《化工企業(yè)變更管理制度 [企業(yè)變更管理制度]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《化工企業(yè)變更管理制度 [企業(yè)變更管理制度]（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、化工企業(yè)變更管理制度 [企業(yè)變更管理制度] 企業(yè)變更管理制度　1 1 、目的：　為了對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施、管理制度等所作的永久性或暫時性的變更進(jìn)行有計(jì)劃的控制管理，確保安全管理體系的有效運(yùn)行特制定本制度。 　2 2 、范圍：　本制度適用于公司安全管理體系范圍內(nèi)的工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、管理變更和人員變更等安全事項(xiàng)的變更管理。 　3 3 、職責(zé): :　3.1 安環(huán)部負(fù)責(zé)安全管理體系的變更，是本程序的歸口管理部門。 　3.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更。 　3.3 設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施變更。 　3.4 辦公室負(fù)責(zé)人員變更。 　4

2、4 、程序　4.1 變更類型　4.1 .1 無需進(jìn)行變更管理的情況：　—— 設(shè)備的檢修和維護(hù)；　—— 更換同一型號的設(shè)備和管線；　—— 更換同一型號的配件；　—— 清掃容器、管線和其它設(shè)備；　—— 日常的設(shè)備、設(shè)施防腐保溫處理；　—— 修理或重新標(biāo)定的儀器、儀表；　—— 工藝參數(shù)在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的調(diào)整。 　4.1.2 變更類型（見表 1 1 ）　變更類型　審批　部門　組織實(shí)施　部門　需要溝通　部門　工　藝　變　更　； 生產(chǎn)

3、裝置的新建、改建、擴(kuò)建；　— 工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；　— 工藝控制參數(shù)的修訂；　— 工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化；　— 原料、產(chǎn)品及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化；　— 工藝 操作規(guī)程和大機(jī)組設(shè)備操作規(guī)程的改變；　— 電力及公用介質(zhì)的變化。 　技術(shù)部　技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層單位配合實(shí)施。 　相關(guān)部門　機(jī)　械　設(shè)　備　設(shè)　施　變　更　— 設(shè)備設(shè)施的更新、改造；　— 設(shè)備材料的代用；　— 更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、處理能力不同的設(shè)備；　— 臨時增加的電氣設(shè)備；　&

4、mdash; 新增加的設(shè)備、容器或儲罐。 　設(shè)備組　車間負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層單位配合實(shí)施。 　相關(guān)部門　管　理　變　更　— 法律、法規(guī)變更；　安環(huán)部　安環(huán)部　相關(guān)部門　— 管理體系的變更；　相關(guān)部門　— 工作程序的變更 ；　辦公室　辦公室　相關(guān)部門　— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更；　技術(shù)部　技術(shù)部　相關(guān)部門　— 管理制度的變更；　安環(huán)部　安環(huán)部　相關(guān)部門　— 組織機(jī)構(gòu)及人員的變更。 　辦公室　辦公室　相關(guān)部門　4.2.1 在全公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全管理過程中，凡與安全管理體系文件規(guī)定和原定施工生產(chǎn)安全

5、管理措施的要求不符，已經(jīng)或?qū)Π踩芾懋a(chǎn)生影響的事項(xiàng)，均應(yīng)申請辦理變更，由職能部門或基層單位的人員提出變更申請。 　4.2.2 辦理變更申請時，應(yīng)填寫《變更申請表》，并按規(guī)定逐級報(bào)批。 但施工生產(chǎn)過程中的應(yīng)急特殊事項(xiàng)變更，可直接越 級報(bào)批，必要時，可先請示主管同意即可進(jìn)行變更處置后補(bǔ)辦變更登記。 　4.3 變更審批　4.3.1 變更審批部門和人員在接到《變更申請表》后，應(yīng)根據(jù)變更項(xiàng)目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分級管理。 　4.3.1.1 一般變更：由主管部門會同基層單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，對變更項(xiàng)目共同進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)評估的分析，并報(bào)

6、上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 　4.3.1.2 重大變更：主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門及外來專家進(jìn)行可行性研究、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)評價(jià)，并按程序報(bào)批。 　4.3.2 不論變更申請是否批準(zhǔn)，變更項(xiàng)目主管部門都將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)通知相關(guān)部門。 　4.4 變更的實(shí)施　4.4.1　各種類型變更的實(shí)施部門。 　4.4.2　變更項(xiàng)目實(shí)施過程的管理　4.4.2.1 項(xiàng)目變更主管部門制定變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ，明確項(xiàng)目內(nèi)容、責(zé)任人員和控制目標(biāo)。 　4.4.2.2 變更項(xiàng)目所在單位接到變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃之后，按《危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估管理》和《環(huán)境因素識別和評價(jià)管理程序》進(jìn)行風(fēng)

7、險(xiǎn)評估和環(huán)境影響評價(jià)，制定實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)主管部門審批。 　4.4.2 .3 變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)及時將變更項(xiàng)目實(shí)施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案以文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責(zé)，并對相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)技能培訓(xùn)。 　4.4.2.4 變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施過程的現(xiàn)場監(jiān)督。 實(shí)施過程如有變更，再按程序辦理。 　4.4.2.5 變更項(xiàng)目所在單位安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，安全管理人員和班組監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施過程的安全監(jiān)督和監(jiān)護(hù)工作。 變更過程中，如出現(xiàn)異常緊急情況，按《應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行

8、。 　4.4.2.6 設(shè)計(jì)和建 設(shè)過程中的重大變更，由設(shè)計(jì)單位提出申請，由相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。 　4.5 變更項(xiàng)目的驗(yàn)收　4.5.1 變更實(shí)施結(jié)束后，由變更項(xiàng)目主管部門組織相關(guān)部門和基層單位，對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響。 　4.5.2 驗(yàn)收組應(yīng)對變更的實(shí)施作出驗(yàn)收評價(jià)，以確保變更是否符合要求。 對不符合的變更，應(yīng)找出原因，提出改進(jìn)方案，并要求設(shè)計(jì)單位和施工單位再次實(shí)施變更，完成后再由驗(yàn)收組組織復(fù)審，并填寫驗(yàn)收表。 　4.5.3 驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由各部門納入正常管理范圍進(jìn)行 管理。 　4 4.5.4 。 　驗(yàn)收合格投入使用前應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行變更培訓(xùn)，使之熟知變更內(nèi)容，便于管理。