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東榮三礦“六堅(jiān)持”打造“五型”班組新常態(tài)

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1、東榮三礦“六堅(jiān)持”打造“五型”班組新常態(tài) ( 賈龍 ) 為把“五型”班組建設(shè)工作抓實(shí) , 抓出成效 , 東榮三礦副總 以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采掘生產(chǎn)單位班組建設(shè)等工作進(jìn)行包保 , 通過(guò)六堅(jiān)持 , 使 “五型”班組建設(shè)工作更加深入 . 堅(jiān)持每周至少參加一次班前會(huì) . 該礦將每周二作為礦領(lǐng)導(dǎo)深入基 層日 , 包保組成員深入包保單位班前 , 圍繞上級(jí)及礦內(nèi)精神、礦生產(chǎn) 形勢(shì)、包保單位生產(chǎn)任務(wù)及工資政策等內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng) , 在包 保單位遇特殊困難期 , 包保組自行增加參會(huì)次數(shù) . 堅(jiān)持家訪談心 . 包保組深入包保單位與工人談心 , 了解員工的思想 動(dòng)態(tài) , 隨時(shí)掌握被包保單位人員情況 ,

2、做到職工生病住院時(shí)必訪 , 家有 婚喪嫁娶時(shí)必訪 , 家庭受災(zāi)或發(fā)生意外時(shí)必訪 , 生活遇到特殊困難時(shí) 必訪 , 發(fā)生家庭矛盾時(shí)必訪 , 力所能及地幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題 . 堅(jiān)持每旬至少一次深入井下包保單位施工現(xiàn)場(chǎng) . 以公司“安全萬(wàn) 里行”活動(dòng)為契機(jī) , 并在此基礎(chǔ)上深入開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)包保到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng) 進(jìn)行調(diào)查研究 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題 , 幫助基層協(xié)調(diào) 解決生產(chǎn)難題 . 堅(jiān)持建言獻(xiàn)策 . 包保組對(duì)包保單位在安全生產(chǎn)及日常管理上存在 的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改建議 , 經(jīng)礦黨群工作部工會(huì)工作人員梳理 后 , 反饋回基層單位 , 并對(duì)整改落實(shí)情況盡情跟蹤考核 . 堅(jiān)持分析總結(jié) . 包保組日常做好包保工作記錄 , 對(duì)包保工作進(jìn)行認(rèn) 真總結(jié) , 形成分析材料 , 月末礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開(kāi)總結(jié)匯報(bào)分析 會(huì) , 為下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 堅(jiān)持月份考核 . 月末根據(jù)包保單位目標(biāo)完成情況對(duì)包保人員進(jìn)行 獎(jiǎng)罰 . 一系列活動(dòng)的開(kāi)展 , 拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)及工人的距離 , 解決 了班組急需解決的問(wèn)題、為工人釋疑解惑 , 礦及時(shí)掌握了基層工作實(shí) , 使領(lǐng)導(dǎo)決策更有針對(duì)性 , 為“五型”班組建設(shè)更加深入 , 打下 . 作者 :

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