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供應(yīng)鏈管理VMI綜合出入庫盤點(diǎn)實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告改

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1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料,若有不當(dāng)之處,請指正。 物流信息技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 姓名: 班級: 學(xué)號: 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目:物流信息技術(shù)課程綜合實(shí)訓(xùn) 指導(dǎo)教師: 呂梁 實(shí)訓(xùn)時間:2013年1月 實(shí)訓(xùn)報(bào)告一供應(yīng)鏈管理VMI綜合出入庫盤點(diǎn)實(shí)訓(xùn) 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容描述 入庫: 制造商-物料管理-料品資料-保存;業(yè)務(wù)管理-入庫委托單-黃河水利技術(shù)學(xué)院;倉儲中心-入庫管理-入庫單作業(yè)-新增-保存;物流中心-新增-保存;倉儲中心-新增-確認(rèn)。 出庫: 客戶-客戶管理-新增-保存;客戶中心-訂單錄入-新增-保存-表身新增-保存-訂單結(jié)轉(zhuǎn)-發(fā)送-關(guān)閉;

2、制造商-生產(chǎn)計(jì)劃-訂單確認(rèn);業(yè)務(wù)管理-送貨委托單-新增-關(guān)閉;物流中心-業(yè)務(wù)管理-接收送貨委托單-確定;倉儲中心-出庫管理-出庫指令單-新增-保存-確定。 二、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖(出入庫任意選擇一個) 入庫: 制造商 物料管理 業(yè)務(wù)管理 物流中心 業(yè)務(wù)管理 倉儲中心 入庫管理 保存 出庫: 客戶 客戶管理 客戶中心 制造商 生產(chǎn)計(jì)劃 業(yè)務(wù)管理 物流中心 業(yè)務(wù)管理 倉儲中心 出庫管理 出庫指令單 確定 三、.VMI在供應(yīng)鏈管理中發(fā)展?fàn)顩r分析 VMI在實(shí)施過程中的問題 VMI在我國的應(yīng)用正處在發(fā)展階段,還不夠成熟,因此會出現(xiàn)一些這

3、樣或者那樣的狀況和問題,主要表現(xiàn)在: 1.供應(yīng)鏈管理含義的不清2.供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)過分注重利益而忽略了其本質(zhì)3.企業(yè)中存在管理基礎(chǔ)及水平差的問題4.信息共享平臺的不完善, 在信息高度化的今天,對于實(shí)施VMI管理的企業(yè)來講,擁有完善良好的信息系統(tǒng)是非常之必要的。但根據(jù)實(shí)際情況來看,情況并不理想。 促進(jìn)VMI的實(shí)施的措施: 1.供應(yīng)商控制庫存2.以互惠互利為最基本原則3.以相同的共識為最初原因基礎(chǔ)4.以大量的資金以及先進(jìn)的信息技術(shù)為支持 VMI的具體實(shí)施還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況來進(jìn)行調(diào)整,從而使VMI管理達(dá)到最大的效果。但不可避免的,VMI也有它自己的不足以及局限性,這就要求企業(yè)要不斷的根據(jù)自

4、身情況以及市場信息等,不斷的進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),從而達(dá)到最終目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化。 四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果 入庫作業(yè) 入庫明細(xì) 出庫作業(yè) 五、實(shí)訓(xùn)心得 通過這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到了很多,首先學(xué)會操作供應(yīng)鏈一個整體連貫的系統(tǒng),學(xué)會使用手持掃條形碼,手持入庫,用堆垛機(jī)進(jìn)行貨物的出入庫、上下架等。同時也鍛煉了自己對計(jì)算機(jī)的操作能力和手持、堆垛機(jī)等設(shè)備的操作能力。要想操作好一個供應(yīng)鏈系統(tǒng),必須要在每一部都小心翼翼,把出錯率降到最低。當(dāng)然在操作過程中遇到很多問題,需要向他人請教幫助解決難題。在操作一些設(shè)備的時候要隨時注意安全,避免一些安全隱患的發(fā)生,學(xué)會正確的操作和使用設(shè)施設(shè)備。 5 / 5

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