欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

上傳人:xins****2008 文檔編號:42729813 上傳時(shí)間:2021-11-27 格式:DOCX 頁數(shù):5 大?。?2.74KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理_第1頁
第1頁 / 共5頁
第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理_第2頁
第2頁 / 共5頁
第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

5 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理(5頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程 (一)形成階段 (二)磨合階段 (三)規(guī)范階段 (四)表現(xiàn)階段 (五)休整階段 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā) 本章精點(diǎn)練習(xí) 1.團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于(?。╇A段。 A.規(guī)范 B.表現(xiàn) C.形成 D.磨合 參考答案:A 2.項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括(?。?。 A.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃 B.分析項(xiàng)目相關(guān)人員 C.組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃 D.了解項(xiàng)目情況 E.

2、研究工作任務(wù) 參考答案:ABDE 3.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有(?。┓纸夥ā? A.按資金來源 B.按專業(yè)要素 C.按人員籍貫 D.按工作內(nèi)容 E.按工作過程 參考答案:BDE 4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括(?。?。 A.落實(shí)人員分工 B.進(jìn)行方法指導(dǎo) C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 D.對成員提出具體要求 E.解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問題 參考答案:BCDE 5.工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括(?。?。 A.人員報(bào)酬需求 B.人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間 C.人員需求數(shù)量與種類 D.人員的獎(jiǎng)懲 E.人員離開項(xiàng)目工作的時(shí)間 參考答案:BCE

3、 6.制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括( )。 A.項(xiàng)目的組織安排 B.項(xiàng)目的信息流程 C.預(yù)期的人員安排 D.項(xiàng)目管理層的偏好 答案:B 7.根據(jù)各角色和職責(zé)的要求,下列工作中,最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是( )。 A.角色和職責(zé)安排 B.繪制組織關(guān)系圖 C.編制人員配備計(jì)劃 D.編制項(xiàng)目組織計(jì)劃 答案:C 8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是( )階段。 A.磨合 B.形成 C.規(guī)范

4、 D.表現(xiàn) 答案:D 9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的(?。╇A段。 A.形成 B.規(guī)范 C.表現(xiàn) D.休整 答案:C 10.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括(?。?。 A.預(yù)安排 B.培訓(xùn) C.商談 D.招聘 答案:B 11.對于周期長的項(xiàng)目,人力資源管理工作必須增加(?。﹥?nèi)容。 A.組織計(jì)劃 B.人員獲取 C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 D.分工協(xié)作 答案:C 12.在工程項(xiàng)目人力資源管理中,最為基礎(chǔ)性的工作是( )。 A.編制人員配備計(jì)劃 B.編制組織關(guān)系圖表 C.雇員考

5、核 D.進(jìn)行工作分析 答案:D 13.選擇余地大,但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是( )。 A.公司內(nèi)選拔 B.同有關(guān)部門商談 C.預(yù)安排 D.公開招聘 答案:D 14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是( )。 A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整 B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整 C.表現(xiàn)一磨合—形成一規(guī)范—休整 D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整 答案:A 15.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括( )。 A.團(tuán)隊(duì)發(fā)展 B.人員獲取 C.組織目標(biāo)設(shè)定 D.結(jié)束 E.組織計(jì)劃  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,d,e 16. 項(xiàng)目組織內(nèi)部各

6、組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接叫做( )。 A.項(xiàng)目界面 B.分工計(jì)劃 C.人員配備計(jì)劃 D.組織界面 答案: D 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理 第一節(jié) 概 述 一、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則 (1)公開原則;(2)公平原則;(3)公正原則;(4)誠實(shí)信用原則。 二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù) (一)《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的 (二)《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用范圍 4.關(guān)于招標(biāo)代理制度 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件: (1)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金; (2)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量; (3)有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)臁? 三、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作 (一)可行性研究階段 (二)招標(biāo)實(shí)施階段

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!