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1、目 錄 第一章 施工總體部署 3 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 3 第二節(jié) 施工總體部署 4 一、道路工程施工主工序總體安排 5 二、排水工程施工工序總體安排 5 第三節(jié) 勞動力安排 5 第四節(jié) 主要物質(zhì)安排 5 第五節(jié) 機械設(shè)備配備 5 第六節(jié) 施工目標 6 第七節(jié) 施工具體部署 6 一、項目組織機構(gòu) 6 二、工程定位、水準點的確定 6 三、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理 7 四、施工安排 7 第八節(jié) 主要施工方案的選擇 10 第九節(jié) 地面交通疏導(dǎo)方案 10 一、交通疏導(dǎo)方案 10 二、交通維護方案 11 第十節(jié) 施工對策 12

2、 第十一節(jié) 資源保證措施 12 一、勞動力保證措施 12 二、材料保證措施 12 三、資金保證措施 13 第十二節(jié) 項目內(nèi)部協(xié)調(diào) 13 第十三節(jié) 工程質(zhì)量的控制 14 第十四節(jié) 降低工程成本控制 14 第十五節(jié) 進度控制 15 一、進度計劃的貫徹 15 二、進度計劃的調(diào)整 16 三、進度計劃調(diào)整的主要步驟 16 四、進度計劃的總結(jié)分析 16 第十六節(jié) 施工調(diào)度 16 第一章 施工總體部署 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 施工部署是指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，

3、以ISO9001：2000 精神實質(zhì)嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下： 一、在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責(zé)任可靠落實”。 二、實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力及機械上優(yōu)先。 三、以公司強大實力為后盾，在施工機具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。

4、 四、采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“建筑法”各項規(guī)定。 五、采用項目法施工模式，實行科學(xué)管理，責(zé)任到人，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。 六、施工期間，全體施工人員，自始至終堅持在場，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。 七、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。 八、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計劃管理，實施日檢、月檢，保證形象進度的控制。 九、采取大小臨時工程及路基工程同時并舉，進場后，為路基工程提前開工，做好三件事： 1、一是抓好穿線復(fù)測工作，將全場中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點及臨時測點

5、。 2、二是抓好場內(nèi)的清理、清除與掘除工作。 3、三是抓好臨設(shè)（臨時便道與臨時管理用房的搭建）的建設(shè)。 十、組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計為大綱，編制材料采購供應(yīng)計劃和詳細的專項施工方案。 十一、根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退時間，組織各作業(yè)班組進場。 十二、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和

6、高程控制點的保護工作。 十三、做好現(xiàn)場排水管溝，使地表水盡快排出場外。 十四、做好場地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設(shè)。施工現(xiàn)場應(yīng)做好環(huán)行道路。材料的堆放場地必須平整及硬化。 十五、施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。進場前對各種機械設(shè)備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設(shè)備的完好率。 第二節(jié) 施工總體部署 開發(fā)區(qū)基地 一標段有道路排水管道施工，同時開工的開發(fā)區(qū)基地廠南二街（廠東一路-廠東三路）雨污水收納工程包括三個標段，附近還有有其他施工單位（如綠化、建筑、市政等）施工進出場時間一樣，現(xiàn)場施工時會涉及臨道擁堵情況及資源配置情況，進場材料緊張等各方面的問

7、題。 我單位為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。施工時總體應(yīng)遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動力，避免產(chǎn)生短期的高峰現(xiàn)象，使整個施工工期內(nèi)顯得均衡一致。擬把作業(yè)班組分為道路施工班組，排水施工班組。 一、道路工程施工主工序總體安排 路基處理→基層施工→慢性系統(tǒng)施工→瀝青砼面層→附屬設(shè)施施工。 二、排水工程施工工序總體安排 開挖溝槽測量放線→溝槽鋼板樁圍護施工→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)→接口→管座→閉水試驗→溝槽覆土→拔除鋼板樁。 第三節(jié)

8、 勞動力安排 勞動力挑選經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)熟悉，政治可靠的骨干力量，項目管理班子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進行。 本工程共安排2個施工班組：道路及附屬工程施工班組，排水管道施工班組。 第四節(jié) 主要物質(zhì)安排 在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，做局部調(diào)整。提前購置主要材料，妥善保管，避免多家施工單位同時開工后，出現(xiàn)材料緊缺等現(xiàn)象。 第五節(jié) 機械設(shè)備配備

9、 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入保證本工程順利完成。同時根據(jù)實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，并配備專職試驗工程師和試驗器具，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。 第六節(jié) 施工目標 我公司將按項目法進行全面組織施工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保市政基礎(chǔ)施工安全，搶趕市政結(jié)構(gòu)施工工期，穿插排水管線，合理搭接施工工序，全面落實“質(zhì)量、安全、進度、文明”的施工目標。 一、工程質(zhì)量：確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 二、工期管理目標：確定總工期為139日歷天。 三、安全文明施工目標：確保合格，爭創(chuàng)安全文明標化工地。

10、 四、科技進步目標：爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。 五、服務(wù)目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)，保證按國家規(guī)定保修服務(wù)。 六、廉潔目標：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。 第七節(jié) 施工具體部署 一、項目組織機構(gòu) 本工程如有幸中標，我公司將按招標文件規(guī)定的范圍對該工程實行總承包，公司協(xié)調(diào)人、財、物，保證工程投入。公司將派出實力雄厚、善打硬仗，屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。在施工組織上實行項目法施工，項目經(jīng)理代表企業(yè)

11、法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對項目經(jīng)理負責(zé)，做到分工明確，各負其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。 二、工程定位、水準點的確定 對甲方提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后由基準點引測龍門板，配合當?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無誤后方可開工。 三、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理 各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進行。本工程如由我公司中標，我公司將切實承擔起總包方的責(zé)任，全面負責(zé)本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)

12、場指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。 四、施工安排 1、現(xiàn)場交接安排 我公司在收到中標通知書3日內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對道路、管道等基礎(chǔ)施工期間的各控制點、控制線、標高等進行復(fù)核，對現(xiàn)在的施工進行調(diào)整準備，以使整個施工現(xiàn)場符合我們布置的原則及要求，并落實好臨時圍護、堆場、攪拌場地及小型管理用房的布置，這些工作將在進場前全部完成。 2、技術(shù)準備 我公司在收到中標通知書后，立即組織有關(guān)人員著手進行技術(shù)準備，仔細研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，并開展塘渣、水泥碎石、瀝青方量等計算、

13、圖紙會審和技術(shù)交底等準備工作，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進度。 3、人員準備 中標后第三天我們就先派遣先鋒隊伍進駐工地進行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進度要求進駐現(xiàn)場到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進行分批就位。 先遣人員準備組織表 工 種 人 數(shù) 目前在何工地工作 計劃進場時間 管理人員 6 待 工 中標后第三天 機修工 2 ″ ″ 機械操作工 4 ″ ″ 普 工 20 ″ ″ 后勤人員 5 ″ ″ 技術(shù)人員 5 ″ ″

14、合 計 42 4、施工機械進場計劃 （1）中標后，我公司立即組織有關(guān)大型施工設(shè)備進行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場設(shè)備均處于最佳的運行狀態(tài)。所有機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （2）測量儀器采用目前市場上最先進的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準儀。確保測量放線和高程的準確量測。 5、工程材料進場計劃 一旦中標，我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇鋼筋、水泥、水泥碎石、瀝青砼、排水管道等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的

15、進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。 6、其它計劃 （1）在準備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機械、人力進行施工便道的鋪設(shè)及原有施工便道的修復(fù)工作，以滿足材料設(shè)備進場需要。施工便道應(yīng)避開管溝位置，以免影響正常施工，同時將作為今后路基回填部分，應(yīng)對軟土地基進行認真處理，做到一步到位，同時考慮便道的明溝排水問題。 （2）排雨污水管（如埋深較深）應(yīng)盡快進行，因此對支護結(jié)構(gòu)，必須先進行設(shè)計，并提出專項施工方案，確保質(zhì)量和安全。 （3）我們將派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員對砼拌和的全過程進行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。 （4）嚴格按市政施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，每道工序必須認真進行檢測，符合標準后，才進入下一道工

16、序施工，盡量避免返工，因為時間對我們而言非常重要，各級管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對國家及工程負責(zé)，也是對自己負責(zé)。 （5）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場工程師應(yīng)當承擔起承上啟下的責(zé)任，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒地進行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗的工程師、技術(shù)員把握全局，擔當重任。 （6）項目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。 （7）對于本工程我們將采取項目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強調(diào)在執(zhí)行合同過程

17、中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項目部成員要以項目經(jīng)理為核心凝聚成為堅強的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達到高質(zhì)量、高速度完成合同目標。 （8）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進度，密切配合設(shè)計、科研部門對施工過程中可能采取的先進措施進行推廣應(yīng)用，并爭取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計時，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點，措施更周到一點，以防不測。 （9）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動力，且各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合，確保按時完成。 （10）進場后首先做好施工準備工作，安排好臨時管理用房、倉庫、材料堆場等

18、，做好施工用水用電工作，平整場地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進行政策處理。對排水管道（雨、污分流）、檢查井等工程施工必須先行，這樣才能滿足場內(nèi)交通不會受阻，其次是墊層及水泥穩(wěn)定碎石層施工，然后進行瀝青混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完畢后再進行掃尾清理。 （11）施工用電采用三相五線雙配制；準備階段先做好“三通一平”；水平運輸為機動翻斗車。 第八節(jié) 主要施工方案的選擇 一、為加快工程進度，土方開挖采用挖掘機施工為主，人工配合，需轉(zhuǎn)運的土方采用自卸汽車運土，管道安裝采用吊車，人工配合安管。 二、基坑支護局部采用密扣拉森鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機械施工，人工配合。 三、本工程管道鋪設(shè)

19、采用全封閉施工。 四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實。 五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構(gòu)件在構(gòu)件廠集中生產(chǎn)，運輸?shù)浆F(xiàn)場使用。 第九節(jié) 地面交通疏導(dǎo)方案 一、交通疏導(dǎo)方案 我公司在施工過程中，將認真組織交通方案，以確保施工機械、材料的正常進出。所以在施工過程中主要是認真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機械、材料等的正常進出對其他施工單位交通影響減少到最低限度。 1、管線基本沿道路方向進行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復(fù)路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對交通造成的影響，保證原交通能力。 2、制定施工期間臨時交通疏導(dǎo)方案，報甲方、其他

20、施工總承包單位以及交警部門審核批準。通過交通疏導(dǎo)方案以達到保證原來交通的通行情況。 3、施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當?shù)卣?，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍蔽、柵欄、警示信號標志和值班人員，對土建單位已建工程進行保護。 4、施工期間采取有力措施保證人員、機械出入及道路的暢通。對于影響土建單位施工的路段，要設(shè)置臨時便道；臨時便道強度要求達到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認真做好交通組織方案，將對附近交通的

21、影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。 二、交通維護方案 1、本工程的交通組織將與交警部門和當?shù)赜嘘P(guān)管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細的交通組織方案，并將交通組織方案提前報交交通管理部門審批后才能實施。另外在施工場地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準進入施工場地，施工期間給土建單位帶來的不便我公司將派人隨時進行協(xié)調(diào)。 2、大型機械、材料進出場盡量安排在夜間人車稀少時進行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對交通影響。 3、交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落

22、實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強與當?shù)鼐用?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。 第十節(jié) 施工對策 一、精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢，嚴格按照ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。 二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗收標準對各工序進行驗收。 三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。 四、各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計劃工期的實現(xiàn)。 五、施工期間，施工范圍用圍擋，所

23、有彩鋼板外觀尺寸、高度均按天津市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實施。在場地各入口處，設(shè)立交通標志、警示牌、夜間照明燈。 第十一節(jié) 資源保證措施 一、勞動力保證措施 1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 2、與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 二、材料保證措施 1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度

24、檔案，按此檔案進行材料的采購。 2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 第十二節(jié) 項目內(nèi)部協(xié)調(diào) 一、認真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。 二、對所承擔的工程項目，統(tǒng)一

25、制定技術(shù)方案、質(zhì)量標準、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負責(zé)審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其事。 三、各專業(yè)間必須事先相互核對圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。 四、按照“施工進度計劃”，認真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進行，以保證施工進度，避免施工中的盲目性。 五、工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。 六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。 七、合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆

26、放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責(zé)監(jiān)督管理。 八、對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實。 第十三節(jié) 工程質(zhì)量的控制 一、在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。 二、認真編制各分部分項施工組織設(shè)計和建立技術(shù)交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)。 三、提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和寧波勞務(wù)市場調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術(shù)素質(zhì)高的工人進場。 四

27、、材料進場把關(guān)：各類建筑材料進行社會調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。 五、開展全面質(zhì)量管理活動，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行質(zhì)量管理，確保工程達到投標時所承諾的質(zhì)量要求。 第十四節(jié) 降低工程成本控制 一、加快工程進度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進度是降低工程成本的最好途徑。 二、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施。 三、項目部嚴格實行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額

28、限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。 四、項目部的材料采購由項目部組織進行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。 第十五節(jié) 進度控制 開工前，我公司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善，以做為確實能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進度計劃的貫徹工作，進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進度計劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整人員、材料、機械或班組，采用合理趕工措施、加強協(xié)調(diào)管理，及時找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃

29、工期內(nèi)全面竣工，交付使用。 一、進度計劃的貫徹 1、將正式進度計劃報請有關(guān)部門審批后，即可組織實施。 2、建立相應(yīng)的組織保證體系。 3、組織宣傳，進行必要的培訓(xùn)。 4、將進度計劃中的每一項工作落實到責(zé)任單位，作業(yè)性進度計劃必須落實到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計劃實施的措施。 5、進度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集： （1）為了對計劃執(zhí)行進行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應(yīng)急地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。 （2）其檢查的主要內(nèi)容有： a、關(guān)鍵工作進度； b、工作邏輯關(guān)系的變化情況； c、資源狀況；

30、d、存在的其它情況。 （3）檢查時可采用“實際進度前鋒線”記錄實施進度情況。 （4）對檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，抓住關(guān)鍵，確定對策，采取響應(yīng)的措施。 二、進度計劃的調(diào)整 1、進度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進行必要的調(diào)整，以保證計劃的順利實施。 2、進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括： （1）工作持續(xù)時間的調(diào)整。 （2）工作項目的調(diào)整。 （3）資源強度的調(diào)整； （4）成本控制。 三、進度計劃調(diào)整的主要步驟 1、根據(jù)進度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標。 2、選擇適當?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計調(diào)整方案。 3、對調(diào)整方案進行評價和決策； 4、

31、確定調(diào)整后的付諸實施的新的進度計劃。 四、進度計劃的總結(jié)分析 1、進度計劃任務(wù)完成后，必須進行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有： （1）各項目標的完成情況，包括時間目標、資源目標、成本目標等的完成情況。 （2）計劃工作中的問題及其原因分析。 （3）計劃工作中的經(jīng)驗總結(jié)分析。 （4）提高計劃工作水平的措施總結(jié)算。 2、進度計劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進度計劃放一起，作為檔案資料保存。 第十六節(jié) 施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)

32、的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 一、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 二、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 三、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 四、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 五、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標責(zé)任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。 六、項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。