《財(cái)務(wù)管理專業(yè) A企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)管理專業(yè) A企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制（15頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 摘要 隨著我國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)不斷的保持中高速的增長,并且當(dāng)下的市場環(huán)境在不斷的瞬息萬變、不可琢磨,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)也時(shí)時(shí)刻刻的面臨著更為復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不采取行之有效的具體的措施來發(fā)現(xiàn)并消除財(cái)務(wù)的潛在的威脅，亦或是在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后不采取針對性的積極及時(shí)的措施解決,那么企業(yè)就會(huì)有陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性,這會(huì)使得企業(yè)的短期的資金流動(dòng)受到限制，長期的規(guī)劃和成長也會(huì)受到極大的影響和阻礙。本文以A企業(yè)在財(cái)務(wù)上對風(fēng)險(xiǎn)的分析和把控等方面的具體的措施和解決方式作為研究的對象,從而深入的了解和分析企業(yè)在運(yùn)營的過程中如何能夠通過積極有效的防范措施來防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且如何的降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,這對

2、于A企業(yè)如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的防范和解決具有很大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)危機(jī) Abstract With the coming of the new economic era and the continuous high-speed growth of the economy, and the constantly changing market environment, the financial risks of enterprises are facing more complex risks all the time.If the

3、enterprises do not take effective concrete measures to discover and eliminate the financial potential threat, or in case of financial risk does not take active measures to solve the timely, then the business will have the possibility of financial crisis, this makes the enterprise short-term liquidit

4、y constraints, long-term planning and the growth will be greatly affected and hindered. Based on the A enterprise in the financial analysis of risk and control and other aspects of the specific measures and solutions as the object of study, and in-depth understanding and analysis of enterprise finan

5、cial risk prevention and control how to through effective preventive measures in the process of operation, and how to reduce the risk of specific measures, for this A enterprise how to evaluate the risk for prevention and solutions has great practical significance. Key words financial risk ris

6、k analysis risk prevention financial crisis. 目 錄 前言 1 1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論 1 1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論和目標(biāo)： 1 1.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論： 1 1.1.2管理控制理論： 2 1.1.3 危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)： 2 1.1.4內(nèi)部控制理論： 2 1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 2 1.2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)： 2 1.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)： 2 1.2.3 管理風(fēng)險(xiǎn)： 3 1.2.4外匯風(fēng)險(xiǎn)： 3 1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則 3 2 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 3 2.1 A企業(yè)概況 3 2.2 A企業(yè)進(jìn)行

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 4 2.2.1 A企業(yè)近年凈資產(chǎn)收益分析： 4 2.2.2 A企業(yè)近年總資產(chǎn)凈利分析： 4 2.2.3 A企業(yè)近年銷售凈利分析： 5 2.2.4 A企業(yè)近年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析： 5 3. A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施 6 3.1 A企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素 6 3.1.1 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境影響因素： 6 3.1.2 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部誘發(fā)因素： 7 3.2 預(yù)防措施 7 3.2.1應(yīng)對外部環(huán)境因素的策略： 7 3.2.2減少內(nèi)部誘發(fā)因素的策略： 8 4.結(jié)論 10 參考文獻(xiàn) 11 致 謝 12 A企業(yè)財(cái)

8、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 前 言 伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分，對于國家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定有著極其重要的決定性。目前，我國的部分企業(yè)因?yàn)橘Y金的缺乏，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)布局不合理，負(fù)債率高，利息負(fù)擔(dān)沉重，這些存在的種種的問題嚴(yán)重影響和阻礙了了企業(yè)的成長和更好的發(fā)展。作為企業(yè)的管理層，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)的意識，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害與企業(yè)的利潤、企業(yè)的發(fā)展之間的的內(nèi)在聯(lián)系，預(yù)防和把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害對企業(yè)的成長和發(fā)展的影響。我國在國際金融危機(jī)以來，中國的經(jīng)濟(jì)狀況依舊持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，同時(shí)當(dāng)下的市場環(huán)境在不斷的瞬息萬變、不可琢磨,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)也時(shí)時(shí)刻刻的面臨著更為復(fù)雜多變的

9、風(fēng)險(xiǎn)。所以為了企業(yè)的不斷成長和健康的發(fā)展,就需要采取行之有效的具體的措施來評估和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對企業(yè)造成的潛在的危險(xiǎn)。 選擇A企業(yè)作為研究對象，第一有利于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)的潛在的危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高則財(cái)務(wù)方面存在的隱患會(huì)直接影響到企業(yè)的存亡；如果電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過低則會(huì)影響企業(yè)籌資的困難而制約企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)要盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得有利于企業(yè)的發(fā)展。第二，幫助企業(yè)了解到存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問題，如，融資渠道太少帶來的風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)航者的風(fēng)險(xiǎn)意識不足、資金的預(yù)算把控缺乏系統(tǒng)性的觀念、資金管理不當(dāng)、資產(chǎn)管理欠佳等。然后采取措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識從而控制

10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為可接受的范圍內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定良好的發(fā)展空間。 1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論 1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論和目標(biāo)： 1.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論：指企業(yè)的管理者對其運(yùn)營的過程中的財(cái)務(wù)所存在的各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘、判斷和掌控。并及時(shí)的采取行之有效的解決措施進(jìn)行防范并消除，通過簡單可行且合理的措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)正常財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)平穩(wěn)正常的進(jìn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和盈利模式免受損失的管理過程[1]。 1.1.2管理控制理論：管理控制是用來確保財(cái)務(wù)部門的成員向部門所制定的目標(biāo)不斷的前進(jìn)的機(jī)制。這一理論是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論的一個(gè)核心組成,并且逐漸在內(nèi)部控制的整體結(jié)構(gòu)中處于領(lǐng)軍的地

11、位。這一理論的發(fā)展演變可以劃分成為四階段:封閉—理性階段、封閉—自然階段、開放—理性階段、開放—自然階段。 1.1.3危機(jī)管理理論：危機(jī)管理是察覺、發(fā)掘、判斷、評估和解決的過程，是對危機(jī)事件整體的監(jiān)測、預(yù)防和處理的一個(gè)處于動(dòng)態(tài)的過程，目的是盡可能的使得危機(jī)對企業(yè)的發(fā)展的前景的損害減少到最小化，使得企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇達(dá)到最大化，是一個(gè)研究與實(shí)踐緊密的一種理論體系[2]。 1.1.4 內(nèi)部控制理論：這一理論是部門機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部采取的一些相互之間可以協(xié)調(diào)互助的方法和一些具體簡單可行的措施，用于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，檢測企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，以達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率、推動(dòng)企業(yè)不斷的堅(jiān)持并按照既

12、定的發(fā)展的計(jì)劃不斷執(zhí)行的一種方法指導(dǎo)。 目標(biāo)：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、最大限度的減少損失、實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)、增加利潤。 1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 1.2.1融資風(fēng)險(xiǎn)： 融資風(fēng)險(xiǎn)是指資金供求市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變帶來的不確定性。融資危害首要包羅利率危害，再融資危害，財(cái)政杠桿效應(yīng)，匯率危害，購買力危害等在本錢布局決議計(jì)劃中，合理安排債務(wù)本錢與股本本錢比率長短常重要的。要確保長期欠債，短時(shí)候欠債和利潤分派的日期和時(shí)候平均分派，制止同時(shí)“跑”。理論上，守舊的布局本錢布局（即企業(yè)徹底沒有債務(wù)）的財(cái)政危害等于零。但事實(shí)上并非如此。在世界范圍內(nèi)，企業(yè)債務(wù)管理是常見的做法，很少有大型企業(yè)是零債務(wù)。企業(yè)需要提高債務(wù)，擴(kuò)大生

13、產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，編制相關(guān)信用記錄，與銀行或投資者保持良好的合作關(guān)系，為未來融資奠定良好的信用基礎(chǔ)。相反，企業(yè)資金鏈問題，自有資金難以維持運(yùn)作，當(dāng)最優(yōu)債務(wù)范圍以后債務(wù)數(shù)目連續(xù)擴(kuò)展時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高[3]。 1.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)： 投資風(fēng)險(xiǎn)是指投入必然資金后，終究收入和預(yù)期收益偏離市場需求轉(zhuǎn)變的危害。投資風(fēng)險(xiǎn)首要是因?yàn)橥顿Y勾當(dāng)致使的企業(yè)財(cái)務(wù)事跡的不確定性。企業(yè)的投資勾當(dāng)包羅首要營業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資。若是項(xiàng)目利潤率大于債務(wù)利率，則危害較小。否則，投資風(fēng)險(xiǎn)更大。在連結(jié)主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)可以使投資公司或基金辦理公司的閑置資金贏利。所謂“專精”，既能包管資金的平安，又能包管預(yù)期的利潤。

14、 1.2.3管理風(fēng)險(xiǎn)： 管理風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)生產(chǎn)謀劃過程當(dāng)中，供求不確定性身分的影響致使企業(yè)本錢的活動(dòng)遲緩和謀劃代價(jià)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)首要包羅采購風(fēng)險(xiǎn)，出產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，庫存變更風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。 1.2.4外匯風(fēng)險(xiǎn)： 外匯風(fēng)險(xiǎn)是由匯率顛簸引發(fā)的，公司財(cái)政事跡的不確定性也是一種常見的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)跟著中國經(jīng)濟(jì)的不竭發(fā)展，中國的外貿(mào)量也在不竭增添。而且，隨著中國加入世貿(mào)組織，它將繼續(xù)與世界經(jīng)濟(jì)融合，市場化改革將繼續(xù)推進(jìn)，人民幣將從官方利率轉(zhuǎn)向自由市場利率。中國企業(yè)將來將面對越來越大的匯率風(fēng)險(xiǎn)[4]。 1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則 （1）獨(dú)立性原則：企業(yè)內(nèi)部要有相對有獨(dú)立特權(quán)的部門和專業(yè)

15、的財(cái)務(wù)工作者，他們可以對對企業(yè)的財(cái)務(wù)和發(fā)展過程中所存在的一些潛在的危害進(jìn)行客觀地發(fā)掘、衡量和把控。這一原則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以實(shí)現(xiàn)管理、把控的根本保證，是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害減少到最小的關(guān)鍵。 （2）穩(wěn)健性原則：穩(wěn)健是保證會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無誤的基本原則。這一原則是由財(cái)務(wù)管理所處的綜合性的大環(huán)境的隨時(shí)可變性和財(cái)政決策客觀性、科學(xué)性的所以的內(nèi)在要求所支配的。 （3）均衡原則：均衡原則是指當(dāng)企業(yè)的管理層面臨是否投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，需要在風(fēng)險(xiǎn)的大小和收益的多少之間做出衡量，然后考慮是否值得注入資金。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的概率不斷的上升時(shí)，就必須使得投入的回報(bào)要大到到足以預(yù)期計(jì)算的值與原來可接受的風(fēng)險(xiǎn)的情況下的收益相等的

16、水平。這一原則是投資者權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，決定是否投入資金投資的基本原則[5]。 （4）適時(shí)性原則：是指企業(yè)的管理層在控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中所應(yīng)具有前瞻性的眼光，也就是說企業(yè)的決策者在制定企業(yè)發(fā)展的決定是要考慮各個(gè)因素，以企業(yè)的內(nèi)、外部的各種環(huán)境的變化為依據(jù)，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并且不斷的完善。 2 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 2.1 A企業(yè)概況 A企業(yè)是于2004年創(chuàng)立的高新技術(shù)制造業(yè)企業(yè)，專注于工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)、制造、銷售，致力于打造系統(tǒng)集成，本體制造，軟件開發(fā)三位一體的工業(yè)機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)和整體自動(dòng)化解決方案。 2.2 A企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 2.2.1 A企業(yè)近年凈資產(chǎn)收益分析

17、 表3.1 A企業(yè)2014-2016年凈資產(chǎn)收益率 由表可知：A企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率在制造業(yè)內(nèi)相當(dāng)高，并且逐年穩(wěn)步上升，說明A企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的增長效益和經(jīng)濟(jì)效果很穩(wěn)定，投資效果不錯(cuò)。 2.2.2 A企業(yè)近年總資產(chǎn)凈利分析 表3.2 A企業(yè)2014-2016總資產(chǎn)凈利率 由表可知：A企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率在2014-2015年是持平的，然而在2016年度有所下滑?？傮w來說，A企業(yè)的資產(chǎn)利用率很樂觀，但在2016年的管理水平出現(xiàn)些許問題而略微下滑，A企業(yè)管理部門需對此更加重視。 2.2.3 A企業(yè)近年銷售凈利分析 表3.3 A企業(yè)2014-2016銷售凈利率 由

18、上表可得：由于A企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，所以其銷售凈利率大于100%視為正常，并且于2014-2016年逐年中幅度升高，A企業(yè)為賣機(jī)器人方案為主要盈利模式的高新技術(shù)企業(yè)，盈利能力很可觀再加上高新技術(shù)企業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的對象，有不可限量的前景。 2.2.4 A企業(yè)近年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析 表3.4 A企業(yè)2014-2016總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 據(jù)上圖可得：A企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2014-2016年有曲折下跌的趨勢，于2015年底跌至最低但也能不超出正常范圍，2015年該企業(yè)的投資資產(chǎn)規(guī)模沒有發(fā)生改變，同時(shí)結(jié)合銷售凈利率表分析，可以看出該企業(yè)銷售能力強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率高。 表3.5 A企業(yè)201

19、4-2016權(quán)益乘數(shù) 由上表可見：A企業(yè)在2014-2016年度的資產(chǎn)總額占股東權(quán)益的1.2至1.8倍之間并且逐年下降，財(cái)務(wù)桿杠越來越小，也可以從側(cè)面說明A企業(yè)的負(fù)債程度越來越高，需加以重視。 綜上，A企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況總體來說良好，公司的盈利水平在近幾年穩(wěn)步上升，同時(shí)經(jīng)營活動(dòng)和增長效益也很樂觀。需要穩(wěn)中求勝的擴(kuò)張型戰(zhàn)略，但可能存在管理上的不確定風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)對A企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施研究。 3 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施 在市場經(jīng)濟(jì)不斷的變化的條件下，A企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必將面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所帶來的潛在的危機(jī)。但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可改變的，導(dǎo)致無法用具體的措施使得財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)完全

20、的消失。所有，要想發(fā)掘潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控。需采納科學(xué)的的措施來發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的辦法把控財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并且將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響降到最低。 3.1 A企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素 3.1.1 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境影響因素： 第一、市場不斷浮動(dòng)的利率帶來的潛在的危害。市場不斷浮動(dòng)的利率的變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是客觀性，無法改變。市場利率的無規(guī)律的浮動(dòng)在宏觀的市場的環(huán)境下在絕大多數(shù)時(shí)間里會(huì)給企業(yè)帶來不確定性的影響，利率的一點(diǎn)微小的飄動(dòng)都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來“蝴蝶效應(yīng)”般的影響。并且現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)將會(huì)以一日千里的速度的不斷發(fā)展壯大，從而也會(huì)導(dǎo)致

21、導(dǎo)致利率的浮動(dòng)的因素也不斷的增多，而且不僅市場的變化的波動(dòng)會(huì)引起利率的浮動(dòng)，政府不定時(shí)出臺的政策也會(huì)直接影響到市場利率的變化，因此市場環(huán)境下的任何微小的波動(dòng)都會(huì)直接的影響到企業(yè)的財(cái)政[6]。 第二、國家、市場和企業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定的下發(fā)帶來的不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的過程中所涉及到的環(huán)境污染和保護(hù)的問題等等，因此環(huán)境保護(hù)等政策的變化都會(huì)影響到電力企業(yè)的發(fā)展，間接性的影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.1.2 A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部誘發(fā)因素： 第一、企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的總資產(chǎn)中的的核心組成部分之一。企業(yè)在管理和把控固定資產(chǎn)的過程中仍然存在著一些漏洞，比如有固定資產(chǎn)的

22、記賬方式的不足、對資產(chǎn)的管理制度不健全、資產(chǎn)的信息化技術(shù)建設(shè)制度不完善，這些種種的問題也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)部門對資產(chǎn)核對的準(zhǔn)確度，從而對企業(yè)的的發(fā)展前景和盈利的多少造成直接的影響。 第二、企業(yè)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)今有很多的企業(yè)將暫時(shí)閑置的資金用于投資，以獲得較大的回報(bào)，由此產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是由與企業(yè)的事先的調(diào)查的不到位導(dǎo)致投資不當(dāng)或者是盲目跟風(fēng)產(chǎn)生的投資導(dǎo)致?lián)p失的產(chǎn)生，沒有回報(bào)，從而造成資金的流失、資源的浪費(fèi)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來的虧空的風(fēng)險(xiǎn)。近年來由于企業(yè)的體制的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)的壯大，相應(yīng)的企業(yè)的也開始涉獵投資多個(gè)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的投資也隨之不斷的增多，使得企業(yè)對資金投入到的需求量也在

23、不斷增多，再加上先進(jìn)的制度的不斷的完善，使得投資的環(huán)節(jié)也在不斷簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，有些時(shí)候企業(yè)為了大的資金的回報(bào)，市場調(diào)研不足，盲目的跟風(fēng)投資，導(dǎo)致很多投資的項(xiàng)目毫無盈，而且損失了大量的資金，造成企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)[7]。 3.2 預(yù)防措施 通過一些行之有效的防范措施使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的降低，不但可以減少企業(yè)的資金和資源的浪費(fèi)，而且也可以整合企業(yè)內(nèi)部的資金和資源，使得資金的利用的效率更高，企業(yè)的發(fā)展也能加快。 3.2.1 應(yīng)對外部環(huán)境因素的策略： 企業(yè)的外部潛在威脅具有一定的的客觀性和不可改變行，所以對于市場的綜合環(huán)境的變化、政策的變化等各種因素的變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，相

24、應(yīng)的管理層應(yīng)該加深對實(shí)時(shí)下發(fā)的政策的研究與學(xué)習(xí)，不斷的調(diào)整自己企業(yè)的發(fā)展方向，還要要充分的了解市場的變化并根據(jù)市場的各種變化和對市場的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的研究，從而進(jìn)行客觀、科學(xué)的預(yù)測市場的下一步的走向，達(dá)到提前做好相關(guān)的防范措施和應(yīng)對舉措的目的，從而實(shí)現(xiàn)與市場需求的同步對接[8]。 3.2.2 減少內(nèi)部誘發(fā)因素的策略： 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從企業(yè)內(nèi)部的各方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化開始。 　 （一）提高管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識： 　　首先要提企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)所存在的潛在的危險(xiǎn)的認(rèn)識，并提高領(lǐng)航者對財(cái)務(wù)的把控和管理能力。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控和管理往往只局限于財(cái)務(wù)部門與統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)

25、之間，有很大的隨意性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部分在企業(yè)中成為了一個(gè)獨(dú)立的部門，是的管理層和和別的部門的成員無法認(rèn)識到財(cái)務(wù)所潛在的危險(xiǎn)可怕性。隨著國家經(jīng)濟(jì)體系不斷的改革和深入，企業(yè)的發(fā)展越來越現(xiàn)代化、信息化和高精尖發(fā)展，所以企業(yè)的高層管理者和財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)并充分利用現(xiàn)代化的管理手段和方法，用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念來管理企業(yè)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控系統(tǒng)，使得之前被動(dòng)的、無法掌控的潛在的危險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、可以預(yù)測并能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低的危險(xiǎn)管理，由客觀的靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)可控制范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理，由風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)過程控制管理，實(shí)現(xiàn)事

26、前、事中、事后的全方位、全面的風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)過程控制和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果控制的統(tǒng)一，盡最大的可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 　 （二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)決策者的科學(xué)決策： 　　財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息的是否準(zhǔn)確是影響企業(yè)相關(guān)決策者進(jìn)行決策的是否客觀準(zhǔn)確的主要依據(jù)來源，相關(guān)的信息的質(zhì)量的高低直接關(guān)系著決策者對經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)的好壞。如果虛假的會(huì)計(jì)信息被決策者當(dāng)作參考來進(jìn)行決策時(shí)，由于信息的不準(zhǔn)確，就會(huì)使得決策者做出錯(cuò)誤的決策，會(huì)直接給企業(yè)帶來不可忽視的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，提高會(huì)計(jì)相關(guān)的的信息的準(zhǔn)確性對于企業(yè)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可忽視的作用。所以要提高會(huì)計(jì)信息的精確性，必須不斷的促使會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)和

27、專業(yè)水平不斷的提升，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)核算能力，使會(huì)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)、出納等業(yè)務(wù)盡量做到全方位實(shí)時(shí)宏觀的準(zhǔn)確，同時(shí)也要建立財(cái)務(wù)反饋機(jī)制，是的財(cái)務(wù)處理狀況，管理者也能盡快的做出調(diào)整，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低[9]?！　? （三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立： 　　這一重要的控制度的建立在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以使得財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)掌控系統(tǒng)能夠行之有效的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控系統(tǒng)的同時(shí)又對內(nèi)控制度的建設(shè)提出了更高、更完善的要求。使得內(nèi)控制度建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控系統(tǒng)保持同步發(fā)展，讓系統(tǒng)不斷的統(tǒng)計(jì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的各種數(shù)據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也能不斷完的善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

28、　 （四）準(zhǔn)確計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 　　在沒有事前進(jìn)行詳細(xì)全面的財(cái)務(wù)報(bào)告的分析和詳細(xì)的市場調(diào)查的情況下，企業(yè)就立即投入的大量的資金在很多時(shí)候都是具有很大的沖動(dòng)和盲目性的，對市場和所投資的目標(biāo)的未知是造成投資失敗、損失大量資金的重要原因之一。企業(yè)在投資之前應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展趨勢和各個(gè)行業(yè)的龍頭、行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、所投資的目標(biāo)的經(jīng)營狀況、盈利能力等多方面，通過搜集大量的信息分析所投資的項(xiàng)目的優(yōu)勢及未來可能的發(fā)展趨勢，借助各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告，利用不同的計(jì)算方法、預(yù)測統(tǒng)計(jì)方法等對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)所存在的潛在的威脅、企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行全方位、全面的財(cái)務(wù)評估。企業(yè)通過不斷的完善預(yù)算管理

29、制度，建立行之有效的財(cái)務(wù)危提醒系統(tǒng)，不僅可以對企業(yè)外部宏觀市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化、本行業(yè)內(nèi)部的的發(fā)展變化、國家的政策、市場利率的實(shí)時(shí)浮動(dòng)和企業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景和目標(biāo)的變化進(jìn)行全面的分析，而且可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出納和資金的流動(dòng)的不斷變化，及時(shí)發(fā)掘、反饋問題并發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)威脅警報(bào)，以便及時(shí)的采取簡單行之有效的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)消于無形、降到最低[10]。 　 （五）增強(qiáng)資金掌控力度，努力減少企業(yè)負(fù)債率 　　引入現(xiàn)代化先進(jìn)的模式，優(yōu)化資金管理的方式，細(xì)化并合理分配各級資金管部門的具體職責(zé)，不斷的強(qiáng)化資金管理中心對企業(yè)所以流動(dòng)資金的把控、協(xié)調(diào)能力，制定資金管理內(nèi)控制度，定期檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，層層落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)

30、任。 4結(jié)論 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的好壞對于企業(yè)的能否健康的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，能否持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)的中高速增長具有不可忽視的意義。國際和國家政策的變化、市場行情的變化、利率的浮動(dòng)；企業(yè)內(nèi)部的資金投資、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都等各種因素都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)雖然存在，無法避免，但是對這些風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避只有從根源著手，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)資產(chǎn)管理、規(guī)范企業(yè)的投資方式、不斷的晚上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，外部加強(qiáng)對國家政策的研究和學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)了解市場的動(dòng)向，積極爭取國家的政策和財(cái)政的支持，不斷的發(fā)展創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境雙管齊下，齊心協(xié)力，才能最大

31、限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1] 健全內(nèi)部控制制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用分析[J]. 李海君.企業(yè)改革與管理. 2015(13) [2] 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系構(gòu)建探討[J]. 李昌振,潘培培.財(cái)會(huì)通訊. 2013(20) [3] 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2009內(nèi)部控制專題學(xué)術(shù)研討會(huì)綜述[J]. 毛新述,楊有紅.會(huì)計(jì)研究. 2009(05) [4] 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與內(nèi)部控制的應(yīng)對策略[J]. 尹愷.現(xiàn)代商業(yè). 2012(26) [5] 論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

32、防范[J]. 徐運(yùn)凱,黃振.中國管理信息化. 2010(01) [6] 提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平的對策研究[J]. 滕達(dá).商業(yè)會(huì)計(jì). 2012(05) [7] 論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 程德興,馬保童.貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2000(02) [8] 企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系研究[J]. 裘宗舜,柯東昌.財(cái)會(huì)通訊. 2005(05) [9] 美國財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)的發(fā)展及對我國的啟示[J]. 朱榮恩,應(yīng)唯,袁敏.會(huì)計(jì)研究. 2003(08) [10] 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建探析[J]. 彭瑩.中國集體經(jīng)濟(jì). 2014(31)

33、 致 謝 時(shí)光飛逝，大學(xué)時(shí)光馬上就要結(jié)束了，學(xué)習(xí)、生活都是我最美好的回憶，老師和同學(xué)在此過程中給了我非常大的鼓勵(lì)。四年的大學(xué)生活很快就結(jié)束了，再次想對老師跟同學(xué)說一聲謝謝。 在論文的整個(gè)撰寫過程中，包括定題、搜尋參考資料以及整體結(jié)構(gòu)安排等都得到了老師的耐心指導(dǎo)。非常感謝老師在百忙之中抽時(shí)間給我們開會(huì)，而且還一對一的進(jìn)行論文指導(dǎo)，對于老師不自辛苦的工作作風(fēng)以及誨人不倦的為師風(fēng)范給我留下了非常深刻的印象。四年來在學(xué)習(xí)上的培養(yǎng)和生活上的關(guān)懷使我受益匪淺、衷心難忘。在此，對老師表示衷心的感謝，相信在他們的激勵(lì)下繼續(xù)前行。另外，還要感謝那些在我寫論文時(shí)給予我?guī)椭呐笥?，他們的積極參與配合和無私的幫助使本篇論文如此順利的完成，在此表示深深的謝意。 12