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科研項目評價制度 第一章 目的 第一條 加強科研項目監(jiān)控力度， 有效地進行科研項目管 理，使員工工作導(dǎo)向明確，成功的引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身 潛能和工作熱情，員工在績效目標(biāo)的牽引下工作業(yè)績不斷提 高。 第二章 評價原則 第二條 以公司與開發(fā)人員簽訂的科研項目責(zé)任狀中關(guān) 于項目計劃與結(jié)題標(biāo)準(zhǔn)的分配為基本依據(jù)； 第三條 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理 念。 第三章 評價工作組 第四條 組織部門：科技管理部 第五條 評價成員： *公司技術(shù)專家委員會 第四章 評價辦法及結(jié)果運用 第六條 項目立項， 需要由開發(fā)部門等單位完成 《立項論 證分析報告》 ，并提交《立項申請表》 ，論證分析報告包含多 方案對比論證、總體技術(shù)方案草案以及對經(jīng)費、保障條件、 *期等預(yù)測， 并對技術(shù)風(fēng)險進行評估。 由科技管理部組織公司 專家委員會進行論證評審，根據(jù)評審結(jié)論對項目進行定階段 定級，并經(jīng)總工程師（副總工程師）審批后對通過評審的項 目進行報批，定級方式見附表 2 。同時需要對該項目預(yù)期取 1