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公司管理人員績效考核細(xì)則(共5頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 XXX公司管理人員績效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺性,落實(shí)管理制度,強(qiáng)化責(zé)任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則,對管理崗位人員進(jìn)行績效百分考核。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部及各項(xiàng)工作進(jìn)行考核,依據(jù)是公司制訂考核標(biāo)準(zhǔn)方案。具體細(xì)則如下: 一、 考核依據(jù):《公司管理人員績效考核辦法》,工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、崗位職責(zé)、行為規(guī)范及各項(xiàng)管理制度等。 二、 考核對象:公司一般管理人員和中層以上干部 三、 工作方式:百分制考核,分層進(jìn)行,一般管理人員由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評價考核;中層干部由企管部考評。 具體評分標(biāo)準(zhǔn): (一)

2、日常事務(wù) 考勤: 1 遲到每次-5元,-1分;三次以上加倍 2 早退15分鐘以內(nèi)每次-10元,-2分;超過15分鐘按脫崗處理,每次-20元,-4分。 3公司各種會議遲到每次-20元,-1分;缺席每次-30元,-2分。 4 外出辦事不登記備案,每次-1分;回來不簽到,每次-0.5分 5 勞動紀(jì)律松懈,不遵守考勤制度的,每次扣0.5分;無故曠工的,一次扣3分,并按相關(guān)制度處理。 環(huán)境衛(wèi)生: 1 廠區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、每次-5元,-1分。 2 在生產(chǎn)車間、倉庫和食堂等發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭,每次、每個-5元,-1分,同時追究相應(yīng)主管責(zé)任,按同等標(biāo)準(zhǔn)考核。 3衛(wèi)生區(qū)日常不打掃、保持不清潔,部門

3、負(fù)責(zé)人每次-1分。 4 每周五衛(wèi)生大檢查,衛(wèi)生區(qū)不合格,部門負(fù)責(zé)人每次-1分。 5 環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保潔不達(dá)標(biāo)的,每被督促一次扣部門負(fù)責(zé)人0.5分;集中檢查發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)被罰款的???分。 工裝: 不按規(guī)定穿著工裝,每次-10元,-1分。 其他: 1 下班不關(guān)燈,每次-10元,-1分。 2 下班不鎖門,每次-20元,-2分。 3 長時間不使用電腦而未關(guān)閉,或者下班未關(guān)電腦(含打印機(jī)),每次-10元,-1分。 (二)工作表現(xiàn) 1 未按時完成工作計劃的,每次-3分(客觀原因酌情考慮)。 2 擅自更改已定工作計劃,每次-2分,造成重大影響的 -(10~3

4、0)分 3 工作受公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的,每次-5分;受部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的,每次-2分。 4 工作中發(fā)生爭吵,雙方各-(2~10)分 5 發(fā)生推諉扯皮,工作無人辦理而影響工作進(jìn)程,每次雙方各-2分;相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)1分。 6 不匯報、不溝通,影響工作進(jìn)展,每次-2分。 7下發(fā)《整改通知單》的責(zé)任人,每次-3分;同一件事再次下發(fā)《整改通知單》,每次-8分。 8 消極對待業(yè)績考核工作,也沒改進(jìn)建議,扣0.5分;不按要求提交書面資料的,扣1分。 9 本職工作無思路,工作計劃完成效果不好,也不積極學(xué)習(xí)進(jìn)取的,

5、扣1分。 10 上報工作目標(biāo)計劃內(nèi)容與職責(zé)范圍不一致或二者相差過大不能體現(xiàn)應(yīng)盡責(zé)任的,扣1分;不能保質(zhì)保量及時完成每項(xiàng)工作任務(wù)的,扣0.5分;存在問題沒及時改進(jìn)的,扣2分。 11 不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的,扣1分;執(zhí)行中有錯不改的,扣1.5分。 12 違反公司管理制度,工作態(tài)度消極的,扣1分;同一問題再次處理的,扣1.5分。 (三)報表填寫 績效考核表: 1 不按時填寫,每次-1分。 2 填寫內(nèi)容前后不銜接,每次-1分。 3 填寫內(nèi)容不規(guī)范、敷衍了事,每次-1分。 員工手冊: 1 填寫不規(guī)范,每次0.5分。

6、 2 未按時填寫,每次-1分。 3手冊丟失,-5元,-1分。 四、 工作程序 1 一般人員的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人。各部門可結(jié)合崗位特點(diǎn),從工作成果、行為、工作態(tài)度上細(xì)化考核內(nèi)容,參照《公司管理人員績效考核辦法》已試用的表格,每周一次評價并記錄存檔備查,每月末最后一天將當(dāng)月考核每人得分結(jié)果以匯總表(載明:姓名、評價概述、扣分依據(jù)、分?jǐn)?shù))形式報送企管部。企管部根據(jù)日常監(jiān)督情況及時溝通修正得分結(jié)果。 2中層干部的考核,按照《公司管理人員績效考核辦法》內(nèi)容進(jìn)行。每周書面填寫工人目標(biāo)任務(wù)及自評分結(jié)果表,并于每周六上午10點(diǎn)鐘的工作協(xié)調(diào)例會上提交。每月末各部門要將當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作目標(biāo)計

7、劃表報送企管部。Xxx負(fù)責(zé)日常事務(wù),搜集、整理、歸納匯總考核資料并存檔。 3 企業(yè)管理部對各部門每周至少一次現(xiàn)場跟蹤督查并實(shí)況記錄,填寫檢查記錄表,作為修正得分的依據(jù)。 4 每月的考核得分結(jié)果,經(jīng)與當(dāng)事人面談后確認(rèn)后生效。 5 企管部要嚴(yán)細(xì)操作,以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù),按考核領(lǐng)導(dǎo)評價組的最終考核結(jié)論及時獎罰兌現(xiàn)。 五、 考核結(jié)果兌現(xiàn) 1 考核結(jié)果與工資掛鉤,本人標(biāo)準(zhǔn)工資的20%他為浮動工資,依考核得分核定。 2每月5日前(遇到休假日順延)確認(rèn)上月應(yīng)得考核浮動工資額,按本人得分比例計發(fā),計算工式為: 實(shí)得工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X出勤天數(shù)/26X(0.8+0.2X得分/100) 3 表現(xiàn)特別突出的加10分;超100分的,按超出比例計發(fā)。 4 制度性處罰另行從實(shí)得工資中扣除。 六、 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行,企管辦負(fù)責(zé)解釋 XXX公司 二○一一年四月十八日 專心---專注---專業(yè)

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