《公路工程管理 公路工程管理與質(zhì)量管理探析論文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公路工程管理 公路工程管理與質(zhì)量管理探析論文（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公路工程管理 公路工程管理與質(zhì)量管理探析論文 　　1大路工程管理特點分析 　　1.1大路建設工程的規(guī)模大小不一，建設的區(qū)域有很大的環(huán)境差異性，導致大路施工的施工（方案）與各不相同。 　　管理工程管理中最為重要的就是對于大路路面、路基以及一些道橋過渡段的施工管理。不同建設工程，大路既定的等級也不一樣，選用的施工工藝、相應配備的施工機械設備、工程開展的程序等方面也有著巨大的差異，所以大路工程的管理工作肯定要依據(jù)工程的實際狀況，明確大路工程管理中的重點，加強對其的掌握程度，要系統(tǒng)的、著重點的進行管理工作。 　　1.2大路工程管理工

2、作開展的最終目的很明確。 　　第一點就是為了保證工程建設的質(zhì)量可以達到工程建設施工前既定的標準，其次點要保證工程可以在預期的時間內(nèi)完工，由于工程早一天完工就能早一天營運，大路的建設是利國利民的，工期延誤必定會造成不良的.反映，所以肯定要嚴格的保證工程的施工進度。第三點是工程建設所需要花費的資金，大路工程量大，施工工藝簡單，大路建設需要花費大量的人力物力，也就涉及到資金的花費，要監(jiān)督資金的走向問題，使得每一分錢都用在大路的工程建設方面，為國家和各地政府節(jié)約不必要的資金鋪張，保證大路建設的經(jīng)濟效益。 　　1.3大路工程施工隊伍流淌性較強。 　　大路工程由于施工規(guī)模較大，施工

3、內(nèi)容上涵蓋了路基、路面、橋梁、隧道、平安設施以及綠化等多種施工內(nèi)容，需要較多的工程施工隊伍進入工程施工現(xiàn)場進行作業(yè)，而且交叉作業(yè)的內(nèi)容也較多，這就造成了工程施工隊伍的分散性特別強而且具有較高的流淌性，強化工程施工隊伍的管理也是大路工程管理工作的重要內(nèi)容。對于施工組織協(xié)調(diào)要求較高。大路工程施工作業(yè)由于施工內(nèi)容多種多樣，施工涉及面相對較廣，屬于多工種協(xié)調(diào)作業(yè)的施工體系。因此，在大路工程施工管理上，要求必需遵循系統(tǒng)工程的要求，做好大路工程施工參加各方的協(xié)調(diào)協(xié)作管理，以提高大路工程施工效率。 　　2大路工程施工管理制約因素分析 　　大路工程施工階段的資源配置有待優(yōu)化。大路工程施工建設離

4、不開資金、勞動力、原材料以及機械設備等各種資源的支持，為了確保大路工程施工作業(yè)的順當開展，必需優(yōu)化資源的配置。但是目前我國在大路工程資源的合理配置方面還存在著較大的問題，由于缺乏完善具體的施工組織方案，導致資源的配置較為盲目，制約了大路工程施工管理水平的提高。施工質(zhì)量掌握管理力度較弱。大路工程施工階段的施工質(zhì)量直接關系到大路竣工后能否順當?shù)耐度胧褂?，同時對于其他管理目標也有著直接的影響作用。但是在大路工程施工實際管理方面，部分施工管理方側(cè)重于進度以及成本的掌握，對于質(zhì)量管理把關不嚴，導致偷工減料以及違反施工作業(yè)技術要求盲目開展施工作業(yè)的現(xiàn)象頻發(fā)，勢必會造成大路工程消失較多的質(zhì)量問題，影響大路竣

5、工后的通車以及行駛平安。大路工程施工現(xiàn)場管理混亂。施工現(xiàn)場的管理作為大路工程管理的關鍵部分，也是提高大路工程管理水平效果最為顯著的階段。但是在部分大路工程施工管理上，對于施工現(xiàn)場管理不完善，施工原材料供應不足、大路施工機械設備配備不足、作業(yè)隊伍作業(yè)力量不足等制約工程施工進度的問題時有發(fā)生。而且存在著工序支配混亂，施工工序之間的連接不當，不僅造成了大路工程施工進度緩慢，同樣也會造成施工質(zhì)量消失問題。部分大路工程施工現(xiàn)場的平安管理措施不全面，為大路工程施工作業(yè)帶來較大的平安隱患。大路工程施工技術缺乏改進。隨著新材料、新設備以及新工藝在大路工程施工中的不斷引進進展，對于大路工程施工管理也造成了影響。

6、但是在部分大路工程施工項目上，由于資金投入不足以及對于施工作業(yè)技術人員缺乏系統(tǒng)的訓練培訓，導致各種新材料以及新工藝在大路工程項目施工中無法得到有效的引入，這制約了大路工程施工效率與施工質(zhì)量的提高。 　　3大路工程施工管理完善策略討論 　　做好大路工程施工階段資源的合理配置。對于人力、材料以及機械設備的配置應當遵循適度、均衡以及略有富余的原則。對于施工作業(yè)隊伍的配備，應當根據(jù)大路工程施工作業(yè)規(guī)模以及施工進度的要求，根據(jù)精確?????的分析計算，合理的配置施工作業(yè)隊伍的人數(shù)、工作量以及工作班組，并盡可能的削減管理崗，增加作業(yè)崗以及技術崗。對于大路工程施工材料的儲備，則應當根據(jù)大路工

7、程施工作業(yè)工程量清單，分階段有方案地做好原材料的進場儲備以及二次加工管理。對于大路工程施工機械則應當根據(jù)施工工藝以及施工進度要求配備，對于配套幫助機械設備，工作力量應當略高的空間和時間讓他們轉(zhuǎn)變行車的狀態(tài)，并準時將現(xiàn)場的交通狀況向有關部門進行匯報。詳細交通標志的設置養(yǎng)護現(xiàn)場標志設置，要遵守國家制度基礎上適當提高要求，加密錐標的距離，現(xiàn)場增設彩旗，增加提示牌數(shù)量，盡量使用人性化提示方案，在確保平安的同時提升文明施工的良好形象。每一段養(yǎng)護施工區(qū)的平安布控都要經(jīng)過項目安檢小組進行檢查，確保平安。高速養(yǎng)護施工人員的人身平安保障上崗前對施工人員進行平安訓練，為每個作業(yè)人員辦理保險，簽訂平安協(xié)議。在施工時每一位工作人員都要穿作業(yè)服，嚴禁越線作業(yè)，確保車輛及施工人員平安。關于施工車輛的平安措施作業(yè)車輛駕駛員必需經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗，車輛上懸掛警示標牌。 　?。盒祆o艷 單位：依安縣大路管理站 第 3 頁 共 3 頁