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企業(yè)咨詢中心負責人競聘演講稿 目錄 第一篇：企業(yè)咨詢中心負責人競聘演講稿 第二篇：“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 第三篇：“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 第四篇：企業(yè)工程部負責人競聘演講稿 第五篇：企業(yè)標準化項目負責人競聘演講稿 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：企業(yè)咨詢中心負責人競聘演講稿 大家好！ 我首先要感謝新一屆院領(lǐng)導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業(yè)咨詢中心”負責人。需要聲明，由于這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。 前幾天，xx主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數(shù)對我更不會陌生，這里面有的已是老戰(zhàn)友了，有的算是新朋友，有的曾經(jīng)合作愉快，有的曾經(jīng)互相幫助……。從1988年畢業(yè)參加工作就進入院里，我已經(jīng)在這里工作了整整十五年了。多年來，我一直干著具體的業(yè)務工作，包括工程咨詢評估、規(guī)劃調(diào)研課題、投資項目可行性研究等等，經(jīng)手項目的門類涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、學校建設(shè)等眾多領(lǐng)域；中間有幾年還在原計劃綜合處干過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進lng的研究報告，并參與了我省歷次建設(shè)乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮(zhèn)海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長助理和原工業(yè)處一部處長助理……。 總之，我相信自己的業(yè)務能力和工作經(jīng)驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。 第二點，談談對“企業(yè)咨詢中心”的認識。 “企業(yè)咨詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現(xiàn)任負責人已經(jīng)把它的現(xiàn)狀講得很清楚。我覺得，“企業(yè)咨詢中心”顧名思義就是為企業(yè)服務，企業(yè)所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現(xiàn)在我院的定位不是強化為政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃院從成立之初就是本著為省政府當好參謀的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)做好服務，服務的對象就是企業(yè)。當然那時的體制不同，企業(yè)的性質(zhì)也不同。隨著時代的進步和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及我院內(nèi)部改革的深化，應該說各種法人團體（企業(yè)）和政府機構(gòu)都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的需要，也是我院不斷開拓業(yè)務領(lǐng)域的需要；通過強化為政府服務的功能，掌握政策導向，了解宏觀趨勢，將成為我們更好地為企業(yè)服務的優(yōu)勢。因而，面向市場、為企業(yè)服務，將是我院長遠發(fā)展的永恒主題和新的增長點之一。 我院的優(yōu)勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業(yè)水平。抽出任何一個單獨的專業(yè)，我們都不可能與各個設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環(huán)杭州灣石化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”課題就不僅僅要關(guān)注石化行業(yè)本身的問題，而且要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游輕工、紡織情況，關(guān)注交通物流的問題、環(huán)境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統(tǒng)工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內(nèi)外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優(yōu)勢的發(fā)揮上還很不夠，這是題外話了。 第三點，如果應聘，如何干好這一工作。 一句話“學著干”。從我在院內(nèi)的經(jīng)歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊干，在學習中成長。對于一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策咨詢機構(gòu)。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內(nèi)功，干到老、學到老。 一個核心“質(zhì)量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業(yè)務拓展和業(yè)務質(zhì)量。而我更要強調(diào)的是質(zhì)量，面對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。 關(guān)于業(yè)務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、臺州玉環(huán)及溫州地區(qū)有一批企業(yè)已有長期接觸；二是關(guān)注新時期新一輪企業(yè)整合，一些大型企業(yè)的新規(guī)劃、新發(fā)展；三是通過與省計委職能部門加強聯(lián)系，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮(zhèn)，應該更有利于業(yè)務開展。 關(guān)于具體目標，由于企業(yè)咨詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而為，逐年遞增。 以上講了這么多，最重要的還是事在人為，最缺的是人。 最后，借這個機會表個態(tài)，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業(yè)咨詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優(yōu)秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。 再次謝謝大家的信任和支持！ 第二篇：“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 “企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿(內(nèi)容來源好 ..) ”企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 *院長、*副院長、各位同仁： 大家好！ 我首先要感謝新一屆院領(lǐng)導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業(yè)咨詢中心”負責人。需要聲明，由于這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。 前幾天，**主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會熟悉。相信在座的絕大多數(shù)對我更不會生疏，這里面有的已是老戰(zhàn)友了，有的算是新朋友，有的曾經(jīng)合作愉快，有的曾經(jīng)互相幫助……。從1988年畢業(yè)參加工作就進入院里，我已經(jīng)在這里工作了整整十五年了。多年來，我一直干著具體的業(yè)務工作，包括工程咨詢評估、規(guī)劃調(diào)研課題、投資項目可行性研究等等，經(jīng)手項目的門類涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、學校建設(shè)等眾多領(lǐng)域；中間有幾年還在原計劃綜合處干過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進lng的研究報告，并參與了我省歷次建設(shè)乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮(zhèn)海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長助理和原工業(yè)處一部處長助理……。 總之，我相信自己的業(yè)務能力和工作經(jīng)驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。 第二點，談談對“企業(yè)咨詢中心”的熟悉。 “企業(yè)咨詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現(xiàn)任負責人已經(jīng) 把它的現(xiàn)狀講得很清楚。我覺得，“企業(yè)咨詢中心”顧名思義就是為企業(yè)服務，企業(yè)所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現(xiàn)在我院的定位不是強化為政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃院從成立之初就是本著為省政府當好參謀的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)做好服務，服務的對象就是企業(yè)。當然那時的體制不同，企業(yè)的性質(zhì)也不同。隨著時代的進步和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及我院內(nèi)部改革的深化，應該說各種法人團體（企業(yè)）和政府機構(gòu)都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的需要，也是我院不斷開拓業(yè)務領(lǐng)域的需要；通過強化為政府服務的功能，把握政策導向，了解宏觀趨勢，將成為我們更好地為企業(yè)服務的優(yōu)勢。因而，面向市場、為企業(yè)服務，將是我院長遠發(fā)展的永恒主題和新的增長點之一。 我院的優(yōu)勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業(yè)水平。抽出任何一個單獨的專業(yè)，我們都不可能與各個設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環(huán)杭州灣石化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”課題就不僅僅要關(guān)注石化行業(yè)本身的問題，而且要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游輕工、紡織情況，關(guān)注交通物流的問題、環(huán)境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)http://，請保留此標記，免費提供下載。）一個“系統(tǒng)工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內(nèi)外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優(yōu)勢的發(fā)揮上還很不夠，這是題外話了。 第三點，假如應聘，如何干好這一工作。 一句話“學著干”。從我在院內(nèi)的經(jīng)歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊干，在學習中成長。對于一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策咨詢機構(gòu)。我 想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內(nèi)功，干到老、學到老。 一個核心“質(zhì)量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業(yè)務拓展和業(yè)務質(zhì)量。而我更要強調(diào)的是質(zhì)量，面對客戶假如能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。 關(guān)于業(yè)務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、臺州玉環(huán)及溫州地區(qū)有一批企業(yè)已有長期接觸；二是關(guān)注新時期新一輪企業(yè)整合，一些大型企業(yè)的新規(guī)劃、新發(fā)展；三是通過與省計委職能部門加強聯(lián)文章轉(zhuǎn)載自文秘寫作網(wǎng)本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料系，不斷開拓新的客戶，非凡是我們劉院長在此坐鎮(zhèn)，應該更有利于業(yè)務開展。 關(guān)于具體目標，由于企業(yè)咨詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而為，逐年遞增。 以上講了這么多，最重要的還是事在人為，最缺的是人。 最后，借這個機會表個態(tài)，也可以算是做個廣告：假如我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業(yè)咨詢中心”加盟；反過來，假如競聘失敗，我仍然可以做一個優(yōu)秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。 再次謝謝大家的信任和支持！ 第三篇：“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 “企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 “企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 院長、副院長、各位同仁： 大家好！ 我首先要感謝新一屆院領(lǐng)導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講(在今天上臺的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的)。我競聘的職位是“企業(yè)咨詢中心”負責人。需要聲明，由于這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。 前幾天，主任對我說：原創(chuàng)：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數(shù)對我更不會陌生，這里面有的已是老戰(zhàn)友了，有的算是新朋友，有的曾經(jīng)合作愉快，有的曾經(jīng)互相幫助……。從年畢業(yè)參加工作就進入院里，我已經(jīng)在這里工作了整整十五年了。多年來，我一直干著具體的業(yè)務工作，包括工程咨詢評估、規(guī)劃調(diào)研課題、投資項目可行性研究等等，經(jīng)手項目的門類涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、學校建設(shè)等眾多領(lǐng)域；中間有幾年還在原計劃綜合處干過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制引進的研究報告，并參與了我省歷次建設(shè)乙烯工程的前期工作(包括正大萬噸乙烯、上海金山萬噸乙烯和目前正在進行的鎮(zhèn)海煉化萬噸乙烯工程)。另外，我曾被聘為原一處處長助理和原工業(yè)處一部處長助理……。 總之，我相信自己的業(yè)務能力和工作經(jīng)驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。 第二點，談談對“企業(yè)咨詢中心”的認識。 “企業(yè)咨詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現(xiàn)任負責人已經(jīng)把它的現(xiàn)狀講得很清楚。我覺得，“企業(yè)咨詢中心”顧名思義就是為企業(yè)服務，企業(yè)所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現(xiàn)在我院的定位不是強化為政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃院從成立之初就是本著為省政府當好參謀的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)做好服務，服務的對象就是企業(yè)。當然那時的體制不同，企業(yè)的性質(zhì)也不同。隨著時代的進步和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及我院內(nèi)部改革的深化，應該說各種法人團體(企業(yè))和政府機構(gòu)都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的需要，也是我院不斷開拓業(yè)務領(lǐng)域的需要；通過強化為政府服務的功能，掌握政策導向，了解宏觀趨勢，將成為我們更好地為企業(yè)服務的優(yōu)勢。因而，面向市場、為企業(yè)服務，將是我院長遠發(fā)展的永恒主題和新的增長點之一。 我院的優(yōu)勢就是橫向綜合能力，原創(chuàng)：而不是縱向的專業(yè)水平。抽出任何一個單獨的專業(yè)，我們都不可能與各個設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環(huán)杭州灣石化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”課題就不僅僅要關(guān)注石化行業(yè)本身的問題，而且要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游輕工、紡織情況，關(guān)注交通物流的問題、環(huán)境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統(tǒng)工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內(nèi)外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優(yōu)勢的發(fā)揮上還很不夠，這是題外話了。 第三點，如果應聘，如何干好這一工作。 一句話“學著干”。從我在院內(nèi)的經(jīng)歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊干，在學習中成長。對于一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策咨詢機構(gòu)。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內(nèi)功，干到老、學到老。 一個核心“質(zhì)量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業(yè)務拓展和業(yè)務質(zhì)量。而我更要強調(diào)的是質(zhì)量，面對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。 關(guān)于業(yè)務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、臺州玉環(huán)及溫州地區(qū)有一批企業(yè)已有長期接觸；二是關(guān)注新時期新一輪企業(yè)整合，一些大型企業(yè)的新規(guī)劃、新發(fā)展；三是通過與省計委職能部門加強聯(lián)文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)系，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮(zhèn)，應該更有利于業(yè)務開展。 關(guān)于具體目標，由于企業(yè)咨詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而為，逐年遞增。原創(chuàng)： 以上講了這么多，最重要的還是事在人為，最缺的是人。 最后，借這個機會表個態(tài)，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業(yè)咨詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優(yōu)秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。 再次謝謝大家的信任和支持！ 好【..】 第四篇：企業(yè)工程部負責人競聘演講稿 企業(yè)工程部負責人競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們： 大家好！ 首先感謝公司領(lǐng)導給我提供這次秘書文庫網(wǎng)公司中層管理崗位競聘的機會，我一定會好好把握不辜負大家對我的期望。我本次競聘的是工程部負責人崗位。 我叫*，中共黨員，現(xiàn)年33歲，本科學歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的工作思路。首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的： 此次競聘演講大會，是我公司人事制度改革的進一步深化和具體實踐，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在這里工作已有10年的時間，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我公司的發(fā)展步伐。 其次，談一談我認為我參加此次競聘，具備的條件： 一、具有豐富的工作經(jīng)驗。我自參加工作以來，一直在后勤處工作，XX年取得了概預算證，編制并審核了后勤處幾十個預算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術(shù)工作，對工程的具體情況非常了解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程高低壓設(shè)備選型設(shè)計，并在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，按質(zhì)保量完成各項任務，實踐證明，效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中，參與審核了預算并進行了現(xiàn)場工程管理，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務，也極大的提高了自身的工程管理知識。這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。 二、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導放心。 三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統(tǒng)以來，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。 四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學習，提高自己的修養(yǎng)；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導能力。 我參加競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領(lǐng)導安排，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創(chuàng)造性地開展工作。 1、建立一個能打硬仗的團隊，針對工程部的部門職責，我認為應設(shè)生產(chǎn)管理人員一名、技術(shù)管理人員1名、預算員1名，文員1名，生產(chǎn)管理人員負責根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展的需要制定相應的項目方案以及可行性研究報告，通過公司領(lǐng)導審核后，由技術(shù)管理人員制訂相應的項目方案，并由預算員根據(jù)初設(shè)作出項目預算。 2、明確職責范圍，完善內(nèi)部管理辦法，建立目標考核體系，將壓力傳遞到所有員工； 3、做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，搞好團結(jié)，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。提高員工主動工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 4、制定施工管理辦法，分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求，確定技術(shù)負責人，建立工程管理臺帳，做到所有工程量帳目明確。 5、安排施工計劃，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工計劃和組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)流暢，協(xié)調(diào)本部門和其他部門的協(xié)調(diào)事宜，達到真正為生產(chǎn)服務的目的。 6、根據(jù)公司發(fā)展和領(lǐng)導要求，加強與集團公司的溝通和協(xié)調(diào)，爭取技術(shù)和資金支持。 7、加強部門企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高素質(zhì)，打造自覺學習型部門。并要求各員工掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識，理論聯(lián)系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。 8、工程部作為公司內(nèi)部機構(gòu)，其工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，我要應該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導的角度、公司的角度看問題、想問題，事事大處著眼。 尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司領(lǐng)導放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導的挑選，興龍公司的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值！ 我的演講完畢，謝謝大家！ 面試自我介紹的12條注意事項 求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。 1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。 2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。 3、當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準備一下?！被颉昂玫?，我準備一下。” 4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘為宜。可以打草稿，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重復該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。 5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。 6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。 7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。 8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時后，請立刻收尾結(jié)束。 9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。 10、適當?shù)臅r候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現(xiàn)。 11、面試時間在上午時，作答應盡量詳細;若面試時間在下午，則應簡潔答題，最好有創(chuàng)新亮點。 12、當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語為宜。 第五篇：企業(yè)標準化項目負責人競聘演講稿 企業(yè)標準化項目負責人競聘演講稿 各位領(lǐng)導、同事們： 大家下午好！ 我競聘的是企業(yè)標準化項目負責人。二○○五年是xx標準化工作熱身年，我們預習、摸索各種問題的解決途徑與方法，深刻認識差距，為今年標準化工作的全面實施做好充分的準備。 今年是標準化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作： 一、結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況，搭建中財企業(yè)標準體系 公司確定了以部門為單位，以實際工作為寫作順序，構(gòu)建的企業(yè)標準體系，并按其工作性質(zhì)分為營銷、財務、采購、行政、生產(chǎn)五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續(xù)進行。為保障標準的執(zhí)行力度，體現(xiàn)領(lǐng)導帶頭、全員參與的管理原則，各部門在標辦的協(xié)助下已起草了本部門標準化管理提綱，公司領(lǐng)導經(jīng)認真思考后指出：對于難度大、投入多的技術(shù)標準要采取引進國家、行業(yè)標準的方式，把工作重點放在如何保障技術(shù)標準得以實現(xiàn)的管理標準和工作標準上。并以營銷系統(tǒng)為例，將一個大的管理標準劃分為幾個細小的、單項的管理事項，對復雜的、頭絮多的事情進行分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關(guān)部門征求意見，經(jīng)標辦初審、標委復審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決的事項，優(yōu)先編寫標準送審稿，仍經(jīng)以上程序通過后，由企業(yè)最高管理者代表批準、發(fā)布，各部門分別組織實施。 因此，標準的編寫與實施將分階段、分層次、分重點地逐步進行。通過一個，就執(zhí)行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標準的逐漸接受、逐步認同。也有利于促進企業(yè)現(xiàn)存問題迅速得以解決。 二、做好標準法制教育和以崗位工作標準為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育 標準實施前，將對有關(guān)人員進行以標準為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平與實施標準的認識和能力。對作業(yè)標準將請技術(shù)骨干操作演示，用dv機實錄，后期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領(lǐng)。通過培訓，提高企業(yè)各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無標生產(chǎn)均是違法行為。標準全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導我們的工作。 三、從標準入手，提高執(zhí)行力 實現(xiàn)企業(yè)標準化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。去年有一些新標準試行時執(zhí)行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓、獎罰上有所改進，還要在執(zhí)行的“根本性”和“徹底性”上多動腦筋。盡量把執(zhí)行的監(jiān)督與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監(jiān)督與考核，這項工作才算做完，能夠形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)問題， 并進行根本性的思考，重新規(guī)劃并實施，最終實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改進、生產(chǎn)成本的降低、工作效率的提高，客戶的滿意和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 四、開闊視野，掌握業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)發(fā)展動態(tài) 我公司已成為xx的會員單位，這為我們了解業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)發(fā)展新動態(tài)以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業(yè)內(nèi)先進企業(yè)接軌，借鑒同行的寶貴經(jīng)驗。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學習，用知識武裝自己，提高自身修養(yǎng)和工作水平。 五、積極探索、推行“一單制”解決方案 公司提出“一單制”設(shè)想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完整的實施方案。今年工作內(nèi)容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計劃與實際二方面內(nèi)容。也就是說，一個產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實際生產(chǎn)過程是否按計劃工藝流程執(zhí)行；各工序的作業(yè)完成時間是否在計劃范圍內(nèi)；各環(huán)節(jié)實際發(fā)生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行全方位控制、調(diào)節(jié)，明確每單產(chǎn)品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，成本方面還要多下功夫。東莞的xx公司已經(jīng)成立了“一票制”系統(tǒng)項目開發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與實踐達到和諧統(tǒng)一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。 對今年的計劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著時間的推移，我們對標準化工作還會產(chǎn)生新的想法、新的思路。但無論怎樣改變，我們推行標準化的目標不變、決心不變，我們終會獲得標準化帶給我們的豐厚回報。請大家多支持我！ 謝謝！ 本網(wǎng)向您推薦相關(guān)范文： 網(wǎng)點負責人競聘演講稿 社團負責人競聘演講稿 項目負責人競聘演講稿 辦公室負責人競聘演講稿 社團負責人競聘演講稿 第 20 頁 共 20 頁