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開題報告制造型企業(yè)營運能力的分析研究一、立論依據(jù) 1.研究意義、預期目標 研究意義:企業(yè)營運能力與償債能力和盈利能力之間有著密切的聯(lián)系。強有力的營運能力既是企業(yè)獲利的基礎, 又是企業(yè)按時償付到期債務的主要資金來源和保證。一個能及時償債的企業(yè),可以為企業(yè)樹立起一個可信賴的良好形象,增強企業(yè)的籌資能力保證營運能力的不斷提高。營運能力分析,對企業(yè)所有者考察其投入企業(yè)資金的運用效率, 對債權人評價企業(yè)的償債能力,對加強企業(yè)經營管理等各方面都具有非常重要的意義和作用。 預期目標:對資產營運能力進行分析,判斷和確定資產營運狀況對企業(yè)經營和財務活動的影響,并提出使用資產的對策, 使企業(yè)的資產結構最優(yōu)。通過對雅戈爾集團股份有限公司營運能力的分析,可以比較明顯的了解其經營狀況,資金周轉速度,企業(yè)生產占用資金的能力以及雅戈爾集團股份有限公司管理人員的經營管理能力,同時分析雅戈爾集團股份有限公司在營運能力方面存在的不足, 并提出相應的解決措施。 2.國內外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀: Robert C.Higgins(1998)在《Financial Management and Analysis》 一書中, 將營運能力分析的指標分為存貨周轉率、應收賬款回收期、日銷售變現(xiàn)期、應付賬款付款期、固定資產周轉率,統(tǒng)稱為經營性比率。 Michael R. Sneyd(1998)在其編著的《Western Accounting English》一書中,明確地將評價營運能力分析的兩個指標---存貨周轉率和平均收款期歸結于活動和效率比率,與流動性比率和獲利能力比率并列為比率分析中的一部分,顯然與我國國內分析稍有不同。Frank J. Fabozzi 和 Pamela P. Peterson(2004)在《Financial Management and Analysis》一書中指出, 營運能力分析的指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率和固定資產周轉率,并且著重說明了應收賬款周轉率和存貨周轉率兩個指標。尤其是對于人力資源,作為生產力的主體和企業(yè)財富的原始創(chuàng)造者, 其素質水平的高低對企業(yè)營運能力的形成狀況具有決定作用, 應當對人力資源進行重要分析。美國及一些西方發(fā)達國家早已把人力資源作為分析營運能力的一部分,把職工招聘成本、職工培訓費、企業(yè)治理者能力等有關人力資源 因素單獨出具報告。而現(xiàn)階段, 我國的相關人員還在對人力資源進行深人的 探討研究。 國內研究現(xiàn)狀:1995 年,我國《企業(yè)經濟效益評價指標》中反映企業(yè)營運能力的指標只有應收賬款周轉率和存貨周轉率兩個指標,主要側重于對流動資產的分析。 1999 年 6 月財政部等四部委聯(lián)合下發(fā)的《國有資本金效績評價規(guī)則》和《國有資本效績評價操作細則》中將標體系分為基本指標、修正指標和評議指標。其中反映企業(yè)資產營運狀況的基本指標有總資產周轉率、流動資產周轉率。修正指標有:存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、資產損失比率,與 1995 年的評價指標相比增加了新內容。 霍振芳(2001)在其發(fā)表的《關于營運能力評價中存在的問題》一文中指出,我國現(xiàn)階段對營運能力分析存在的不足之處:(1)評價不夠全面。(2)評價中使用的數(shù)據(jù)具有一定的局限性。(3) 評價中對現(xiàn)金流量的估計不足。 為了客觀、公正、全面、科學地評估企業(yè)營運能力,婁春輝(2003)在《關于企業(yè)營運能力評估基本問題的探討》中提出了改善企業(yè)營運能力分析的四點辦法:①定量分析與定性分析相結合。②靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合。③詳略得當,按需分配。④綜合分析評價法。而余波 2008 在《淺談企業(yè)營運能力分析 》 一文中除了提到傳統(tǒng)的分析指標外,還提到營運能力分析指標的創(chuàng)新。文中提到經常使用的非財務指標主要包括:顧客滿意度;產品和服務的質量;戰(zhàn)略目標,如完成一項并購或項目的關鍵部分;公司重組和管理層交接; 公司潛在發(fā)展能力,如員工滿意度和保持力、員工培訓、團隊精神、管理有效性或公共責任;創(chuàng)新能力,如研發(fā)投資及其結果、新產品開發(fā)能力;技術目標;市場份額。 總之,隨著時代的推進,營運能力分析指標越來越多元化,營運能力分析體系越來越完善 3.參考文獻 [1]趙凡禹.一分鐘財務報表分析[M].北京: 北京工業(yè)大學出版社 ,2003. [2]張先治,陳友邦.財務分析[M].大連:東北財經大學出版社,2007. [3]李忠寶.財務管理概論[M]. 大連 :東北財經大學出版社,2008. [4]陳希勝.企業(yè)財務分析[M]. 北京 :經濟科學出版社,2008. [5]池國華.財務報表分析[M]. 北京 :清華大學出版社,2008.[6]褚秉衷.企業(yè)營運能力簡介[J].財苑縱橫,1994(10).[7]霍振芳.關于營運能力評價中存在的問題[J].經濟師,2001(7).[8]婁春輝.關于企業(yè)營運能力評估基本問題的探討[J].錦州師范學院報 ,2003(3) [9]周向紅.如何分析企業(yè)營運能力[J].中國農墾經濟,2003(10). [10]孟?琳.加強企業(yè)財務管理提高資金營運能力[J].財會與審計,2006(2).[11]張寶清,李勤.企業(yè)如何進行營運能力分析 [J].山東職業(yè)技術學院學報,2006(4) [12]陳俊.企業(yè)營運能力指標分析及評價[J].財會經緯,2006(6). [13]何燭竹.企業(yè)營運能力評價指標分析[J].企業(yè)管理,2007(5). [14]李秀英.企業(yè)營運能力分析體系[J].現(xiàn)代經濟信息,2008(7). [15]石文亞.企業(yè)營運能力評價指標的運用功能與缺陷[J].財會通訊 ,2008(9). [16]余波.淺談企業(yè)營運能力分析[J].市場論壇,2008(9).[17]吳平.從資產負債表看企業(yè)的營運能力[J].安徽建筑.2009(2). [18]Michael R Sneyd. Accounting [M]. New York: America: prentice hall, 1998.[19]Robert C. Higgins. Financial Management and Analysis [M]. New York: McGraw Hill Higher Education, 1998. [20]Frank J. Fabozzi, Pamela P. Peterson. Financial Management and Analysis [M]. Hoboken: Wiley Publishing, 2004. 二、研究方案 1.主要研究內容( 或預期章節(jié)安排) 1 相關概念的理論界定1.1 營運能力的定義1.2 營運能力的特征 1.3 營運能力分析的指標 2 我國制造型企業(yè)經營現(xiàn)狀 2.1 我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.2 我國制造型企業(yè)營運現(xiàn)狀 3 雅戈爾集團營運能力分析 3.1 資金結構指標分析 3.2 周轉時間指標分析 4 提高雅戈爾集團股份有限公司營運能力的措施 2.實施方案和進度計劃 實施方案:本文研究的重點是制造型企業(yè)營運能力存在的問題及解決方案,需要較扎實的理論研究基礎,特別是在如何提高營運能力的方法上。因此,必須加強這方面的文獻閱讀 ,主要將通過中國期刊網、維普、學位論文數(shù)據(jù)庫等查找相關的文獻,認真分析所找的資料, 取其精華, 去其糟粕,從而總結出自己的想法和觀點。 進度計劃: 第 6 學期第 19-20 周至第7 學期第 1-5 周: 完成畢業(yè)論文選題。 第 7 學期第 6-14 周:完成外文翻譯、文獻綜述和開題;完成詳細提綱。 第 7 學期第 15-20 周:寫作畢業(yè)論文,完成初稿。 第 7 學期寒假 :結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。 第 8 學期第 1-2 周: 修改、完善畢業(yè)論文。 第 8 學期第 3-6 周: 參加畢業(yè)實習;開展調查研究;修改、完善論文,完成定稿。 第 8 學期第 7 周:進一步修改畢業(yè)論文;畢業(yè)論文定稿、上交。 第 8 學期第 9-11 周:畢業(yè)論文答辯。