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1、東榮三礦“六堅(jiān)持”打造“五型”班組新常態(tài)
( 賈龍 ) 為把“五型”班組建設(shè)工作抓實(shí) , 抓出成效 , 東榮三礦副總
以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采掘生產(chǎn)單位班組建設(shè)等工作進(jìn)行包保 , 通過(guò)六堅(jiān)持 , 使
“五型”班組建設(shè)工作更加深入 .
堅(jiān)持每周至少參加一次班前會(huì) . 該礦將每周二作為礦領(lǐng)導(dǎo)深入基
層日 , 包保組成員深入包保單位班前 , 圍繞上級(jí)及礦內(nèi)精神、礦生產(chǎn)
形勢(shì)、包保單位生產(chǎn)任務(wù)及工資政策等內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng) , 在包
保單位遇特殊困難期 , 包保組自行增加參會(huì)次數(shù) .
堅(jiān)持家訪談心 . 包保組深入包保單位與工人談心 , 了解員工的思想
動(dòng)態(tài) , 隨時(shí)掌握被包保單位人員情況 ,
2、做到職工生病住院時(shí)必訪 , 家有
婚喪嫁娶時(shí)必訪 , 家庭受災(zāi)或發(fā)生意外時(shí)必訪 , 生活遇到特殊困難時(shí)
必訪 , 發(fā)生家庭矛盾時(shí)必訪 , 力所能及地幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題 .
堅(jiān)持每旬至少一次深入井下包保單位施工現(xiàn)場(chǎng) . 以公司“安全萬(wàn)
里行”活動(dòng)為契機(jī) , 并在此基礎(chǔ)上深入開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)包保到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)
進(jìn)行調(diào)查研究 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題 , 幫助基層協(xié)調(diào)
解決生產(chǎn)難題 .
堅(jiān)持建言獻(xiàn)策 . 包保組對(duì)包保單位在安全生產(chǎn)及日常管理上存在
的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改建議 , 經(jīng)礦黨群工作部工會(huì)工作人員梳理
后 , 反饋回基層單位 , 并對(duì)整改落實(shí)情況盡情跟蹤考核 .
堅(jiān)持分析總結(jié) . 包保組日常做好包保工作記錄 , 對(duì)包保工作進(jìn)行認(rèn)
真總結(jié) , 形成分析材料 , 月末礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開(kāi)總結(jié)匯報(bào)分析
會(huì) , 為下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) .
堅(jiān)持月份考核 . 月末根據(jù)包保單位目標(biāo)完成情況對(duì)包保人員進(jìn)行
獎(jiǎng)罰 .
一系列活動(dòng)的開(kāi)展 , 拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)及工人的距離 , 解決
了班組急需解決的問(wèn)題、為工人釋疑解惑 , 礦及時(shí)掌握了基層工作實(shí)
, 使領(lǐng)導(dǎo)決策更有針對(duì)性 , 為“五型”班組建設(shè)更加深入 , 打下
.
作者 :