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薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì) 盛高咨詢執(zhí)行董事徐沁 SingoldConsultingConfidential 2 盛高人力資源管理體系圖 組織架構(gòu)體系的明確 關(guān)鍵崗位的確定 目標(biāo)管理 明確 分解 落實(shí) 績效考核 評(píng)估與提升 薪酬體系的完善 長期激勵(lì)機(jī)制 短期激勵(lì) 人選的確定 甄選 戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì) 2 5年 職業(yè)生涯規(guī)劃 明確年度經(jīng)營計(jì)劃 培訓(xùn)體系完善 工作分析 SingoldConsultingConfidential 3 歡迎大家來到清華大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程學(xué)堂 共同討論盛高人力資源管理課程 主力企業(yè)成功走向成熟 今天主題是 薪酬制度的建立與完善 SingoldConsultingConfidential 4 一 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢 短期報(bào)酬計(jì)劃 長期報(bào)酬計(jì)劃 1 人才競爭 演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 SingoldConsultingConfidential 5 一 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢 人工成本絕對(duì)值在上升 人工成本相對(duì)值要下降 2 新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 SingoldConsultingConfidential 6 一 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢 對(duì)外要有競爭性 對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性 3 薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿 SingoldConsultingConfidential 7 二 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專項(xiàng)福利 基薪 津貼 獎(jiǎng)金 贈(zèng)予股 業(yè)績股 期權(quán)股 工資 福利 持股 中級(jí) 初級(jí) 高級(jí) SingoldConsultingConfidential 8 三 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容 之一 之二 之三 如何設(shè)計(jì)工資制度 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 福利體系的設(shè)計(jì) SingoldConsultingConfidential 9 一 如何設(shè)計(jì)工資制度 SingoldConsultingConfidential 10 主要內(nèi)容 1 工資概念2 工資管理的目的3 工資管理的六大原則4 影響工資的因素分析小結(jié) 5 工資管理的基本流程6 如何設(shè)計(jì)工資制度 1 如何設(shè)計(jì)工資體系 2 如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) 3 如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié) SingoldConsultingConfidential 11 一 工資概念 不論名稱或計(jì)算方式如何 由一位雇主對(duì)一位受雇者 為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù) 以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入 SingoldConsultingConfidential 12 工資概念中的六大要點(diǎn) 工資概念六個(gè)要點(diǎn) 多種名稱 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 SingoldConsultingConfidential 13 二 工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 能吸引來 能留得住 短期成本 長期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 SingoldConsultingConfidential 14 三 工資管理的六大原則 工資管理六個(gè)原則 內(nèi)外公平 層次需求 有限激勵(lì) 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 SingoldConsultingConfidential 15 三 工資管理的六大原則 絕對(duì)公平 相對(duì)公平 對(duì)外 對(duì)內(nèi) 1 內(nèi)外公平原則 SingoldConsultingConfidential 16 三 工資管理的六大原則 員工是生產(chǎn)過程中必備伙伴 人力的取得要耗費(fèi)資本投資 2 勞資互惠原則 1 企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到 雙方都受益 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行 2 員工方面 明白企業(yè)投資是要有收益回報(bào) 企業(yè)繁榮 才是增加盈余前提 3 企業(yè)方面 SingoldConsultingConfidential 17 三 工資管理的六大原則 增加工資 要帶來工作效率提高 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 工作效率 3 支付效率的原則 SingoldConsultingConfidential 18 三 工資管理的六大原則 4 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 SingoldConsultingConfidential 19 勞動(dòng)效率 工資 W L 5 勞動(dòng)效率和工資的原則 三 工資管理的六大原則 SingoldConsultingConfidential 20 三 工資管理的六大原則 層次需求理論應(yīng)用 6 層次需求的原則 馬斯洛五層次需求理論 SingoldConsultingConfidential 21 馬斯洛五層次需求理論 個(gè)人成就 尊重 社交 安全 生理 5 1 2 3 4 1 企業(yè)中不同層級(jí)的員工工資要拉開差距2 對(duì)工資需求是動(dòng)態(tài)變化的 SingoldConsultingConfidential 22 四 影響工資的因素分析 外在因素 內(nèi)在因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 SingoldConsultingConfidential 23 四 影響工資的因素分析 內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險(xiǎn)性 工作的時(shí)間性 職位價(jià)值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動(dòng)付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在因素 SingoldConsultingConfidential 24 四 影響工資的因素分析 1 勞動(dòng)者的勞動(dòng) 勞動(dòng)能力差別勞動(dòng)量的差別 勞動(dòng)所得差別 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 NOWORK NOPAY SingoldConsultingConfidential 25 四 影響工資的因素分析 2 職務(wù)的高低薪酬發(fā)展的大趨勢 職務(wù)差所帶來的收入差越來越大 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 權(quán)力 責(zé)任 影響 SingoldConsultingConfidential 26 四 影響工資的因素分析 3 技術(shù)和訓(xùn)練水平薪酬發(fā)展的大趨勢 學(xué)歷差所帶來的收入差越來越大 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 補(bǔ)償直接成本 補(bǔ)償間接成本 SingoldConsultingConfidential 27 四 影響工資的因素分析 4 工作的時(shí)間性 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 生產(chǎn)受季節(jié)影響 工作時(shí)間上差別 SingoldConsultingConfidential 28 四 影響工資的因素分析 5 工作的危險(xiǎn)性 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 補(bǔ)償體能消耗 作為心理安慰 SingoldConsultingConfidential 29 四 影響工資的因素分析 6 福利和優(yōu)惠權(quán)利 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 節(jié)假日多少 社會(huì)保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 服務(wù)費(fèi)用 醫(yī)療 工作餐 娛樂 療養(yǎng) 祝金 辭退補(bǔ)償 通休金 獎(jiǎng)金 紅利 SingoldConsultingConfidential 30 四 影響工資的因素分析 7 年齡與工齡為什么要考慮工齡因素 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 其一 補(bǔ)償勞動(dòng)者過去的投資 其二 保持平滑的年齡收入曲線 其三 減少勞動(dòng)力流動(dòng) SingoldConsultingConfidential 31 四 影響工資的因素分析 8 特殊行業(yè)工種 1 內(nèi)在因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 民航 石油 鐵路 煤礦 SingoldConsultingConfidential 32 四 影響工資的因素分析 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會(huì)力量對(duì)比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費(fèi)用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在因素 SingoldConsultingConfidential 33 四 影響工資的因素分析 1 生活費(fèi)用水平 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 SingoldConsultingConfidential 34 四 影響工資的因素分析 2 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 人工成本 銷售收入 人工成本費(fèi)率 SingoldConsultingConfidential 35 四 影響工資的因素分析 3 市場工資水平 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 市場薪酬調(diào)查報(bào)告 SingoldConsultingConfidential 36 四 影響工資的因素分析 4 市場供需狀況 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 人才市場排行傍 SingoldConsultingConfidential 37 四 影響工資的因素分析 5 潛在替代物 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 機(jī)器 人 SingoldConsultingConfidential 38 彈性大風(fēng)險(xiǎn)大工資高彈性小風(fēng)險(xiǎn)小工資低 四 影響工資的因素分析 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 6 產(chǎn)品的需求彈性 SingoldConsultingConfidential 39 四 影響工資的因素分析 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 7 群體環(huán)境的力量 有群體 沒群體 120 100 SingoldConsultingConfidential 40 四 影響工資的因素分析 2 外在因素 與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 8 風(fēng)俗習(xí)慣 當(dāng)?shù)?SingoldConsultingConfidential 41 小結(jié) 1 工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬 2 工資管理最重要的原則 內(nèi)外公平 3 影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素 共16種 SingoldConsultingConfidential 42 五 工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策 SingoldConsultingConfidential 43 以績效為核心 1 制定薪酬策略 2 職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià) 3 市場薪酬調(diào)查 6 薪資制度的控制與管理 5 薪資分級(jí)和定薪 4 薪資制度設(shè)計(jì) 企業(yè)薪酬體系 薪酬設(shè)計(jì)六步驟 SingoldConsultingConfidential 44 第一步 制定薪酬策略 個(gè)人績效 組織績效 近期 長期 高保健模式 關(guān)注對(duì)象 對(duì)個(gè)人的激勵(lì)作用 弱 強(qiáng) 高激勵(lì)模式 折中模式 激勵(lì)性和保健性相結(jié)合 近期與長期相結(jié)合 是最普遍的薪酬策略 薪酬主要取決于工齡和公司的經(jīng)營狀況 高基本薪酬 低獎(jiǎng)金 薪酬主要根據(jù)員工近期的績效決定 獎(jiǎng)金 津貼比例大 福利 保險(xiǎn)少 薪酬策略包括對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí) 人性觀 對(duì)員工總體價(jià)值得評(píng)價(jià) 對(duì)管理骨干和高級(jí)專業(yè)人才所起到作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀 以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略 如薪資等級(jí)之間差異的大小 薪資 獎(jiǎng)勵(lì) 福利地分配比例等 SingoldConsultingConfidential 45 企業(yè)發(fā)展階段和薪酬策略 企業(yè)需求 薪酬特點(diǎn) 起步階段 發(fā)展階段 成熟階段 快速發(fā)展 吸引人才 保留人才 鞏固發(fā)展 固定薪酬水平低于市場中位線水平 基薪低 獎(jiǎng)金高 福利很少 重點(diǎn)是激勵(lì)員工獲取業(yè)績 重賞之下必有勇夫 屬于高獎(jiǎng)金激勵(lì)人的策略 固定薪酬水平高于市場中位線水平 基薪 獎(jiǎng)金都有所提高 福利逐漸提供 屬于高工資留住人 吸引人的策略 固定薪酬水平與市場中位線水平持平 獎(jiǎng)金減少 因?yàn)楣酒放朴绊懘?業(yè)績不完全是個(gè)人努力的結(jié)果 福利比例提高 關(guān)注生活質(zhì)量 提供長期激勵(lì) 屬于高福利留住人的策略 SingoldConsultingConfidential 46 第二步 職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià) 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式 這是保證內(nèi)部公平的關(guān)鍵一步 反映了企業(yè)對(duì)崗位任職者的要求 以及任職崗位的內(nèi)部相對(duì)重要性 崗位評(píng)價(jià)的數(shù)值并不是各個(gè)工作承擔(dān)者真正的薪資額 需要經(jīng)過五個(gè)步驟 融入了外在公平性后 在第五個(gè)步驟 薪資分級(jí)與定薪 完成的 SingoldConsultingConfidential 47 六 如何設(shè)計(jì)工資制度 1 工資制度的核心內(nèi)容 工資體系 工資支付 工資結(jié)構(gòu) 工資制度 SingoldConsultingConfidential 48 六 如何設(shè)計(jì)工資制度 2 工資體系決定要素 工資體系 生活費(fèi) 年資 能力 職務(wù) 業(yè)績 SingoldConsultingConfidential 49 如何設(shè)計(jì)工資制度 3 工資體系類型 年資型 職能型 職務(wù)型 工資體系 復(fù)合型 SingoldConsultingConfidential 50 如何設(shè)計(jì)工資制度 3 1 年資型 特點(diǎn) 偏重于生活費(fèi)和年資優(yōu)點(diǎn) 符合收入心理預(yù)期防止過度競爭缺點(diǎn) 脫離工資本源概念容易產(chǎn)生人浮于事 SingoldConsultingConfidential 51 如何設(shè)計(jì)工資制度 3 2 職務(wù)型 特點(diǎn) 偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別優(yōu)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)同等勞動(dòng)同等報(bào)酬職務(wù)差別與工資等級(jí)對(duì)應(yīng)缺點(diǎn) 易產(chǎn)生職位封頂現(xiàn)象內(nèi)部組織變革阻力較大 SingoldConsultingConfidential 52 如何設(shè)計(jì)工資制度 3 3 職能型 特點(diǎn) 偏重于執(zhí)行職務(wù)能力差別優(yōu)點(diǎn) 克服了年資型人浮于事的弱點(diǎn)克服了職務(wù)型晉升封頂?shù)娜觞c(diǎn)缺點(diǎn) 能力的考核是間接的能力之間的差別界限模糊 SingoldConsultingConfidential 53 如何設(shè)計(jì)工資制度 4 1 工資結(jié)構(gòu)分析 工資結(jié)構(gòu) 性質(zhì) 津貼 獎(jiǎng)金 底薪 決定因素 特點(diǎn) 保險(xiǎn)性 補(bǔ)償性 激勵(lì)性 個(gè)人價(jià)值 職位價(jià)值 體力消耗 費(fèi)用消耗 個(gè)人業(yè)績 企業(yè)業(yè)績 基本組成具有剛性等級(jí)差別計(jì)算基數(shù) 因崗而異靈活性強(qiáng)無法攀比可以變動(dòng) 業(yè)績掛鉤彈性最大后發(fā)性勞模獎(jiǎng)勵(lì) SingoldConsultingConfidential 54 第五步 薪資分級(jí)和定薪 在崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后 企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線 將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級(jí) 形成一個(gè)薪資等級(jí) 或稱職級(jí) 系列 通過這一步驟 就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍 保證職工個(gè)人的公平性 SingoldConsultingConfidential 55 實(shí)務(wù)中定薪并非僵化的根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估出來的結(jié)果直接計(jì)算 而是綜合考慮多方面因素 崗位價(jià)值 任職者的能力態(tài)度 任職者的歷史薪酬水平 公司整體薪酬水平 所在地區(qū)的薪酬水平 舉例 SingoldConsultingConfidential 56 定薪時(shí)要考慮的因素 員工現(xiàn)有收入在薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)員工現(xiàn)有收入在薪酬結(jié)構(gòu)外根據(jù)崗位和等級(jí)變動(dòng)調(diào)整薪酬業(yè)績薪資的增長決定個(gè)人薪資的增長及增長策略 SingoldConsultingConfidential 57 在員工定薪時(shí)一個(gè)基本的參考模式 經(jīng)驗(yàn)豐富 有機(jī)會(huì)可提拔 有經(jīng)驗(yàn) 業(yè)績優(yōu)異 能力達(dá)到崗位要求 有潛力需要開發(fā) 初任職者 SingoldConsultingConfidential 58 第六步 薪資制度的控制與管理 薪酬制度獎(jiǎng)金制度福利制度長期激勵(lì)政策加薪程序等等 SingoldConsultingConfidential 59 如何設(shè)計(jì)工資制度 5 工資支付的基本內(nèi)容 5 1 支付原則 定時(shí)支付 貨幣支付 清單支付 SingoldConsultingConfidential 60 如何設(shè)計(jì)工資制度 5 2 正常支付的項(xiàng)目 入職定級(jí) 年度加薪 離職清算 試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 降級(jí)處理 見習(xí)期 晉升提級(jí) SingoldConsultingConfidential 61 如何設(shè)計(jì)工資制度 5 3異常支付的項(xiàng)目 事假 探親假 病假 喪事假 婚假 年休假 產(chǎn)假 工傷假 公假 SingoldConsultingConfidential 62 一 均衡工資水平的特點(diǎn) 工資水平 相對(duì)性 動(dòng)態(tài)性 企業(yè)期望 員工期望 SingoldConsultingConfidential 63 二 均衡工資水平的確定方法 1 對(duì)內(nèi) 考慮內(nèi)部相關(guān)性 職位價(jià)值評(píng)估法 離職率分析法2 對(duì)外 考慮外部市場環(huán)境 市場薪酬調(diào)查法 SingoldConsultingConfidential 64 小結(jié) 1 薪酬政策是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關(guān)的 2 工資管理是一個(gè)循環(huán)的操作流程 最終要看是否能真正支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3 工資體系分為年資型 職務(wù)型 職能型 它是一種管理工具 并沒有好壞之分 關(guān)鍵看使用的好壞 4 工資制度的核心內(nèi)容包括工資體系 工資結(jié)構(gòu) 二 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 SingoldConsultingConfidential 66 歡迎大家來到清華大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程學(xué)堂 共同討論盛高人力資源管理課程 主力企業(yè)成功走向成熟 今天主題是 薪酬制度的建立與完善 SingoldConsultingConfidential 67 為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整 員工需求變化 激勵(lì)機(jī)制變化 人才供需變化 競爭策略變化 企業(yè)效益變化 生活費(fèi)用變化 SingoldConsultingConfidential 68 年度工資調(diào)整策略 領(lǐng)導(dǎo)策略 跟隨策略 相同策略 SingoldConsultingConfidential 69 員工現(xiàn)有收入在薪酬外 員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu) 處理方法 典型原因 任職時(shí)間較長外聘人才公司重組未做調(diào)整的薪酬結(jié)構(gòu)崗位的重新配置上佳的業(yè)績 不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼 津貼花紅遞延的薪酬晉升無增長調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) SingoldConsultingConfidential 70 員工現(xiàn)有收入在薪酬外 員工現(xiàn)有收入低于薪酬結(jié)構(gòu) 處理方法 典型原因 新雇傭新的 迅速的晉升公司的重組薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整較差的業(yè)績 提供雇傭 試用期提高至最低薪資點(diǎn)一次性增長小步快跑的增長 SingoldConsultingConfidential 71 年度工資調(diào)整依據(jù) 市場工資率 當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用 企業(yè)承受力 政府對(duì)公司指導(dǎo)性意見 SingoldConsultingConfidential 72 年度工資調(diào)整技術(shù) 定額法 定率法 定額 定率 法 區(qū)別對(duì)象 定額 定率 法 SingoldConsultingConfidential 73 年度工資調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整基薪 調(diào)整津貼 調(diào)整獎(jiǎng)金 調(diào)整工資總額 調(diào)整工資等級(jí) 調(diào)整津貼 獎(jiǎng)金項(xiàng)目 SingoldConsultingConfidential 74 加薪策略 一步到位 分步到位 絕對(duì)額增加 相對(duì)額增加 SingoldConsultingConfidential 75 減薪策略 新人新辦法 老人老辦法 維持收入不變 同時(shí)加大責(zé)任 維持收入不變 在一定時(shí)期內(nèi)不增加 硬性調(diào)整 承諾恢復(fù)條件 不要一刀切 SingoldConsultingConfidential 76 工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策 橫向差別 縱向差別 有業(yè)務(wù)的 非業(yè)務(wù)的 固定比例 浮動(dòng)比例 業(yè)界水平 企業(yè)水平 SingoldConsultingConfidential 77 小結(jié) 1 工資水平是相對(duì)的 動(dòng)態(tài)變化的2 確定均衡工資水平有市場工資調(diào)查法 職位價(jià)值評(píng)估法和離職率分析法 3 薪酬調(diào)查將成為企業(yè)確定工資水平的重要方法4 調(diào)整工資有多種技術(shù)可以選擇 有多項(xiàng)內(nèi)容可以選擇5 降低人工成本 將成為企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容 SingoldConsultingConfidential 78 三 如何設(shè)計(jì)福利制度 SingoldConsultingConfidential 79 主要內(nèi)容 1 福利與工資的關(guān)系2 福利體系的基本構(gòu)成3 福利的發(fā)展趨勢 SingoldConsultingConfidential 80 一 福利的概念 福利是員工在取得工資收入外 還享有的利益 包括 現(xiàn)金性福利 實(shí)物性福利 SingoldConsultingConfidential 81 二 福利與工資的共性 職工取得個(gè)人消費(fèi)品的分配形式 企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工支付的管理成本 也是勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用 是職工勞動(dòng)所得 SingoldConsultingConfidential 82 三 福利與工資的區(qū)別 工資福利 與個(gè)人勞動(dòng)的聯(lián)系職工之間有很大差別本人自己決定使用按勞動(dòng)分配不免稅剛性較小激勵(lì)性因素現(xiàn)實(shí)的所得 與集體勞動(dòng)相聯(lián)系職工之間基本無差別企業(yè)共同決定使用按需分配可免稅剛性較大保障性因素未來的所得 SingoldConsultingConfidential 83 四 福利與工資的關(guān)系 X 工資 y 福利 C X Y 2 可以互補(bǔ) 但不可替代 1 此長彼短 SingoldConsultingConfidential 84 五 福利體系的基本構(gòu)成 福利體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專項(xiàng)福利 SingoldConsultingConfidential 85 六 法定福利的項(xiàng)目 法定福利 社會(huì)保險(xiǎn) 住房公積金 生育保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 大病醫(yī)療統(tǒng)籌 工傷保險(xiǎn) 計(jì)劃生育政策 SingoldConsultingConfidential 86 七 統(tǒng)一福利的項(xiàng)目 統(tǒng)一福利 日常門診醫(yī)療保險(xiǎn) 工作餐 年休假 班車 人身意外傷害保險(xiǎn) SingoldConsultingConfidential 87 八 專項(xiàng)福利的項(xiàng)目 專項(xiàng)福利 獨(dú)生子女津貼 結(jié)婚禮金 探親路費(fèi) 喪事津貼 喪葬費(fèi) SingoldConsultingConfidential 88 九 當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn) 住房 醫(yī)療 補(bǔ)充保險(xiǎn) SingoldConsultingConfidential 89 十 福利的發(fā)展趨勢 辦法 選擇性福利政策 一個(gè)人帳戶總額 一選擇福利項(xiàng)目 SingoldConsultingConfidential 90 十一 一些值得思考的福利問題 共性 個(gè)性 短期 長期 保障 激勵(lì) SingoldConsultingConfidential 91 小結(jié) 1 福利與工資 既有共性 又有區(qū)別 2 福利與工資的關(guān)系 可以互補(bǔ) 但不可以替代 3 福利是一個(gè)完善的體系 有效地進(jìn)行設(shè)計(jì) 才能真正發(fā)揮作用 4 當(dāng)前企業(yè)福利管理中有許多難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題值得研究 如住房問題 醫(yī)療保險(xiǎn)問題 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)問題 5 福利的發(fā)展趨勢是加大個(gè)人選擇性福利的比例 SingoldConsultingConfidential 92 培訓(xùn)結(jié)束 謝謝