《2015年電大《績效與薪酬實(shí)務(wù)》專科期末備考復(fù)習(xí)題及參考答案資料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2015年電大《績效與薪酬實(shí)務(wù)》?？破谀﹤淇紡?fù)習(xí)題及參考答案資料（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 電大《績效與薪酬實(shí)務(wù)》期末備考復(fù)習(xí)題及參考答案 一、單項(xiàng)選擇題（在各題的備選答案中， 只有1項(xiàng)是正確的，請將正確答案的序號填寫在題中的括號內(nèi)， 每小題2分。） 1. （ B ）環(huán)節(jié)設(shè)定績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。 A.績效考核B.績效計劃C.績效實(shí)施D.績效反饋 2. （ C ）理論認(rèn)為，人的行為受到內(nèi)在需求的激勵。 A.赫茲伯格的雙因素理論 B. 強(qiáng)化理論 C.馬斯洛的需求層次理論 D. 期望理論 二、多選選擇題（在各題的備選答案中，有 2個或2個以上的答案是正確的，請將正確答案的序號填寫在題中的括號內(nèi)，多選或錯選均不 得分）

2、1 .平衡計分卡法從（A ）、內(nèi)部流程、客戶、（D ）四個方面衡量績效。 A ?財務(wù)B ?服務(wù)C-組織行為D 組織學(xué)習(xí) 2 .下列選項(xiàng)正確的是（C、D ）。 A ?績效加薪、一次性獎金計入基本薪酬，會引起勞動力成本的長期上漲。 B ?計件工資、傭金操作復(fù)雜，管理 成本較大。C .一次性獎金、特殊績效獎金、計件工資、傭金以客觀的績效指標(biāo)為依據(jù)，能夠比較準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)。D .計件工 資、傭金使員工過分關(guān)注個人績效，忽視了一些對組織重要的、但對員工個人績效沒有 直接關(guān)系的方面。 3 .企業(yè)福利資金的籌集方式有（ABD）。 A ?組織自己籌集福利資金B(yǎng) .通過組織和員工共

3、同承擔(dān)福利費(fèi)用籌集 C.向社會募集D .通過員工承擔(dān)某些福利 的全部資金籌集 4 .薪酬調(diào)查的目的包括（ABCD ） A. 了解勞動力市場和競爭對手的薪酬狀況，有針對性地制定本組織的薪酬水平，增強(qiáng)本組織薪酬水平在勞動力市場上的競爭力。B  了解競 爭對手的薪酬結(jié)構(gòu)狀況，為調(diào)整本組織的薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。 C.學(xué)習(xí)競爭對手的薪酬管 理經(jīng)驗(yàn)，提高本組織的薪酬管理能力。 D.評估競爭對手的勞動力成本，有效控制本組織的勞動力成本。 三、判斷題（在你認(rèn)為正確的命題的括號里打在錯誤的命題的括號里打“ X”） 1 .在績效計劃環(huán)節(jié)，要設(shè)計績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。 （V ） 2 .績效管理就是績效考

4、核。（X ） 3 .基本薪酬以崗位為依據(jù)決定。 （X ） 4 .大多數(shù)福利具有普惠性。（V ） 四、名詞解釋 1 特征法特征法把人格特征作為決定績效的重要因素，通過界定有利于帶來高績效的人格特征，評價員工在多大程度上具有這些人格特征，以此 來推斷員工的績效。 2、津貼津貼是指為了補(bǔ)償員工額外或特殊的勞動消耗，保證員工的工資水平不受特殊條件影響而支付的報酬。 五、簡答題 2 .簡述技能薪酬模式的優(yōu)勢。 技能薪酬模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下五個方面：第一，能夠激勵員工學(xué)習(xí)技能，形成高水平技能；第二，技能薪酬模式有利于提高員工應(yīng)對環(huán)境變化的 能力；第三，技能薪酬模式為員工全面、深刻地認(rèn)識業(yè)務(wù)系

5、統(tǒng)功能提供了機(jī)會；第四，技能薪酬模式有利于降低勞動成本；第五，技能薪酬模式有 利于新技術(shù)的引進(jìn)。 3 .簡述績效考核的原則 組織在績效考核中應(yīng)遵循以下四個原則： （1 ）績效考核內(nèi)容與工作績效一致原則； （2）績效考核指標(biāo)的可觀察原則；（3） 績效考核體系的結(jié)構(gòu)性原則； （4）績效考核指標(biāo)的獨(dú)立性原則。 4 .薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？應(yīng)該如何做好薪酬調(diào)查？ 薪酬調(diào)查的項(xiàng)目主要包括基準(zhǔn)崗位描述、最低小時工資、平均小時工資、中位數(shù)小時工資、最高小時工資、基本薪酬及其結(jié)構(gòu)、獎金、其他績效薪 酬、各種補(bǔ)充福利計劃、薪酬政策等。薪酬調(diào)查的程序： （1 ）確定薪酬調(diào)查的目的與方 法；（2）選擇

6、調(diào)查崗位；（3）選擇調(diào)查范圍；（4）確定調(diào)查項(xiàng)目；（5）設(shè)計調(diào)查問卷及實(shí)施調(diào)查； （6）分析調(diào)查結(jié)果； （7）繪制市場薪酬曲線。重要名詞解釋及簡答題精匯： 1 .績效標(biāo)準(zhǔn)：衡量績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的尺度，包括績效實(shí)現(xiàn)程度的等級以及各等級的定義。 2 .利潤分享計劃：以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標(biāo)，以超過盈利目標(biāo)的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全 體員工之間進(jìn)行分配的制度。 3 .福利：組織為了吸引、保留和激勵員工，以員工及其家庭為對象，在工資等基本工作條件以外的生活條件方面，提供的法定或非法定的報酬。 4 .簡述績效管理的主要環(huán)節(jié)及作用： (1)績效管理

7、的主要環(huán)節(jié)包括績效計劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋。 (2)績效計劃是績效管理的開始環(huán)節(jié)，其任務(wù)是設(shè)定績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)?？冃?shí)施是實(shí) 現(xiàn)績效指標(biāo)和達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)的過程?？冃Э己谁h(huán)節(jié)要對員工的工作結(jié)果和工作行為進(jìn)行評價。在績效反饋環(huán)節(jié)，要將考核得到的結(jié) 果反饋給兩個方面：一是反饋給員工本人，二是反饋給其他的管理程序。 5 .簡述長期績效薪酬的主要形式及優(yōu)點(diǎn)。 (1)長期績效薪酬是指薪酬衡量周期超過一年的績效薪酬。它一般以股票或股權(quán)作為激勵員工的手段，是員工分享組織所有權(quán)和未來收益權(quán)的一 種形式。長期績效薪酬的常見類型有員工持股計劃、股權(quán)激勵計劃和延期薪酬計劃。 (2)對組織來講，第一，

8、它能夠促使員工關(guān)心組織的財務(wù)價值，引導(dǎo)員工提高績效。第二，它能夠吸引和留住高績效員工，第三，長期績效薪 酬不計入員工的基本薪酬，并且都有期限，因此不會長期影響組織的勞動力成本，第四，長期績效薪酬計劃在有的國家可以得到減免稅收的優(yōu)惠， 第五，長期績效薪酬計劃有資本積累和資金籌集功能，第六，讓員工持有本組織股份有利于防止惡意收購。 對員工來說，第一，能夠體現(xiàn)員工對組織的貢獻(xiàn)，滿足員工參與管理的需求，第二，向員工提供了股票投資機(jī)會，為其提高收入、累積財富創(chuàng) 造了條件，第三，不要求員工支出資金或者只需支出部分資金，員工在股票分配之前也不需要付稅。 重點(diǎn)案例分析資料匯總： 1. 高興在一家合資公司

9、工作將近 5年了，他是一個比較“內(nèi)向”的人，出了工作上的問題，不愿意，也不好意思同 他的上司交流。幾年來，這家公司依靠自己擁有的資源，公司發(fā)展得很快，但是，一直不是很重視績效考評。 去年，公司從外部引進(jìn)了一名人力資源總監(jiān)，至此，公司才開始正式施行績效考評制度，大多數(shù)員工也開始知道了一些有關(guān)員工績效管理的具 體要求。 在這年年終考評時，高興的上司要同他談話，高興很是不安。雖然他對一年來的工作很滿意，但是不知道他的上司對此怎么看。 這整個談話過程是令人愉快的。高興在談話中，上司對他的表現(xiàn)總體來講是肯定的，同時，指出了他在工作中需要改善的地方。高興也同意此 看法，他知道自己有一些缺點(diǎn)。離開上

10、司辦公室時感覺不錯。 但是，當(dāng)他拿到上司給他的年終考評書面報告時，高興感到非常震驚，且難以置信，書面報告中寫了他很多問題、缺點(diǎn)等負(fù)面東西，而他的成 績、優(yōu)點(diǎn)等只有一點(diǎn)點(diǎn)。高興覺得這樣的結(jié)果好像有點(diǎn)“不可理喻”。高興從公司公布的“績效考評規(guī)則”上知道，書面考評報告是要長期存檔 的，這對高興今后在公司的工作影響很大， 他感到很不安且苦惱。 請結(jié)合本案例回答下列問題： ① 1 )績效面談在績效管理中有什么作用？ ( 2 )經(jīng)過績效面談后高興感到不安和苦惱，導(dǎo)致這樣的結(jié)果其原因 何在？怎樣做才能避免這種問題的產(chǎn)生？ 參考答案： (D說明員工績效面談的作用： ①使考評者與被考評者對績效管理

11、有更加全面深入的認(rèn)識。通過績效面談，使得考評者對績效管理的目標(biāo)、考評方法、程序有進(jìn)一步的認(rèn) 識，有利于下一輪績效考評工作的開展。 ② 將員工績效考評的情況的反饋給員工?？荚u者要將員工績效的真實(shí)信息反饋給員工本人，對員工的成績、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)，要指出員工的問 題、缺點(diǎn)，使之改正。 ③ 依據(jù)考評結(jié)果制定績效改進(jìn)計劃。制定績效改進(jìn)計劃是考評者與被考評者共同的事情，考評者要給被考評者一定的指導(dǎo)。 (2)分析問題產(chǎn)生原因表面上看， 是“績效面談”使得高興感到苦惱和不安。實(shí)際上，產(chǎn)生這樣問題的原因可能 有下列幾種情況： ①公司績效考評系統(tǒng)：公司上下對績效管理目的不清； ②高興的上司對高興有偏見；

12、④ 高興的上司沒有很好的績效面談技巧，不敢對高興談?wù)搯栴}與缺點(diǎn)。 提出解決問題的時策： ⑤ 考評前績效目標(biāo)制定要明確、客觀、量化。 ⑥ 考評過程中要公正、公開、公平、考評者要注意員工績效信息的收集。 ⑦ 考評結(jié)束后要注意考評結(jié)果的反饋，考評者與被考評者要就考評的最后結(jié)果達(dá)成一致，共同制定員工的績效改進(jìn)計劃。 2. A公司的高層領(lǐng)導(dǎo)為本公司能夠更好地發(fā)展，去迎接新的挑戰(zhàn)，支持公司的人事部門全面修訂了考評制度，重新編制了考評表，并開始實(shí)施，如 下： 公司對普通員工的考評分為自我考評、上級考評和人事部門考評；對部門經(jīng)理的考評分為自我考評、人事部門考評和下級考評。 每月初，部門經(jīng)理在員工考

13、評表上列出員工本月應(yīng)當(dāng)完成的主要工作，將考評表發(fā)給員工?？荚u表除了列出本月的工作要求外，還有固定的考評項(xiàng) 目，如工作態(tài)度、工作品質(zhì)、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊精神等，每項(xiàng)都說明了含義和分值，考評項(xiàng)目滿分為100分。月末員工填寫考評表為自己打 分，交部門經(jīng)理。部門經(jīng)理在同一張考評表上為員工打分，交給人事部門。人事部門對員工進(jìn)行最終的考評和分?jǐn)?shù)匯總，并向員工通報當(dāng)月的考評 成績。員工對考評結(jié)果如有疑問，可直接向人事部反映。 普通員工的考評自評占30%，人事部門評分占10%，部門經(jīng)理評分占60%，部門經(jīng)理的考評自評占 30%，下級考評 占20%,，人事部門占10%,上級考評占40%。 請根據(jù)案例回答

14、下列問題： (1)請指出該公司績效管理方面存在的問題？ (2)請說明運(yùn)用績效分析方法確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象的主要內(nèi)容 步驟。 1 參考答案：主要問題 ① 員工只參與評價，沒有參與目標(biāo)制定。 ② 參與人員的評價權(quán)重不合理，一般而言，績效評價應(yīng)以上級評價為主。 ③ 人力資源部考評角色定位有問題，人事部不應(yīng)直接參與考評，而應(yīng)對整個考評的流程進(jìn)行監(jiān)督。 ④ 考評期限不合理，部門經(jīng)理的考評期限不宜太短，應(yīng)按季度或年度考評。 ⑤ 考評反饋應(yīng)由員工的直接上級進(jìn)行，人力資源部可以負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)的匯總，但不能直接把結(jié)果反饋給員工。 2、參考答案：主要步驟 ①通過績效考評明確績效現(xiàn)狀。 ⑥ 根據(jù)工

15、作說明書分析績效標(biāo)準(zhǔn)。 ③確認(rèn)理想績效與實(shí)際績效的差距。 ④分析績效差距產(chǎn)生的原因。 ⑤在根據(jù)績效差距原因分析基礎(chǔ)上，確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象。 ⑥針對培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象擬定培訓(xùn)計劃。 3、某公司是山東一家著名企業(yè)。該公司在 2007年由人力資源部主持開發(fā)和實(shí)施了一套績效評估系統(tǒng)，試圖使人力 資源管理工作走上正軌和高效 。然而運(yùn)行一年多來，效果并不理想： (1)績效評估往往以HR經(jīng)理或直線經(jīng)理與員工之間的非正式談話為基礎(chǔ)。 (2)績效評估的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，導(dǎo)致績效評分主觀經(jīng)常不正確。 (3)該績效評估系統(tǒng)無法向員工提供公司對其期望的信息， 使員工對于要獲得有利評分而需要將工作做到什么程度

16、一無 所知。 (4)晉升、激勵、調(diào)動和薪酬決策等缺少可靠的信息和數(shù)據(jù)。 該公司的人力資源部總監(jiān)想改善這一狀況，然而又苦 于無從著手。 請根據(jù)案例回答下列問題： (1) 一個有效的績效評估系統(tǒng)具有什么作用？ ( 2)該公司要有效地實(shí)施上述績效評估系統(tǒng)，通常要進(jìn)行哪些工 作？ 1參考答案：一個有效的績效評估系統(tǒng)的作用 ①引導(dǎo)和激勵員工的行為趨向于組織的目標(biāo)。 ②約束和監(jiān)督員工行為以確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。良好的績效評估系統(tǒng)會提供一個系統(tǒng)的約束和監(jiān)督員工工作績效的方法。 ③為人力資源管理 實(shí)踐提供決策的信息和數(shù)據(jù)。 2參考答案：該公司要有效地實(shí)施上述績效評估系統(tǒng)，通常要進(jìn)行一下三

17、方面的工作： ①獲取對該系統(tǒng)的支持。 ② 選擇評定者。很多企業(yè)認(rèn)為績效評估是人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)的，而實(shí)際上，績效評估必須由人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理或者同事共同進(jìn)行。人力資源 部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)評估系統(tǒng)的開發(fā)、監(jiān)督實(shí)施、培訓(xùn)和批準(zhǔn)備案等工作；而部門經(jīng)理是最熟悉員工的人，所以績效評估工作的98%是部門經(jīng)理來完成 的。 ③確定恰當(dāng)?shù)脑u估時間安排。 4、某公司自從2007年7月份開始實(shí)行目標(biāo)管理，到現(xiàn)在運(yùn)行了將近一年的時間了。然而，它的執(zhí)行過程并不順利， 每個月目標(biāo)管理卡的填寫或制作似乎成了各個部門經(jīng)理的任務(wù)或者說是累贅，總感覺占了他們大部分的時間或者說是浪費(fèi)了他們的許多時間。每個 月都是由辦公室督促大

18、家寫目標(biāo)管理卡。 該公司目標(biāo)管理的程序如下： (一)目標(biāo)的制定1.總目標(biāo)的確定 前一年年末，公司老總在職工大會上作總結(jié)報告，并向全體職工講明下一年度大體的工作目標(biāo)。然后，在年初的部門經(jīng)理會議上，總經(jīng)理和副 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理討論協(xié)商確定該年的目標(biāo)。 2.部門目標(biāo)的制定 每個部門在前一個月的20日之前確定出下一個月的工作目標(biāo)，并以目標(biāo)管理卡的形式報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公室留存一份，本部門留存一份。 目標(biāo)分別為各個工作的權(quán)重以及完成的質(zhì)量與效率，由權(quán)重、質(zhì)量和效率共同來決定。最后由總經(jīng)理審批，經(jīng)批閱以后方可作為部門的工作最后得 分。 3.目標(biāo)的分解 各個部門的目標(biāo)確定以后，由部 門經(jīng)理根據(jù)部

19、門內(nèi)部的具體的崗位職責(zé)以及內(nèi)部分工協(xié)作情況進(jìn)行分配。 （二） 目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)的實(shí)施過程主要采用監(jiān)督、督促并協(xié)調(diào)的方式，每個月月中由總經(jīng)理辦公室主任與人力 資源部績效主管共同或是分別到各個部門詢問或是了解目標(biāo)進(jìn)行的情況，直接與各部門的負(fù)責(zé)人溝通，在這個過程中了解到哪些項(xiàng)目進(jìn)行到什么地 步， 哪些項(xiàng)目沒有按規(guī)定的時間、 質(zhì)量完成，為什么沒有完成，并督促其完成項(xiàng)目。 （三）目標(biāo)結(jié)果的評定與運(yùn)用 1 .目標(biāo)管理卡首先由各部門的負(fù)責(zé)人自評，自評過程受人力資源部與辦公室的監(jiān)督，最后報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理根據(jù)每個月各部門的工作情況，對 目標(biāo)管理卡進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及自評的調(diào)整。 2 .目標(biāo)管理卡最后

20、以考評得分的形式作為部門負(fù)責(zé)人的月考評分?jǐn)?shù)，部門的員工的月考評分?jǐn)?shù)的一部分來源于部門目標(biāo)管理卡。這些考評分?jǐn)?shù)作為 月工資的發(fā)放的主要依據(jù)之一。但是，在最近部門領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)反映不愿意每個月填寫目標(biāo)管理卡，認(rèn)為這沒必要，但是明顯地在執(zhí)行過程中，部 門員工能夠了解到本月自己應(yīng)該完成的項(xiàng)目，而且每一個項(xiàng)目應(yīng)該到什么樣的程度是最完美的。還有在最近的一次與部門員工的座談中了解到，有 的部門員工對本部門的目標(biāo) 管理卡不是很明確，其中的原因主要就是部門的辦公環(huán)境不允許把目標(biāo)管理卡張貼出來（個別的部門） ，如果領(lǐng)導(dǎo)每個 月不對本部門員工解釋明白，他們根本就不知道他們的工作目標(biāo)是什么，只是每個月領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就

21、干什么，顯得很被動”可是部門領(lǐng)導(dǎo)如今不愿 意作目標(biāo)管理這一塊，而且有一定數(shù)目的員工也不明白目標(biāo)管理分解到他們那里的應(yīng)該是什么。 目前人力資源部的人數(shù)有限，而且各司其職。面對以上存在的問題，人力資源部應(yīng)該怎樣處理？請根據(jù)案例回答下列問題： （1 ） 該公司的目標(biāo)管理總體上存在哪些問題？ （2） 假設(shè)你是該公司的人力資源經(jīng)理，你會采取哪些措施？ 1參考答案：問題 ①目標(biāo)的設(shè)置沒有下屬的參與，主觀性較強(qiáng)，且缺少應(yīng)有的層次。 ②上下級缺少有效的溝通，各級員工對目標(biāo)體 系不甚了解。 ③為各部門設(shè)置目標(biāo)難以把握。 ④考核的結(jié)果沒能公開，員工不知道自己的前景怎樣，該向什么方向前進(jìn)。 2參考答

22、案：措施 ①取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。 ② 充分溝通，讓各部門經(jīng)理及全體員工進(jìn)一步詳盡地了解“目標(biāo)管理法” 。 ③ 在確立目標(biāo)和考核時，必須有下屬充分參與，這樣可以提高員工的工作積極性，降低決策失誤的風(fēng)險。 ④ 執(zhí)行目標(biāo)管理，必須要向下屬充分授權(quán)，授予下屬完成目標(biāo)所必須的權(quán)力，下屬在目標(biāo)的引導(dǎo)下開展工作。 ⑤ 努力營造積極的組織環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提倡充分而公開的信息交流，讓員工了解考核的結(jié)果，使員工明 確什么使被組織承認(rèn)的和如何努力得到組織承認(rèn)， MBOf向績效管理鼓勵通過團(tuán)隊的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 注重在目標(biāo)牽引下 的個人能力的成長。 希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上

23、的路；其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。 請您刪除一下內(nèi)容，O（n_n） O謝謝！ ！ 2015年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄,電大考試必過小抄 Shanghai s Suzhou Creek has witnessed much of the city histdrys Zhou Wenting travels this storied body of water and finds its most fascinating spots. Some lucky cities can boast a great body of water, like Lon

24、don with the river Thames and Paris with the river Seine. Shanghai is privileged enough to have two great bodies of water: Huangpu River and Suzhou Creek.Huangpu River became famous when colonists established clusters of grand buildings on its banks on what became known as the bund. Today, the bund

25、overlooks the breathtaking skyline of Lujiazui financialstrict. Shanghai 1 s other body of water, however, Suzhou Creek, has been somewhat overshadowed. Suzhou Creek links the inland cities of Jiangsu province with Shanghai. When the British colonists, who arrived in the city after it was opened a

26、s a commercial port in 1843 found they could reach Suzhou, Jiangsu province, via the it creek, they named the Suzhou Creek. Thanks to its location, a large amount of cargo and travelers were transported via rail links were established. But aftercreek before and labor, the became a century of being

27、utilized as a waterway to transport goods creek grew dark and smelly. Industrial factories were established along banks. In the 1990s it of the city government to clean the creek. Suzhou Creek, which snakes 17 km from the iconic downtown to the outer ring road in west Shanghai, maps the changing per

28、iods of the city imprints of the concessions, the beginning of industrialization and the improvement in people Where the Bund began In-between the s history, shopping street of East Nanjing Road and the Bund, are a that give me the illusion that I am no longer in s modern Shanghai. The streets are

29、narrow and old each other. Any old residential house may turn out to be a former office of the British, constructed Pawnshops and hardware stores that are hard to find elsewhere, are plentiful here. This area, at the Huangpu River and Suzhou Creek, is called the Bund Origin. Countless tour buses st

30、op at the site visitors from around world get off to see this place, the starting point of the concessions in the in 1872, when the former British Consulate General an the financial street of the East. Now the site of the translates to “the Bund Origin , to honor its key task Waibaidu Bridge inclu

31、ding the living conditions, cluster of streets and criss-cross in the 1880s. confluence of every day and city. It all started a the the was constructed and the Bund began its transformation into former consulate is called “No 1 WaitanyuanH , which beginnings. The entire complex of this historic

32、al site comprises General, the official residence of the consul, the former Union Shanghai Rowing Club. The size of the courtyard is equivalent of the former consulate is a two-storey masonry building on an The building is designed with a five-arch verandah on the while the facade features an entry

33、portico beneath a where dinner and afternoon tea are available. Visitors can magnificent gardens with nearly 30 ancient trees, historical site. The road has been revamped as a pedestrian best spots. Altogether, 14 old buildings, including those used and 1930s, remain. Today, it is a popular location

34、 for Church, or Union Church, stands at the intersection of church, designed in the style of the English countryside, has a the concession period but was converted into factory offices original burned down in 2007. There used to be an outdoor of five buildings, the former British Consulate Church,

35、the church apartments and the former to that of four standard soccer fields. The building H-shaped plan in typical English renaissance style, ground floor with a raised terrace facing the garden, colonnaded loggia. It has been turned into a caf e choose to sit indoors or outdoors to enjoy the Yuanmi

36、ngyuan Road behind the complex is also a shopping street and high-end brands have seized the for offices and residences constructed during 1920s commercial fashion photo shootsNew Tian* an Yuanmingyuan Road and Suzhou Creek. The capacity of 500 people. It was very popular during after 1949. The chur

37、ch we see today is a replica, the swimming pool, the first of its kind in Shanghai, beside the church but has been filled-in and is now a small garden. Bridge of romance There is perhaps no other place thatf s more representative of Shanghai than this bridge, which appears in quitmavixisodibout the

38、 city. Dozens of couples visit every day to pose for their pre-wedding photos on the bridge where Suzhou Creek begins and interconnects with Huangpu River. This is Waibaidu Bridge, or the Garden Bridge. The soon-to-be-wed couples pose in splendid attire on the bridge, leaning against the railing or

39、sitting on the wooden floor. Some even risk walking into the middle of the road to get the perfect shot.Colorful lights illuminate the bridge throughout the night, making it a picturesque place for pre-wedding portraits and lovers to meet. Constructed in 1873 and designed by a British company, the 1

40、06-meter-long bridge was the first-ever major bridge in Shanghai. In 1856, the first large wooden bridge, toll led to complaints from citizens. So 17 tolls, was built. People called it Waibaidu, renovated as a steel truss structure in 1907. Creek, the bridge is no longer a traffic a tradition in Sh

41、anghai for a grandmother she reaches one month. This represents its journey will be safe and smooth best option because it s the icon of held by her grandmother was also taken Shanghai native who has a newborn waterfront by Suzhou Creek in Changning to Jiangsu Road. It has become a popular overpass

42、 at the intersection of Changning and a 3-km plastic runway on both sides of expat. vvJogging on the two sides gives a Wells Bridge, was built over Suzhou Creek but the bridge years later, another wooden bridge, which did not require which means "going across for free . The bridge was Because nearl

43、y 40 bridges have now been built over Suzhou artery but is more of an observation deck for tourists. It is to walk across a bridge with their grandchild when he or that the newborn has overcome all the twists and turns and throughout his or her life. nWaibaidu Bridge is always the Shanghai. The pict

44、ure of my daughter when she was a baby here. It 1 s like a family tradition；* says Wang Xuefen, a grandson. Changning Riverside There is a 5-km stretch of district on Changning Road from the intersection of Hami Road place to take a walk and sunbathe on the lawn. There is an Road and Gubei Road for

45、people to enjoy the view of the creek Changning Road, which attracts people of all ages, Chinese and different feeling because the north side is next to the creek, and t know it was pollution. We thought it was a red waterfall；1 says H-yBag-Qlid Shanghai resident. ,fSo the the south side is adjace

46、nt to the residential highrises, which is like jogging in the jungle；* says Xiao Xu, a 27-year-old woman who lives nearby. The riverside used to be completely different. Dozens of textile mills, chemical plants and machine manufacturing factories were set up along the creek in the 1920s. They brough

47、t industrialization but also pollution. From the 1930s the creek could no longer be used as a source for tap water, and no living fish or shrimp could be found. f,Suzhou Creek in my memory is dark and smelly. I used to go to the riverbank to watch the sewage disposal running out from the chemical pl

48、ants when I was a little girl. We didn residential houses along the creek were unpopular, and only migrants with low incomes would live in that area；1 she says. However, things have changed. The plants were closed and turned into riverside parks and the apartments in the new highrises, especially th

49、ose facing the creek, are much sought after. East China University of Political Science and LaAThis is the famous former Saint John s University, Chinaever srfonsern institution of higher education established by missionaries from the United States in 1879. The buildings combine Chinese and Western

50、 elements. Address: 1575 Wanhangdu Road, Changning district The old residential area After you leave the university from its east gate you will enter a shabby neighborhood that retains its original look. The alleys are narrow and the houses are overcrowded. Some things have not changed for many gene

51、rations, such as raising chickens at home. Address: West Guangfu Road Moganshan Road This is an artsy street that has become very popular among artists and fashionistas in recent years. Graffiti covers the walls on the winding street, where you can find a cluster of art galleries and creative indust

52、ry offices. Sihang WarehoiFseur banks jointly funded the construction of this warehouse, so it is named sihang, or four banks. The warehouse, built in 1931, was used for the storage of food, first-aid supplies and ammunition during the years of war. The building, which is also a masterpiece left by the Hungarian architect Laszlo Hudec in the 1930s, has been recently transformed into a center of creative industry workshops. Address: 1 Guangfu Road, Zhabei district