欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)

上傳人:一** 文檔編號:45010461 上傳時間:2021-12-06 格式:DOCX 頁數(shù):36 大小:33.99KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)_第1頁
第1頁 / 共36頁
生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)_第2頁
第2頁 / 共36頁
生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)_第3頁
第3頁 / 共36頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)(36頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)   《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt》是一篇好的.,覺得有用就收藏了,看完如果覺得有幫助請記得收藏本頁。 篇一:PPT生產(chǎn)部月度工作總結(jié) 篇一:生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,回顧上一個月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。 針對2021年2月份的生產(chǎn)工作,從四個方面進(jìn)行總結(jié): 一、生產(chǎn)部的成員

2、組成: 生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有****和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。 由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。 二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),我有很大

3、的責(zé)任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,最全面的.參考寫作網(wǎng)站久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡潔高效。 但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問題無論大小都要請示,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公

4、司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我會積極與班組在下面溝通好,這樣會更有利 于問題的解決。 四、生產(chǎn)部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,.太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情

5、發(fā)生。 寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充, 2021年2月27日篇二:生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計劃 回顧11年10月份一個月的工作,因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),本月主要做了以下幾方面的工作: 1、先明確大家的工作職責(zé),希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布) 2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別

6、要充分調(diào)動 生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為:3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,思想?yún)R報專題保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競

7、爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感) 4、安全生產(chǎn) 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。 5、學(xué)習(xí)、提高 在車間領(lǐng)導(dǎo),班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公

8、司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行) 6、通過人員精減來降低制造成本 先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來的14人,精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請長假) ★★★11月份的工作計劃 11月份到了,在已開始新的一個月工作時,我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,在大的不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過此難關(guān),車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,進(jìn)行有計劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫存量即可;2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么

9、員工上班的時間上,分工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精); 3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,.TOP100班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù): 一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再 生料人員安排一個人進(jìn)行處理) 二、設(shè)備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行,然后再 每臺機(jī)進(jìn)行(多的

10、人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn), 從而提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 三、人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保 正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做) 四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作; 員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),從而提高其操作技能及自檢能力;.寫作然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫劷饘⒏鶕?jù)其相關(guān)考核去綜合評定) 五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使本公司現(xiàn)場文 明生產(chǎn)再上一個臺階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 六、集

11、思廣益,群策群力,努力為開拓新市場而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。 七、努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。 總結(jié)人:陳永紅 2021-10-31篇三:月度工作小結(jié). 文秘工作總結(jié) 總結(jié)時期:2021年5月 中心工作負(fù)責(zé)人:和紅 一、在2021年5月的主要工作小結(jié) 五月迎來了麗江的第一場雨,滋潤著我們這片干枯的大地;五月公司組織領(lǐng)導(dǎo)前往日本考察,帶回來了很多先進(jìn)的觀念,先進(jìn)的思想,獨特的見聞,這一切無不充實著我空白的大腦;五月我依舊堅守自己的崗位,默默綻放光彩。 ① 《安全管理制

12、度》的全稱為《麗江玉元食品有限公司安全管理制度》 ② 《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的全稱為《麗江玉元食品有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》三、問題建議 五月十四日,公司發(fā)生一起盜竊事件,墻體被人砸開,經(jīng)查公司無重要重大物品丟失,除建議加強(qiáng)保安工作外,公司西部的外墻部分已經(jīng)不牢固,建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能通過研究討論,適時改造加高廠內(nèi)外墻。 二、6月工作計劃 根據(jù)五月份實際完成的工作情況,對六月份的工作計劃作出如下安排: 一、打算開通公司微博,及時更新資料; 二、對于公司本網(wǎng)站的更新:除了原先計劃的資料整理后 更新外,特別關(guān)注本公司“新聞資訊”欄目,及時更新信息,比如此次的日本

13、考察,上級領(lǐng)導(dǎo)來我公司的照片信息; 三、完成廠區(qū)企業(yè)文化之窗的更換; 四、完成六月安全生產(chǎn)日的相關(guān)工作,比如:掛布標(biāo);組 織公司1-3人觀看關(guān)于安全方面的電影,30/人,并上報玉龍縣安全生產(chǎn)委員會收看影片情況; 五、起擬員工手冊,并組織魔芋廠人員開“企業(yè)文化建設(shè) 員工動員會”,協(xié)助楊助完成“日本見聞”的廠內(nèi)宣傳工作; 六、調(diào)查廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域安全隱患,做總結(jié),討論解決辦法; 進(jìn)行公共區(qū)域安全教育。 篇二:生產(chǎn)部月度工作總結(jié)PPT 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,回顧上一個月的工作歷

14、程,作為生產(chǎn)人 員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問題,為了更好 的完成生產(chǎn)方案計劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對階 段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。針對2021年2月份的生產(chǎn)工作,從四個方面進(jìn)行總結(jié): 一、生產(chǎn)部的成員組成:生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有****和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在 不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作,生產(chǎn) 人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會通過對生產(chǎn)人員的 培訓(xùn)和內(nèi)部的

15、人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到 位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。 二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的 領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目 標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴(yán)重性,我們正在積極著 手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不

16、明確 的問題,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的 權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問題無論大小都要請示,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上 也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰 的制度,是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會 議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確 是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,有針對 性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問

17、題,我會積極與班組在下面溝通好,這 樣會更有利 于問題的解決。 四、生產(chǎn)部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來 完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動 上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實 想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充,2021年2月27日篇二:生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計劃 回顧11年10月份一個月的工作,因我是10號才入司的新員工;入司后

18、在12號召開一 次基層管理人員的會議,將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以 圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),本月主要做了以下幾方面的工作: 1、先明確大家的工作職責(zé),希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布) 2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別要充分 調(diào)動生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動力、有 效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),

19、及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為:3731.0 萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格 按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,配合檢驗 員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本, 提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析 改善和相關(guān)的措施出臺。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)

20、 4、安全生產(chǎn) 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識 到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度, 有效的避免了各類事故的發(fā)生。 5、學(xué)習(xí)、提高 在車間領(lǐng)導(dǎo),班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方 面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn) 品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。(根據(jù) 10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行) 6、通過人員精減來降低制造

21、成本 先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來的14人,精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分 配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請長假) ★★★11月份的工作計劃11月份到了,在已開始新的一個月工作時,我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,在大的 不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過此難關(guān),車間將本著 1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,進(jìn)行有計劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫存 量即可;2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么員工上班的時間上,分 工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);

22、3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,班組 人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。4、加 強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極 配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù): 一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再生料人員安排一個人進(jìn)行處理) 二、設(shè)備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行,然后再 每臺機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),從而提高設(shè)備的完好

23、率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 三、人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保 正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做) 四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作;員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),從而提高其操作技能及自檢能力;然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫劷饘⒏? 據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定) 五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力 使本公司現(xiàn)場文 明生產(chǎn)再上一個臺階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 六、集思廣益,群策群力,努力為開拓新市場而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點

24、,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。 七、努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。總結(jié)人:陳永紅 2021-10-31篇三:生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告 一、工作概述:根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動 工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、 損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時編制車間 成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題:

25、 1、工時定額與計件單價的矛盾:計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此 問題) 2、成本核算項目公司安排上的問題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,其他部門不知道這 個部門是做什么的。 3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé) 任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。 5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知,直接責(zé)任人不清楚。 四、本月工作心得: 現(xiàn)在面臨的問題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知 道這種工作

26、的重要性,更不知道公司這個部門的存在,在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計 工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算 的要求,特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求: 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時, 以能了解實際工時的耗用;效率,以能運用績效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料, 以能準(zhǔn)確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入,并按工序、 設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。a、日報:工序產(chǎn)量,工序工時,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報

27、:設(shè)備產(chǎn) 量,設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、 月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時,原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng) 計,工資核算報表,異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè) 計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表 從2021年日起開始實施收集,并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。) 在此過程中,有個別部門說,你就干點實事或讓我們干點實事好不好,(我也不知道什么 是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我

28、這里來,我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我 發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實際上就減少了我們直接 與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸 我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道 有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,上級和人力資源部都應(yīng)該有告知 相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個人知道,也給這個項目的 建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個

29、 工作內(nèi)容,工作內(nèi) 容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個人), 什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上,直接上級有幾個,工作目標(biāo)有幾個,工作關(guān)系有幾個 等等,直接上級是否告知這個項目該如何開展,優(yōu)先順序是什么,時間段呢?我感觸最深還 是以始為終,多從自己身上找原因這個觀點,養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,然而 我還在人際關(guān)系這一點上,我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實際上我們在工作上 的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化, 任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德

30、不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人 員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議:明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的 原則;所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財物安全;所有 業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容 易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員 工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他 們得到的工資就會降低,這樣造

31、成生產(chǎn)工時和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行 考核,對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工 藝異常、水電異常、六、2021年06月份工作計劃 (一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、 設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時 的統(tǒng)計) (二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核) 1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記,月底

32、進(jìn)行相 應(yīng)的統(tǒng)計。 (三)加強(qiáng)盤點管理(召開盤點審計會議) 1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,漏盤、錯盤較為嚴(yán)重,其次是型號問題。 2、盤點報表的格式問題 3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性) (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。 (五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下) (六)其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗 (七)重要工作事項 1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立篇四:2月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 二月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 一

33、、生產(chǎn)情況 1、加工量本月公司共加工原油4.6556萬噸,原計劃加工原油3.6萬噸,完成月度計劃的129.32%。 與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%,下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢 修,原油無法運輸至公司碼頭,故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短,故本 月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油,與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了 15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修所致.3、 產(chǎn)品質(zhì)量

34、 瀝青裝臵本月餾出口合格率為%,累計%,工藝指標(biāo)執(zhí)行率%,累計%。4、其他工作 1、按期組織好大修調(diào)度會,并做好記錄,同時按要求做好大 修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。 2、做好大修期間的組織協(xié)調(diào)工作,做好裝臵的開停車工作。3、及時跟蹤裝臵停車期 間污油的回收工作,本月共回收污油70噸。 4、根據(jù)2021年度及2021年度資源配臵的實際情況,完成了2021年度瀝青裝臵、污水 處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。 5、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。二、下月工作打算 1、抓好安全生產(chǎn)管理,做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作,

35、3月份瀝青裝臵加工原油9萬 噸。 2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。 3、做好2021年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修 訂和發(fā)放。4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。5、做好自備車的輔修跟蹤工作。 6、抓好原油調(diào)罐工作,合理安排調(diào)罐周期; 7、根據(jù)銷售需要,及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作,抓好產(chǎn)銷平衡。 8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。 9、根據(jù)中海油氣公司的要求,做好迎接2021年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。生 產(chǎn) 部 2021年3月2日 10

36、、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,協(xié)助做好盤庫工作。篇五:生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)2021年一季度工作總結(jié)在過去的一個季度中,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共 同努力,我車間的各項工作進(jìn)展順利,取得了較好的成績?,F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去,為了更好 地開展今年的工作,我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),及時修正工作中的缺點和錯誤, 現(xiàn)對車間2021年一季度的工作總結(jié)如下: 1、生產(chǎn)統(tǒng)計分析 2021年一季度,液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支;口服 各個品規(guī)收率與15年收率對比分析: 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升

37、,主要由于燈檢合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限,藥液顏色超標(biāo),導(dǎo)致 當(dāng)批收率僅為79%,如拋開該批次,一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。 3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,設(shè)備扎蓋情況有較大改善,同時加上對設(shè) 備裝量控制部件的維修,整體裝量的均一性有所提升,故口服液收率有較大提升。 4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升,但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反 反思:口服液設(shè)備運行狀況不佳,平均每批次設(shè)備維修時間在4小時左右,加上振蕩篩下蓋 過慢及玻瓶走帶不同步等問題,灌封每批次

38、安排6人(每班)才能維持正常生產(chǎn),比正常情 況多安排2人,所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此,公司已安排3月底對設(shè)備進(jìn)行大 修,預(yù)計下個季度開始,生產(chǎn)成本會有所降低。此外,針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試 不夠,大部分人員經(jīng)驗不足,導(dǎo)致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),往往需要生產(chǎn)兩個 批次進(jìn)行磨合,對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間,將清場時間 由半天調(diào)整至1天。 2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)2021年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和 篇三:生產(chǎn)部月工作總結(jié) 篇一:生

39、產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告 一、工作概述:根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題: 1、工時定額與計件單價的矛盾:計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題) 2、成本核算項目公司安排上的問題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明

40、確,其他部門不知道這個部門是做什么的。 3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。 5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知,直接責(zé)任人不清楚。 四、本月工作心得: 現(xiàn)在面臨的問題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個部門的存在,在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求,特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求:

41、 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時,以能了解實際工時的耗用;效率,以能運用績效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,以能準(zhǔn)確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入,并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。 a、日報:工序產(chǎn)量,工序工時,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報:設(shè)備產(chǎn)量,設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時,原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計,工資核算報表,異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制

42、程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2021年日起開始實施收集,并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。) 在此過程中,有個別部門說,你就干點實事或讓我們干點實事好不好,(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來,我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。

43、任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個人知道,也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個人),什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上,直接上級有幾個,工作目標(biāo)有幾個,工作關(guān)系有幾個等等,直接上級是否告知這個項目該如何開展,優(yōu)先順序是什么,時間段呢?我感觸最深還是以始為終,多從自己身上找原因這個觀點,養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,然而我還在人際關(guān)系這一點上,我認(rèn)為在

44、公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理 必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議:明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解

45、決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核,對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手,必然牽扯到一線員工工資的問題,如果我們能在異常情況下有所突破,就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平,來平

46、衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。 六、2021年06月份工作計劃 (一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計) (二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核) 1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記,月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。 (三)加強(qiáng)盤點管理(召開盤點審計會議)

47、 1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,漏盤、錯盤較為嚴(yán)重,其次是型號問題。 2、盤點報表的格式問題 3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性) (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下) (六)其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗 (七)重要工作事項 1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立篇二:生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃 生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃 一、5月份工作總結(jié) 1.生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進(jìn)行

48、跟蹤、督促,對存在的問題進(jìn)行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳,為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3.和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作,成功打通銷售流程,進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。 4.給排水:完成了新增外排污水管的改造;對生產(chǎn)用水,污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制,保證了生產(chǎn)正常運行。 5.燃料動力:兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行,保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多,及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。

49、 6.空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行;氬系統(tǒng)調(diào)試合格,產(chǎn)出了合格的氬氣;完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作,實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 7.氣化:單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行,兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行(20小時左右)。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點。 8.合成:產(chǎn)出了合格的甲醇,系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行;504灌裝站投用正常;精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進(jìn)行了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對804裝置進(jìn)行調(diào)試。 9.質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作;配合人力加緊人員招聘的工作;催促備

50、品配件和化學(xué)試劑到貨,但此工作進(jìn)展不順利,已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃 1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。 2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作,并報采購計劃。 3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù)。4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,

51、保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。污水調(diào)試正常,合格排放,同時做好應(yīng)急預(yù)案。 6.燃料動力:保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負(fù)荷,保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。 8.氣化:做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作,實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。 10.質(zhì)檢中心:及時做好各項取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。 8.做好各項安全工作,確保安全零事

52、故。 生產(chǎn)部 2021-5-29篇三:生產(chǎn)部10月份工作總結(jié) 鑫龍煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部 十月份工作總結(jié)及十一月份計劃 2021年十月份,生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),認(rèn)真踐行“用心做事,追求卓越”的核心價值觀,通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成?,F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢? 一、工作亮點 (一)對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項檢查,并對檢查出的問題進(jìn)行了跟蹤落實。 (二)對五對礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項檢查、統(tǒng)計,更新了礦井巷道失修管理臺賬。 (三)經(jīng)

53、過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng),解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題,現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。 (四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡化,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,而且準(zhǔn)確度大大提高,實現(xiàn)了測水快速而且準(zhǔn)確。 二、開展的主要工作 (一)認(rèn)真分析礦井各頭面情況,全面完成生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析,結(jié)合全年的任務(wù)計劃,制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法。各礦井將任務(wù)計劃層層分解,分解到區(qū)隊和班組進(jìn)行嚴(yán) 格考核,并與部室的效能工資掛鉤,有力

54、的促進(jìn)了任務(wù)的完成,十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成。現(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位:萬噸、米) (二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合,服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況,結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃,對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),共計下礦76人次,檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,對礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 (三)對礦井的測水方法進(jìn)行規(guī)范和簡化 根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點,結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的

55、特點,分別制作了比對卡,通過現(xiàn)場測出的時間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。 (四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的120

56、71工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。 三、當(dāng)前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進(jìn)措施 (一)存在的不足與問題 地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 (二)采取的措施 積極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。 四、2021年11月份工作計劃 (一)開展地測防治水資料檢查、評比活動 根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容,十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo),

57、通過檢查評比,提高地測防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平。 (二)積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)計劃,11月份準(zhǔn)備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng),早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。(三)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo) 通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預(yù)測預(yù)報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作。 (四)加強(qiáng)規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實工作 根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題,針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實情況進(jìn)行督查,并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動,提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程(措施)的認(rèn)知水平,從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。 二0一四年十一月一日   《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt》是篇好.參考,講的是關(guān)于工作、公司、進(jìn)行、人員、生產(chǎn)、車間、問題、生產(chǎn)部等方面的內(nèi)容,希望大家能有所收獲。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!