《聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略（27頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化 -企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個企業(yè)之于社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。個理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。 日本日本 土光敏夫土光敏夫個人的信譽(yù)（求實(shí)）個人的信譽(yù)（求實(shí)）：踏實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累踏實(shí)做事、說到做到、點(diǎn)滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級

2、、取信于下級、取信于上級、取信于下級、 取信于政府取信于政府公司的信譽(yù)公司的信譽(yù)：l“以用戶效益求公司效益以用戶效益求公司效益”l寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)寧可損失金錢，絕不喪失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金信譽(yù)是金拼搏精神 客觀的態(tài)度客觀的態(tài)度 科學(xué)的方法科學(xué)的方法 不懈的行動不懈的行動 承受失敗的勇氣承受失敗的勇氣創(chuàng)新精神人人都是發(fā)動機(jī)一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”主要內(nèi)容主要內(nèi)容資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益短

3、期效益中期效益中期效益長期效益長期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分對高級人才的要求：清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動理直氣壯掙錢 適才適崗 “給您沒有天花板的舞臺” 為每個人提供機(jī)會，每個人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有成長的機(jī)會 “在賽馬中識別好馬”對人：平等、信任、親情、欣賞對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效天條：天條：想改變自己命運(yùn)的時候，從態(tài)度開始。企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例（2000年以前）對員工培訓(xùn)的一點(diǎn)認(rèn)識 辦長久公司的根本問題辦長久公司的根本問題 -用人與樹人 “以人為本以人

4、為本”的一個方面的一個方面 -把人培養(yǎng)成強(qiáng)者 戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識統(tǒng)一的過程戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識統(tǒng)一的過程 -形成氛圍、快速應(yīng)變 學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識、技能學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識、技能 -戰(zhàn)術(shù)動作執(zhí)行到位聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想干部干部員工員工以以“管理三要素管理三要素”為核心統(tǒng)為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗。學(xué)習(xí)經(jīng)驗。以公司價值觀和個人追求的以公司價值觀和個人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價值。社會價值。 決策層決策層培訓(xùn)對象管理層管理層操

5、作層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化企業(yè)文化 技能、基本管理技能、基本管理理念、團(tuán)隊精神理念、團(tuán)隊精神 管理技能、領(lǐng)導(dǎo)管理技能、領(lǐng)導(dǎo) 能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、團(tuán)隊協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力戰(zhàn)略能力、前瞻能力國際觀國際觀主要培訓(xùn)內(nèi)容管理三要素管理三要素培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想基本培訓(xùn)體系基本培訓(xùn)體系新員工新員工（文化、制度（文化、制度、技能）、技能）基層干部基層干部（管理技能）（管理技能）中層干部中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級干部高級干部（戰(zhàn)略能力）（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡介、歷史基本管理理念帶隊伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)

6、想禮儀、團(tuán)隊訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊精神財務(wù)管理、信息管理國際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門時間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)組織管理、專業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管管 理理 三三 要要 素素 建班子建班子 定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 帶隊伍帶隊伍組織是結(jié)合平凡的人組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班

7、子成員是否都知道；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評、獎懲；做的好壞如何考評、獎懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。管理三要素確定中、長期目標(biāo)；確定中、長期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。建立合適的建立合適的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)章制度；采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式激勵方式；加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍骨干隊伍和和領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物。