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1、 崗位分類分級(jí) 什么是崗位分類 　　崗位分類是指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干職組、職系（從橫向上講）；然后按責(zé)任大小,工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職級(jí)、職等（從縱向上講），對(duì)每一職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對(duì)聘用人員管理的依據(jù). 　　1、職系（Series）：是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級(jí)、職等不同的職位系列。簡(jiǎn)言之，一個(gè)職系就是一種專門職業(yè)（如機(jī)械工程職系）. 　　2、職組（Group）：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組,也叫職群。例：人事管理和勞動(dòng)關(guān)系職組包括17個(gè)職系。

2、 　　3、職級(jí)(Class）：職級(jí)是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念.指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級(jí),實(shí)行同樣的管理使用與報(bào)酬。(每個(gè)職級(jí)的職位數(shù)并不相同，小到一個(gè)，多到幾千）. 　　4、職等（Grade)：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同,但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同之職級(jí)的歸納稱為職等.同一職等的所有職位，不管它們屬于哪個(gè)職系的哪個(gè)職級(jí),其薪金報(bào)酬相同。 　　崗位分類結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在科學(xué)化和系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上,它以職位為基本元素，以職系、職組為橫座標(biāo)，以職級(jí)、職等為縱座標(biāo)交叉構(gòu)造而成。 　　崗位分類與職業(yè)分類、崗位分級(jí)、品位分類的聯(lián)系：崗

3、位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對(duì)企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而崗位分類又為國(guó)家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。崗位分類適用于國(guó)家各級(jí)政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)，而崗位分級(jí)適用于實(shí)行崗位分類以外的各種企事業(yè)單位.崗位分級(jí)與品位分類的區(qū)別：分類標(biāo)準(zhǔn)不同;分類依據(jù)不同；適用范圍不同. 崗位分類的原則 　　“因事設(shè)職"是崗位分類的總原則。具體而言，有以下幾個(gè)應(yīng)依據(jù)的原則： 　　1、系統(tǒng)原則 　　崗位設(shè)置和劃分，不能孤立地、局部地去看，而應(yīng)該從各職位的相互聯(lián)系上，從總體上去把握。一般而言,任何系統(tǒng)都具有5個(gè)特征： 　　1）集合性.由兩個(gè)或

4、兩個(gè)以上相互區(qū)別的要素組成。 　　2）相關(guān)性。各要素間相互聯(lián)系，相互作用。 　　3）目的性.任何系統(tǒng)都為一定的目的而存在。 　　4）整體性.一個(gè)系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上要素構(gòu)成的有機(jī)整體。盡管每個(gè)要素都可以獨(dú)立成為一個(gè)子要素,但是各個(gè)子要素間又是緊密聯(lián)系不可分割的統(tǒng)一體。 　　5)環(huán)境適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化,和其他有關(guān)的系統(tǒng)相互聯(lián)系,構(gòu)成一個(gè)更大的系統(tǒng)。 Yintl（鷹騰咨詢）是提供專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)。 　　任何一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)都是相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng).因此，在考慮該組織機(jī)構(gòu)的職位設(shè)置時(shí)，應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個(gè)職位放在該組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上

5、分析其獨(dú)立存在的必要。凡是促進(jìn)組織具備系統(tǒng)5個(gè)特征的職位就該設(shè)立，反之就不該設(shè)立。 　　2、最低崗位數(shù)量原則 　　最低崗位數(shù)是指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。崗位設(shè)置超過了這個(gè)數(shù)量就會(huì)造成職位虛設(shè)，機(jī)構(gòu)膨脹，人浮于事;崗位設(shè)置低于這個(gè)數(shù)量，則造成職位短缺，人手不足,影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　最低職位數(shù)量原則確保組織機(jī)構(gòu)的高效率和高效益。 　　3、整分合原則 　　整分合原則是指一個(gè)組織必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的合作，以增強(qiáng)整個(gè)組織的效應(yīng).在進(jìn)行職位分類時(shí)，應(yīng)以組織的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)為核心，從上至下層層分解，分解為一個(gè)個(gè)具體的分目

6、標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實(shí)到每一個(gè)職位上；然后，再對(duì)這些職位從下至上進(jìn)行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關(guān)系和左右間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，以確保組織系統(tǒng)的整體功能. 　　4、能級(jí)原則 　　“能級(jí)”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個(gè)定態(tài)時(shí)的能量等級(jí)。在職位分類中的“能級(jí)”概念，是指一個(gè)組織系統(tǒng)中各個(gè)職位的功能等級(jí)。功能大的職位，在組織中所處等級(jí)就高，其能級(jí)就高；反之，功能小的職位,在組織中的級(jí)別就低,其能級(jí)亦低。職位分類時(shí)，應(yīng)依據(jù)能級(jí)原則來分析評(píng)估不同職位的各自能級(jí)，使其各就其位,各得其所。 崗位分類的主要步驟 　　1、崗位的模向分級(jí)，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)

7、及特征，將它們劃分為若干類別。 　　2、崗位的縱向分級(jí)，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級(jí)別。 　　3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源工作的依據(jù)。 工作崗位橫向分類的步驟與方法 　　工作崗位橫向分類的步驟: 　　1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位,按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。 　　2、將各職門內(nèi)的崗位,根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分,把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類. 　　3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類

8、再細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。 　　工作崗位橫向分類的方法： 　　1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分。 　　2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分。 工作崗位縱向分級(jí)的步驟與方法 　　崗位縱向分級(jí)的步驟： 　　1、按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序,并劃分出崗級(jí). 　　2、統(tǒng)一崗等。 　　生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法： 　　1、選擇崗位評(píng)價(jià)要素。 　　2、建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。 　　3、按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分,并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。 　　4、根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。 　　管理性崗位縱向分級(jí)的方法: 　　1．精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理。 　　2、對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類. 　　3、評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目。 　　4、在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后,應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)統(tǒng)一列等。