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金工事業(yè)部質(zhì)量管理規(guī)定

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1、 金工事業(yè)部質(zhì)量管理規(guī)定(暫行) 一、目的:杜絕不良品發(fā)生,嚴(yán)禁不良品轉(zhuǎn)序,促進(jìn)操作工自檢, 提高產(chǎn)品加工合格 率。 二、范圍:金工事業(yè)部下屬壓鑄車間、毛刺車間、金工車間、噴塑車間 三、規(guī)定: 1 、車間主任應(yīng)確保操作現(xiàn)場有供操作工使用的產(chǎn)品圖紙、 樣品或相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),  新員 工上崗前必須由車間主任組織必要的上崗培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)。 2、操作工必須清楚本崗位質(zhì)量要求,加工前對照樣品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我首件確認(rèn), 產(chǎn)品首檢(車間主任、班長或檢驗員)合格后方能批量

2、加工。 3、加工過程中產(chǎn)品輕拿輕放并進(jìn)行合理的擺放,防止零部件之間相互磕碰、劃傷、擠 壓變形等。 對于加工過程中出現(xiàn)原材料或加工質(zhì)量缺陷的應(yīng)及時挑出并隔離, 嚴(yán)禁流入下工 序。 4、操作者對加工好的產(chǎn)品應(yīng)及時自檢, 若發(fā)現(xiàn)不合格必須立即停止加工, 進(jìn)行調(diào)整隔 離不良品并上報處理。杜絕私自處理及隱瞞不報。 5、產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(車間主任、班長或檢驗員)合格后才能轉(zhuǎn)序入庫,經(jīng)檢驗后的產(chǎn) 品數(shù)量方可作為計件數(shù)量結(jié)算工資。 7、倉庫如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未經(jīng)檢驗轉(zhuǎn)序應(yīng)拒絕入庫,禁止投入生產(chǎn)。 四、質(zhì)量考核細(xì)則 (一)、壓鑄車間

3、 1、壓鑄工每班次加工過程中,經(jīng)毛坯檢驗,不合格品率 < 5%的,由車間主任對其警告 處理,不予以處罰 ; 不合格品率 > 5%的處以該產(chǎn)品加工工價的 50%每件的罰款。(不合品數(shù)量 在日報表中予以體現(xiàn)) 如不合格品率 >10%的,該班次帶班班長或車間主任處以 50 元 / 次的罰 款。 2、壓鑄工每班次加工過程中,經(jīng)毛坯檢驗,次品率 < 5%的,由車間主任對其警告處理,不予以處罰;次品率≥ 5%,后續(xù)工序所增加的加工費用由壓鑄工承擔(dān) 70%,該班次帶班或 車間主任承擔(dān)  30% 3、經(jīng)檢驗后入庫的產(chǎn)品,如后續(xù)工

4、序發(fā)現(xiàn)批量不合格:不合格品率≥  5%的,由毛坯檢 驗員重新全檢后確定不合格品數(shù)量, 根據(jù)質(zhì)量管理手冊計算造成損失的總費用減去后續(xù)工序 所承擔(dān)的費用: 由檢驗員承擔(dān) 50%,壓鑄工承擔(dān) 30%,帶班班長承擔(dān) 20%,車間主任處以 100/ 次的罰款。 4、經(jīng)檢驗后入庫的產(chǎn)品, 如后續(xù)工序發(fā)現(xiàn)批量次品:次品率 >5%的,后續(xù)工序所增加的加工費用:由檢驗員承擔(dān) 50%,壓鑄工承擔(dān) 30%,帶班班長承擔(dān) 20%,車間主任處以 50 元 / 次的罰款。 5、如遇特殊情況上報公司領(lǐng)導(dǎo),視具體情況予以處理。 (二)毛刺車間

5、 1、在加工過程中,車間主任以一物料框為單位進(jìn)行抽檢,抽檢比例 10%,如次品率≥ 10%,則操作工需對此框內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行返工。每月累計返工超過 3 次的員工處以 10 元/ 次的 罰款。 2、對于上道工序的不合品(不合格品率 >5%)未及時發(fā)現(xiàn),并流入到下到工序的,將對 此工序操作工處以該批次產(chǎn)品至此工序所損失的總費用的 10%的罰款。 3、經(jīng)車間主任確認(rèn)合格入庫的產(chǎn)品,在后續(xù)工序中發(fā)現(xiàn)次品:次品率≥ 10 %的,由操 作工進(jìn)行返工,并對車間主任處以  50 元 / 次的罰款。 4、如在抽檢過程中,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,故意隱藏次

6、品的,將對其處以  100 元 / 次的罰款, 累犯或情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)月工資不予以發(fā)放,開除出廠。 (三)金工車間 1、一批次(以一張流程卡的產(chǎn)品為一個批次)產(chǎn)品不合格品率  < 2% ,由車間主任對 其警告; 5%≥不合格品率≥ 2%,操作工處以 0.5 元 / 件的罰款。 不合格品率 >5%的,根據(jù)公司 質(zhì)量管理手冊算出損失總額,操作工承擔(dān) 60%,帶班班長承擔(dān) 40%。車間主任處以 100 元 / 次的罰款。 2、一批次產(chǎn)品生產(chǎn)次品率 < 2%,直接按不合品報廢處理,不予以處罰; 5%≥次品率≥

7、 2%,返工產(chǎn)生的費用由操作工自行承擔(dān),次品率 >5%,返工產(chǎn)生的費用由操作工承擔(dān) 60%, 帶班班長承擔(dān)  40%。車間主任處以  50 元 / 次的罰款。 3、對于上道工序的不合品(不合格品率  >5%)未及時發(fā)現(xiàn),并流入到下到工序的,將對 此工序操作工處以該批次產(chǎn)品至此工序所損失的總費用的 10%的罰款。(罰款的費用,員工 承擔(dān) 70%,帶班班長承擔(dān) 30%) 4、產(chǎn)品流入其他車間發(fā)現(xiàn)批量不合品的 (不合格品率≥ 2%),根據(jù)質(zhì)量管理手冊算出損 失總額,按操作工  50%,帶

8、班班長  50%。車間主任處以  100 元/ 次的罰款。 (四)噴塑車間 1、拋光工:一批次(以一張流程卡的產(chǎn)品為一個批次)產(chǎn)品不合格品率  < 2% ,由車 間主任對其警告; 5%≥不合格品率≥ 2%,操作工處以 0.5 元/ 件的罰款。 2 、噴塑工: 一批次產(chǎn)品次品率 < 5%,次品返工不計工時費, 不予以處罰; 次品率≥ 5%, 次品返工不計工時費,并處以該產(chǎn)品加工工價 / 件的罰款。 3 、補(bǔ)灰工: 一批次產(chǎn)品次品率 < 5%,次品返工不計工時費, 不予以處罰; 次品率≥ 5%,

9、 次品返工不計工時費,并處以該產(chǎn)品加工工價 / 件的罰款。 4 、包裝工:因鋁沫未處理干凈,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的,以月為單位, 1 次警告,累計 2 次的處以 10 元 / 人 / 次的罰款。 5、對于上道工序的不合品(不合格品率 >10%)未及時發(fā)現(xiàn),并流入到下到工序的,將 對此工序操作工處以該批次產(chǎn)品該工序加工總費用的 10%的罰款。 6 、產(chǎn)品經(jīng)外檢檢驗因產(chǎn)品外觀 (確認(rèn)是由于噴塑車間的問題)導(dǎo)致不合格的,由噴塑 車間返工,并對車間主任處以 100 元 / 次的罰款。 注:對于上道工序的不合品未及時發(fā)現(xiàn),并流入到下到工序的,視為本

10、工序不合品,計入本工序的不合品率內(nèi)。 編制:鄭應(yīng)權(quán) 審核: 批準(zhǔn): 會簽: 出師表 兩漢:諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。 宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為

11、忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。 將軍向?qū)櫍孕惺缇?,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。  “能 ”,是以眾議舉寵為督: 親賢臣, 遠(yuǎn)小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠(yuǎn)賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,

12、 愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也 。 臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,不效,則治臣之罪,以告先帝之靈。若無興德之言,則責(zé)攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自謀,以咨諏善道,察納雅言,深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。 今當(dāng)遠(yuǎn)離,臨表涕零,不知所言。

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