《企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案 12套試卷.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案 12套試卷.doc（41頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1 （一）單項(xiàng)選擇 1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。 A、市場(chǎng)營(yíng)銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營(yíng)管理 2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（ ）能力最為重要。 A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力 3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（ ）能力最為重要。 A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力 4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ ）管理職能之首。 A、組織 B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào) D、控制 5、（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)

2、戰(zhàn)略 6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（ ）。 A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（ ）。 A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 8、（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。 A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 9、戰(zhàn)略管理的主體是（ ）。 A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者 10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采

3、?。?）。 A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場(chǎng)模式 1 / 41 11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。?）。 A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場(chǎng)模式 12、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。 A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理 13、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。 A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理

4、D、混亂式管理 14、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。 A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理 15、戰(zhàn)略管理的目的是（ ）。 A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計(jì)劃的落實(shí) （二）多項(xiàng)選擇題 1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ ）。 A、管理基礎(chǔ) B、職能管理 C、生產(chǎn)管理 D、戰(zhàn)略管理 2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。 A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力 3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是

5、（ ）和（ ）。 A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力 4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ ）時(shí)代的演變。 A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 C、謀劃時(shí)代 D、戰(zhàn)略管理時(shí)代 5、戰(zhàn)略管理過程包括（ ）。 A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施 6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（ ）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。 A、企業(yè)的規(guī)模 B、產(chǎn)品所處的生命周期 C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否 7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ ）模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結(jié)合的模式 D、小組計(jì)劃模式 8、企業(yè)的戰(zhàn)

6、略可劃分為（ ）等三個(gè)層次。 A、公司戰(zhàn)略 B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略 9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ ）。 A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力 10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ ）。 A、董事會(huì) B、高層管理者 C、中層管理者 D、戰(zhàn)略管理部門 E、智囊團(tuán) F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) （五）簡(jiǎn)述題 3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。 5、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2 （一）單選選擇題 1、（ ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。 A、總體環(huán)境 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、社會(huì)文化

7、D、行業(yè)環(huán)境。 2、（ ）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。 A、年齡結(jié)構(gòu) D、民族構(gòu)成 C、收入分布 D、文化和價(jià)值觀。 3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。 A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望 C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析 D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析 4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（　　?。? A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向　　B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。 C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果 D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。 5、環(huán)境分析中技

8、術(shù)方面的因素包括：（　　?。? A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。 B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。 C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。 D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。 6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（　　?。? A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。 C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。 7、（　　?。┎皇切袠I(yè)進(jìn)入壁壘。 A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、品牌忠誠(chéng)度

9、D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。 8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（　　　）的影響。 A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)　　B、供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額　D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率 9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（　　?。?。 A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。 C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 D、購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。 10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（　　?。┕?。 A、來自同一個(gè)行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng) C、采取相似的戰(zhàn)略 D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。 （二）多選題 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（

10、　　?。?。 A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力 C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法 D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品 2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?（　　?。? A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。 B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。 C、對(duì)供應(yīng)商來說，購(gòu)買者是他的重要客戶。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。 3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源? A、商貿(mào)會(huì)展 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件 C、與生意有關(guān)的“傳聞” D、與顧客的交談。 4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？ A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊” C、互聯(lián)網(wǎng)是一

11、個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司 5、在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定： A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn) B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視 C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求 D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功 6、在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？ A、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)　　B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí) C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者　　　D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí) 7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？ A、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng) C、當(dāng)固定成

12、本占了公司總成本的大部分時(shí)　D、產(chǎn)品無差異化 8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在： A、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè) C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司 （五）簡(jiǎn)述題 2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？ 4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素。 （六）論述題 1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)? 2、分辨五種競(jìng)爭(zhēng)力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3 （一）單項(xiàng)選擇題 1、被稱為特殊有形資源的是（ ）。 A、財(cái)務(wù)資源 B、組織資源 C、實(shí)物資源 D、人力資源

13、 2、企業(yè)更愿意將（ ）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 A、有形資源 B、無形資源 C、流量資源 D、短周期資源 3、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（ ）來進(jìn)行。 A、利潤(rùn)與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤(rùn)與成本的比率 D、利潤(rùn)與資金的比率 4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ ）。 A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì) 5、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（ ）。 A、收益性指標(biāo) B、流動(dòng)性指標(biāo) C、成長(zhǎng)性指標(biāo) D、生產(chǎn)性指標(biāo) 6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的

14、（ ）。 A、文化現(xiàn)狀分析 B、文化特色分析 C、文化形成機(jī)制分析 D、文化建設(shè)分析 7、那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（ ）標(biāo)準(zhǔn)。 A、有價(jià)值的能力 B、獨(dú)特的能力 C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力 8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的（ ）。 A、第一層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次 9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（ ）。 A、外部購(gòu)買 B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作 10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（ ）。 A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量 B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) C、總產(chǎn)量 D、工人的工作經(jīng)驗(yàn) （二）多

15、項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分，分為（ ）。 A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源 B、短周期的資源 C、流量資源 D、長(zhǎng)周期的資源 E、存量資源 2、企業(yè)資源分析過程包括（ ）。 A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況 D、分析資源的應(yīng)變力 E、進(jìn)行資源的平衡分析 3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（ ）。 A、資源強(qiáng)勢(shì)　B、資源弱勢(shì) C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 4、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力分析包括（ ）。 A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 B、銷售活動(dòng)能力分析 C、市場(chǎng)占有率分析 D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 E、市場(chǎng)決策能力分析 5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ ）

16、。 A、生產(chǎn)過程分析 B、生產(chǎn)能力分析 C、庫(kù)存分析 D、勞動(dòng)力分析 E、質(zhì)量分析 6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 A、有價(jià)值的能力 B、特殊的能力 C、難于模仿的能力 D、領(lǐng)先能力 E、不可替代的能力 7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。 A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 B、核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分析 D、主營(yíng)產(chǎn)品分析 E、核心能力分析 8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ ）。 A、合作 B、外部購(gòu)買 C、戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、企業(yè)自身力量 9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于（ ）。 A、勞動(dòng)效率的提高 B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝 D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)

17、品的重新設(shè)計(jì) F、有效地利用資源 10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（ ）。 A、基本活動(dòng) B、生產(chǎn)活動(dòng) C、支持性活動(dòng) D、采購(gòu)活動(dòng) （五）簡(jiǎn)述題 2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？ 4、企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么？ 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題4 （一）單項(xiàng)選擇題 1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境 2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（

18、）。 A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境 3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ ）之間的關(guān)系。 A、股東 B、顧客 C、政府 D、雇員 4、（ ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。 A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力 D、企業(yè)目標(biāo) 5、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。 A、SWOT分析矩陣 B、政策指導(dǎo)矩陣 C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析 6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。 A、2 B、3 C、4 D、5 E、6 7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略

19、目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ ）原則。 A、關(guān)鍵性 B、一致性C、激勵(lì)性 D、穩(wěn)定性 （二）多項(xiàng)選擇題 1、一個(gè)企業(yè)的使命包括（ ）。 A、企業(yè)精神 B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)宗旨 E、企業(yè)價(jià)值 2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種關(guān)系的（ ）所構(gòu)成。 A、企業(yè)任務(wù) B、指導(dǎo)思想 C、基本觀點(diǎn) D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準(zhǔn)則 3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（ ）。 A、股東 B、顧客 C、雇員 D、供應(yīng)商 E、競(jìng)爭(zhēng)者 4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì)，而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在（

20、）。 A、創(chuàng)新攻勢(shì) B、產(chǎn)品攻勢(shì) C、市場(chǎng)攻勢(shì) D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì) E、資源尋求攻勢(shì) 5、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。 A、基本目標(biāo)層次 B、社會(huì)責(zé)任層次 C、人力資源管理層次 D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次 E、結(jié)構(gòu)層次 6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ ）。 A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn)定性原則 Ｆ、穩(wěn)定性原則 （五）簡(jiǎn)述題 1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？ 2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？ 4、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？ 《

21、企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5 （一）單項(xiàng)選擇題 1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( 　　) 。 A、向前一體化 B、向后一體化　C、橫向一體化 D、混合一體化 2、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略 3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ ）。 A、長(zhǎng)期合同協(xié)議 B、市場(chǎng)購(gòu)買 C、一體化 D、參股 4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是（ ）。 A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B

22、、集中化戰(zhàn)略 C、結(jié)合——分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略 5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。 A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略 C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略 6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（ ）。 A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加 B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少 C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變 D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低 7、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。 A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征 B、集中于單一業(yè)務(wù) C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并 8、當(dāng)（

23、）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。 A、 一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源 C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系 9、（ ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。 A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn) C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力 D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況 10、一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（ ）。 A、橫向收購(gòu) B、不相關(guān)收購(gòu) C、縱向收購(gòu) D、惡意接管 （二）多項(xiàng)選擇題 1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ ）。 A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略　B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 E、縱向一體化戰(zhàn)略

24、 2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有( 　　) 。 A、滲透戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略　E、清算戰(zhàn)略 3、霍福爾（C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、向前一體化戰(zhàn)略 D、滲透戰(zhàn)略 E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略 4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括( 　　)。 A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、防御型戰(zhàn)略 E、差異化戰(zhàn)略 5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來自于（ ）。 A、技術(shù)的匹配性 B、運(yùn)營(yíng)的匹配性 C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性 D、管理的匹配性 E、產(chǎn)品的匹配性 6、多樣化的戰(zhàn)

25、略利益有( 　) 。 A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、增加市場(chǎng)占有率 D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（ ）。 A、觀念上的障礙 B、結(jié)構(gòu)上的障礙 C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 D、管理方面的障礙 E、同行業(yè)企業(yè)的障礙 8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ ）。 A、調(diào)整戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 9、購(gòu)并的普通方式包括（ ）。 A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營(yíng) D、兼并 E、橫向一體化 10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（ ）。 A、消費(fèi)品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè)

26、E、石油業(yè) （五）簡(jiǎn)述題 2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？ 3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ （六）論述題 試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題6 （一）單項(xiàng)選擇題 1、國(guó)際化戰(zhàn)略是指（　　?。?。 A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。 B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品 C、歐盟國(guó)家的整合 D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張 2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)? A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng) B、確保生產(chǎn)的低成本 C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力 D、確保有充足的資源 3、推進(jìn)全球生產(chǎn)一

27、體化進(jìn)程的壓力主要來自于（　　?。? A、低成本的新進(jìn)入者 B、全球性的產(chǎn)品需求。 C、合資企業(yè)的水平提高 D、政府管制的增加。 4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？ A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應(yīng) C、通過位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。 5、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（　　?。┑墓緛碚f，國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。 A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。 C、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度 D、擁有太多的限制。 6、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通常可以（　　?。┦栈厮鼈?cè)谘邪l(fā)上的投資。 A、只有當(dāng)沒有

28、競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。 B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 7、那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，它可以（　　　）。 A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn) B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng)。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度 D、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求 8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略? A、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略 B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略 C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略 D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略 9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)? A、獲得規(guī)模效應(yīng) B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。

29、C、建立顧客忠誠(chéng)度 D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。 10、公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（　　?。?。 A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 11、下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略? A、國(guó)際本土化戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國(guó)戰(zhàn)略 12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（　　?。? A、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng) B、全世界的收入水平提高。 C、不同國(guó)

30、家間的文化差異加劇 D、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 13、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)? A、收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本 B、高運(yùn)輸成本。C、對(duì)分銷活動(dòng)的控制減少 D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。 14、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（　　　）。 A、許可協(xié)議 B、收購(gòu) C、合資企業(yè) D、建立全新企業(yè)。 （二）多項(xiàng)選擇題 1、不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（　　　）而實(shí)現(xiàn)。 A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張 D、因特網(wǎng)和電子商務(wù) 2、下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素? A、顧

31、客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求 B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。 C、低成本勞動(dòng)力的可獲得性 D、來自于政府購(gòu)買本地產(chǎn)品的壓力。 3、下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？ A、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制 B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張 C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱　　　D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。 4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ā　　。? A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán) B、它使得公司可以從世界各地

32、引用研發(fā)的專門技術(shù) C、需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率 D、技術(shù)知識(shí)是沒有國(guó)界的 5、將工廠和設(shè)備開到其他國(guó)家所帶來的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)： A、成本更低的勞動(dòng)力 B、容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略 6、國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（　　?。┑膰?guó)家中采用。 A、有限 B、大規(guī)模 C、增長(zhǎng)迅速 D、穩(wěn)定 7、當(dāng)公司處于擁有（　　　）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。 A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素 D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求 8、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？ A、出口

33、產(chǎn)品 B、許可協(xié)議 C、租賃 D、收購(gòu) 9、下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)? A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資　B、收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求 C、談判非常復(fù)雜　D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式 10、國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（　　?。? A、更少的創(chuàng)新　B、不增加也不減少創(chuàng)新。 C、更多的創(chuàng)新 D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。 （五）簡(jiǎn)述題 2、識(shí)別并描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7 （一）單項(xiàng)選擇題 1、差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。 A、產(chǎn)品的差異化 B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化 C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

34、的獨(dú)特性 2、1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（ ） A、合作與競(jìng)爭(zhēng) B、合資與競(jìng)爭(zhēng) C、合作與競(jìng)賽 D、協(xié)調(diào)與合作 3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（ ）。 A、專業(yè)化 B、差異化 C、規(guī)?；?D、最小成本 4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（ ）。 A、第一 B、領(lǐng)導(dǎo) C、第三 D、跟隨 5、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（ ）。 A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B、樹立品牌形象 C、壟斷市場(chǎng) D、建立企業(yè)文化 6、請(qǐng)問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（ ）。 A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略

35、7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ ）。 A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略 8、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（ ）。 A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略 D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略 9、競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（ ）。 A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與 C、國(guó)際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟 1

36、0、美國(guó)的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（ ）。 A、垂直專業(yè)化 B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 C、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化 D、質(zhì)量—價(jià)格專業(yè)化 （二）多項(xiàng)選擇題 1、下列那些因素是屬于控制成本的（ ）。 A、控制規(guī)模 B、控制生產(chǎn)能力 C、控制地理環(huán)境 D、控制資源 E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng) 2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ ）。 A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略 3、下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（ ）。 A、緊跟追隨 B、緊密追隨 C、距離追隨 D、差異化追隨 E、成本追隨 4、一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位下列

37、那幾個(gè)類型是正確的（ ）。 A、主宰型 B、強(qiáng)壯型　C、難存活型 D、防守型 E、虛弱型 5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ ）。 A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏政府支持 C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量 E、顧客的困惑 6、下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ ）。 A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 7、擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有（ ）。 A、發(fā)掘新的使用者 B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量 E、開辟新用戶 8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ ）。 A、正面進(jìn)攻 B、迂回進(jìn)攻 C、包圍進(jìn)攻 D、側(cè)翼進(jìn)攻 E、

38、游擊進(jìn)攻 9、下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素（ ）。 A、改變參與者 B、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 E、改變企業(yè)組織架構(gòu) 10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率，請(qǐng)問為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ ）。 A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本 C、所采用的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象 E、企業(yè)的資金勢(shì)力 （五）簡(jiǎn)述題 1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。 2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。 3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。 （

39、六）論述題 差異化戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8 （一）單項(xiàng)選擇題 1．在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。 A、問號(hào)類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類 2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位。（ ） A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類 3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（ ）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（ ）的經(jīng)營(yíng)單位。 A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低 4．在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦

40、狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。 A、市場(chǎng)開發(fā) B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略 5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ ）。 A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、“夾在中間”戰(zhàn)略 E、調(diào)整戰(zhàn)略 6. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。 A、發(fā)展 B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄 7. 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。 A、發(fā)展 B、增加市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄 8.

41、 在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。 A、發(fā)展 B、建立市場(chǎng)份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場(chǎng)集中 9.行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來的（ ） A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、亞瑟"利特爾咨詢公司 10.生命周期法是那個(gè)公司提出來的（ ） A、亞瑟"利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、波士頓公司 （二）多項(xiàng)選擇題 1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（ ） A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D

42、、瘦狗類 2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ） A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場(chǎng)份額 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略 3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ ） A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場(chǎng)份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略 4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ ） A、 發(fā)展戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略 5、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（ ） A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 D、市場(chǎng)占有率 6、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包

43、括：（ ） A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤(rùn) D、單位形象 E、市場(chǎng)占有率 7、下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場(chǎng)的演化過程（ ）。 A、開發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴(kuò)張階段 D、成熟階段 E、衰退階段 8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（ ） A、開發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴(kuò)張階段 D、發(fā)展階段 9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ） A、外部環(huán)境 B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略 10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（ ） A、合并 B、縱向一體化 C、多元化 D、

44、清算 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9 （一）單項(xiàng)選擇題 1、在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對(duì)變革在感覺上的需要高的方式是（ ）。 A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競(jìng)爭(zhēng) 2、在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對(duì)變革在感覺上的需要高的方式是（ ）。 A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競(jìng)爭(zhēng) 3、低成本戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括（ ）。 A、過程設(shè)計(jì) B、勞動(dòng)力管理 C、研究能力 D、低價(jià)分銷 4、差異化戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括（ ）。 A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、營(yíng)銷 C、創(chuàng)造性的本領(lǐng) D、低價(jià)分銷 5、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不

45、包括（ ）。 A、嚴(yán)格的成本控制 B、簡(jiǎn)單匯報(bào) C、結(jié)構(gòu)化高 D、量化目標(biāo) 6、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包括（ ）。 A、嚴(yán)格的成本控制 B、簡(jiǎn)單匯報(bào) C、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 D、基于市場(chǎng)的激勵(lì) 7、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題不包括（ ）。 A、關(guān)鍵成功因素 B、關(guān)鍵任務(wù) C、財(cái)務(wù)計(jì)劃 D、測(cè)試假設(shè) 8、決定活動(dòng)順序的因素不包括（ ）。 A、一些活動(dòng)必須在另一些活動(dòng)之前完成 B、一些價(jià)值活動(dòng)比另一些更重要 C、 強(qiáng)制性服務(wù)的存在 D、有些活動(dòng)不經(jīng)常發(fā)生，但在確定的某一時(shí)間又必然發(fā)生 9、下列活動(dòng)中屬于企業(yè)的支持活動(dòng)的是（ ）。 A、經(jīng)營(yíng) B、后勤 C、采購(gòu) D、銷售 1

46、0、在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的過程中，不屬于營(yíng)銷部規(guī)劃的項(xiàng)目是（ ）。 A、有多少利潤(rùn) B、成本怎樣 C、價(jià)格多少 D、怎樣推銷 11、企業(yè)中一般采用( 　) 方法來分配資金資源。 A、資源保護(hù) B、預(yù)算 C、計(jì)劃 D、定額 （二）多項(xiàng)選擇題 1、支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（ ）。 A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、過程設(shè)計(jì) C、勞動(dòng)力管理 D、研究能力 E、低價(jià)分銷售 2、支持差異化戰(zhàn)略的主要技能包括（ ）。 A、產(chǎn)品設(shè)計(jì) B、過程設(shè)計(jì) C、營(yíng)銷 D、研究能力 E、創(chuàng)造性的本領(lǐng) 3、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題包括（ ）。 A、關(guān)鍵成功因素 B、關(guān)鍵任務(wù) C、優(yōu)先級(jí) D、測(cè)試假設(shè) E、預(yù)算 4、

47、資源規(guī)劃的幾種主要工具是（ ）。 A、財(cái)務(wù)計(jì)劃 B、預(yù)算 C、價(jià)值鏈分析 D、人力資源計(jì)劃 E、網(wǎng)絡(luò)分析 5、決定資源分配方式的主要因素是（ ）。 A、資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要 B、資源數(shù)量 C、分配過程的集中程度 D、資源的共享程度 E、資源規(guī)劃的目的 6、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括（ ）。 A、嚴(yán)格的成本控制 B、松散的控制 C、詳細(xì)匯報(bào) D、簡(jiǎn)單匯報(bào) E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作 7、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括（ ）。 A、基于市場(chǎng)的激勵(lì) B、嚴(yán)格的成本控制 C、結(jié)構(gòu)化高 D、詳細(xì)匯報(bào) E、量化目標(biāo) 8、經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配時(shí)應(yīng)解決的中心問題是（ ）。 A、資源確認(rèn) B

48、、與現(xiàn)有資源的一致性 C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí) D、資源間的一致性 E、預(yù)算 9、資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要方面，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)可以在兩個(gè)層次上進(jìn)行，這兩個(gè)層次是（ ）。 A、戰(zhàn)略層 B、公司層 C、戰(zhàn)術(shù)層 D、經(jīng)營(yíng)層 E、作業(yè)層 10、公司層資源分配的兩種極端方式是（ ）。 A、公式化 B、指定優(yōu)先級(jí) C、自由討價(jià)還價(jià) D、公開競(jìng)爭(zhēng) E、對(duì)資源實(shí)行有約束的競(jìng)價(jià) 擇題 1、最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)學(xué)者（ ）。 A、泰羅 B、法約爾 C、邁克爾波特 D、錢德勒 2、錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)

49、系，得出這樣的結(jié)論：（ ）。 A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式 D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) 3、錢德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。 A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合 4、錢德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。 A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或

50、銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合 5、錢德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與縱向一體化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。 A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門 　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合 6、錢德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是（ ）的組織結(jié)構(gòu)，它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。 A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能 　B、總部與部門 C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門

51、　D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合 7、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，采用適宜的組織結(jié)構(gòu)可具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們的研究表明，當(dāng)企業(yè)采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向（ ）的結(jié)構(gòu)，公司的報(bào)酬率增加了。 A、區(qū)域型 B、網(wǎng)絡(luò)型 C、事業(yè)部式 D、矩陣型 8、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司（即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)），應(yīng)當(dāng)按照（ ）的結(jié)構(gòu)來組織。 A、職能式 B、事業(yè)部 C、復(fù)合式（或控股公司） D、矩陣式 9、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為，進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司，應(yīng)當(dāng)按照（ ）的結(jié)構(gòu)來組織。 A、職能式 　B、事業(yè)部 C、復(fù)合式（或控股公司）

52、 　 　D、矩陣式 10、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于（D ）的變化。 A、市場(chǎng)需求 B、內(nèi)部環(huán)境 C、外部環(huán)境 D、組織結(jié)構(gòu) 11、普遍認(rèn)為，任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們提出了組織設(shè)計(jì)的（ ）。 A、因地制宜理論 B、權(quán)變理論 C、隨機(jī)制宜理論 D、情境理論 12、組織發(fā)展的階段模型的基本思想是，各企業(yè)是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜連續(xù)地向前發(fā)展的，可在這條連續(xù)發(fā)展線上確定出階段的位置，并認(rèn)為當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到連續(xù)線上某一點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)（ ）。 A、實(shí)行不同的戰(zhàn)略 B、實(shí)行不同的組織結(jié)構(gòu) C、改變戰(zhàn)略目標(biāo) D、實(shí)行變革 13、加農(nóng)的五階

53、段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)的（ ）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。 A、組織結(jié)構(gòu) B、戰(zhàn)略 C、戰(zhàn)略目標(biāo) D、組織文化 14、伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）。 A、職能式結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B、有機(jī)結(jié)構(gòu)，機(jī)械結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，職能式結(jié)構(gòu) D、機(jī)械結(jié)構(gòu)，有機(jī)結(jié)構(gòu) 15、在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，（ ）按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：?jiǎn)渭蛐∨可a(chǎn)；大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。 A、佩

54、羅 B、伍德沃德 C、茲沃曼 D、哈韋 16、管理學(xué)家（ ）在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出一系列（14條）組織工作基本原則；并認(rèn)為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學(xué)的規(guī)律那么準(zhǔn)確。 A、馬克斯韋伯 B、亨利法 C、哈羅德孔茨 D、彼德杜拉克 17、杜拉克認(rèn)為，（ ）的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu)，判斷一個(gè)“好”的組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是它不帶來問題。 A、能夠完成工作任務(wù)的最簡(jiǎn)單 B、最完善 C、最先進(jìn) D、最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 18、（ ）組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來構(gòu)造的。 A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型　D、矩陣型 19

55、、（ ）組織結(jié)構(gòu)，就是將生產(chǎn)和銷售某些產(chǎn)品獲服務(wù)所必需的所有活動(dòng)，都集中于一個(gè)單位或事業(yè)部?jī)?nèi)。 A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型 20、（ ）組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起。 A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型 21、（ ）組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員按橫向排列。 A、職能型 B、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部） C、區(qū)域型 D、矩陣型 （二）多項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成單位的（ ）

56、。 A、任務(wù) B、職責(zé) C、權(quán)力 D、義務(wù) E、相互關(guān)系 2、錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ ）。 A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 C、公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變 D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物 E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) 3、為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，錢德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括（ ）。 A、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略 B、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略 C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略 E、多樣化戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略與組

57、織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（ ）。 A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式 B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行 C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略 5、造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因主要有：（ ）。 A、當(dāng)內(nèi)外環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí)，企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng) B、戰(zhàn)略容易制定，組織結(jié)構(gòu)不容易改變 C、新制定的戰(zhàn)略不一定正確 D、新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個(gè)過程 E、舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性 6、組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論認(rèn)為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)

58、略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（ ）等因素的影響。 A、員工的素質(zhì) B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段 C、企業(yè)所采用的技術(shù) D、所面臨的環(huán)境狀況 E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化 7、具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（ ）。 A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型 B、加農(nóng)的三階段模型 C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型 D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型 E、加農(nóng)的五階段模型 8、加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段（ ）。 A、創(chuàng)業(yè)階段 B、職能發(fā)展階段 C、分權(quán)階段 D、參謀激增階段 E、再集權(quán)階段 9、由加農(nóng)的對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的描述中可以看出，企業(yè)規(guī)模

59、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ ）。 A、規(guī)范化程度 B、分權(quán)程度 C、管理幅度 D、復(fù)雜性 E、變革程度 10、伯恩斯和斯托克通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境關(guān)系的研究，將組織結(jié)構(gòu)得類型分為（ ）特征。 A、官僚等級(jí)系統(tǒng) B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng) C、柔性系統(tǒng) D、機(jī)械系統(tǒng) E、有機(jī)系統(tǒng) 11、在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：（ ）。 A、定量生產(chǎn) B、單件或小批量生產(chǎn) C、大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)　D、柔性生產(chǎn) E、連續(xù)性生產(chǎn) 12、伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：（ ）

60、。 A、管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 B、在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì) C、技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系 D、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大 E、在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì) 13、根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)三方面的基本需要：（ ）。 A、適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 B、適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要 C、有效地完成基本任務(wù) D、不斷革新 E、避免僵化，至少能對(duì)重大威脅做出某種反應(yīng) 14、根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織

61、結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)三方面的基本需要，于此呼應(yīng)，他們?cè)O(shè)想未來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是三根“支柱”或三項(xiàng)基本原則，是指（ ）。 A、穩(wěn)定性原則 B、分權(quán)性原則 C、企業(yè)家精神原則 D、破除習(xí)慣勢(shì)力原則 E、權(quán)責(zé)一致原則 15、一個(gè)有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出許多共同的癥狀：（ ）。 A、管理層次的增多　B、過多的人出席過多的會(huì)議 C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突 D、缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì) E、過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù) 16、職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。 A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù) C、企業(yè)規(guī)模為小型或

62、中等規(guī)模 D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo) 17、產(chǎn)品或服務(wù)型型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。 A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境 C、大型的企業(yè)規(guī)模 D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān) E、公司重視對(duì)外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo) 18、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。 A、各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境 B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù) C、大型企業(yè)規(guī)模 D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)

63、化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo) 19、矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：（ ）。 A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境 B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù) C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 D、具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè) E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo) （一）單項(xiàng)選擇題 1、哈羅德孔茨和海因茨韋里克對(duì)林道德理解是（ ）。 A、領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程 B、領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程 C、領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)

64、目標(biāo)的能力 D、領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織和群體目標(biāo)而做出努力與貢獻(xiàn)的過程 2、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是（ ）。 A、溝通和激勵(lì) B、權(quán)力和依賴 C、追隨與服從 D、影響與強(qiáng)制 3、企業(yè)最高管理這主要職責(zé)是（ ）。 A、戰(zhàn)術(shù)管理 B、戰(zhàn)略管理 C、業(yè)務(wù)管理 D、財(cái)務(wù)管理 4、管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是（ ）。 A、二者有區(qū)別。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ) B、二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ) C、二者既相互區(qū)別，又同等重要 D、二者有區(qū)別。但同時(shí)存在且不可分離 5、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為（ ）。 A、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有行業(yè)和企業(yè)知識(shí)，以及良好的人際關(guān)系 B、領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性由領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性品質(zhì)決定 C、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有

65、自信、遠(yuǎn)見、智力過人、善于應(yīng)變等特征 D、領(lǐng)導(dǎo)者的人品決定了企業(yè)的成敗 6、你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個(gè)選項(xiàng)中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)（ ）。 A、總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術(shù)技能 B、總經(jīng)理需要做大量的計(jì)劃工作，車間主任一般不需要做計(jì)劃 C、總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車間主任則需要更多的概念技能 D、對(duì)總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要。 7、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬有良好的人際關(guān)系，企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力強(qiáng)，那么應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效（ ）。 A、關(guān)系導(dǎo)向型 B、任務(wù)導(dǎo)向型 C、權(quán)力導(dǎo)向型 D、魅力導(dǎo)向型

66、 8、在公司發(fā)展初期，和中經(jīng)歷類型最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（ ）。 A、革新分析型 B、革新直覺型 C、保守分析型 D、保守直覺型 9、某企業(yè)處于擴(kuò)充戰(zhàn)略階段前期，先急需一名經(jīng)理人員，應(yīng)從以下哪種方式選擇經(jīng)理能最快的勝任崗位要求（ ）。 A、通過內(nèi)部晉升，選擇研究與開發(fā)和生產(chǎn)部門的經(jīng)理 B、從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人 C、通過內(nèi)部晉升，選擇財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理 D、通過內(nèi)部晉升，選擇市場(chǎng)營(yíng)銷部門的經(jīng)理 10、公司治理的核心是（ ）。 A、董事會(huì)的構(gòu)成機(jī)董事會(huì)的利益 B、股東和經(jīng)理的關(guān)系及利益 C、資本提供者和經(jīng)營(yíng)者的利益 D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問題 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1答案 （一）單項(xiàng)選擇【答題要點(diǎn)】 1、C 2、D 3、A 4、B 5、A 6、D 7、B 8、B 9、A 10、B 11、A 12、C 13、B 14、A 15、C （二）多項(xiàng)選擇題【答題要點(diǎn)】 1、ABD 2、BC 3、AB 4、ABD 5、ACD 6、AC 7、ABCD 8、ABC 9、AB 10、ABCDEF 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2答案