策、維護(hù)中央權(quán)威, 才能保證黨堅(jiān)強(qiáng)有力。在企業(yè)里,我們各基層黨支部只有盡心盡力做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工 作,把自己鍛造成為凝心聚力的強(qiáng)大磁石和攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘,將職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨 支部周圍,才能產(chǎn)生源源不斷的戰(zhàn)斗力,才能破解施工生產(chǎn)方面的各種難題。 增強(qiáng)看齊意識(shí),應(yīng)該做到: 1.向黨中央看齊。增強(qiáng)看齊意識(shí),就要向黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向 黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神看齊,向黨中央改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó) 防、治黨治國(guó)治軍各項(xiàng)決策部署看齊。這里的看齊應(yīng)該是全方位、系統(tǒng)性的,既有思想上的 看齊,也有行動(dòng)上的緊跟,更有工作中的擔(dān)當(dāng)。說(shuō)到底,就是要在看齊過(guò)程中同黨中央保持 高度一致,在思想上同心同德、政治上堅(jiān)定忠誠(chéng)、行動(dòng)上勇挑重?fù)?dān),形成“人心齊,泰山移”的強(qiáng)大力量。 2.向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。講看齊,就要從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求出發(fā),做到定位準(zhǔn)、 標(biāo)桿高。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,就是要以中央精神、中央要求、黨規(guī)黨紀(jì)為思想 指南、行為基準(zhǔn),向黨中央治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略看齊,向講政治、有信念,講 規(guī)矩、有紀(jì)律,講道德、有品行,講奉獻(xiàn)、有作為的高標(biāo)準(zhǔn)看齊,做到與黨中央同向同行。 三、增強(qiáng)“四種意識(shí)”要做到學(xué)與做的辯證統(tǒng)一 (一)明確增強(qiáng)“四種意識(shí)”的學(xué)習(xí)路徑 在“兩學(xué)一做”中增強(qiáng)“四種意識(shí)” ,應(yīng)該明確學(xué)什么、怎么學(xué)。 一是學(xué)黨章、黨規(guī)。黨章是管黨治黨的總章程,明確規(guī)定了黨員的權(quán)利義務(wù)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的 基本要求,集中體現(xiàn)著黨的基本原理和政治主張,集中體現(xiàn)著集體意志和原則要求。黨章這 個(gè)總規(guī)矩立起來(lái)了,其他紀(jì)律也就容易立起來(lái)。作為黨員,學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章, 是最基本的要求。只有把黨章作為全黨遵循的根本行為規(guī)范,從嚴(yán)治黨才能落到實(shí)處。 黨規(guī)黨紀(jì)是對(duì)黨章的延伸和具體化,是規(guī)范黨員行為的具體遵循。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)政治生 活若干準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》 、 《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī), 黨員干部才能弄清楚該做什么、不該做什么,能做什么、不能做什么,才能嚴(yán)守黨的政治紀(jì) 律和政治規(guī)矩,守住共產(chǎn)黨員為人、做事的底線。二是學(xué)系列講話。習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話,是馬克思主義中國(guó)化的最新成果,是堅(jiān)持和 發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的行動(dòng)指南。因此,要將深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神作 為這次學(xué)習(xí)教育的重中之重,領(lǐng)會(huì)核心要義,掌握精神實(shí)質(zhì),做政治上的“明白人” 。我們 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要原原本本學(xué),逐篇精讀,學(xué)深悟透,不斷堅(jiān)定共產(chǎn)黨人的信仰追求、為 民情懷和歷史擔(dān)當(dāng)。 當(dāng)然,有的黨員同志可能會(huì)說(shuō),工作事務(wù)太繁忙,沒(méi)有時(shí)間學(xué)。其實(shí),學(xué)習(xí)的關(guān)鍵不在于有 沒(méi)有時(shí)間,關(guān)鍵是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,希望咱們黨員同志要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感, 見(jiàn)縫插針,每天堅(jiān)持學(xué)文件、讀書(shū)、看報(bào),日積月累,也會(huì)厚積薄發(fā)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,除了 黨章黨規(guī)、系列講話,還可以擴(kuò)大范圍,干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,既重點(diǎn)充電,又廣 泛涉獵。特別是咱們今年報(bào)考一級(jí)建造師的同志,一定要多看書(shū)、多練習(xí),這個(gè)職業(yè)資格考 過(guò)了,對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)的重要作用不言而喻。 在這里,我要特別強(qiáng)調(diào)一下組織紀(jì)律的問(wèn)題。我們公司有一些黨員同志,不積極或者很少參 加所在黨支部組織的集中學(xué)習(xí),這是缺乏組織紀(jì)律性的表現(xiàn),在這次學(xué)習(xí)教育中一定要提高 認(rèn)識(shí),按時(shí)參加黨內(nèi)組織生活。對(duì)于基層黨支部出現(xiàn)的軟弱渙散問(wèn)題,公司黨委將下大力氣 進(jìn)行整治。 (二)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,做“四講四有”共產(chǎn)黨員 在“兩學(xué)一做”中增強(qiáng)“四種意識(shí)” ,需要明確學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求。開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué) 習(xí)教育,學(xué)是基礎(chǔ),做是關(guān)鍵。從黨員個(gè)體來(lái)講,做合格共產(chǎn)黨員,是本次學(xué)習(xí)教育的著眼 點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是增強(qiáng)“四種意識(shí)”的必然結(jié)果。當(dāng)前,黨員合格的主要標(biāo)志和顯著特征就 是“四講四有” 。即講政治、有信念,講規(guī)矩、有紀(jì)律,講道德、有品行,講奉獻(xiàn)、有作為。 第一,講政治、有信念,強(qiáng)調(diào)的是政治合格。做合格黨員,首先要解決的是對(duì)黨忠誠(chéng)問(wèn)題, 也就是政治合格問(wèn)題。每一位黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要切實(shí)把對(duì)馬克思主義和共產(chǎn)主義 的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念作為終身不變的堅(jiān)守。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,就是要堅(jiān)定把企 業(yè)做大做強(qiáng)的理想信念,以只爭(zhēng)朝夕的精神再接再厲,把握住軌道交通業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇,用 擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取,奮發(fā)與實(shí)干,推動(dòng)企業(yè)在做大做強(qiáng)的道路上不斷前進(jìn)。在全市績(jī)效管理工作會(huì)議上的講話同志們:今天這個(gè)會(huì)議,中心議題是績(jī)效管理,主要任務(wù)是部署推進(jìn),是一次十分重要的會(huì)議。剛才,市紀(jì)委唐小英書(shū)記作了一個(gè)很好的工作報(bào)告,要求具體明確,我完全贊同,希望大家會(huì)后認(rèn)真抓好落實(shí)。做好今年的績(jī)效管理工作,我覺(jué)得,關(guān)鍵是三點(diǎn):一是在思想認(rèn)識(shí)上要更加重視,真正做到主動(dòng)抓、用力抓、抓到位;二是在工作方法上要更加科學(xué),注重把握原則、強(qiáng)化導(dǎo)向、突出重點(diǎn);三是在組織推進(jìn)上要更加有力,確保工作出特色、出亮點(diǎn)、出成效。首先,要解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作,認(rèn)識(shí)不到位,推進(jìn)起來(lái)就很困難,思想不重視,就不可能取得好的成效。我市績(jī)效管理工作 2011 年起全面啟動(dòng),通過(guò)建章立制、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲,有力地促進(jìn)了市級(jí)機(jī)關(guān)部門依法高效履行職能,推進(jìn)了市委市政府中心工作任務(wù)的落實(shí),取得了較為明顯的成效,得到了上級(jí)的充分肯定,中紀(jì)委和省監(jiān)察廳認(rèn)為,我市績(jī)效管理工作在全國(guó)試點(diǎn)省市中位列第一方陣,是全省唯一全面開(kāi)展績(jī)效管理工作的市。但是,正如唐小英書(shū)記報(bào)告中所講,我市的績(jī)效管理工作還有不少需要改進(jìn)的地方,整體水平還有待進(jìn)一步提高。我看存在這些問(wèn)題的根源,還是在于思想認(rèn)識(shí)不到位,重視程度還不夠,導(dǎo)致工作不盡如人意。要把這項(xiàng)工作向縱深推進(jìn),我認(rèn)為,大家起碼要有這么幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):第一,推行績(jī)效管理,既是上級(jí)的工作要求,更是泰州轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。近幾年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院多次對(duì)加快推進(jìn)績(jī)效管理工作作出部署,出臺(tái)了一系列政策措施,并選擇一些地區(qū)和部門開(kāi)展政府績(jī)效管理工作的試點(diǎn)。特別是黨的十八大明確要求,要?jiǎng)?chuàng)新行政管理方式,推行政府績(jī)效管理,提高政府公信力和執(zhí)行力。這是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)發(fā)展形勢(shì)提出的工作要求,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)。目前,我市正處在推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的關(guān)鍵時(shí)期,要把市委市政府加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一系列政策措施落到實(shí)處,迫切需要全面推行績(jī)效管理,建立完善一套有效管用的績(jī)效考評(píng)體系和具體實(shí)施辦法,來(lái)保障奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第二,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升工作效能,需要推行績(jī)效管理。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,需要一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、精干高效的機(jī)關(guān),需要一支勤勉敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部隊(duì)伍。但從目前情況看,機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變?nèi)圆粔虻轿?,部門職責(zé)交叉、效率不高、庸懶散慢等問(wèn)題仍不同程度存在,有令不行、有禁不止、落實(shí)不力的現(xiàn)象在一些地方和部門仍時(shí)有發(fā)生。3 月份,效能辦組織了明查暗訪,結(jié)果不是那么令人滿意,還有那么多的人上班時(shí)玩游戲、打麻將、打撲克、看小說(shuō)、聊天、網(wǎng)購(gòu),可以不客氣地說(shuō),查到的只是一部分,不認(rèn)真工作的并不在少數(shù)。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理,優(yōu)化行政管理體制,使行政管理更加科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化;切實(shí)提高行政效能,確保政令暢通、令行禁止。第三,建設(shè)為民政府、廉潔政府,需要以績(jī)效管理來(lái)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。以人為本、執(zhí)政為民是黨和政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),如何正確行使職權(quán),盡心盡力履行職責(zé),更好地適應(yīng)人民群眾的新期待、新要求,是我們要認(rèn)真對(duì)待的重要課題。當(dāng)前人民群眾對(duì)行政不作為、亂作為、慢作為和失職瀆職,反響比較強(qiáng)烈,必須推行績(jī)效管理,切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門和黨員干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),有效遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生,提高人民群眾的信任度和滿意度。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),重在治本、重在預(yù)防,要加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的規(guī)范和監(jiān)督,從源頭上有效預(yù)防腐敗問(wèn)題,也需要加強(qiáng)績(jī)效管理,用制度管權(quán)、管事、管人,真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子??傊?,績(jī)效管理工作十分重要、非常必要,希望同志們深刻領(lǐng)會(huì)。市委張雷書(shū)記在年初的全市效能建設(shè)大會(huì)上明確指出,績(jī)效管理既要向機(jī)關(guān)內(nèi)部和市區(qū)延伸,更要在完善體系等方面繼續(xù)探索,把重點(diǎn)聚焦到保障轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)上來(lái)。按照這個(gè)要求,今年全市績(jī)效管理工作的重要任務(wù),一是抓延伸,全面推行到各市(區(qū)) ,深入擴(kuò)展到市級(jí)機(jī)關(guān)部門內(nèi)部處室和個(gè)人;二是促提高,進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系、考評(píng)程序,更好地發(fā)揮改進(jìn)作風(fēng)、保障發(fā)展的作用。我們的績(jī)效管理工作就必須更加科學(xué)、規(guī)范、完善。最近,市委、市政府專門制定下發(fā)了《泰州市市(區(qū))績(jī)效管理辦法(試行) 》及其實(shí)施細(xì)則,請(qǐng)各地、各部門積極實(shí)施,抓好落實(shí)。我想,全面推進(jìn)績(jī)效管理工作,必須把握好幾個(gè)重要方面。一是要確立鮮明導(dǎo)向???jī)效管理不是目的,而是手段,通過(guò)科學(xué)的指標(biāo)體系、嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià),改進(jìn)提高我們的工作。這個(gè)考核評(píng)價(jià)體系,就是一個(gè)指揮棒,要著重引導(dǎo)各級(jí)干部踐行好科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立正確的政績(jī)觀和群眾觀。近期,市委、市政府已將《轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)綱要》進(jìn)行了再分解,明確了 2013 年度目標(biāo)任務(wù),各地、各部門要根據(jù)職能和所承擔(dān)的責(zé)任,認(rèn)真研究確定工作目標(biāo)內(nèi)容,科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系,確保任務(wù)不漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)不降低、措施有實(shí)招,真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,堅(jiān)決防止馬虎應(yīng)對(duì)。同時(shí),要把服務(wù)對(duì)象滿意、群眾滿意、社會(huì)公眾滿意融入指標(biāo)設(shè)計(jì)理念,作為考核評(píng)估重點(diǎn),堅(jiān)持面向社會(huì),公開(kāi)工作,擴(kuò)大公眾參與度,既重視從上而下的評(píng)價(jià),更重視自下而上的評(píng)價(jià),體現(xiàn)執(zhí)政為民、發(fā)展利民、服務(wù)便民的正確導(dǎo)向。二是要力求簡(jiǎn)便易行???jī)效管理的目的,就在于提高行政效能,所以這項(xiàng)工作本身就必須簡(jiǎn)捷高效,不能有過(guò)多的復(fù)雜設(shè)置,否則將導(dǎo)致被動(dòng)應(yīng)付、流于形式,反而造成效率低下。做工作有三種境界,把復(fù)雜的事情復(fù)雜做,是正常人的水平;把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單做,是高水平;把簡(jiǎn)單的工作搞復(fù)雜,就是沒(méi)有水平。能不能把績(jī)效管理工作變得更合理易行、方便操作,這就考驗(yàn)我們的智慧和水平,請(qǐng)市效能辦要認(rèn)真研究思考,注重聽(tīng)取專家意見(jiàn),在年度目標(biāo)制定、過(guò)程績(jī)效評(píng)估、日常督查改進(jìn)、結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣等方面進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì),建立完善一系列的制度,務(wù)求高度整合、科學(xué)實(shí)用,努力做到“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做、認(rèn)真的事情創(chuàng)新做” 。要積極借助現(xiàn)代信息技術(shù),推進(jìn)績(jī)效管理的信息化,各地各部門要建設(shè)好電子評(píng)估平臺(tái),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳工作進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化管理。要依托市績(jī)效管理電子評(píng)估中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立起“網(wǎng)絡(luò)云” ,實(shí)現(xiàn)全市績(jī)效管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享共用。三是要堅(jiān)持客觀公正。推行績(jī)效管理,就是要激發(fā)能動(dòng)性,增添正能量,這就要求績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制,要具備規(guī)范性、公正性和權(quán)威性,確保結(jié)果客觀、公正,俗話說(shuō)“要畫(huà)得像” 。如果評(píng)估不準(zhǔn)確,結(jié)果不公正,就會(huì)挫傷認(rèn)真工作的同志們的積極性,就會(huì)讓一些部門和同志搞“上有政策、下有對(duì)策” ,對(duì)績(jī)效管理工作造成不良影響。要堅(jiān)決避免“打和牌” 、搞平衡的做法,必須實(shí)事求是,這一點(diǎn)非常重要。四是要用好考評(píng)結(jié)果???jī)效管理取得成效的最重要的一點(diǎn),是考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤。用好考評(píng)結(jié)果,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),對(duì)于各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位有極大的促進(jìn)作用。今年,績(jī)效考評(píng)的結(jié)果要作為各地、各部門和處室以及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為“十佳人民滿意機(jī)關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位” 、 “效能建設(shè)先進(jìn)單位”的重要依據(jù);市(區(qū))績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)勝獎(jiǎng)”的重要依據(jù);處室績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為市“雙爭(zhēng)雙評(píng)”評(píng)選績(jī)效優(yōu)秀處室的重要依據(jù);個(gè)人績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為公務(wù)員優(yōu)秀等次評(píng)選的重要依據(jù)。對(duì)于被評(píng)為誡勉的單位和個(gè)人,要對(duì)照績(jī)效考核的相關(guān)要求,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)???jī)效管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程,政策性比較強(qiáng),操作起來(lái)也比較復(fù)雜,必須加大組織推進(jìn)力度,確保取得實(shí)效。一是要建立工作機(jī)制。今天,各市(區(qū))和各部門分管領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)了,大家回去以后要把會(huì)議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)他們關(guān)心重視,親自部署。要參照市里的模式,建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)構(gòu),為推進(jìn)績(jī)效管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮職能作用,在行政效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究開(kāi)展績(jī)效管理監(jiān)察的思路和途徑,推動(dòng)績(jī)效管理工作深入有效開(kāi)展。市效能辦要切實(shí)做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。二是要狠抓工作落實(shí)。各地、各部門要按照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求,進(jìn)一步細(xì)化完善方案,明確工作步驟、時(shí)間安排、操作規(guī)程和工作要求。要建立“任務(wù)制定、過(guò)程管理、多元評(píng)價(jià)、綜合反饋、督促整改、績(jī)效提升”的績(jī)效管理跟蹤評(píng)估工作流程,確???jī)效管理每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每項(xiàng)措施都落到實(shí)處、取得實(shí)效。要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn),引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立績(jī)效理念,掌握績(jī)效管理的基本要求和操作規(guī)程,努力營(yíng)造推行績(jī)效管理工作的濃厚氛圍和良好環(huán)境。三是要積極探索創(chuàng)新。推行績(jī)效管理是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作,沒(méi)有很多的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。要“邊試點(diǎn)、邊探索、邊完善” ,比如說(shuō)對(duì)市(區(qū))考核,可采取市(區(qū))之間推磨式交叉評(píng)估的方法進(jìn)行,既保證考評(píng)客觀公正,又能相互促進(jìn)。要注意總結(jié)推行績(jī)效管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,力爭(zhēng)到年底探索形成富有泰州特色、較為科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理模式,使泰州成為全省績(jī)效管理工作的示范和標(biāo)桿。最后,我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下市級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)的問(wèn)題。處室是機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)和細(xì)胞,是服務(wù)基層、為民辦事的窗口,直接體現(xiàn)機(jī)關(guān)效能的強(qiáng)弱、作風(fēng)的好壞;處長(zhǎng)是機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的中堅(jiān)和骨干。抓住處室和處長(zhǎng)這兩個(gè)重點(diǎn),開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng),對(duì)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)、提高機(jī)關(guān)效能具有重要的推動(dòng)作用。 “雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng),雖然評(píng)的是處室和處長(zhǎng),但考的是局長(zhǎng),比的是分管領(lǐng)導(dǎo),反映的是部門工作狀況,促進(jìn)的是機(jī)關(guān)整體工作。請(qǐng)市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(單位)高度重視這項(xiàng)工作,確?!半p爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)有序開(kāi)展,推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)邁上新的臺(tái)階。同志們,推行績(jī)效管理工作事關(guān)全局、意義重大。希望大家以改革創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)有效的措施,努力將績(jī)效管理工作不斷推向深入,為爭(zhēng)創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)、加快基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)!1同志們:去年以來(lái),根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署,我市在市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)全面推行績(jī)效管理,取得了初步成效。根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和市委、市政府要求,今年績(jī)效管理工作任務(wù)是,在完善提高去年已經(jīng)實(shí)施的市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上,向市(區(qū))和市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)內(nèi)部延伸。今天的會(huì)議,主要是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行部署,同時(shí)對(duì)在市級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員布置。馬上,市委楊書(shū)記還將作重要講話,我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),貫徹落實(shí)。一、大膽探索,積極實(shí)踐,2012 年度績(jī)效管理工作成效明顯2012 年,我市按照“全覆蓋、抓重點(diǎn);先部門、后全員;重項(xiàng)目、管過(guò)程”的總體思路,在市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)推行“年初有計(jì)劃、過(guò)程有評(píng)估、日常有督查、結(jié)果有獎(jiǎng)懲”的績(jī)效管理模式,有力推動(dòng)了市委市政府決策部署和工作目標(biāo)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了環(huán)境提優(yōu)、行政提速、效能提升、服務(wù)提質(zhì)。一是指標(biāo)設(shè)置科學(xué)。將黨群口機(jī)關(guān)、政府口機(jī)關(guān)、駐泰金融機(jī)構(gòu)和駐泰公共服務(wù)企業(yè) 97 個(gè)部門(單位)全部納入績(jī)效管理的范疇。充分考慮考評(píng)對(duì)象工作職能差別等客觀因素,設(shè)置“四類四級(jí)指標(biāo)體系” ,構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考評(píng)體系框架。97 個(gè)部門(單位)制定個(gè)性考核目標(biāo) 2191 項(xiàng),13 個(gè)績(jī)效考評(píng)牽頭部門制定共性考核細(xì)則 18 個(gè),為開(kāi)展績(jī)效評(píng)估提供了科學(xué)的依據(jù)。二是過(guò)程管理精細(xì)。建成“部門(單位)績(jī)效管理電子評(píng)估系統(tǒng)、重大項(xiàng)目與重點(diǎn)任務(wù)效能監(jiān)察系統(tǒng)、監(jiān)控查詢演示系統(tǒng)”等三個(gè)信息管理平臺(tái),對(duì)部門(單位)目標(biāo)完成情況和市委市政府重大項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理。每季度、半年、年終將評(píng)估情況及改進(jìn)意見(jiàn)反饋相關(guān)部門,督促解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。三是考評(píng)方式多元。堅(jiān)持“目標(biāo)考核、常態(tài)督查、公眾評(píng)議”相結(jié)合,使績(jī)效評(píng)估的結(jié)果更加準(zhǔn)確和符合實(shí)際。目標(biāo)考核突出季度評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估和全年評(píng)估,全年 2191 項(xiàng)個(gè)性工作目標(biāo)完成率達(dá) 98%。常態(tài)督查主要運(yùn)用日常督查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤督查、舉報(bào)投訴查處等方式,先后組織對(duì) “市圖書(shū)館搬遷”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程實(shí)施、執(zhí)行“四條禁令”和工作紀(jì)律等情況的督查,取得較好的實(shí)效。公眾評(píng)議采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民意調(diào)查相結(jié)合的方法,調(diào)查結(jié)果顯示 97.15%的群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成果滿意或基本滿意。四是工作制度完善。堅(jiān)持邊試行、邊探索、邊完善,先后創(chuàng)新制定并實(shí)施了年度工作目標(biāo)審核制度、工作目標(biāo)公開(kāi)發(fā)布制度、扣分銷除制度、績(jī)效問(wèn)責(zé)制度、專家聯(lián)審制度、差別化打分制度等 6 項(xiàng)制度,提高了績(jī)效管理工作的規(guī)范化水平,形成了績(jī)效管理工作的泰州特色。五是結(jié)果運(yùn)用科學(xué)???jī)效評(píng)估結(jié)果分為“優(yōu)秀” 、 “良好” 、 “達(dá)標(biāo)” 、 “誡勉”四個(gè)等次。97 個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)均實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)升級(jí)” ,其中 87 個(gè)部門(單位)評(píng)定為“優(yōu)秀”等次,10 個(gè)部門(單位)評(píng)定為“良好”等次。今年初根據(jù)績(jī)效分組排名和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議票決結(jié)果,確定了 2012 年度“十佳人民滿意機(jī)關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位” 。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)存在的不足和問(wèn)題。一是績(jī)效管理工作還存在一些不科學(xué)、不完善的地方。比如,考評(píng)程序不夠簡(jiǎn)化,電子評(píng)估系統(tǒng)操作便捷性不夠強(qiáng),個(gè)別共性指標(biāo)考評(píng)繁雜,等等。二是少數(shù)部門(單位)對(duì)績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)不夠、工作不力。有的片面強(qiáng)調(diào)客觀原因,回避主觀努力,特別是對(duì)涉及多個(gè)部門的工作,不能主動(dòng)協(xié)調(diào)配合;有的標(biāo)桿意識(shí)不強(qiáng),目標(biāo)制定過(guò)低;有的認(rèn)為本部門的工作性質(zhì)與社會(huì)關(guān)聯(lián)度不大,爭(zhēng)不了先進(jìn),也輪不上后進(jìn),不思進(jìn)取、甘居中游。三是效能建設(shè)的成效與群眾要求相比,還存在一定差距。2012 年度公眾評(píng)議中社會(huì)各層各界對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)達(dá) 340 條;44 個(gè)部門(單位)因執(zhí)行不力、效率不高、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題被督查扣分。對(duì)此,我們必須高度重視,采取有效措施,切實(shí)加以解決。二、統(tǒng)籌推進(jìn),分步實(shí)施,扎實(shí)做好 2013 年度績(jī)效管理工作2013 年度績(jī)效管理工作,重點(diǎn)是在 2012 年工作基礎(chǔ)上,將績(jī)效管理工作向市(區(qū))黨委政府和機(jī)關(guān)部門處室、全體人員延伸,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全覆蓋。實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效保證處室績(jī)效,以處室績(jī)效保證部門(單位)績(jī)效,以市級(jí)機(jī)關(guān) 97 個(gè)部門(單位)和各市(區(qū))績(jī)效保證市委市政府各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成的最終目標(biāo)。概括來(lái)講,2013 年度績(jī)效管理工作的主要任務(wù)分為兩個(gè)方面:第一,深化市級(jí)機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理,分為兩個(gè)層次。一是抓部門(單位)績(jī)效管理工作機(jī)制的健全完善。根據(jù)新修訂的市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,在目標(biāo)制訂上,重點(diǎn)對(duì)個(gè)性目標(biāo)的制定、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和要求作了進(jìn)一步明確,對(duì)共性目標(biāo)考核細(xì)則的數(shù)量、質(zhì)量和考核方法作了進(jìn)一步規(guī)范;明確個(gè)性指標(biāo)季度考核,共性指標(biāo)年終一次性考核,既體現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)的過(guò)程管理,又實(shí)現(xiàn)對(duì)共性工作目標(biāo)的集中考評(píng),減輕部門負(fù)擔(dān)。在考核權(quán)重設(shè)計(jì)上,更加突出個(gè)性目標(biāo)制定的科學(xué)性和過(guò)程管理的重要性,其中個(gè)性目標(biāo)制定環(huán)節(jié)評(píng)估得分占職能工作目標(biāo)考核的 5%;季度工作評(píng)估得分權(quán)重由去年的半年 15%、全年 80%,調(diào)整為每季度各占 25%,凸顯季度考核的均衡性、公平性。在考核內(nèi)容上,將覆蓋面不廣的機(jī)關(guān)園林綠化、衛(wèi)生城市長(zhǎng)效管理二個(gè)項(xiàng)目調(diào)減出指標(biāo)體系,將依法治市、文明城市創(chuàng)建、綜合治稅等關(guān)乎全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目納入績(jī)效管理。二是抓部門(單位)內(nèi)部績(jī)效管理。根據(jù)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)內(nèi)部績(jī)效管理工作意見(jiàn)要求,內(nèi)部績(jī)效管理主要由各部門(單位)組織實(shí)施,具體分兩個(gè)方面。處室績(jī)效管理,突出對(duì)處室重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、依法履職、工作適時(shí)改進(jìn)等 11 個(gè)指標(biāo)的考評(píng),評(píng)估主體上,采取內(nèi)、外部評(píng)議相結(jié)合,具體分為領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、處室互評(píng)和上級(jí)部門評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象(基層單位)評(píng)價(jià);評(píng)估周期上,個(gè)性指標(biāo)按季度開(kāi)展評(píng)估,共性指標(biāo)實(shí)行年度考核。全員績(jī)效管理,側(cè)重于個(gè)人工作能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)的考評(píng),注重日??己伺c綜合考評(píng)相結(jié)合,群眾公認(rèn)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。第二,推行市(區(qū))績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)考評(píng)。市委、市政府決定,從 2013 年開(kāi)始,對(duì)各市(區(qū))黨委、政府工作實(shí)施績(jī)效管理,并制定下發(fā)了市(區(qū))績(jī)效管理辦法和實(shí)施細(xì)則。在考核內(nèi)容上,在繼承往年年度工作目標(biāo)考評(píng)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)市(區(qū))經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)工程推進(jìn)等方面工作進(jìn)行量化考核,促進(jìn)各市(區(qū))樹(shù)立正確的政績(jī)觀、發(fā)展觀、群眾觀,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在指標(biāo)設(shè)計(jì)上,主要分工作考核和公眾評(píng)議兩個(gè)一級(jí)指標(biāo),權(quán)重各占 80%和 20%,其中工作考核分重點(diǎn)工作、轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)、綜合管理和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先五個(gè)二級(jí)指標(biāo);公眾評(píng)議分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民意調(diào)查兩個(gè)二級(jí)指標(biāo),權(quán)重各占 30%、70%。在目標(biāo)管理上,突出過(guò)程管理,根據(jù)各市(區(qū))確定的轉(zhuǎn)型升級(jí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)城建工程和民生實(shí)事等任務(wù)明確年度重點(diǎn)考核項(xiàng)目,并按季度進(jìn)行考核(鑒于今年是首次實(shí)施績(jī)效管理,年度重點(diǎn)工作實(shí)行半年考核) ,其余指標(biāo)實(shí)行年度考核。同時(shí),市效能辦將開(kāi)發(fā)面向市(區(qū))的績(jī)效管理電子評(píng)估系統(tǒng),由各地及時(shí)將重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,以及證明工作完成情況的佐證材料在網(wǎng)上傳輸,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、加強(qiáng)督促整改,推動(dòng)和保證重點(diǎn)工作落實(shí)到位。對(duì)做好今年績(jī)效管理各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)、有序、高質(zhì)量推進(jìn),各地、各部門要著重把握好以下幾點(diǎn):一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保有人抓。近期,市委市政府組建了泰州市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由市委楊峰副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市紀(jì)委、監(jiān)察局,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各市(區(qū))要參照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室模式,迅速組建相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),確???jī)效管理各項(xiàng)工作迅速啟動(dòng),有序推進(jìn)。市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(單位) ,也要根據(jù)新要求,強(qiáng)化績(jī)效管理“一把手”工程意識(shí),加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的總體思考和科學(xué)謀劃,落實(shí)具體科室和具體人員負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理和內(nèi)部績(jī)效考核工作,確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確,有人抓、有人管。二是要細(xì)化指標(biāo)體系,確保目標(biāo)實(shí)。各市(區(qū))既要抓好本地績(jī)效管理個(gè)性考核目標(biāo)的制定,確保重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作應(yīng)訂盡訂、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理;又要抓好本地部門(單位)績(jī)效管理考核指標(biāo)體系的制訂和個(gè)性指標(biāo)的審核,確保各部門(單位)的工作目標(biāo)切合部門實(shí)際、有利工作推動(dòng)。市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(單位)制訂的工作目標(biāo),市效能辦已組織專家審核并報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審定,各部門(單位)要對(duì)照要求嚴(yán)格執(zhí)行、按序時(shí)進(jìn)度抓好落實(shí)。部門內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系和各項(xiàng)工作目標(biāo),要緊貼部門工作實(shí)際,將任務(wù)落實(shí)到處室、個(gè)人,確保人人挑擔(dān)子、事事有人干,切實(shí)改變“干與不干一個(gè)樣” 、 “干好干壞一個(gè)樣” ,進(jìn)一步提升行政效能、規(guī)范行政行為。三是要健全工作舉措,確保有抓手???jī)效管理工作是一項(xiàng)綜合性管理工作,推進(jìn)中難免會(huì)出現(xiàn)一些不同的聲音、厭煩的情緒。對(duì)此,首先要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上門輔導(dǎo)、設(shè)立咨詢熱線等多種形式,引導(dǎo)基層工作開(kāi)展;第三要強(qiáng)化督查推動(dòng),對(duì)工作進(jìn)展緩慢,甚至故意抵觸工作開(kāi)展的部門和人員,要給予相應(yīng)的問(wèn)責(zé)處理,確保市委、市政府決策部署落到實(shí)處。各市(區(qū))推行績(jī)效管理,可以在機(jī)關(guān)部門(單位)先行實(shí)施,然后向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園(場(chǎng))區(qū)拓展,鼓勵(lì)有條件的地方實(shí)施同步推進(jìn)。為提升考評(píng)效率,各市(區(qū))要加快“機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理電子評(píng)估系統(tǒng)”建設(shè)步伐,確保 5 月底前建成運(yùn)行。四是要注重結(jié)果運(yùn)用,確保有獎(jiǎng)懲。注重結(jié)果運(yùn)用,就是要充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣,使績(jī)效管理成為推動(dòng)工作、提升效能的有效手段。要通過(guò)績(jī)效管理,形成對(duì)各部門(單位) “既達(dá)標(biāo)升級(jí),又爭(zhēng)先進(jìn)位”的激勵(lì)機(jī)制,不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和持續(xù)的壓力意識(shí)。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升效能,扎實(shí)有效地組織開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高機(jī)關(guān)部門(單位)處室和中層干部隊(duì)伍的工作能力和水平,建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān),根據(jù)市委市政府的部署和要求,市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在市級(jí)機(jī)關(guān)部門處室(含所屬具有行政管理和公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位、省垂直管理單位內(nèi)設(shè)處室)開(kāi)展“處室爭(zhēng)先進(jìn)、處長(zhǎng)爭(zhēng)優(yōu)秀,組織評(píng)績(jī)效、群眾評(píng)作風(fēng)” (簡(jiǎn)稱“雙爭(zhēng)雙評(píng)” ) 活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng),市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組己專門下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案,市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(單位)要按照要求,扎實(shí)抓好落實(shí)。下面,我就抓好這項(xiàng)工作,強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。(一)要把握總體要求。各部門各單位要以“處室爭(zhēng)先進(jìn)、處長(zhǎng)爭(zhēng)優(yōu)秀”為主題,組織內(nèi)設(shè)處室和中層干部開(kāi)展五比五促活動(dòng),即比服務(wù)大局,促轉(zhuǎn)型升級(jí);比服務(wù)態(tài)度,促作風(fēng)改進(jìn);比服務(wù)效率,促職能轉(zhuǎn)變;比服務(wù)水平,促能力提升;比服務(wù)成效,促工作落實(shí)。要圍繞機(jī)關(guān)處室年度績(jī)效管理目標(biāo)內(nèi)容,采取“季度評(píng)” 、 “年度評(píng)” 、 “綜合評(píng)”等方式開(kāi)展機(jī)關(guān)內(nèi)部處室績(jī)效考評(píng)。要在市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(單位)對(duì)內(nèi)設(shè)處室評(píng)議的基礎(chǔ)上,著力做好對(duì)直接面向企業(yè)、與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高、社會(huì)群眾服務(wù)面較廣的市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)重點(diǎn)處室及其負(fù)責(zé)人的集中評(píng)議工作。(二)要狠抓工作落實(shí)。這次“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自糾、集中評(píng)議三個(gè)階段進(jìn)行。各部門(單位)要在抓好動(dòng)員部署、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好自查自糾和集中評(píng)議階段工作。自查自糾階段,要以處室為單位,重點(diǎn)查找執(zhí)行能力、服務(wù)質(zhì)量、依法辦事、政務(wù)公開(kāi)、廉潔自律等方面存在的突出問(wèn)題,確保問(wèn)題查得透、找得準(zhǔn)。評(píng)議階段,要通過(guò)多種形式廣泛聽(tīng)取群眾、企業(yè)和基層特別是工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議,對(duì)自查和群眾評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,研究制定整改方案,做到未評(píng)先改,邊評(píng)邊改,限期整改,并就問(wèn)題整改、提升效能等向工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象作出公開(kāi)承諾,接受社會(huì)各界監(jiān)督。市各相關(guān)部門要積極配合市效能辦,加強(qiáng)對(duì)具有行政管理、行政審批、行政執(zhí)法、公共服務(wù)職能處室的日常檢查,組織好社會(huì)測(cè)評(píng)。對(duì)評(píng)出的先進(jìn)處室和優(yōu)秀處長(zhǎng)要給予表彰,對(duì)評(píng)議排序列末位的要給予通報(bào)批評(píng)并限期整改。 (三)要強(qiáng)化保障措施。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各部門(單位)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,把開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程作為進(jìn)行思想教育、整改突出問(wèn)題、健全制度規(guī)范和作風(fēng)效能建設(shè)的過(guò)程,自覺(jué)自愿地組織評(píng)議,虛心誠(chéng)懇地接受評(píng)議。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,注意抓典型,抓查處,維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,維護(hù)評(píng)議工作的嚴(yán)肅性。要標(biāo)本兼治,糾建并舉,把評(píng)議同轉(zhuǎn)型升級(jí)、行政審批制度改革、推行績(jī)效管理相結(jié)合,同政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾相結(jié)合,通過(guò)評(píng)議促進(jìn)依法行政和規(guī)范管理,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的經(jīng)?;?、長(zhǎng)效化。同志們,推進(jìn)績(jī)效管理工作和開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)” 活動(dòng),時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高,我們一定要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感,高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率執(zhí)行,促進(jìn)作風(fēng)大改變、服務(wù)大提升、效能大提高、環(huán)境大優(yōu)化,為我市“推進(jìn)試點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)示范”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在全市績(jī)效管理工作會(huì)議上的講話同志們:今天這個(gè)會(huì)議,中心議題是績(jī)效管理,主要任務(wù)是部署推進(jìn),是一次十分重要的會(huì)議。剛才,市紀(jì)委唐小英書(shū)記作了一個(gè)很好的工作報(bào)告,要求具體明確,我完全贊同,希望大家會(huì)后認(rèn)真抓好落實(shí)。做好今年的績(jī)效管理工作,我覺(jué)得,關(guān)鍵是三點(diǎn):一是在思想認(rèn)識(shí)上要更加重視,真正做到主動(dòng)抓、用力抓、抓到位;二是在工作方法上要更加科學(xué),注重把握原則、強(qiáng)化導(dǎo)向、突出重點(diǎn);三是在組織推進(jìn)上要更加有力,確保工作出特色、出亮點(diǎn)、出成效。首先,要解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作,認(rèn)識(shí)不到位,推進(jìn)起來(lái)就很困難,思想不重視,就不可能取得好的成效。我市績(jī)效管理工作 2011 年起全面啟動(dòng),通過(guò)建章立制、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲,有力地促進(jìn)了市級(jí)機(jī)關(guān)部門依法高效履行職能,推進(jìn)了市委市政府中心工作任務(wù)的落實(shí),取得了較為明顯的成效,得到了上級(jí)的充分肯定,中紀(jì)委和省監(jiān)察廳認(rèn)為,我市績(jī)效管理工作在全國(guó)試點(diǎn)省市中位列第一方陣,是全省唯一全面開(kāi)展績(jī)效管理工作的市。但是,正如唐小英書(shū)記報(bào)告中所講,我市的績(jī)效管理工作還有不少需要改進(jìn)的地方,整體水平還有待進(jìn)一步提高。我看存在這些問(wèn)題的根源,還是在于思想認(rèn)識(shí)不到位,重視程度還不夠,導(dǎo)致工作不盡如人意。要把這項(xiàng)工作向縱深推進(jìn),我認(rèn)為,大家起碼要有這么幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):第一,推行績(jī)效管理,既是上級(jí)的工作要求,更是泰州轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。近幾年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院多次對(duì)加快推進(jìn)績(jī)效管理工作作出部署,出臺(tái)了一系列政策措施,并選擇一些地區(qū)和部門開(kāi)展政府績(jī)效管理工作的試點(diǎn)。特別是黨的十八大明確要求,要?jiǎng)?chuàng)新行政管理方式,推行政府績(jī)效管理,提高政府公信力和執(zhí)行力。這是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)發(fā)展形勢(shì)提出的工作要求,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)。目前,我市正處在推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的關(guān)鍵時(shí)期,要把市委市政府加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一系列政策措施落到實(shí)處,迫切需要全面推行績(jī)效管理,建立完善一套有效管用的績(jī)效考評(píng)體系和具體實(shí)施辦法,來(lái)保障奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第二,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升工作效能,需要推行績(jī)效管理。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,需要一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、精干高效的機(jī)關(guān),需要一支勤勉敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部隊(duì)伍。但從目前情況看,機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變?nèi)圆粔虻轿?,部門職責(zé)交叉、效率不高、庸懶散慢等問(wèn)題仍不同程度存在,有令不行、有禁不止、落實(shí)不力的現(xiàn)象在一些地方和部門仍時(shí)有發(fā)生。3 月份,效能辦組織了明查暗訪,結(jié)果不是那么令人滿意,還有那么多的人上班時(shí)玩游戲、打麻將、打撲克、看小說(shuō)、聊天、網(wǎng)購(gòu),可以不客氣地說(shuō),查到的只是一部分,不認(rèn)真工作的并不在少數(shù)。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理,優(yōu)化行政管理體制,使行政管理更加科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化;切實(shí)提高行政效能,確保政令暢通、令行禁止。第三,建設(shè)為民政府、廉潔政府,需要以績(jī)效管理來(lái)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。以人為本、執(zhí)政為民是黨和政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),如何正確行使職權(quán),盡心盡力履行職責(zé),更好地適應(yīng)人民群眾的新期待、新要求,是我們要認(rèn)真對(duì)待的重要課題。當(dāng)前人民群眾對(duì)行政不作為、亂作為、慢作為和失職瀆職,反響比較強(qiáng)烈,必須推行績(jī)效管理,切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門和黨員干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),有效遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生,提高人民群眾的信任度和滿意度。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),重在治本、重在預(yù)防,要加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的規(guī)范和監(jiān)督,從源頭上有效預(yù)防腐敗問(wèn)題,也需要加強(qiáng)績(jī)效管理,用制度管權(quán)、管事、管人,真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子??傊?,績(jī)效管理工作十分重要、非常必要,希望同志們深刻領(lǐng)會(huì)。市委張雷書(shū)記在年初的全市效能建設(shè)大會(huì)上明確指出,績(jī)效管理既要向機(jī)關(guān)內(nèi)部和市區(qū)延伸,更要在完善體系等方面繼續(xù)探索,把重點(diǎn)聚焦到保障轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)上來(lái)。按照這個(gè)要求,今年全市績(jī)效管理工作的重要任務(wù),一是抓延伸,全面推行到各市(區(qū)) ,深入擴(kuò)展到市級(jí)機(jī)關(guān)部門內(nèi)部處室和個(gè)人;二是促提高,進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系、考評(píng)程序,更好地發(fā)揮改進(jìn)作風(fēng)、保障發(fā)展的作用。我們的績(jī)效管理工作就必須更加科學(xué)、規(guī)范、完善。最近,市委、市政府專門制定下發(fā)了《泰州市市(區(qū))績(jī)效管理辦法(試行) 》及其實(shí)施細(xì)則,請(qǐng)各地、各部門積極實(shí)施,抓好落實(shí)。我想,全面推進(jìn)績(jī)效管理工作,必須把握好幾個(gè)重要方面。一是要確立鮮明導(dǎo)向???jī)效管理不是目的,而是手段,通過(guò)科學(xué)的指標(biāo)體系、嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià),改進(jìn)提高我們的工作。這個(gè)考核評(píng)價(jià)體系,就是一個(gè)指揮棒,要著重引導(dǎo)各級(jí)干部踐行好科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立正確的政績(jī)觀和群眾觀。近期,市委、市政府已將《轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)綱要》進(jìn)行了再分解,明確了 2013 年度目標(biāo)任務(wù),各地、各部門要根據(jù)職能和所承擔(dān)的責(zé)任,認(rèn)真研究確定工作目標(biāo)內(nèi)容,科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系,確保任務(wù)不漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)不降低、措施有實(shí)招,真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,堅(jiān)決防止馬虎應(yīng)對(duì)。同時(shí),要把服務(wù)對(duì)象滿意、群眾滿意、社會(huì)公眾滿意融入指標(biāo)設(shè)計(jì)理念,作為考核評(píng)估重點(diǎn),堅(jiān)持面向社會(huì),公開(kāi)工作,擴(kuò)大公眾參與度,既重視從上而下的評(píng)價(jià),更重視自下而上的評(píng)價(jià),體現(xiàn)執(zhí)政為民、發(fā)展利民、服務(wù)便民的正確導(dǎo)向。二是要力求簡(jiǎn)便易行???jī)效管理的目的,就在于提高行政效能,所以這項(xiàng)工作本身就必須簡(jiǎn)捷高效,不能有過(guò)多的復(fù)雜設(shè)置,否則將導(dǎo)致被動(dòng)應(yīng)付、流于形式,反而造成效率低下。做工作有三種境界,把復(fù)雜的事情復(fù)雜做,是正常人的水平;把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單做,是高水平;把簡(jiǎn)單的工作搞復(fù)雜,就是沒(méi)有水平。能不能把績(jī)效管理工作變得更合理易行、方便操作,這就考驗(yàn)我們的智慧和水平,請(qǐng)市效能辦要認(rèn)真研究思考,注重聽(tīng)取專家意見(jiàn),在年度目標(biāo)制定、過(guò)程績(jī)效評(píng)估、日常督查改進(jìn)、結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣等方面進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì),建立完善一系列的制度,務(wù)求高度整合、科學(xué)實(shí)用,努力做到“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做、認(rèn)真的事情創(chuàng)新做” 。要積極借助現(xiàn)代信息技術(shù),推進(jìn)績(jī)效管理的信息化,各地各部門要建設(shè)好電子評(píng)估平臺(tái),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳工作進(jìn)展情況,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化管理。要依托市績(jī)效管理電子評(píng)估中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立起“網(wǎng)絡(luò)云” ,實(shí)現(xiàn)全市績(jī)效管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享共用。三是要堅(jiān)持客觀公正。推行績(jī)效管理,就是要激發(fā)能動(dòng)性,增添正能量,這就要求績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制,要具備規(guī)范性、公正性和權(quán)威性,確保結(jié)果客觀、公正,俗話說(shuō)“要畫(huà)得像” 。如果評(píng)估不準(zhǔn)確,結(jié)果不公正,就會(huì)挫傷認(rèn)真工作的同志們的積極性,就會(huì)讓一些部門和同志搞“上有政策、下有對(duì)策” ,對(duì)績(jī)效管理工作造成不良影響。要堅(jiān)決避免“打和牌” 、搞平衡的做法,必須實(shí)事求是,這一點(diǎn)非常重要。四是要用好考評(píng)結(jié)果???jī)效管理取得成效的最重要的一點(diǎn),是考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤。用好考評(píng)結(jié)果,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),對(duì)于各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位有極大的促進(jìn)作用。今年,績(jī)效考評(píng)的結(jié)果要作為各地、各部門和處室以及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為“十佳人民滿意機(jī)關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位” 、“效能建設(shè)先進(jìn)單位”的重要依據(jù);市(區(qū))績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)勝獎(jiǎng)”的重要依據(jù);處室績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為市“雙爭(zhēng)雙評(píng)”評(píng)選績(jī)效優(yōu)秀處室的重要依據(jù);個(gè)人績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為公務(wù)員優(yōu)秀等次評(píng)選的重要依據(jù)。對(duì)于被評(píng)為誡勉的單位和個(gè)人,要對(duì)照績(jī)效考核的相關(guān)要求,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)???jī)效管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程,政策性比較強(qiáng),操作起來(lái)也比較復(fù)雜,必須加大組織推進(jìn)力度,確保取得實(shí)效。一是要建立工作機(jī)制。今天,各市(區(qū))和各部門分管領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)了,大家回去以后要把會(huì)議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)他們關(guān)心重視,親自部署。要參照市里的模式,建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)構(gòu),為推進(jìn)績(jī)效管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮職能作用,在行政效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究開(kāi)展績(jī)效管理監(jiān)察的思路和途徑,推動(dòng)績(jī)效管理工作深入有效開(kāi)展。市效能辦要切實(shí)做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。二是要狠抓工作落實(shí)。各地、各部門要按照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求,進(jìn)一步細(xì)化完善方案,明確工作步驟、時(shí)間安排、操作規(guī)程和工作要求。要建立“任務(wù)制定、過(guò)程管理、多元評(píng)價(jià)、綜合反饋、督促整改、績(jī)效提升”的績(jī)效管理跟蹤評(píng)估工作流程,確???jī)效管理每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每項(xiàng)措施都落到實(shí)處、取得實(shí)效。要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn),引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立績(jī)效理念,掌握績(jī)效管理的基本要求和操作規(guī)程,努力營(yíng)造推行績(jī)效管理工作的濃厚氛圍和良好環(huán)境。三是要積極探索創(chuàng)新。推行績(jī)效管理是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作,沒(méi)有很多的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。要“邊試點(diǎn)、邊探索、邊完善” ,比如說(shuō)對(duì)市(區(qū))考核,可采取市(區(qū))之間推磨式交叉評(píng)估的方法進(jìn)行,既保證考評(píng)客觀公正,又能相互促進(jìn)。要注意總結(jié)推行績(jī)效管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,力爭(zhēng)到年底探索形成富有泰州特色、較為科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理模式,使泰州成為全省績(jī)效管理工作的示范和標(biāo)桿。最后,我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下市級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)的問(wèn)題。處室是機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)和細(xì)胞,是服務(wù)基層、為民辦事的窗口,直接體現(xiàn)機(jī)關(guān)效能的強(qiáng)弱、作風(fēng)的好壞;處長(zhǎng)是機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的中堅(jiān)和骨干。抓住處室和處長(zhǎng)這兩個(gè)重點(diǎn),開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng),對(duì)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)、提高機(jī)關(guān)效能具有重要的推動(dòng)作用。 “雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng),雖然評(píng)的是處室和處長(zhǎng),但考的是局長(zhǎng),比的是分管領(lǐng)導(dǎo),反映的是部門工作狀況,促進(jìn)的是機(jī)關(guān)整體工作。請(qǐng)市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(單位)高度重視這項(xiàng)工作,確?!半p爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)有序開(kāi)展,推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)邁上新的臺(tái)階。同志們,推行績(jī)效管理工作事關(guān)全局、意義重大。希望大家以改革創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)有效的措施,努力將績(jī)效管理工作不斷推向深入,為爭(zhēng)創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)、加快基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)!1同志們:去年以來(lái),根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署,我市在市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)全面推行績(jī)效管理,取得了初步成效。根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和市委、市政府要求,今年績(jī)效管理工作任務(wù)是,在完善提高去年已經(jīng)實(shí)施的市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上,向市(區(qū))和市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)內(nèi)部延伸。今天的會(huì)議,主要是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行部署,同時(shí)對(duì)在市級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員布置。馬上,市委楊書(shū)記還將作重要講話,我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),貫徹落實(shí)。一、大膽探索,積極實(shí)踐,2012 年度績(jī)效管理工作成效明顯2012 年,我市按照“全覆蓋、抓重點(diǎn);先部門、后全員;重項(xiàng)目、管過(guò)程”的總體思路,在市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)推行“年初有計(jì)劃、過(guò)程有評(píng)估、日常有督查、結(jié)果有獎(jiǎng)懲”的績(jī)效管理模式,有力推動(dòng)了市委市政府決策部署和工作目標(biāo)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了環(huán)境提優(yōu)、行政提速、效能提升、服務(wù)提質(zhì)。一是指標(biāo)設(shè)置科學(xué)。將黨群口機(jī)關(guān)、政府口機(jī)關(guān)、駐泰金融機(jī)構(gòu)和駐泰公共服務(wù)企業(yè) 97 個(gè)部門(單位)全部納入績(jī)效管理的范疇。充分考慮考評(píng)對(duì)象工作職能差別等客觀因素,設(shè)置“四類四級(jí)指標(biāo)體系” ,構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考評(píng)體系框架。97 個(gè)部門(單位)制定個(gè)性考核目標(biāo) 2191 項(xiàng),13 個(gè)績(jī)效考評(píng)牽頭部門制定共性考核細(xì)則 18個(gè),為開(kāi)展績(jī)效評(píng)估提供了科學(xué)的依據(jù)。二是過(guò)程管理精細(xì)。建成“部門(單位)績(jī)效管理電子評(píng)估系統(tǒng)、重大項(xiàng)目與重點(diǎn)任務(wù)效能監(jiān)察系統(tǒng)、監(jiān)控查詢演示系統(tǒng)”等三個(gè)信息管理平臺(tái),對(duì)部門(單位)目標(biāo)完成情況和市委市政府重大項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理。每季度、半年、年終將評(píng)估情況及改進(jìn)意見(jiàn)反饋相關(guān)部門,督促解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。三是考評(píng)方式多元。堅(jiān)持“目標(biāo)考核、常態(tài)督查、公眾評(píng)議”相結(jié)合,使績(jī)效評(píng)估的結(jié)果更加準(zhǔn)確和符合實(shí)際。目標(biāo)考核突出季度評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估和全年評(píng)估,全年 2191 項(xiàng)個(gè)性工作目標(biāo)完成率達(dá) 98%。常態(tài)督查主要運(yùn)用日常督查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤督查、舉報(bào)投訴查處等方式,先后組織對(duì)“市圖書(shū)館搬遷”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程實(shí)施、執(zhí)行“四條禁令”和工作紀(jì)律等情況的督查,取得較好的實(shí)效。公眾評(píng)議采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民意調(diào)查相結(jié)合的方法,調(diào)查結(jié)果顯示 97.15%的群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成果滿意或基本滿意。四是工作制度完善。堅(jiān)持邊試行、邊探索、邊完善,先后創(chuàng)新制定并實(shí)施了年度工作目標(biāo)審核制度、工作目標(biāo)公開(kāi)發(fā)布制度、扣分銷除制度、績(jī)效問(wèn)責(zé)制度、專家聯(lián)審制度、差別化打分制度等 6 項(xiàng)制度,提高了績(jī)效管理工作的規(guī)范化水平,形成了績(jī)效管理工作的泰州特色。五是結(jié)果運(yùn)用科學(xué)???jī)效評(píng)估結(jié)果分為“優(yōu)秀” 、 “良好” 、 “達(dá)標(biāo)” 、 “誡勉”四個(gè)等次。97 個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)均實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)升級(jí)” ,其中 87 個(gè)部門(單位)評(píng)定為“優(yōu)秀”等次,10 個(gè)部門(單位)評(píng)定為“良好”等次。今年初根據(jù)績(jī)效分組排名和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議票決結(jié)果,確定了 2012 年度“十佳人民滿意機(jī)關(guān)” 、 “十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位” 。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)存在的不足和問(wèn)題。一是績(jī)效管理工作還存在一些不科學(xué)、不完善的地方。比如,考評(píng)程序不夠簡(jiǎn)化,電子評(píng)估系統(tǒng)操作便捷性不夠強(qiáng),個(gè)別共性指標(biāo)考評(píng)繁雜,等等。二是少數(shù)部門(單位)對(duì)績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)不夠、工作不力。有的片面強(qiáng)調(diào)客觀原因,回避主觀努力,特別是對(duì)涉及多個(gè)部門的工作,不能主動(dòng)協(xié)調(diào)配合;有的標(biāo)桿意識(shí)不強(qiáng),目標(biāo)制定過(guò)低;有的認(rèn)為本部門的工作性質(zhì)與社會(huì)關(guān)聯(lián)度不大,爭(zhēng)不了先進(jìn),也輪不上后進(jìn),不思進(jìn)取、甘居中游。三是效能建設(shè)的成效與群眾要求相比,還存在一定差距。2012 年度公眾評(píng)議中社會(huì)各層各界對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)達(dá) 340 條;44 個(gè)部門(單位)因執(zhí)行不力、效率不高、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題被督查扣分。對(duì)此,我們必須高度重視,采取有效措施,切實(shí)加以解決。二、統(tǒng)籌推進(jìn),分步實(shí)施,扎實(shí)做好 2013 年度績(jī)效管理工作2013 年度績(jī)效管理工作,重點(diǎn)是在 2012 年工作基礎(chǔ)上,將績(jī)效管理工作向市(區(qū))黨委政府和機(jī)關(guān)部門處室、全體人員延伸,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全覆蓋。實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效保證處室績(jī)效,以處室績(jī)效保證部門(單位)績(jī)效,以市級(jí)機(jī)關(guān) 97 個(gè)部門(單位)和各市(區(qū))績(jī)效保證市委市政府各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成的最終目標(biāo)。概括來(lái)講,2013 年度績(jī)效管理工作的主要任務(wù)分為兩個(gè)方面:第一,深化市級(jí)機(jī)關(guān)部門績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理,分為兩個(gè)層次。一是抓部門(單位)績(jī)效管理工作機(jī)制的健全完善。根據(jù)新修訂的市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,在目標(biāo)制訂上,重點(diǎn)對(duì)個(gè)性目標(biāo)的制定、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和要求作了進(jìn)一步明確,對(duì)共性目標(biāo)考核細(xì)則的數(shù)量、質(zhì)量和考核方法作了進(jìn)一步規(guī)范;明確個(gè)性指標(biāo)季度考核,共性指標(biāo)年終一次性考核,既體現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)的過(guò)程管理,又實(shí)現(xiàn)對(duì)共性工作目標(biāo)的集中考評(píng),減輕部門負(fù)擔(dān)。在考核權(quán)重設(shè)計(jì)上,更加突出個(gè)性目標(biāo)制定的科學(xué)性和過(guò)程管理的重要性,其中個(gè)性目標(biāo)制定環(huán)節(jié)評(píng)估得分占職能工作目標(biāo)考核的 5%;季度工作評(píng)估得分權(quán)重由去年的半年 15%、全年 80%,調(diào)整為每季度各占 25%,凸顯季度考核的均衡性、公平性。在考核內(nèi)容上,將覆蓋面不廣的機(jī)關(guān)園林綠化、衛(wèi)生城市長(zhǎng)效管理二個(gè)項(xiàng)目調(diào)減出指標(biāo)體系,將依法治市、文明城市創(chuàng)建、綜合治稅等關(guān)乎全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目納入績(jī)效管理。二是抓部門(單位)內(nèi)部績(jī)效管理。根據(jù)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(單位)內(nèi)部績(jī)效管理工作意見(jiàn)要求,內(nèi)部績(jī)效管理主要由各部門(單位)組織實(shí)施,具體分兩個(gè)方面。處室績(jī)效管理,突出對(duì)處室重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、依法履職、工- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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