《經(jīng)銷部經(jīng)營(yíng)管理及個(gè)人利益分配方案提綱》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)銷部經(jīng)營(yíng)管理及個(gè)人利益分配方案提綱（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、經(jīng)銷部經(jīng)營(yíng)管理及個(gè)人利益分配方案提綱 一、經(jīng)銷經(jīng)理、跟單員實(shí)行銷售業(yè)績(jī)（任務(wù)額）與個(gè)人利益分配相掛鉤的 模式： 1、經(jīng)銷部暫定2人（經(jīng)理1人、跟單員1人）任務(wù)額為50萬(wàn)/月，600 萬(wàn)/年，以后如增加人員需增加相應(yīng)任務(wù)額（例：跟單員：增加 10 萬(wàn)/月，高級(jí)跟單員：增加20萬(wàn)/月，副經(jīng)理，增加30萬(wàn)/月。） ①.經(jīng)銷經(jīng)理每月工資算法：a.如完成或超額完成每月任務(wù)額，即發(fā)滿額 工資b.如完不成每月任務(wù)額，則每月工資為： 經(jīng)銷部哈?售總額（萬(wàn)） X個(gè)人工資總額，當(dāng)?shù)陀?500元/月時(shí)，按1500元計(jì)（即1500元 /月為保底工資），但剩下的工資先不發(fā)放由公司代管， 待年底統(tǒng)計(jì)年

2、 任務(wù)額時(shí)，如完成年任務(wù)額，所扣留工資由公司一并發(fā)則跟本月銷售總額（萬(wàn)） ②.單員每月工資算法（上不封頂）：每月工資為：10萬(wàn) X1000元，當(dāng)?shù)陀?00元/月時(shí)，按500元計(jì)（即500元/月保底工 資）。 二、銷售提成方案： 1、銷售經(jīng)理： ① .個(gè)人新開(kāi)發(fā)的經(jīng)銷客戶，三個(gè)月內(nèi)按 0.5%提成。 ② .非新開(kāi)發(fā)客戶按經(jīng)銷部銷售總額的 0.25%提成。 ③ .個(gè)人新開(kāi)發(fā)的工程單，按1%提成。 ④ .所有提成年底一次性發(fā)放。 2 、跟單員： ① .個(gè)人新開(kāi)發(fā)的經(jīng)銷客戶，三個(gè)月內(nèi)按 0.5%提成。 ② .非新開(kāi)發(fā)客戶，按個(gè)人跟單額的 0.25% 提成。 ③ .個(gè)人新開(kāi)發(fā)的工程單，按1%提成。 ④ .所有提成按月發(fā)放。 三、銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定： ① .每月總銷售費(fèi)用按每月總銷額的 0.8%提取，超出部分由經(jīng)銷部自行承 擔(dān)。 ② .此銷售費(fèi)用包含：a.經(jīng)銷經(jīng)理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的。長(zhǎng)途車(chē)費(fèi)（汽車(chē)、火車(chē)硬臥 憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)票須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷） b. 住宿、餐費(fèi)c.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月d.招待費(fèi)等。 廣東韋邦集團(tuán)有限公司 簽發(fā)：